MindManager15思维导图软件中的甘特图运用任务设置，将导图的数据以图表的方式呈现出来。利用Mindjet
MindManager强大的美化功能，使得MindManager甘特图的外表更加好看。本教程主要介绍MindManager甘特图的主要操作。
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MindManager甘特图使用教程
甘特图一般用于项目管理，以某公司项目运行管理为例，讲解如何操作甘特图。
打开思维导图后，首先，创建思维导图，将公司的项目计划一一列举出来。
甘特图就是将导图信息数据以图表方式展现的一种手段，所以，为导图添加任务信息及数据则是最基础的操作。
选中主题，点击【任务】，在任务工具栏中选择添加任务信息，包括任务的日期，优先级，进度等。
或者你可以直接打开任务面板，在任务面板内进行设置。
完成后，点击【视图】中的甘特图，将会在界面中显示甘特图表。或者点击状态栏中的图标可打开甘特图。
拖动甘特图中的时间条直接进行拖拽，就可以更改时间。把鼠标放在需要拖拽的前面或者后面，鼠标变为横向箭头即可操作。
如果想要美化甘特图，是要在原导图中进行设计，不可直接在甘特图中进行设置。选中导图中需要更改的内容，右击，选择更改主题样式，即可更改形状和颜色、对齐方式、大小和边距、子主题布局。用户可以根据自己的爱好，选择样式。在导图中修改的每一细节，都会及时更新在甘特图中。
项目管理中还需要用到一个重要的功能，那就是依赖关系，可以明确各项任务间的关联，整理任务的时间顺序。
想要建议依赖关系时，选中甘特图中的一个目标主题，再按住Ctrl键，选择另一任务或多个任务，在这几个主题间建立关联。右击选中“依赖关系”，在出现的选择框内选择你需要建立的依赖关系。
这里要注意的是，在甘特图中的关联线是无法更改样式的。
关于MindManager甘特图的使用方法就到这里，你学会了吗？
2020年计算机软考信息系统项目管理师考试备考知识点
【 #软考# 导语】2020年计算机软考备考正在进行中，为了方便考生及时有效的备考，那么， 的更新。
【篇一】2020年计算机软考信息系统项目管理师考试备考知识点：项目时间管理
1、前导图(PDM)：也叫做单代号网络图，是以一种构建项目进度网络图的方法，用方块或者矩形(叫做节点)代表活动，并把节点用箭头连接起来。这种方法包含4种依赖关系：F-S，后续活动的开始依赖于前导活动的完成;S-S，后续活动的开始依赖于前导活动的开始;F-F，后续活动的结束依赖于前导活动的结束;S-F，后续活动的结束依赖于前导活动的开始。
2、箭线图(ADM)：也叫双代号网络图，每一条箭线应表示一项工作。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束;虚箭线：是实际工作中不存在的一项虚设工作，因此一般不占用资源，不消耗时间，虚箭线一般用于正确表达工作之间的逻辑关系。
3、挣值管理是进度控制和成本控制的工具和技术，不用于活动资源估算。
4、PERT公式：t=(a+4c+b)/6
t代表PERT估算结果，a代表乐观的估算，b代表悲观的估算，c代表最有可能的估算。
甘特图也叫横道图，条形图。将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中，将活动历时转化为日历时间。
PERT是关键路径法的延伸，引入了三种时间估算来解决活动中潜在的不确定性。
(1)、关键路径是网络图中源点和汇点之间最长的路径
(2)、关键路径上，最早开始时间和最晚开始时间是一样的;最早完成时间和最晚完成时间也是一样的
(3)、最早完成时间=最早开始时间+持续时间
(4)、最晚开始时间=最早开始时间+浮动时间(总时差)
(5)、最晚完成时间=最早完成时间+浮动时间(总时差)
(6)、自由时差=后一活动的ES(所有紧后活动的ES的最小值)-前一活动的EF
(7)、某个活动的ES=MAX(所有紧前活动的EF)
(8)、某个活动的LF=MIN(所有紧后活动的LS)
(9)、双代号时标网络图的特点：1、某个活动的自由时差是从这个活动开始之后的弹簧线长度或者紧后活动的所有弹簧线长度中的最小值；2、某个活动的总时差是经过这个活动的所有路径的弹簧线长度中的最小值；3、无弹簧线的路径是关键路径；4、注意区分双代号网络图和双代号时标网络图的区别。
【篇二】2020年计算机软考信息系统项目管理师考试备考知识点：典型的信息系统项目阶段
典型的信息系统项目阶段：根据行业特点，项目特点等适当对这些阶段有不同程度的剪裁和迭代。
(1)可行性研究和立项：主要是从技术可行性，经济可行性，操作可行性等方面对项目可行性做出判断，并提出可行性方案。从有益性，可能性和必要性三个方面对未来系统的经济效益，社会效益进行初步分析。是为了避免盲目投资，减少不必要的损失。这个阶段的总结性成果是可行性报告、立项报告
(2)业务流程优化：从企事业单位的业务流程，组织结构进行改良和改造，重新组织以适应企事业单位信息化的要求，并对业务流程规范化和优化。这个阶段的总结性成果是业务流程优化建议书。
(3)系统计划阶段：站在全局的角度，对要开发的系统进行统一的总体的考虑，从总体的角度来规划系统应该由哪些部分组成和他们之间的关系如何，并根据系统需求提出解决方案。这个阶段的总结性成果是系统规划报告(项目整体管理计划)
(4)系统需求分析：分析获取信息化建设的需求，包括软件和硬件网络的需求分析。这个阶段的总结性成果是需求分析报告
(5)系统设计阶段：在系统设计之前，应该进行系统分析。包括软硬件系统的设计，软件基础平台和软件硬件集成设计。这个阶段的总结性成果是系统总体设计，其中包括软件和网络系统的设计方案，软件系统的测试计划，系统测试计划。
(6)、系统实施阶段：软件系统的编码和实现，系统硬件设备的购置和安装。这个阶段的总结性成果是软件模块代码，系统硬件设备的购置清单和安装图。
(7)系统测试阶段：是在软硬件系统测试等的基础上进行的，其中软件测试包括单元，集成，确认测试。系统测试是从总体出发，测试系统应用软件的整体表现和系统各个组成部分的功能完成情况，测试系统的运行效率和可靠性等。这个阶段的总结性成果是软件系统的测试报告，系统测试报告。
(8)系统验收和试运行阶段：软件系统的安装，调式和验收，数据准备和加载，系统试运行和工程收尾。这个阶段的总结性成果是验收报告，综合布线竣工图，用户手册，用户培训计划。
(9)运营和维护阶段：指信息系统投入运营后的日常维护工作和系统的备份，数据库的恢复，运行日志的建立，系统功能的修改和增加等。这个阶段是信息系统最重要的一个阶段，一般不包含在项目的生命周期中。这个阶段主要是运行日志等(可以不提交该阶段和其交付物)。
preject甘特图条形任务为什么是红色的
Project一个非常有用的功能是可以自动计算关键路径，当我们想压缩工期时，识别关键路径就是极其重要的一步，如果不是在关键路径上压缩工期，那基本上是无用功。只有在关键路径上想办法压缩，才能有效缩短项目的总工期。
识别关键路径的方式有很多种，其中有一种方法就是直接看条形图。
在【甘特图】视图中，当我们在【格式】菜单下勾选【关键任务】后，如下图所示，那么关键任务的条形图就显示为红色。
如果把【格式】菜单下【关键任务】前面的勾选去掉，那么所有任务就都显示为蓝色了。
上面讲的是【甘特图】视图，而在另外一个非常相似的视图【跟踪甘特图】中，【格式】菜单下的【关键任务】默认就是勾选上的，所以在这个视图中，关键任务的条形图就默认显示为红色。当然也可以自己去掉【格式】菜单下【关键任务】的勾选。
另外，从你的截图中还有一些其他问题，比如你会发现完成时间下面有红色的波浪线，其实这些都是异常的，提示你计算有问题。为什么会出现问题和提示呢？因为你的摘要任务时间和子任务不匹配，不符合常理的逻辑。那么又为什么出现摘要任务时间和子任务不匹配呢？
在Project中，有个任务模式，建议大家都用自动计划，如果你不小心把摘要任务的时间或者工期修改过，它就变成手动计划了，同时也会出现摘要任务的时间与子任务不匹配的问题。怎么解决呢？
你需要把所有任务的任务模式都改成自动计划，或者至少把摘要任务的任务模式都改成自动计划。
以上提到的知识点和技巧，在网易云课堂视频课程《10天精通Project项目管理 2.0》以及电子工业出版社《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》的下列章节都有详细的讲解：
第6.3.1章节 关键路径的定义及计算原理
第6.3.2章节 对计划中的重要节点设置期限
第6.3.3章节 查找关键路径的常用方法
第6.3.4章节 查看任务的拖延余地：最晚开始和完成时间
第4.5.6章节 摘要任务的工期、开始时间、完成时间的计算原理
张连永
网易云课堂视频课程《10天精通Project项目管理》主讲老师
电子工业出版社《10天精通Project项目管理》作者
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