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软考项目评估知识点总结

2023-05-19 15:02:06 阅读: 0 来源:佚名
2020年计算机软考信息系统项目管理师知识点精选
【 #软考# 导语】2020年计算机软考备考正在进行中,为了方便考生及时有效的备考,那么, 的更新。

【篇一】2020年计算机软考信息系统项目管理师知识点:立项管理


  
1、项目立项包括:提交项目建议书、项目可行性研究、招投标。

  
2、项目建议书内容:

  
(1)项目的必要性

  
(2)项目的市场预测

  
(3)产品方案或服务的市场预测

  
(4)项目建设必要的条件

  
3、可行性研究的内容:

  
(1)投资必要性

  
(2)技术可行性

  
(3)财务可行性

  
(4)组织可行性

  
(5)经济可行性

  
(6)社会可行性

  
(7)风险因素及对策

  ☆技术可行性、经济可行性、运行环境可行性、其他方面

  
4、可行性研究的步骤:

  
(1)机会研究

  
(2)初步可行性研究

  
(3)详细可行性研究(必不可少)

  
(4)项目论证

  
(5)评估与决策

  
5、可行性研究在项目中的作用与意义:

  
(1)对项目有全面的描述

  
(2)为后期的项目论证和决策提供参考

  
(3)通过形成的项目可行性研究报告

  
(4)有助于项目建议书的审查通过。

  
6、详细可行性研究

  (1)内容:

  1)需求确定

  2)现有资源

  3)技术设计方案

  4)进度计划建议

  5)投资估算

  6)人力资源

  7)合作方式

  (2)基本原则:科学性、客观性、公正性

  (3)方法:

  1)投资估算法

  2)指数估算法

  3)因子估算法

  4)单位能力投资估算法

  5)增量净效益法

  
7、项目评估由第三方进行,项目评估的最终成果是项目评估报告。

【篇二】2020年计算机软考信息系统项目管理师知识点:进度管理


  
1、活动属性:活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量、滞后量、资源需求、强制日期、制约因素、假设条件。

  
2、制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程。

  
3、经批准的最终进度计划将作为基准用于控制进度的过程

  
4、项目进度计划:横道图、里程碑图、项目进度网络图(时标逻辑图)

  
5、进度控制关注的内容:

  
(1)判断项目进度的当前状态

  
(2)对引起进度变更的因素施加影响,确保这种变化朝着有利的方向发展

  
(3)判断项目进度是否已经发生变更

  
(4)当变更实际发生时严格按照变更控制流程进行管理

  
6、缩短工期的方法:

  
(1)赶工

  
(2)快速跟进

  
(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员

  
(4)减小活动范围或降低活动要求(甲方同意)

  
(5)改进方法或技术

  
(6)加强质量管理,减少返工

  
7、软件开发项目通常用LOC(代码行)来衡量项目规模

  
8、类比估算法估计结果的精度取决于历史项目数据的完整性和准确度

  参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性

  
9、应急储备:“已知–未知”风险,包含在进度基准中。

  管理储备:“未知–未知”风险,不包含在进度基准中。

【篇三】2020年计算机软考信息系统项目管理师知识点:风险管理与危机管理


  企业管理中,风险管理与危机管理的联系与区别:

  一、联系

  都是要求对企业经营过程中的可能发生的以及已经发生的事件进行控制,以期望避免某种后果的发生以及希望达到某种效果。

  二、区别

  1.应对机制不同

  风险管理,是预警机制,即企业为了对相应风险的出现,设置的防火墙。

  危机管理,是处理机制,即出现危机后的应对和相应善后处理方式。

  2.处理时机不同

  风险管理是事前控制,危机管理是事后控制。

  3.表达方式不同

  危机管理是风险管理的保障,风险管理是危机管理的预示,当风险管理被触发,随后就是危机处理。


考前必背:软考高项临考知识点归纳汇总

随着社会的发展,部分职业的需求以及我国对城镇居民落户时的硬性要求,使得软考一直以来就是个非常热门的考试,为了帮助各位考生都能顺利通过2020年软考高项考试,下面是小编为大家整理的考前必背:软考高项临考知识点归纳汇总,希望对大家有所帮助。


1、信息系统工程质量管理包括哪些方面?

质量计划、质量保证、质量控制


2、结构化模块设计的辅助工具有哪些?

系统流程图、 HIPO技术、模块结构图


3、模块独立性的度量

聚合、耦合,聚合衡量模块内部各元素结合的紧密程度耦合度量不同模块间互相依赖的程度


4、IT 战略规划应包括哪些方面 ?


(1)IT 战略规划目标的制定要具有战略性


(2)IT 战略规划要体现企业核心竞争力要求


(3)IT 战略规划目标的制定要具有较强的业务结合性


(4)IT 战略规划对信息技术的规划必须具有策略性


(5)IT 战略规划对成本的投资分析要有战术性


(6)IT战略规划要对资源的分配和切入的时机行充分的可行性评估


5、企业 IT 系统管理的基本目标可以分为以下几个方面


(1)全面掌握企业 IT 环境 ,方便管理异构网络 ,从而实现对企业业务的全面管理


(2)确保企业 IT 环境的可靠性和整体安全性 ,及时处理各种异常信息 ,在出现问题时及时进行恢复 ,保证企业 IT 环境的整体性能 ;


(3)确保企业 IT 环境整体的可靠性和整体安全性 ,对涉及安全操作的用户进行全面跟踪管理 ,提供一种客观的手段评估组织在使用 IT 方面面临的风验
,并确定这些几险是否得到了有效的控制 。


(4)提高服务水平 ,加强服务的可管理性并及时产生各类情况报告 ,及时 可靠地维护各类服务数据


6、系统管理的策略和方法


(1)面向业务处理


(2)管理所有 IT 资源 ,实现端到端的控制


(3)丰富的管理功能


(4)多平台、多供应商的管理


7、通过实施配置管理的效益


(1)有效管理 IT 组件


(2)提供高质量的 IT 服务


(3)更好的遵守法规


(4)帮助制定财务和费用计划


8、硬件资源维护内容:


(1)所有硬件设备必须由专人负责管理;管理员必须定期对各种办公设备进行清理检查, 确保设备处于正常使用状态。

用电设备要按时进行线路检查,防止漏电、打火现象,确保设备、库房的安全,对故障设备应随时登记,并及时向上级汇报后妥善 处理。


(2)所有硬件设备应该严格遵循部门制定的硬件管理条例


(3)硬件设备在平时应该定期进行清点和检测,发现有问题的应该及时进行处理。硬件系统应定期进行备份,备份的硬盘等
要妥善保管,做好标签,以防数据丢失。经常使用的硬件设备应得到清洁和维护。


(4)各种设备使用说明、保修卡、用户手册等相关文字材料也应由管理员统一收集整后立卷归档

以上就是小编今天给大家整理发布的关于“考前必背:软考高项临考知识点归纳汇总”的相关内容,希望对大家有所帮助。至于软考高级职称有什么用?总的来说未来软考行业发展趋势非常可观,所以建议有意向的考生,尽早学习报考,为祖国发光发热。


软件评测师考试知识点有哪些?
软考中级软件评测师考试包含基础知识和应用技术共两个科目,各科目考试知识点有所不同。基础知识考试题型为客观选择题,应用技术考试题型为主观问答题。
软件评测师属于软考中级资格考试,软件评测师考试大纲中各科目的考试知识点范围如下:
考试科目1:软件工程与软件测试基础知识
1.计算机系统基础知识
1.1 计算机系统构成及硬件基础知识
·计算机系统的构成
·处理机
·基本输入输出设备
·存储系统
1.2 操作系统基础知识
·操作系统的中断控制、进程管理、线程管理
·处理机管理、存储管理、设备管理、文件管理、作业管理
·网络操作系统和嵌入式操作系统基础知识
·操作系统的配置
1.3 数据库基础知识
·数据库基本原理
·数据库管理系统的功能和特征
·数据库语言与编程
1.4 中间件基础知识
1.5 计算机网络基础知识
·网络分类、体系结构与网络协议
·常用网络设备
·Internet基础知识及其应用
·网络管理
1.6 程序设计语言知识
·汇编、编译、解释系统的基础知识
·程序设计语言的基本成分(数据、运算、控制和传输、过程(函数)调用)
·面向对象程序设计
·C语言以及C++(或Java)语言程序设计基础知识
2.标准化基础知识
·标准化的概念(标准化的意义、标准化的发展、标准化机构)
·标准的层次(国际标准、标准、行业标准、企业标准)
·标准的类别及生命周期
3.信息安全知识
·信息安全基本概念
·计算机病毒及防范
·网络入侵手段及防范
·加密与解密机制
4.信息化基础知识
·信息化相关概念
·与知识产权相关的法律、法规
·信息网络系统、信息应用系统、信息资源系统基础知识
5.软件工程知识
5.1 软件工程基础
·软件工程概念
·需求分析
·软件系统设计
·软件组件设计
·软件编码
·软件测试
·软件维护
5.2 软件开发方法及过程
·结构化开发方法
·面向对象开发方法
·瀑布模型
·快速原型模型
·螺旋模型
5.3 软件质量管理
·软件质量及软件质量管理概念
·软件质量管理体系
·软件质量管理的目标、内容、方法和技术
5.4 软件过程管理
·软件过程管理概念
·软件过程改进
·软件能力成熟度模型
5.5 软件配置管理
·软件配置管理的意义
·软件配置管理的过程、方法和技术
5.6 软件开发风险基础知识
·风险管理
·风险防范及应对
5.7 软件工程有关的标准
·软件工程术语
·计算机软件开发规范
·计算机软件产品开发文件编制指南
·计算机软件需求规范说明编制指南
·计算机软件测试文件编制规范
·计算机软件配置管理计划规范
·计算机软件质量保证计划规范
·数据流图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定
6.软件评测师职业素质要求
·软件评测师职业特点与岗位职责
·软件评测师行为准则与职业道德要求
·软件评测师的能力要求
7.软件评测知识
7.1 软件测试基本概念
·软件质量与软件测试
·软件测试定义
·软件测试目的
·软件测试原则
·软件测试对象
7.2 软件测试过程模型
·V模型
·W模型
·H模型
·测试模型的使用
7.3 软件测试类型
·单元测试、集成测试、系统测试
·确认测试、验收测试
·开发方测试、用户测试、第三方测试
·动态测试、静态测试
·白盒测试、黑盒测试、灰盒测试
7.4 软件问题分类
·软件错误
·软件缺陷
·软件故障
·软件失效
7.5 测试标准
7.5.1 GB/T 16260.1—2003 软件工程 产品质量 第1部分:质量模型
7.5.2 GB/T 18905.1—2002 软件工程 产品评价 第1部分:概述
7.5.3 GB/T 18905.5—2002 软件工程 产品评价 第5部分:评价者用的过程
8.软件评测现状与发展
·国内外现状
·软件评测发展趋势
9.专业英语
·正确阅读并理解相关领域的英文资料
考试科目2:软件测试应用技术
1.软件生命周期测试策略
1.1 设计阶段的评审
·需求评审
·设计评审
·测试计划与设计
1.2 开发与运行阶段的测试
·单元测试
·集成测试
·系统(确认)测试
·验收测试
2.测试用例设计方法
2.1 白盒测试设计
·白盒测试基本技术
·白盒测试方法
2.2 黑盒测试用例设计
·测试用例设计方法
·测试用例的编写
2.3 面向对象测试用例设计
2.4 测试方法选择的策略
·黑盒测试方法选择策略
·白盒测试方法选择策略
·面向对象软件的测试策略
3.软件测试技术与应用
3.1 软件自动化测试
·软件自动化测试基本概念
·选择自动化测试工具
·功能自动化测试
·负载压力自动化测试
3.2 面向对象软件的测试
·面向对象测试模型
·面向对象分析的测试
·面向对象设计的测试
·面向对象编程的测试
·面向对象的单元测试
·面向对象的集成测试
·面向对象的系统测试
3.3 负载压力测试
·负载压力测试基本概念
·负载压力测试解决方案
·负载压力测试指标分析
·负载压力测试实施
3.4 Web应用测试
·Web应用的测试策略
·Web应用设计测试
·Web应用开发测试
·Web应用运行测试
3.5 网络测试
·网络系统全生命周期测试策略
·网络仿真技术
·网络性能测试
·网络应用测试
3.6 安全测试
·测试内容
·测试策略
·测试方法
3.7 兼容性测试
·硬件兼容性测试
·软件兼容性测试
·数据兼容性测试
·新旧系统数据迁移测试
·平台软件测试
3.8 易用性测试
·功能易用性测试
·用户界面测试
3.9 文档测试
·文档测试的范围
·用户文档的内容
·用户文档测试的要点
·用户手册的测试
·在线帮助的测试
4.测试项目管理
·测试过程的特性与要求
·软件测试与配置管理
·测试的组织与人员
·测试文档
·软件测试风险分析
·软件测试的成本管理

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,猎考网提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
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项目评估的原则和其对应的案例

网络兼职谁都想要尝试下,因为毕竟不用去上班可以在家赚钱,但天底下没有那么好的事情,新手不是付出时间金钱赚不到就是被骗子忽悠了

.

跟那些月入几万的牛人比起来我算不上厉害,不过一个月的淘宝客(马云阿里巴巴旗下的网站)佣金到4000-5000左右还是有的,详见视频。所以对于新手来说,应该还是有借鉴意义的。

.

刚接触淘客的时候总会有各种问题,我博客免费分享了做淘宝客的视频教程,欢迎各位来给我增加点人气。如果我的回答对你有用,还望采纳!

.

互联网兼职并不神奇,跟一般的工作一样,需要机遇、知识、劳动……这样你才会获得收获,切勿心浮气躁

.

复制打开:http://www.dongjichang.com.cn/login.htm#14


项目评估报告的重点内容
(一)必要性。必要性评价又称背景分析,即分析项目在科学研究和经济建设中的意义和地位,从而明确目标项目是否有建设的必要。该指标突出考察的是项 目对国民经济和社会发展所能做出的贡献大小。在这方面它要重点评估两个子指标:
1.项目的投资方向。
2.产品的市场需求。
(二)就是可行性。即考察项目是否具有建设的可能。如果项目缺乏建设的技术、经济或其他物质基础,那么一切都是空话。1983年国家颁布的《关于建设项目可行性研究的试行管理办法》规定,建设项目可行性研究的内容应包括八个方面:①市场需求调查分析;②拟建或改扩建规模;③技术工艺设备和生产条件研究;④厂址方案与建厂条件;⑤劳动力的来源、素质及职工业务技术培训;⑥工程建设实施计划及生产计划;⑦技术经济指标及财务效益分析;⑧投资效益和社会影响研究。
对照上述内容,项目可行性评估的重点主要有两个子指标:
1.技术的可行性。重点考察引进的技术是否先进适用,能不能与现有的技术设备水平相适应。
2. 经济的可行性。
项目评估报告的结尾非常重要,它包括两项议题。一是要在上述因素分析的基础上,对项目是否可行作出结论;二是对可行的项目建设提出合理化的改进建议,以保证项目建设的顺利进行;或对不可行的项目指明存在的问题,为项目主办单位改进下一步的项目设计工作提供指导和参考。


项目评估主要学些哪些科目
主干学科:管理学、西方经济学、会计学、统计学。
  主要课程:资产管理、资产评估、项目评估、国家税收、审计基础知识、资产评估实务等。
  主要实践性教学环节:模拟商务实训、计算机财务分析实训、会计电算化实训、会计综合运用能力实训、统计基础实训、信息检索与利用实训。
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