软考是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，考试设置了27个专业资格，涵盖5个专业领域，3个级别层次（初级、中级、高级）。
根据原人事部、原信息产业部文件（国人部发[2003]39号）文件规定，计算机软件资格考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划，实行统一大纲、统一试题、统一标准、统一证书的考试办法，每年举行两次。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。因此，计算机软件资格考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。
软考报考任何级别不需要学历、资历条件，只要达到相应的专业技术水平就可以报考相应的级别。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。该证书在全国范围内有效。
软考报名要在规定的时间内进入中国计算机技术职业资格网，然后点击“报名入口”。选择自己需要报考的地区，点击“进入”。填写考试报名所需的信息，主要为报名省市及考区选择、个人基本信息、报考信息、在职情况、工作情况、教育情况、联系方式等信息。然后点击提交进行信息审核。待审核通过后，可以点击网上缴费进行在线缴费，缴费方式各地不完全一样，具体以当地规定为准。缴费成功后，将显示报名成功，等考前一个星期左右登录报名系统打印考准考证即可。
国家软考考些什么?是怎么考的?
软考分为计算机软件、计算机网络、计算机应用技术、信息系统和信息服务共5个专业类别，并在各专业类别中分别设置了初、中、高级专业资格考试。考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格进行报考，但一次考试只允许报考一种资格。
软考各级别包含资格：
初级资格：信息处理技术员、网络管理员、程序员、网页制作员、信息系统运行管理员、电子商务技术员、多媒体应用制作技术员。
中级资格：网络工程师、多媒体应用设计师、嵌入式系统设计师、计算机辅助设计师、电子商务设计师、信息系统监理师、数据库系统工程师、系统集成项目管理工程师、信息系统管理工程师、信息安全工程师、计算机硬件工程师、信息技术支持工程师、软件评测师、软件设计师、软件过程能力评估师。
高级资格：网络规划设计师、系统规划与管理师、系统架构设计师、信息系统项目管理师、系统分析师。
软考初级和中级包含基础知识和应用技术两个考试科目，软考高级包含综合知识、案例分析以及论文三个考试科目。软考成绩没有有效期设置，要通过软考需要各科目在一次考试中全部及格，比如初级和中级要一次通过两个考试科目才算合格，高级要一次通过三个考试科目才算合格。其中单科或者其中两科及格的成绩不予保留，也不能转到下次考试时使用。
软考除了信息处理技术员是上机考试外，其他资格的考试形式都是笔试。2020年信息处理技术员全部实施上机考试，基础知识、应用技术考试时间安排在了一起。
软考初级（信息处理技术员除外）、中级的基础知识科目和软考高级的综合知识科目都是安排在上午考试，各科目上午的考试题型均为客观选择题，共计75道选择题，每小题1分，总分为75分。
软考初级（信息处理技术员除外）、中级的应用技术科目与软考高级的案例分析科目都是在下午考试，考试题型为主观问答题，一般为5道左右的大题，每道大题分为多道小题，每小题分值不同。其次，软考高级多了一个论文科目，主要是按照要求进行论文写作。
软考考什么内容?软考有哪些科目
软考考什么内容?软考有哪些科目？软考分为初级、中级以及高级，初级科目：网络管理员、程序员、信息处理技术员；中级科目：系统集成项目管理工程师、软件设计师、软件评测师、网络工程师、信息系统监理师、信息系统管理工程师、数据库系统工程师、信息安全工程师、电子商务设计师、多媒体应用设计师、嵌入式系统设计师；高级科目：信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师、网络规划设计师、系统规划与管理师。软考一年考两次，全国统考，初级、中级考基础知识与应用技术，高级考基础知识、案例分析以及论文；除了初级的信息处理技术员下午题为上机操作外，其余科目均为笔试；软考各科目的考试内容也参照软考考试大纲，其中对各科目的考试要求进行了详细说明。
软考是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试。软考方式是笔试，信息处理技术员需上机操作。考试内容：初级：基础知识和应用技术 2 个科目。中级：基础知识和应用技术 2 个科目。高级：综合知识、案例分析和论文 3 个科目。该考试分为 5 个专业类别，并在各专业类别中分设了高、中、初级专业资格考试，囊括了共 28 个资格的考核。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。
计算机技术与软件专业技术资格（水平）实施全国统一考试后，不再进行计算机技术与软件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作。因此，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。报名条件：《计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试暂行规定》第八条规定：凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。因此，计算机资格考试报名条件不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格进行报考。
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什么是软考？
计算机软件考试的全名为计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试。这种考试由国家人事部和信息产业部领导，其主要的政策文件是由人事部和信息产业部联合颁发的《计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试暂行规定和实施办法》(国人部发[2003]39号)。该文件已刊登在各个考试级别的考试大纲上。 现在有些考生对政策不甚了解，只是听朋友说计算机软件考试很有用，就来报考了。买了考试大纲，只想看其中的技术要求，还埋怨大纲上为什么刊登了文件。直到考试合格了，取得了资格(水平)证书，再来咨询该证书对职称评定是否有用。当他向本单位领导出示该证书并要求评职称时，领导却问凭证书聘职称有什么文件依据。该考生才突然发现，大纲上的文件就是这种依据。领导根据该文号，请示上级人事部门才知道，这种考试就是职称资格考试，各用人单位可以根据工作需要从资格证书获得者中择优聘任专业技术职务(这就是通常所说的职称)。 有不少职工并不知道全国计算机类专业的工程系列职称评审已经停止。直到本单位人事部门通知自己，为了获得这种职称，必须参加考试时，才恍然大悟。 有些学校为了实行国家鼓励的学历证书与职业证书相结合的制度，到处寻找合适的职业资格证书，引导学生在毕业之前取得职业资格证书，提高就业竞争力。许多人并不知道，计算机软件考试已经纳入职业资格制度。这些都是上面所说的39号文件内容。 计算机软件考试的性质就是专业技术人员职业资格考试，也是专业技术资格考试。这种考试是按计算机技术与软件类很多职业岗位设置的，以前的计算机软件专业范围比较窄，我们现在所说的计算机技术与软件专业是广义的计算机软件。除了计算机硬件生产以及通信外，计算机网络、计算机应用技术、信息系统、信息服务等都可以包括在内。计算机系统的维护也算是广义的软件，属于信息服务中的信息技术支持。所以，这种范围不但包括信息系统开发，还包括了信息系统的管理和维护。因此，我们现在的计算机软件考试的对象很广。从事开发的人总是少数，更多的人在从事应用、管理和维护。 计算机软件考试不是学历考试，并不注重学科的系统性，而是针对岗位实际工作所需的知识和能力编写考试大纲，按照考试大纲命题考试。 计算机软件考试是专业水平考试，不是科普考试，与许多非专业考试不同，它要求的专业知识和专业能力有一定的难度，不是靠背书就能合格的，而且还要有一定的经验，这正如围棋的专业段位与业余段位水平要求是不同的。 计算机软件考试不是针对特定产品的考试，是厂商中立的。计算机软件考试是中国的考试，与外国公司在华设置的考试性质不同。 计算机软件考试是政府支持的国家级考试，与社会化考试不同。它的证书盖有带国徽的红章(中华人民共和国人事部章、中华人民共和国信息产业部章)，全国各个单位都承认，还颁发由省人事部门盖章的全国资格考试合格人员表格，要求各单位将其存入本人档案。现在社会上的多数考试属于社会化考试，没有部文件的政策规定，没有带国徽红章的证书，没有要求存入本人档案的规定，只能作为社会的参考，不能要求各单位承认。有些考试在宣传时号称是国家考试，在社会上名气也不小，但按上述标准来衡量，则很快就会发现，原来只是某个事业单位组织的考试。国家考试的收费标准受物价部门限制，违反考试纪律者会追究法律责任。凡是收费很高的，考试培训不分的，考试纪律不严的，肯定不是国家考试。这些情况，现在很多人搞不清楚，足见政策宣传的重要性和迫切性。 由于计算机技术发展快、更新快，这是年轻人的行业，我们应该不拘一格选拔人才，所以对报考者取消了学历和资历条件的限制，在校学生也可以报考工程师资格，甚至高级工程师资格。只要你有能力，不管其学历、资历，就可以参加考试获得职称资格，成为各单位争聘的对象。 计算机软件考试新政策规定，资格(水平)新证书的有效期为三年。考试合格者每年需要按培训大纲规定，接受一定学时数的继续教育培训。学习的形式可以自由选择，包括在岗、业余、半脱产、脱产、远程等形式。在证书有效期满前三个月进行登记，证书的有效期就可以延长三年，依次类推。 计算机软件考试已经有五个级别(系统分析师、软件设计师、程序员、网络工程师、数据库系统工程师)实现了中日互认，以后还将扩大互认的级别与国家。 计算机软件考试有关的教材可以在书店购买或预定，往年的试题分析解答对考生了解考试也有很大帮助。 计算机软件考试在中国的专业技术人员资格考试史上有着多项创举。它首先实现了以考代评政策，首先推出高级资格的考试，首先在资格考试中取消报考者的学历资历条件，首先实现一年举行两次资格考试，首次实现IT考试标准的国际互认。 计算机软件考试是中国著名品牌的考试，欢迎大家参加。我们将要求各地考试机构作好服务，作好管理，不断提高考试质量，发展考试规模，为选拔更多的优秀IT人才作出贡献。
软件实施工程师的方案介绍
启动阶段
此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：
公司：
在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：
配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：
成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
成立项目组
部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
前期调研
项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。
编制《项目总体计划》
《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目描述，沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策
启动会
项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。
会程安排如下：
共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。
项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：
项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；
项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；
项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；
阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。
调研确认
此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包括如下内容：
进行需求调研准备
需求调研对于一个应用软件开发来说，是一个系统开发的开始阶段，它的输出“软件需求分析报告”是设计阶段的输入，需求调研的质量对于一个应用软件来说，是一个极其重要的阶段，它的质量在一定程度上来说决定了一个软件的交付结果。怎样从客户中听取用户需求、分析用户需求就成为调研人员最重要的任务。
编制《需求调研计划》
内部评审是否通过《需求调研计划》
项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重新修改。
用户是否签署《需求调研计划》
如用户签署《需求调研计划》，则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。
《需求调研计划》是否有变更
如果计划存在变更，则执行变更控制流程，否则按计划进行后续工作。
编写及发出《需求调研通知》
项目组编写《需求调研通知》，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备
需求调研
项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。
需求调研分析根据调研的结果
项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。
内部评审是否通过《需求分析报告》
项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。
编写及发出《需求分析报告确认通知》
项目组编写《需求分析报告确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。
用户是否确认《需求分析报告》
如果用户确认，并签署了《需求分析报告》，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作；如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用户最终确认并签署《需求分析报告》。双方签署了《需求分析报告》，需求调研工作结束之后，如果用户提出新的需求或是变更已有的需求，则执行需求新增及变更流程。
功能实现
此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员将编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满足要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满足用户要求。
初装阶段
此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。
系统培训
系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。要充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。
此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是：
决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。
维护层：系统维护知识、操作方法。
操作层：操作方法。
具体的培训工作流程为：
调研培训信息
在培训开始前3天由用户实施负责人，将参加培训的部门和人员情况填入《受训部门汇总表》、《受训人员情况一览表》。
编制培训计划
结合调研结果，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制《培训计划》。
签署培训计划
用户签署《培训计划》，进一步确认培训安排。
发培训通知
培训开始前2天，按照签署的《培训计划》，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。
搭建培训环境
公司项目组在培训开始前，将培训环境搭建及检查妥当，将培训提纲及培训手册准备好。
组织培训
公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，按培训制度严格考核。由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》。
培训考核
公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参加上机及理论考试。
培训总结
公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起将出勤情况及考核情况做出总结，填入《培训及考核统计表》，及时向相关负责人汇报。
安装测试
此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试。测试及试运行的目的在于确保系统各项功能均能正常使用，并且符合用户签署的《需求分析报告》中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发现并改正；同时目的还在于在正式运行前用户的有关人员能进一步提高操作水平，掌握操作规范。此阶段的主要工作内容为：
编制计划
与用户实施负责人商议具体测试及试运行时间，地点，人员等安 排，项目组编制《测试及试运行计划》。
签署计划
用户签署《测试及试运行计划》，进一步确认测试及试运行安排。
发测试及试运行通知
在测试及试运行开始前2天，按照签署的《测试及试运行计划》，将时间，地点，人员等信息通知用户实施负责人。
搭建环境及数据准备
在试运行开始前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路；检查软件、硬件、网络、线路等各个环节是否有问题；
组织测试及试运行
用户相关各级领导给予全面配合，组织相关人员进行测试及试运行。公司项目组负责担当指挥，检查用户人员组织情况并给予指导，跟踪检查如下情况：
跟踪单据流转状况。跟踪新资料登录环节。观察业务流程执行状况。观察操作人员操作表现。观察系统运行速度及异常表现。观察关键数据的正确性。及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与相关人员沟通，确定解决办法。
测试及试运行总结
测试及试运行完成，总结试运行中设备、软件的运行情况，总结试运行中业务流程和操作环节的情况，以书面总结形式将测试及试运行结果通知相关负责人。
总体验收
此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。验收分阶段进行，在每一项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收。
需要验收的可交付成果： 主要项目阶段 阶段组成 主要里程碑 可交付成果 启动阶段 编制总体项目计划 签署的《总体项目计划》 启动会 项目启动会 签署的《项目实施协议》 需求调研阶段 需求分析报告确认 需求调研结束 签署的《需求分析报告》 软件实现 软件功能确认 软件功能确认 签署的《软件功能确认表》 数据初装 用户签署初装计划及初装培训计划 签署的《初装计划及初装培训计划》 初装检查及总结 数据初装完成 《数据初装总结表》 培训及考核 用户签署培训计划 签署的《培训计划》 培训总结 培训完成 《培训总结表》 测试及试运行 用户签署测试及试运行计划 签署的《测试及试运行计划》 测试及试运行总结 试运行完成 《测试及试运行总结》 验收 总体验收 验收完成 《总体验收报告》 系统交接
此阶段是项目实施的最后一个阶段，主要工作是软件公司项目组向用户移交软件项目，包括软件产品、项目实施过程中所生成的各种文档，并签署《售后服务协议》，项目将进入售后服务阶段。软件公司项目组还需要让用户填写《用户满意度调查表》，对软件公司项目实施人员的整个项目实施情况进行评价，软件公司将听取用户的意见，再今后的项目实施管理中进行加强和改进。
三、软件实施的成功之道
我下周一要面试太极 软件实施工程师 要笔试 大概都是什么啊 方便透漏...
笔试范围:对初入行的实施工程师，重点是学习能力和沟通能力。能够快速的学习所实施的软件产品，了解其功能点；并可以对软件客户群应用指导和培训。 实践考试要点：相关产品和软件的安装过程，能够独立解决软件安装、运行过程中出现的各种问题。 个人素质要求：吃苦耐劳（路途远近、生活习惯异同、饮食差异、卫生习惯），适应经常出差客户处服务；具有良好的沟通能力，具有团队合作精神。 转正后工程师工作要求 三年以上的软件实施工程师要求要有比较强的口头和书面沟通能力。可以充份的了解客户的真实需求，帮助客户提升软件应用价值。使软件的作用发挥的更充份。 对软件产品未能达到的应用范围，展开软件调研，了解业务发展的需求。
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