项目立项和整体管理
如何启动项目：
①识别需求；②解决方案的确定；③项目可行性分析；④项目立项；⑤项目章程的确定。
可行性研究的内容：
①技术可行性分析；②经济可行性分析；③运行环境可行性分析；④其他方面的可行性
分析（法律可行性、社会可行性）。
可行性研究的步骤：
①明确项目规模和目标；②研究正在运行的系统；③建立新系统的逻辑模型；④导出和
评价各种方案；⑤推荐可行性方案；⑥便携可行性研究报告；⑦递交可行性研究报告。
可行性研究报告内容：
①引言；②可行性研究的前提；③对现有系统的分析；④所建议的系统；⑤可选择的其
他系统方案；⑥投资及效益分析；⑦社会因素方面的可行性；⑧结论。
项目章程内容：
① 项目需求，反应干系人的要求与期望；②项目必须实现的商业需求、项目概述或产
品需求；③项目的目的或论证的结果；④任命项目经理并授权；⑤里程碑进度计划；⑥
干系人的影响；⑦组织职能；⑧组织的、环境的和外部的假设；⑨组织的、环境的和外
部的约束；⑩论证项目业务预算，包括投资回报率；⑾概要预算。
可能案例模式：
① 可行性研究，就是考理论。或者让你对比着可行性研究指出这个项目哪个地方做的不
足。
补充知识点：信息系统项目可行性研究的目的，就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定
以下问题：项目有无必要（项目的必要性分析）？能否完成？（项目的可能性分析）是否值
得去做？（项目投资及效益分析）
项目的必要性分析：
1 原有系统开发不规范，缺少必要的技术文档，原开发人员跳槽，新接手的开发人员很难维
护原有系统，维护成本可能会接近或超过新开发的成本。
2 原系统采用落后的设计或因设计人员的水平有限，系统架构设计不合理，难以扩充和修改。
3 原系统设计虽然合理，也考虑到了日后的扩充，但因业务发展太快，远远超过原来的设想，
量变引起质变
4 原系统开发工具已过时，用落后的开发工具继续维护还不如用新的开发工具重新开发。
5 原系统所基于的硬件或软件平台已过时，在原有平台继续维护已无必要，需要开发基于当
前流行平台的新系统。
项目的可能性：
1 企业能力分析
2 项目技术来源分析
3 与项目相关的专利分析。
4 项目负责人及技术骨干的资质分析
5 项目总体技术方案分析
6 项目创新点分析
7 项目技术可行性分析8 项目技术成熟性分析
9 项目产品化分析等
项目投资及效益分析：
1 项目投资预算分析
2 项目投资来源分析
3 市场需求与产品销售额分析
4 产品成本、利润与盈亏平衡点分析
5 投资回收期、投资收益率分析
6 社会效益分析。
②描述一个项目流程，然后问你基础知识。大多数是直接回答，基本跟案例无关，例如下面
的补充知识点
项目启动包括哪几个主要活动？
识别项目需求
解决方案的确定
对项目进行可行性分析
项目立项
项目章程的确定
最后，软考更多信息欢迎与我交流~
考前必背:软考高项临考知识点归纳汇总
随着社会的发展，部分职业的需求以及我国对城镇居民落户时的硬性要求，使得软考一直以来就是个非常热门的考试，为了帮助各位考生都能顺利通过2020年软考高项考试，下面是小编为大家整理的考前必背：软考高项临考知识点归纳汇总，希望对大家有所帮助。
1、信息系统工程质量管理包括哪些方面?
质量计划、质量保证、质量控制
2、结构化模块设计的辅助工具有哪些?
系统流程图、 HIPO技术、模块结构图
3、模块独立性的度量
聚合、耦合，聚合衡量模块内部各元素结合的紧密程度耦合度量不同模块间互相依赖的程度
4、IT 战略规划应包括哪些方面 ?
(1)IT 战略规划目标的制定要具有战略性
(2)IT 战略规划要体现企业核心竞争力要求
(3)IT 战略规划目标的制定要具有较强的业务结合性
(4)IT 战略规划对信息技术的规划必须具有策略性
(5)IT 战略规划对成本的投资分析要有战术性
(6)IT战略规划要对资源的分配和切入的时机行充分的可行性评估
5、企业 IT 系统管理的基本目标可以分为以下几个方面
(1)全面掌握企业 IT 环境 ,方便管理异构网络 ,从而实现对企业业务的全面管理
(2)确保企业 IT 环境的可靠性和整体安全性 ,及时处理各种异常信息 ,在出现问题时及时进行恢复 ,保证企业 IT 环境的整体性能 ;
(3)确保企业 IT 环境整体的可靠性和整体安全性 ,对涉及安全操作的用户进行全面跟踪管理 ,提供一种客观的手段评估组织在使用 IT 方面面临的风验
,并确定这些几险是否得到了有效的控制 。
(4)提高服务水平 ,加强服务的可管理性并及时产生各类情况报告 ,及时 可靠地维护各类服务数据
6、系统管理的策略和方法
(1)面向业务处理
(2)管理所有 IT 资源 ,实现端到端的控制
(3)丰富的管理功能
(4)多平台、多供应商的管理
7、通过实施配置管理的效益
(1)有效管理 IT 组件
(2)提供高质量的 IT 服务
(3)更好的遵守法规
(4)帮助制定财务和费用计划
8、硬件资源维护内容：
(1)所有硬件设备必须由专人负责管理;管理员必须定期对各种办公设备进行清理检查， 确保设备处于正常使用状态。
用电设备要按时进行线路检查，防止漏电、打火现象，确保设备、库房的安全，对故障设备应随时登记，并及时向上级汇报后妥善 处理。
(2)所有硬件设备应该严格遵循部门制定的硬件管理条例
(3)硬件设备在平时应该定期进行清点和检测，发现有问题的应该及时进行处理。硬件系统应定期进行备份，备份的硬盘等
要妥善保管，做好标签，以防数据丢失。经常使用的硬件设备应得到清洁和维护。
(4)各种设备使用说明、保修卡、用户手册等相关文字材料也应由管理员统一收集整后立卷归档
以上就是小编今天给大家整理发布的关于“考前必背：软考高项临考知识点归纳汇总”的相关内容，希望对大家有所帮助。至于软考高级职称有什么用?总的来说未来软考行业发展趋势非常可观，所以建议有意向的考生，尽早学习报考，为祖国发光发热。
软考高项备考总结
信息系统项目管理师备考方法:
综合知识：综合知识部分全为选择题，考的是基础，难度相对来说也低一些。复习这块的主要是看书和刷题，以建立知识框架，掌握住考试考点内容。因为考试的范围广泛，因而要根据考试大纲来重点复习重要的考点。
案例分析：案例分析不仅要求掌握基础知识点，还要求考生能灵活应用。对于那些纯粹考知识点记忆的内容要针对性的突破，可以采取问答的方式自己整理出来，以加强记忆。而对于其他涉及到计算等需要理解的内容，则要集中去攻破，最好的方法是做题，通过做题来理解。除此外，可以看些其他资格考试考生的备考经验，参照他们的学习方法，以了解案例分析答题的技巧。
论文：论文的复习，第一是把控考试的考点内容，对相关技术都要有深入的了解；第二是要积累素材，针对考试大纲的内容，把自己的经验列出来，当成素材，也可以去各种比较专业的网站寻找素材；第三是要自己动手写，多写多练，并提交给专业的老师批改，目的是除了练手感外，也掌握住写作的思路。参加恒佳的信息系统项目管理师培训，会有专家老师指导并批改案例分析与论文，帮大家更快速备考。
全国计算机软考
哈哈.哪有包过的啊.不过去希赛那边培训,通过率好像挺高的.最主要的是靠自己努力啦.中级有软设.网工.监理师等.你看你适合哪个类别啊.去看看相关的考试大纲,再决定考哪一科吧. 08年下半年软考时间安排： http://rk.educity.cn/pxjd/200710251413481858.htm 软考考试大纲汇总： http://blog.educity.cn/user3/16069/archives/2007/20347.html 软考过关完全攻略： http://blog.educity.cn/user3/16069/archives/2007/20235.html 软考历年试题汇总： http://blog.educity.cn/user3/16069/archives/2007/20410.html 软考视频教程： http://bbs.educity.cn/xch/from.asp?id=7&wh=zl0609 软考指定教材复习用书： http://bbs.educity.cn/xch/from.asp?id=59&wh=zl0609 软考资料下载： http://data.educity.cn/Class1.html 如何快捷通过软考？ http://bbs.educity.cn/xch/from.asp?id=1&wh=zl0609 在线做题（真题和模拟题）： http://bbs.educity.cn/xch/from.asp?id=141&wh=zl0609
老师,你好！我本科03年毕业,13年考的软考中项证书,17年考的软...
软考证书本来就没有条件限制，年龄、学历和拿过些什么证书。只要是考过的肯定是有效的。
他说无效，你可以叫他拿出无效的一些条款
报名软考高项,请问需要必备哪些书籍
信息系统项目管理师考试全程指导（第2版）
本书在参考和分析历年考试试题的基础上，着重对考试大纲规定的内容有重点地细化和深化，内容涵盖了最新的信息系统项目管理师考试大纲的所有知识点，分析了历年信息系统项目管理师考试的试题结构，给出了试题解答方法和实际 案例。
信息系统项目管理师考试冲刺（习题与解答）
本书内容紧扣考试大纲，通过对历年试题进行科学分析、研究、总结、提炼而成。每章内容分为考点提炼、强化练习、习题解答三个部分。
市面上的软考培训教材还是比较多的，但是复习教材在于精而不是多，建议选择一两本比较好的教材进行学习。
关注官方微信
关注官方微博
