软考建国老师案例分析-软考培训-PMP认证培训网百科

软考的网络规划师试题《案例分析》和《论文》一般考什么的
网络规划设计师是软考的高级职称，考试总分为三场，上午是选择题，下午是案例分析，和论文，我今年刚考过，安例分析主要考的是对于给出的案例问题时行分析，一般是，先给出需求分析，其次是拓扑图/图表，然后就提出相关问题，有关于设备选型的，有网络安全配置的，有概率的，很多的，还有的就是叫你根据要求重新规划下网络，这时就得自已画拓扑图了。案例分析注重的是，分析问题与解决问题的能力，而论文就不一样了，论文一般离不开设计，不管是基于哪方面，哪种技术，政务网，校园网，企业网，有线无线，，VPN，IPSEC………………总之呢，论文虽为论文，但它不是纸上谈兵，也不是全理论，理论文再好也没用，它注重的是你把自己参与到项目里去，你在这里面做了什么，领悟到什么，学会了什么，遇到问题的解决分析能力，如果你还是学生，就应该把自己想象项目中去，以前我就是把自己当作，项目经理，果然，这样很奏效的，我历年真题都有，如果你想要，可以和我联系，希望可以帮你！！
...半年云南软考《信息系统项目管理师》下午案例分析挣值计算的完整题目...

一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。该项目资金分三次投入，分别在第1周初、第10周初和第15周初投入资金。

项目进行的前9周，由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时，活动A、B和C的信息如下，其他活动均未进行。

活动A：实际用时8周，实际成本100万元，已完成100%

活动B：实际用时4周，实际成本55万元，已完成100%

活动C：实际用时5周，实际成本35万元，已完成100%

从第10周开始，抽调的4名开发人员离开本项目组，这样项目进行到第14周末的情况如下，其中由于对活动F的难度估计不足，导致了进度和成本的偏差。

活动D：实际用时2周，实际成本30万元，已完成100%；

活动E：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%

活动F：实际用时3周，实际成本40万元，已完成20%

活动G：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%

[问题1]（10分）

在不影响项目总体工期的前提下，制定能使资金成本最优化的资金投入计划。请计算三个资金投入点分别要投入的资金量并写出在此投入计划下项目各个活动的执行顺序。

[问题2]（5分）

请计算项目进行到第9周末时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）,并分析项目的进展情况

[问题3]（5分）

请计算项目进行到第15周时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目的进展情况

[问题4]（5分）

若需要项目第15周计算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪种方式计算更适合？写出计算公式

信管网参考答案：

问题1参考答案：
第一周初投入资金为：90+50+30=170万元。
执行顺序：第1-4周执行B活动，第1-6周执行A活动，第5-9周执行C活动。
第十周初投入资金为：30+60*（3/9）=50万元。
执行顺序：第10-11周执行D活动，第12-14周执行F活动。
第十五周初投入资金为：20+40+60*（6/9）=100万元。
执行顺序：第15-20周执行F活动，第15-18周执行E活动，第18-20周执行G活动。
问题2参考答案：
AC=100+55+35=190万
PV=90+50+30=170万
EV=90+50+30=170万
CV=EV-AC=-20万
SV=EV-PV=0万
项目成本超支、进度适中
问题3参考答案：
AC=100+55+35+30+40=260万
PV=90+50+30+30+60*（3/9）=220万
EV=90+50+30+30+60*20%=212万
CV=EV-AC=-48万
SV=EV-PV=-8万
项目成本超支、进度延后、效率低下
问题4参考答案：
ETC采用新估算，其中F活动采用典型偏差估算ETC=（PVf/EVf）*ACf+PVe+PVg
EAC采用新估算：EAC=ACC+ETC