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软考信息系统项目管理师经典案例

2023-10-27 15:43:29 阅读: 0 来源:佚名

软考信息系统项目管理师是一个重要的专业资格认证,对于企业信息系统项目管理人员来说,具备该认证资质非常有利。为了更好地理解软考信息系统项目管理师的经典案例,让我们来了解一些相关的案例。

一、TCP/IP网络设计与管理
某公司准备搭建一个新的办公网络,网络结构包括400台计算机、多部局域网、连接互联网等。为了保证网络的稳定运行,项目管理者需要进行详细的网络设计,并管理网络的建设和运维工作。在这个案例中,涉及到计算机网络基础、网络设备选型、网络安全等方面的知识点。通过该案例的学习,学员可以了解到如何进行TCP/IP网络的规划与设计,以及如何保障网络的高可用性和安全性。

二、软件工程项目管理
某公司计划开发一个新的软件产品,项目包括需求分析、系统设计、编码与测试、系统集成、上线部署等多个阶段。项目管理者需要依据软件工程的原理和方法,合理规划和管理整个项目的进度、人员、资源等,提升项目的质量和效率。在这个案例中,学员可以学习到软件工程项目管理的各个方面,包括需求与风险管理、团队组织与沟通、项目进度控制与风险评估等。通过分析这个案例,学员可以了解到如何对软件工程项目进行规划和管理,以及如何有效地应对项目中的各种风险与挑战。

软考高级信息系统项目管理师(高项)案例要点总结 项目立项和整体管理

如何启动项目:

识别需求;解决方案的确定;项目可行性分析;项目立项;项目章程的确定

可行性研究的内容:

技术可行性分析;经济可行性分析;运行环境可行性分析;其他方面的可行性

分析(法律可行性社会可行性)

可行性研究的步骤:

明确项目规模和目标;研究正在运行的系统;建立新系统的逻辑模型;导出和

评价各种方案;推荐可行性方案;便携可行性研究报告;递交可行性研究报告

可行性研究报告内容:

引言;可行性研究的前提;对现有系统的分析;所建议的系统;可选择的其

他系统方案;投资及效益分析;社会因素方面的可行性;结论

项目章程内容:

项目需求,反应干系人的要求与期望;项目必须实现的商业需求项目概述或产

品需求;项目的目的或论证的结果;任命项目经理并授权;里程碑进度计划;

干系人的影响;组织职能;组织的环境的和外部的假设;组织的环境的和外

部的约束;论证项目业务预算,包括投资回报率;概要预算

可能案例模式:

可行性研究,就是考理论或者让你对比着可行性研究指出这个项目哪个地方做的不



补充知识点:信息系统项目可行性研究的目的,就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定

以下问题:项目有无必要(项目的必要性分析)?能否完成?(项目的可能性分析)是否值

得去做?(项目投资及效益分析)

项目的必要性分析:

1 原有系统开发不规范,缺少必要的技术文档,原开发人员跳槽,新接手的开发人员很难维

护原有系统,维护成本可能会接近或超过新开发的成本

2 原系统采用落后的设计或因设计人员的水平有限,系统架构设计不合理,难以扩充和修改

3 原系统设计虽然合理,也考虑到了日后的扩充,但因业务发展太快,远远超过原来的设想,

量变引起质变

4 原系统开发工具已过时,用落后的开发工具继续维护还不如用新的开发工具重新开发

5 原系统所基于的硬件或软件平台已过时,在原有平台继续维护已无必要,需要开发基于当

前流行平台的新系统

项目的可能性:

1 企业能力分析

2 项目技术来源分析

3 与项目相关的专利分析

4 项目负责人及技术骨干的资质分析

5 项目总体技术方案分析

6 项目创新点分析

7 项目技术可行性分析8 项目技术成熟性分析

9 项目产品化分析等

项目投资及效益分析:

1 项目投资预算分析

2 项目投资来源分析

3 市场需求与产品销售额分析

4 产品成本利润与盈亏平衡点分析

5 投资回收期投资收益率分析

6 社会效益分析

描述一个项目流程,然后问你基础知识大多数是直接回答,基本跟案例无关,例如下面

的补充知识点

项目启动包括哪几个主要活动?

识别项目需求

解决方案的确定

对项目进行可行性分析

项目立项

项目章程的确定

最后,软考更多信息欢迎与我交流~

信息系统项目管理师案例分析题怎么解答?案例分析基本上都在项目管理中的整体范围进度成本质量人力沟通风险采购等九大管理里面进行考察和出题,偏离这九大管理中去出题的可能性不大,因此我们只要好好准备这九大管理就好了,下面是我介绍的一个应试策略:
1完成第一阶段的复习后,应该对整本书的内容构成,项目管理的九大管理的一些专业术语有了比较大致的了解了,同时应该也做了一个不算厚的笔记手册了,那么这个时候可以去看看我前文介绍那个案例分析指导书,多看看一些的答题模式方法
2当你看了各种题型后,发现其实案例分析是很有章可循的,首先,它考题的内容固定,那么我们只要专注于九大项目管理的知识领域就可以了其次,提问的方式也基本是类似的,如给你一个案例(一般是描述某个项目经理在接到某个项目后,做的一系列事情和工作),然后问你案例中有什么问题,出现问题的原因是什么?如果是你,应该要如何做?或者直接问你,某某管理过程应该是怎样的?
要在这个科目拿高分,首先要分析试题的考点,然后针对考点和问题进行答题,尽量采用专业术语,分点分行叙述,另外,也要保持卷面整洁,字迹工整

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