1. 项目管理基础知识：项目管理的概念、原则、流程和方法论等基础知识。
2. 项目整体管理：项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险、采购等方面的管理。
3. 项目组织管理：项目组织结构、角色职责、团队建设、沟通协作等方面的管理。
4. 项目进度管理：项目计划制定、进度控制、进度评估等方面的管理。
5. 项目成本管理：项目预算制定、成本控制、成本评估等方面的管理。
6. 项目质量管理：项目质量计划、质量控制、质量评估等方面的管理。
7. 项目风险管理：项目风险识别、风险分析、风险应对等方面的管理。
8. 项目采购管理：项目采购计划、供应商选择、合同管理等方面的管理。
9. 项目沟通管理：项目沟通计划、沟通执行、沟通评估等方面的管理。
10. 项目干系人管理：项目干系人识别、干系人参与、干系人满意度管理等方面的管理。
11. 项目整体管理实践：项目整体管理的实践方法、工具和技术等方面的应用。
12. 项目管理伦理和职业责任：项目管理的伦理原则和职业责任等方面的要求。
以上是软考高级项目管理师课程的主要内容，具体课程设置可能会有所不同，可以根据培训机构或教育机构提供的课程大纲进行选择。
13. 项目组织管理实践：项目组织结构的选择与设计、团队建设与管理、沟通与协作等方面的实践方法。
14. 项目进度管理实践：项目计划制定与调整、进度控制与监督、进度评估与报告等方面的实践方法。
15. 项目成本管理实践：项目预算编制与控制、成本估算与核算、成本分析与优化等方面的实践方法。
16. 项目质量管理实践：项目质量计划与实施、质量控制与监督、质量评估与改进等方面的实践方法。
17. 项目风险管理实践：项目风险识别与评估、风险应对与控制、风险监督与应急等方面的实践方法。
18. 项目采购管理实践：项目采购计划与实施、供应商选择与合同管理、采购监督与评估等方面的实践方法。
19. 项目沟通管理实践：项目沟通计划与执行、沟通技巧与工具、沟通效果评估与改进等方面的实践方法。
20. 项目干系人管理实践：干系人识别与分析、干系人参与与管理、干系人满意度评估与提升等方面的实践方法。
21. 项目整体管理案例分析：通过实际案例分析，探讨项目整体管理的实际应用与解决方案。
22. 软考高级项目管理师考试模拟训练：模拟考试，帮助学员熟悉考试形式和内容，提高应试能力。
这些课程内容旨在帮助学员全面掌握高级项目管理师的知识和技能，为他们在实际项目管理中取得成功提供支持。
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