- 项目管理的定义：项目管理是指在一定的约束条件下，通过对项目的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等活动，实现项目目标的过程。
- 项目管理的特点：临时性、独特性、复杂性、不确定性、风险性。
- 项目管理的目标：实现项目目标，满足客户需求，提高项目管理水平，提高组织绩效。
2. 项目管理知识体系
- 项目管理知识体系包括10个知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。
- 项目管理知识体系的核心是项目整合管理，它包括项目计划、执行和控制等过程，通过整合各个知识领域的过程和成果，实现项目目标。
3. 项目整合管理
- 项目整合管理包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等过程。
- 项目启动阶段是确定项目目标、项目范围、项目组织和项目管理计划等的过程。
- 项目规划阶段是制定项目管理计划、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目资源、项目沟通、项目风险和项目采购计划等的过程。
- 项目执行阶段是实施项目管理计划、完成项目工作、监督项目进度、控制项目成本、保证项目质量、管理项目风险、管理项目采购和管理项目干系人等的过程。
- 项目监控阶段是监督项目进度、控制项目成本、保证项目质量、管理项目风险、管理项目采购和管理项目干系人等的过程。
- 项目收尾阶段是完成项目工作、交付项目成果、总结项目经验、评估项目绩效和关闭项目等的过程。
4.
项目范围管理
- 项目范围管理包括项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围控制等过程。
- 项目范围规划是确定项目范围、制定项目范围管理计划和项目范围说明书等的过程。
- 项目范围定义是明确项目工作内容、制定工作分解结构和项目范围说明书等的过程。
- 项目范围确认是确认项目工作内容和项目范围说明书等的过程。
- 项目范围控制是监督项目范围、控制项目范围变更和管理项目范围基线等的过程。
5. 项目时间管理
- 项目时间管理包括项目进度规划、项目进度定义、项目进度排列、项目进度控制等过程。
- 项目进度规划是确定项目进度目标、制定项目进度管理计划和项目进度计划等的过程。
- 项目进度定义是确定项目工作时间、制定工作分解结构和项目进度计划等的过程。
- 项目进度排列是确定项目工作顺序、制定项目进度网络图和项目进度计划等的过程。
- 项目进度控制是监督项目进度、控制项目进度变更和管理项目进度基线等的过程。
6. 项目成本管理
- 项目成本管理包括项目成本规划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制等过程。
- 项目成本规划是确定项目成本目标、制定项目成本管理计划和项目成本估算依据等的过程。
- 项目成本估算是估算项目工作成本、制定项目成本估算依据和项目成本预算等的过程。
- 项目成本预算是制定项目工作成本预算、制定项目成本基线和项目成本控制计划等的过程。
- 项目成本控制是监督项目成本、控制项目成本变更和管理
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