1. 制定项目进度计划：制定项目进度计划是进度管理的第一步，它需要根据项目的范围、资源和风险等因素，确定项目的关键路径、里程碑和工作分解结构等，以确保项目能够按时完成。
2. 监控项目进度：监控项目进度是进度管理的重要环节，它需要对项目进度进行实时监控，及时发现和解决进度偏差，以确保项目能够按时完成。
3. 控制项目进度：控制项目进度是进度管理的最终目标，它需要采取措施来纠正进度偏差，保证项目能够按时完成。控制项目进度的方法包括调整资源分配、重新安排工作计划、加强沟通和协调等。
4. 评估项目进度：评估项目进度是进度管理的重要环节，它需要对项目进度进行定期评估，以确定项目是否按时完成，并对项目进度管理的效果进行评估和改进。
总之，软考项目管理师进度管理需要掌握项目进度计划的制定、监控和控制等技能，以确保项目能够按时完成。同时，还需要注重沟通和协调，以保证项目各方面的协调和配合。
5. 使用进度工具：进度管理需要使用一些工具来帮助管理者更好地监控和控制项目进度。常用的进度工具包括甘特图、网络图、进度表等。这些工具可以帮助管理者更好地了解项目进度情况，及时发现和解决进度偏差。
6. 管理进度风险：进度管理还需要考虑进度风险，即可能影响项目进度的不确定因素。管理者需要对进度风险进行评估和管理，采取措施来降低风险对项目进度的影响。
7. 建立进度文档：进度管理需要建立一些文档来记录项目进度情况，包括进度计划、进度报告、进度变更申请等。这些文档可以帮助管理者更好地了解项目进度情况，及时发现和解决进度偏差。
8. 培训团队成员：进度管理需要团队成员的配合和协作，因此管理者需要对团队成员进行培训，让他们了解项目进度管理的重要性和方法，提高团队成员的进度意识和能力。
总之，软考项目管理师进度管理需要管理者掌握一系列技能和方法，包括制定进度计划、监控和控制项目进度、使用进度工具、管理进度风险、建立进度文档和培训团队成员等。只有全面掌握这些技能和方法，才能够有效地管理项目进度，确保项目能够按时完成。
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