1. 启动过程：确定项目的目标、范围、约束条件和可行性，制定项目计划和项目章程。
2. 规划过程：制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、资源、风险、采购和沟通等方面。
3. 执行过程：按照项目计划执行项目活动，管理项目进度、成本、质量、风险和资源等方面。
4. 监控过程：监控项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
5. 控制过程：对项目进行调整和控制，确保项目达到预期目标。
6. 收尾过程：完成项目交付物，评估项目绩效，总结经验教训，关闭项目。
7. 范围管理过程：确定项目的范围，制定范围计划和范围说明书，管理范围变更。
8. 时间管理过程：制定项目进度计划，管理项目进度，控制项目进度变化。
9. 成本管理过程：制定项目成本计划，管理项目成本，控制项目成本变化。
10. 质量管理过程：制定项目质量计划，管理项目质量，控制项目质量变化。
11. 风险管理过程：制定项目风险管理计划，识别、评估和应对项目风险，控制项目风险变化。
12. 人力资源管理过程：制定项目人力资源计划，管理项目人力资源，控制项目人力资源变化。
13. 采购管理过程：制定项目采购计划，管理项目采购，控制项目采购变化。
14. 沟通管理过程：制定项目沟通计划，管理项目沟通，控制项目沟通变化。
15. 干系人管理过程：识别、分析和管理项目干系人，控制项目干系人变化。
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