软件项目计划的一个重要内容是安排进度，常用的方法有Gantt图和PERT图。
一、Gantt图(甘特图)
Gantt图用水平条状图描述，它以日历为基准描述项目任务，可以清楚地表示任务的持续时间和任务之间的并行，但是不能清晰地描述各个任务之间的依赖关系。
甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图， 横轴 表示时间， 纵轴 表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。
甘特图是以作业排序为目的，将活动与时间联系起来的最早尝试的工具之一，帮助企业描述 工作中心 、超时工作等资源的使用。
甘特图包含以下三个含义：
1、以图形或表格的形式显示活动；
2、通用的显示进度的方法；
3、构造时含日历天和持续时间，不将周末节假算在进度内。
简单、醒目、便于编制，在管理中广泛应用。
甘特图按内容不同，分为计划图表、 负荷图 表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表五种形式。
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二、PERT图
PERT图是一种网络模型，描述一个项目任务之间的关系。可以明确表达任务之间的依赖关系，即哪些任务完成后才能开始另一些任务，以及如期完成整个工程的关键路径，但是不能清晰地描述各个任务之间的并行关系。
PERT图是一个 有向图 ，图中的有向弧表示任务，它可以标上完成该任务所需的时间；图中的 结点 表示流入结点的任务的结束，并开始流出结点的任务，这里把结点称为事件。只有当流入该结点的所有任务都结束时，结点所表示的事件才出现，流出结点的任务才可以开始。事件本身不消耗时间和资源，它仅表示某个时间点。每个事件有一个事件号和出现该事件的最早时刻和最迟时刻。每个任务还有一个松弛时间，表示在不影响整个工期的前提下，完成该任务有多少机动余地。松弛时间为0的任务构成了完成整个工程的关键路径。
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例题：如下图中任务流：
ABEGHIK的持续时间是36；ABEGHJK的持续时间是40；
ACEGHIK的持续时间是33；ACEGHJK的持续时间为37。
所以项目关键路径长度为40。
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软考中、高级题目~~~各位大侠帮帮小女子啊~
一、文章的选择
首先，我们要简单探讨一下托业考试中所用文章的范畴。托业文章的总是集中在商业、社会科学和基础科学领域。出题者总是喜欢选择非常具体的题目。可能考生对这些题目的背景知之甚少。但稍后你会发现，你并不需要这样的知识。事实上，如果你试图依靠背景知识答题才会有麻烦。如果你对此题目知之甚少，不必担心。你很快就会知道如何应对并得出正确答案。
此外，托业出题者总爱用很多数字、数据和专业的术语。托业极其细节化。这看来可能会使考生无法招架。但实际上这些信息只是我们的工具和朋友。你不必记忆文章的全部内容。事实上，因为托业考试出题者总喜欢将注意力放在具体的细节上，在阅读时几乎没有必要理解其“文章大意”。绝大多数问题都与文章中出现的具体信息有关。答案都摆在你眼前！几乎不需要自己的推理。一旦你知道怎样适当的阅读，就会很容易找到答案。一旦你知道怎样定位，你的成绩自然也会提高。
二．应试者会遇到的主要问题及如何应对
因为，我们说过后面也还会具体分析到，所有的答案都摆在你眼前，窍门就是找出它们。如果我们有一整天的时间阅读，这可能不是什么问题。很遗憾，我们的时间有限，仅有一个小时。时间问题就显得尤为重要。我们绝不能紧张和慌乱。相反，你要做的仅仅是在阅读的同时应用我们的黄金法则。在看的同时，了解你要找什么――我们稍后会对这一方法详细解释――能解决这一问题。再强调一遍，放松、不要读的太快。速度应适当。
另一个可能的问题是词汇量。如我们所说过的，托业考试中所用的词汇可能非常专业，有时甚至很复杂。即使如此，这一问题也很容易解决。所有需要理解的关键词汇在文中都会给出解释。如果没有解释，这个词就很可能并不重要。甚至如果有问题问到了你不熟的词，也是有办法解决的，这一点会在后面讲到。
三．考试的结构
本部分包括三篇文章，每篇后有13－14个问题。这些问题一般分为八种（略去－译注），但也存在一些变化。对每类题型都有不同的办法。当然也有一些适用于所有题型的基本方法。下面我会先谈谈这些基本方法，即“黄金法则”，之后再用更大的篇幅讨论每一题型的具体方法。
四．普遍规律
A．所有的答案就在你眼前
托业与其它标准考试（如GRE）不同，它仅考查语言。这对于应试者意味着什么呢？这表明，托业考试并不考查你的推理能力。出题者不会给你提供信息然后让你基于这些信息得出结论。相反，他们给你提供信息并问你这些信息。基本上，他们都是让你重复刚刚给你的信息。答案就在你眼前！
B.词汇――上下文是关键
由于托业考试非常专业的特性，必定会出现许多读者不熟悉的词汇。这一点不必担心。事实上，托业考试出题者看来已经进行着意的设计使词汇根本不成为问题。一旦我们知道对付词汇的一些固定规律，这些文章就再也不难了。
当然，准备考试的最佳方法是增加词汇量。实现此目的的绝佳方法是泛读。因为托业文章的来源都与商业和科学相关，研读商业期刊、报纸及与具体社会潮流相关的文章最为理想。然而我们用于阅读的时间有限。掌握所有的英文单词是不可能的。
2013年软考信息系统项目管理师模拟试题(6)
1.项目章程最少应该：
A.描述项目经理和职能经理的职责和权利
B.探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划
C.指定项目的组织结构
D.说明执行组织的商业目标
2.以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例?
A.使用政府规定旧版本，造成的项目范围定义错误
B.执行权变措施方案带来的次级风险
C.适用于当前项目的环境规定发生的变化
D.由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的3件套
3.范围变更：
A.可以改变WBS定义的，已经取得一致认可的项目范围
B.可以引起所有项目基准计划的变化。
C.要求对成本.时间.质量以及其他目标做出调整
D.可以吸取教训
4.在什么时间选择并指派项目经理较为理想?
A.项目启动过程期间
B.项目计划编制过程期间
C.项目生命周期概念阶段结束时
D.在项目生命周期发展阶段开始之前
5.范围变更控制的输出包括：
A.范围变更.纠错行动.经验教训.调整了的基准计划
B.纠错行动.范围变更.进度计划变更
C.绩效评定.附加计划编制.经验教训
D.工作结果.产品文档.经验教训
6.以下哪项不是项目启动的输入?
A.产品或服务说明
B.组强战略计划
C.项目筛选计划
D.项目章程
7.范围说明：
A.不包括项目目标，如成本.进度.或质量标准
B.包括一个项目假设和约束条件的说明
C.形成文件，作为准备PERT/CPM网络的基础
D.描述WBS的结构
8.项目章程应该由谁发布?
A.项目经理
B.执行组织的领导
C.项目外的一名经理
D.项目发起人
9.以下哪个工具被用于范围变更控制?
A.绩效评估
B.变更请求
C.纠错行动
D.范围管理计划
10.根据什么来进行评估项目范围活动的完成?
A.要求
B.项目计划
C.范围管理计划
D.工作分解结构
参考答案：
1-5 A.C.A.A.A 6-10 D.B.C.A.B
11.在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例?
A.由于政府规定经过修订，需要重新提交设计
B.利用按照原来定的范围，不可获取的，可以降低成本的技术
C.合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件
D.修正系统设计中遗漏的，但应该有的特征
12.你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油，花费低于15，000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整?
A.适当的项目范围定义
B.项目干系人
C.范围变更控制系统
D.客户战略计划
13.上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任经理决定退休，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较?
A.范围说明
B.工作分解结构
C.项目计划
D.管理计划范围
14.你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件?
A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明
D.工作分解结构
15.你所在的公司是一家在业内处于地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：
A.公司所具有的完成该项目的实际能力
B.该项目是否具有可行性，是否符合现实情况
C.易用性
D.项目成本的大小
16.通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该：
A.在项目收尾阶段始终要进行的一项工作
B.系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上
C.不被算在项目生命周期内
D.被看作一个独立的项目
17.你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一个
A.针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B.项目章程
C.针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D.人力资源管理计划
18.一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为
A.项目管理包括设定组织目标
B.通常对项目使用的是矩阵式的管理环境
C.项目经理的责任是根据公司目标定义的
D.所有项目都应该以目标为导向
19.公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
20.一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们认为“有条件地选择方案”，然而，销售人员认为“利润分析”的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告.下面哪一个方案不属于“有条件地秀选择”方案?
A.层次分析过程
B.逻辑框架分析
C.经济模型
D.多元目标计划
参考答案：
11-15 B.A.B.C.B 16-20 C.B.D.C.C
软考要准备多久?
软考中级备考一般在2~3个月，如果每天的复习时间少于2~3小时，可以延迟到3个月。
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试的完善与发展。
这是来自由国家人力资源和社会保障部（原人事部）、工业和信息化部（原信息产业部）领导的国家级考试，其目的是，科学PMP培训网、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。
它还具有水平考试的性质，报考任何级别历长大类不需要学历、资历条件，只要达到相应的技术水平就可以报考饭草装树项切鱼衣星相应的级别。
笔试规则：
本条目由《考场规则》和《填涂答题卡（纸）须知》整理、汇编而成。
一、考前 40 分钟，考生应到达本专业资格考试科目所指定的考点，凭本人准考证和本人身份证明原件进入考点。
二、考生在每场考试前 20 分钟凭本人准考证和本人身份证明进入本科目指定的考场参加考试，考生必须对号入座，并将有效证件放在考桌右上角，以备查对。考生应服从考试工作人员的管理，积极配合考场工作人员的各项监督和检查。
三、考生迟到 30 分钟以上者不得入场，开考后 60 分钟内和考试结束前 10 分钟不能交卷出场。
四、考子课易掉委景生只准携带黑色、蓝黑签字笔或钢笔、2B 铅笔、削笔刀、橡皮、圆珠措证座合冲离皇烈笔、直尺等进入考场，不得携带村量挥治当带况轮任何书籍、笔记、纸张、计算器、报刊、绿口汉妒马谈台电子设备及通信工具等考试中禁止化为使用的物品进入考场。开课显所士群得考后不得相互借用文具。
软考可以聚保为全铁复协因权紧带计算器吗?
软考不可以带计算器参加考试。
软考考试作为国家级别的考试，性质跟高考差不多，肯定是不允许携带计算器进跟动压喜影入考场的。除了计算器之外，电子设备、电子手表、纸张、书籍、通讯工具等物品都是禁止带入考场的。参加软考考试只允许携带：准考证、身份证、口罩、黑色或蓝黑色签字笔、2B铅笔团基、铅笔刀和橡皮、直尺等考试能够用到的文具和证件进话刚殖入考场。
考试时间，计算机资格考试原则上每年组织两次，在每年第二季来自度和第四季度举行。
软考的概念：
计算机塌塌谨技术与软件专业技术资格水平考试，是原中国计算机软件专业技术资抗夫沉仅代格和水平考试的完善与发展。是由国家人力资源和社会保障部、人事部、工业和信息化部领导的国家级考试责，目的是科学、公福正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。
软考分为计算机软件、计算机网络、计算机应用技术、信息系统和信息服务共5个专业类别，并在各专业类别分设初、中PMP培训网、高级专业资格考试。初级、中级考基础知识与应用技术2个科目，高级考综合知识、案例分衫者析以及论文3个科目。
谁有计算机软考中级网络工行合钱内依建行更左川刻程师历届真题或例题解析的书,能发...
书得自PMP培训网己去买，太厚了，发不了。题给你发过去了，请接收。
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