2. 项目范围管理：记忆“项目范围管理”可以使用“WBS法”，即工作分解结构法，将项目分解为可管理的工作包。
3. 项目时间管理：记忆“项目时间管理”可以使用“网络图法”，即PERT和CPM方法，用于确定项目的关键路径和进度计划。
4. 项目成本管理：记忆“项目成本管理”可以使用“成本估算法”，即通过对项目成本进行估算和控制，确保项目在预算范围内完成。
5. 项目质量管理：记忆“项目质量管理”可以使用“质量管理计划”，即制定质量标准和质量控制措施，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
6. 项目风险管理：记忆“项目风险管理”可以使用“风险管理计划”，即识别、评估和应对项目风险，确保项目顺利完成。
7. 项目人力资源管理：记忆“项目人力资源管理”可以使用“人力资源计划”，即确定项目所需的人力资源，包括招聘、培训和管理等方面。
8. 项目沟通管理：记忆“项目沟通管理”可以使用“沟通管理计划”，即制定沟通策略和计划，确保项目各方之间的有效沟通。
9. 项目采购管理：记忆“项目采购管理”可以使用“采购管理计划”，即确定采购策略和计划，确保项目所需的物资和服务得到及时供应。
10. 项目整合管理：记忆“项目整合管理”可以使用“整合管理计划”，即协调和整合各个项目管理过程，确保项目顺利完成。
11. 项目干系人管理：记忆“项目干系人管理”可以使用“干系人管理计划”，即识别、分析和管理项目干系人，确保项目各方的需求得到满足。
12. 项目信息管理：记忆“项目信息管理”可以使用“信息管理计划”，即制定信息收集、分析和传递的策略和计划，确保项目信息的准确性和及时性。
13. 项目变更管理：记忆“项目变更管理”可以使用“变更管理计划”，即识别、评估和控制项目变更，确保项目变更不影响项目目标和进度。
14. 项目资源管理：记忆“项目资源管理”可以使用“资源管理计划”，即确定项目所需的资源，包括人力、物资和设备等方面，确保项目资源的有效利用。
15. 项目交付管理：记忆“项目交付管理”可以使用“交付管理计划”，即制定交付策略和计划，确保项目交付的产品或服务符合质量要求和客户需求。
以上是一些常用的记忆技巧，可以帮助考生更好地掌握软考项目管理师考试的知识点。
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