1. 项目计划制定：根据项目需求和目标，制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、风险等方面的计划。
2. 项目组织管理：组建项目团队，明确各成员的职责和任务，协调各部门之间的合作，确保项目顺利进行。
3. 项目进度管理：监控项目进度，及时发现和解决进度延误的问题，保证项目按时完成。
4. 项目成本管理：控制项目成本，制定预算和成本计划，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 项目质量管理：制定项目质量标准和检查标准，监督项目质量，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
6. 项目风险管理：识别项目风险，制定风险管理计划，采取措施降低风险，确保项目顺利进行。
7. 项目沟通管理：建立项目沟通机制，及时沟通项目进展情况，协调各方面的利益关系，确保项目顺利进行。
8. 项目变更管理：管理项目变更，确保变更符合项目目标和需求，避免对项目进度、成本、质量等方面的影响。
9. 项目收尾管理：完成项目交付，进行项目总结和评估，总结经验教训，为下一项目提供参考。
10. 项目资源管理：管理项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的有效利用和合理分配。
11. 项目采购管理：制定项目采购计划，选择合适的供应商，管理采购过程，确保采购的产品或服务符合质量要求。
12. 项目信息管理：管理项目信息，包括项目文档、报告、会议记录等，确保信息的准确性和及时性。
13. 项目整合管理：整合各个方面的管理活动，确保项目目标的实现，提高项目绩效。
总之，软考集成项目管理师需要全面掌握项目管理的各个方面，从项目计划到项目收尾，都需要进行有效的管理和协调，确保项目顺利完成。
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