答：项目管理中的“三角形”概念是指项目的时间、成本和质量三个方面之间的关系。这三个方面之间存在着相互制约的关系，即在保证质量的前提下，要在规定的时间内完成项目，并控制好成本。
2. 项目管理中的“WBS”是什么？
答：WBS是项目管理中的工作分解结构（Work Breakdown Structure）的缩写。它是将项目分解为可管理的、可控制的、可衡量的工作单元的过程。WBS是项目计划的基础，它将项目分解为一系列的任务和子任务，以便于对项目进行管理和控制。
3. 项目管理中的“PERT”是什么？
答：PERT是项目评估和复审技术（Program Evaluation and Review Technique）的缩写。它是一种用于项目管理的工具，可以帮助项目经理评估项目的进度和风险，并制定相应的计划和措施。PERT主要用于复杂的、大规模的项目，可以帮助项目经理更好地掌握项目的进度和风险。
4. 项目管理中的“风险管理”是什么？
答：风险管理是项目管理中的一个重要环节，它是指对项目中可能出现的风险进行识别、评估、规划和控制的过程。风险管理的目的是最大限度地减少项目风险对项目目标的影响，确保项目能够按时、按质、按量完成。
5. 项目管理中的“变更管理”是什么？
答：变更管理是项目管理中的一个重要环节，它是指对项目中可能出现的变更进行识别、评估、规划和控制的过程。变更管理的目的是确保项目变更能够得到有效的管理和控制，避免对项目目标造成不利影响。变更管理包括变更请求的识别、评估
、批准、实施和监控等环节，需要建立相应的变更管理流程和制度，确保变更管理的有效性和可持续性。
6. 项目管理中的“干系人管理”是什么？
答：干系人管理是项目管理中的一个重要环节，它是指对项目中的干系人进行识别、分析、规划和控制的过程。干系人包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户、供应商、政府机构、媒体等与项目相关的人员和组织。干系人管理的目的是确保项目能够得到干系人的支持和认可，最大限度地满足干系人的需求和期望，确保项目的成功。
7. 项目管理中的“质量管理”是什么？
答：质量管理是项目管理中的一个重要环节，它是指对项目中的质量进行规划、保证和控制的过程。质量管理的目的是确保项目的成果符合质量要求，满足客户的需求和期望。质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制三个方面，需要建立相应的质量管理体系和流程，确保质量管理的有效性和可持续性。
8. 项目管理中的“沟通管理”是什么？
答：沟通管理是项目管理中的一个重要环节，它是指对项目中的沟通进行规划、实施和控制的过程。沟通管理的目的是确保项目中的信息能够得到及时、准确、清晰地传递和理解，避免沟通障碍和误解，确保项目的顺利进行。沟通管理包括沟通计划、沟通实施和沟通控制三个方面，需要建立相应的沟通管理流程和制度，确保沟通管理的有效性和可持续性。
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