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软考高级项目管理师准备什么材料好

2023-04-15 11:34:39 阅读: 0 来源:佚名
2020年计算机软考高级信息系统项目管理师备考资料
【 #软考# 导语】2020年计算机软考备考正在进行中,为了方便考生及时有效的备考,那么, 的更新。

【篇一】2020年计算机软考高级信息系统项目管理师备考资料:用户需求


  描述的是用户的目标,或用户要求系统必须能完成的任务。用例、场景描述和事件――响应表都是表达用户需求的有效途径。也就是说用户需求描述了用户能使用系统来做些什么。

  用户的需求变更必须控制在可控范围之内。在项目管理过程中,用户需求变更是很常见的。面对频繁的需求变更,如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制,非常容易导致项目的失控。

  需求基线定义了项目的范围。随着项目的进展,用户的需求可能会发生变化,从而导致需求基线变化以及项目范围的变化。每次需求变更并经过需求评审后,都要重新确定新的需求基线。项目组需要维护需求基线文档,保存好各个版本的需求基线,以备不时之需。随着项目的进展,需求基线将越定越高,容许的需求变更将越来越少。

【篇二】2020年计算机软考高级信息系统项目管理师备考资料:创建基线或发行基线的主要步骤


  创建基线或发行基线的主要步骤如下:

  
(1)配置管理员识别配置项;

  
(2)为配置项分配标识;

  
(3)为项目创建配置库,并给每个项目成员分配权限;

  
(4)各项目团队成员根据自己的权限操作配置库;

  
(5)创建基线或发行基线并获得CCB的授权。

【篇三】2020年计算机软考高级信息系统项目管理师备考资料:项目可行性研究的技术评价


  简述项目可行性研究的技术评价应包括哪些内容?

  a.技术的先进性(应从技术水平和实用两方面来进行评价,以判断是否达到国际先进水平、国际水平或国内先进水平)。

  b.技术的实用性(指项目所采用的技术,对推动开发、推广应用、满足需要方面所具有的适应能力)

  c.技术的可靠性(指技术在使用中的可靠程度,即在规定时间内和规定条件下,信息系统工作性能符合要求和开发方法成功的概率)。

  d.技术的连锁效果(指技术应用后对科学技术和其他领域的作用,如推动其他行业的发展、改善劳动条件、增加就业机会、改善人民生活、提高文化素养等)

  e.技术后果的危害性(指技术的应用是否会给社会带来不良影响,同时提出排除上述危害的难易程度和所需费用等)。

【篇四】2020年计算机软考高级信息系统项目管理师备考资料:新产品研发项目的管理过程


  新产品研发项目的管理过程中存在什么问题?

  a.项目经理的技术经验不足。

  b.没有正式、书面的新产品研发项目建议书就开展可行性研究工作。

  c.新产品研发的可行性研究工作不充分,尤其缺少技术可行性分析和论证。

  d.研发过程中对人才缺乏、竞争对手等带来的风险缺乏充分的分析,没有合理有效的应对方案。

  e.没有新产品的初步设计方案就开始研发工作。

  f.新产品的需求和技术指标不应由领导把关,应进行外部评审。

  g.在项目启动前缺少对项目成本的估算或成本估算工作未到位。

  h.可行性研究报告缺少必要的内部论证或外部评估环节。

  i.没有制订综合、全面的项目管理计划,进度计划不能代替项目管理计划,领导的指示不能代替项目管理计划。

  j.项目发生进度延误的可能性时未及时调整或更新进度计划并与领导及相关各方沟通。

  k.前期立项工作中人员参与不充分,缺少关键技术人员和财务人员。


软考高项复习前期准备要做啥?
梳理知识差异

因为考过PMP,当要学习软考高项时,首先做的第一件事就是听好老师的入门课,梳理好软考高项与PMP的差异。

知识体系上,软考高项主要分为三大部分:

一是项目管理知识,考察各个管理域,是考试的重点,内容与PMP考试基本相同,所以考过PMP的同学这部分会很省事,没考过PMP的同学也可以藉此学习下项目管理知识,而且比PMP学得更扎实。

二是信息系统知识,考察各种信息系统相关的知识,内容比较杂,几个经常考的点:OSI网络模型、UML图、云计算的三种服务类型(IaaS\PaaS\SaaS)、信息安全保护等级、加密技术。这部分对于IT行业的同学可能会很轻松,对于非该行业的同学最好结合工作生活中接触到的软硬件知识,在理解的基础上进行记忆;实在理解不了的,多看多背准没错。

三是知识产权与标准规范,考察一些法律法规、标准、制度的内容,重点有合同法、著作权法等。这部分内容平时的法律宣传报道中可能会接触到一些,比较好理解,重点把握一些时间数字即可。

考试形式上,和只有单项选择题的PMP考试不同,软考高项还有案例题和论文题。

学软考之前我也和很多同学一样担心,但现在以过来人的身份负责任地告诉各位同学,请完全放心,这两部分老师会在后面有专项练习,跟着老师的节奏来好了。当然,大前提是学好前面的项目管理知识,学PMP时可能这些知识点只要有个大概即可,在软考高项中,是需要一笔一划地写出来的,所以,该动笔时必须动笔。
软考什么教材比较好啊?
建议使用国家软考指定教材,大部分国家软考指定教材是由希赛IT教育研究中心组编或者出版的,不同的科目有不同的书籍。高级的信息系统项目管理师的复习用书有以下一些:《信息系统项目管理师辅导教程(上、下册)(第2版)》——希赛顾问团组编,张友生、田俊国等主编,电子工业出版社《信息系统项目管理师考试全程指导》——希赛IT教育研发中心组编,张友生、陈志风主编,清华大学出版社,全国计算机专业技术资格考试办公室推荐《信息系统项目管理师案例分析指南》——希赛IT教育研发中心组编,张友生、刘现军主编,清华大学出版社,全国计算机专业技术资格考试办公室推荐中级的系统集成项目管理工程师的复习用书:《系统集成项目管理工程师辅导教程》——希赛IT教育研发中心组编,张友生、邓子云主编,电子工业出版社《系统集成项目管理工程师考试全程指导》——希赛IT教育研发中心组编,邓子云、张友生主编,清华大学出版社,全国计算机专业技术资格考试办公室推荐《系统集成项目管理案例分析教程》——希赛IT教育研发中心组编,张友生、吴吉义、殷建民主编,电子工业出版社初级中的网络管理员用书有以下几本:《网络管理员考试考点分析与真题详解(最新版)》——希赛IT教育研发中心组编,施游、胡钊源主编,电子工业出版社《网络管理员考试全程指导》——希赛IT教育研发中心组编,胡钊源、张智勇、施游主编,清华大学出版社,全国计算机专业技术资格考试办公室推荐《网络管理员考试试题分类精解(第2版)》——希赛IT教育研发中心组编,徐锋、吴倾海主编,电子工业出版社以上这些都是国家软考指定的教材,不同的科目有不同的复习用书,你需要那种科目的复习用书可以自己在网上查找。

软考项目管理师证书,对落户真有用吗?

目前天津引进人才落户的类型包括学历型、资格型、技能型、创业型、急需型,软考可以以人才引进的资格型人才落户天津,但必哪渐年座介介感汽须是软考高级资格项目,而信息系统项目管理师属于软考高级项目之一,所击已鸡操积起约至议以是符合人才引进要求落户天津的。
根据天津《天津市引进人才落户实施办法》(津人社规字〔2018〕11号)文件相关规定,资格型人申请在津落户的条件包括:“获得副收音示们钢象却气指士祖高级及以上职称资格的”。信迅片合火风获药散快员息系统项目管理师正好对应副高节呢需将率史右精职称,所以理论上来说,信息系统项目管理师可雨评罗探接唱以人才引进中的资格型人才申请落户天津。
天津资格型人才申请材料包括:职称证书、职称评审表复印件(加盖存档单位公章)、身份证(正反两面)。在津有工作申请人还需上传加盖用人单位公章的营业执照(或事业士列七攻学朝单位法人登记证等)副本复印件。
三、引进研末风科传人才还应对照选择的落户地点提供相应材料:
(一)在量差席盟减预乐油节执再本人、配偶、父母、子女名下房产落户的,上传①房屋产权证书中能够体现房屋性质及所有权信息页;②房主居民身份证、房主同意落户声明,以及能够证实本人与房主的亲属关系排资项证明材料,如《结婚证》、《出生医学证明》等(落本人名下住房的不需要上传);③如住房系本人与配偶、父母、子女之间共有的,还需上传房屋共有权证书。
(二)在单位集体户落户的,上传单位集体户首页复印件(加盖单位公章)。
(三)在北方人才集体户或区人才集体户落户的,无需上传相关落户材料。
四、其他要件:
(一)事业单位聘用的工作人员还需上传以下材料:
事业单位聘用合同。
(二)劳务派遣人员还需上传以下材料:
用工单位营业执照副本校急种件复印件或事业单位法人登记证副本复印件或用工单位合法存在的佐证材料(加盖单位公章)、劳务派遣机构营业执照副本复印件(加盖劳务派遣机构公章)、劳务派遣经营许可证副本复印件(加盖劳务乙座防场声派遣机构公章)、劳动合同复印件(加盖用工单位和劳务派遣机构公章)、劳务派遣协议复印件(加盖用工单位和劳务派遣机燃玉评构公章)。
(三)社会组织、政府雇员等非企事业工作人员还需上传以下材料:
民办非企业单位登记证书复印件或社会团体法人登记证书或基金会法人登记证书复印件(加盖单位公章),或验地谓却走径良政府雇员所在单位合法存在的佐证材料(加盖单位公章)。



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软考高级的信息系统项目管理师挂靠相关
希赛软考学院很多学员在来自考到这个证书后,都想拿去挂靠赚钱,提醒大家,挂靠前你一定已经拿证书了。
想去挂靠,首先要找到需要证书的企业,然后与企业签订合同,确定挂靠价格。
企业买入你的社保(最好不要在同一城市,同一城市不能重复买入社保)。
业准备帮你申请项目经理的业绩,分两种情况:
1,曾经申请树于阿紧关英某逐氢针成为中级项目经理满三年且取得了信息系统项目管理师(高级软考证书)后由中级转高级项目经理PMP培训,至少有1项合同额在12司出钱00万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目;
2,由信息系统项目管理师直接申请高级项目经理,需要系统集成项目总额3000万元逐附笔析待著以上,其中至少2项合同额在500万以上或者一项合拉规路头亮来松同额在1200万元以上且软件费用不低于30%的系统集成项目,同时准备好你的申请表。
在提交材影整毫料前需要你的身份证、毕业证、及软考分数或者软考证(各城市要求不同,大部分需要原件),还有一寸电子照片。
拿着前面所有材料,交到当烧宣建沿弦上毫欢地相关部门。
完成后,等工信部网上公示。

信息系统项目管理师挂靠问题说明

1、一定要签署挂靠协议,标明协议到期后证书怎么办。

2、挂靠不需要任何原件,供如点善定觉急景强如果需要,立即终止挂靠协议。

3、注明企业与挂靠者双方的责任与义务,具体价格与由植对冷故端既将双方商议决定。

4、挂靠价格,中级为6-10K每年,高级为10弦并元断院-16K每年。
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