答：项目管理中的“三角形”概念是指项目的时间、成本和质量三个方面之间的关系。这三个方面之间存在着相互制约的关系，即在保证质量的前提下，要在规定的时间内完成项目，并且控制好成本。
2. 项目管理中的“WBS”是什么意思？
答：WBS是项目管理中的一个重要工具，全称为“工作分解结构（Work Breakdown Structure）”。它是将项目分解为若干个可管理的、可控制的工作单元，以便于项目管理人员对项目进行有效的管理和控制。
3. 项目管理中的“PERT”是什么意思？
答：PERT是项目管理中的一种方法，全称为“程序评审和评估技术（Program Evaluation and Review Technique）”。它是一种用于分析和管理项目进度的方法，通过对项目中各个活动的时间、资源和成本等进行评估和分析，以便于制定出合理的项目计划和进度安排。
4. 项目管理中的“风险管理”是什么意思？
答：项目管理中的“风险管理”是指对项目中可能出现的各种风险进行识别、评估、规划和控制的过程。它是项目管理中非常重要的一环，可以帮助项目管理人员在项目实施过程中及时发现和解决各种风险，从而保证项目的顺利进行。
5. 项目管理中的“变更管理”是什么意思？
答：项目管理中的“变更管理”是指对项目中可能出现的各种变更进行识别、评估、规划和控制的过程。它是项目管理中非常重要的一环，可以帮助项目管理人员在项目实施过程中及时发现和解决各种变更，从而保证项目的顺利进行。
6. 项目管理中的“干系人管理”是什么意思？
答：项目管理中的“干系人管理”是指对项目中各种干系人进行识别、分析、规划和控制的过程。干系人包括项目发起人、项目管理人员、项目执行人员、项目利益相关者等，他们对项目的实施和结果都有着不同的影响和利益，因此需要进行有效的管理和沟通。
7. 项目管理中的“质量管理”是什么意思？
答：项目管理中的“质量管理”是指对项目中各个阶段和过程进行质量控制和质量保证的过程。它包括质量计划、质量控制和质量保证三个方面，旨在确保项目的成果符合预期的质量标准和要求。
8. 项目管理中的“沟通管理”是什么意思？
答：项目管理中的“沟通管理”是指对项目中各种沟通活动进行规划、实施和控制的过程。沟通是项目管理中非常重要的一环，可以帮助项目管理人员与各种干系人进行有效的沟通和协调，从而保证项目的顺利进行。
9. 项目管理中的“采购管理”是什么意思？
答：项目管理中的“采购管理”是指对项目中各种采购活动进行规划、实施和控制的过程。采购是项目管理中非常重要的一环，可以帮助项目管理人员获得所需的资源和服务，从而保证项目的顺利进行。
10. 项目管理中的“里程碑”是什么意思？
答：项目管理中的“里程碑”是指项目中的重要节点或关键事件，通常用于标志项目的进展和成果。里程碑可以帮助项目管理人员对项目进行有效的跟踪和控
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