2. 专家权力：指项目经理在某个领域或技术方面具有专业知识和经验，可以对项目团队成员提供专业指导和建议，对项目的技术方案和实施具有决策权。
3. 信息权力：指项目经理可以掌握项目的信息和数据，可以对项目团队成员提供必要的信息和数据支持，对项目的决策和执行具有重要的影响力。
4. 引用权力：指项目经理可以引用组织内部的资源和支持，如人力、物力、财力等，对项目的实施和完成具有重要的帮助和支持作用。
5. 情感权力：指项目经理可以通过个人魅力和领导风格，建立良好的人际关系和团队合作氛围，对项目团队成员的积极性和工作效率具有重要的影响力。
这五种权力在项目管理中都非常重要，项目经理需要根据不同的情况和需要，灵活运用这些权力，以达到项目目标和客户需求。同时，项目经理也需要注意权力的合理使用，避免滥用权力或者对团队成员造成不必要的压力和负面影响。在实践中，项目经理需要不断提升自己的领导能力和管理技能，以更好地发挥这些权力的作用，推动项目的顺利实施和成功完成。
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