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项目管理师所做的工作就是项目管理。具体来讲，他的工作职责也就包含了对项目管理这个概念本身的解释。不过到了具体的项目上，当然存在一定的差异。

项目：项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定绩效水平。简单的说，一个项目就是一个计划要解决的问题。

项目管理：对那些要达到项目目标必须执行的活动进行计划、协调和控制。

扩展资料：

PMP竖起职场新阶梯PMP已在国际上树立了其权威性。项目管理职业已成为美国等西方国家的“黄金职业”。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试。

目前PMP证书已成为国际通用的职业管理资格标志性证书。PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。

它是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

参考资料来源：百度百科-项目管理师

项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。

申报条件：

我国项目管理师（CPMP）共分为四个等级：

高级项目管理师（一级）、项目管理师（二级）、助理项目管理师（三级）、项目管理员（四级），每级的申报条件如下：

1、高级项目管理师国家职业资格一级（符合以下条件之一者）：

（1）取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

（2）取得博士学位，连续从事本职业工作3年以上，并担任项目管理领导工作1年以上，负责过2～4项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

（3）具有大学本科以上学历，连续从事本职业工作8年以上，并担任项目管理领导工作3年以上，负责过3～5项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

2、项目管理师国家职业资格二级（符合以下条件之一者）：

（1）取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。

（2）具有大学本科以上学历（或同等学历），申报前从事本职业工作5年以上，担任项目管理领导2年以上。

（3）具有研究生学历（或同等学历），申报前从事本职业工作3年以上，担任项目管理领导1年以上，能够管理一般复杂项目。

3、助理项目管理师国家职业资格三级（符合以下条件之一者）：

（1）取得本职业项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

（2）具有大专以上学历（或同等学历），连续从事本职业工作5年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

（3）具有大学本科学历，连续从事本职业工作3年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

4、项目管理员国家职业资格四级（符合以下条件之一者）：

（1）具有高中以上学历（或同等学历），连续从事本职业工作3年以上，经项目管理员正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

（2）具有大专以上学历，从事项目管理工作1年以上。

项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。

项目管理师的岗位职责

（1）组织设计和制订工程建设计划。

（2）建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作。

（3）对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向上级领导反馈。

（4）配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作。

（5）配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务。

（6）及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度。

（7）对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作。

项目管理师应具有的能力

（1）高尚的品德和奉献精神

项目管理师应有良好的社会道德品质，必须对社会的安全、文明、进度和经济发展富有道德责任。有谢投资虽然自身的预期经济效益较为可观，但却是建立在牺牲社会利益的基础上的，具有高度社会责任的项目管理师应该通过项目规划和建议，能将此类项目的社会负面影响降到最低程度，保证社会利益、客户利益和自身利益的统一。

（2）思维敏捷的见识和干预创新的胆识

由于项目的一次性特点，使项目不可能有完全相同的以往经验可以参照，加上激烈的市场竞争，项目管理师必须具备一定的创新能力。

创新能力一方面要求项目管理师在思维能力上创新，另一方面要求项目管理师要敢于除破传统的束缚。传统的束缚主要表现在社会障碍和思想方法障碍。

（3）组织才能和管理能力

所谓的管理能力就是把知识和经验有机结合起来运用于项目管理的本领。对项目管理师而言，知识和经验固然重要，归根结底还是能力。

（4）知识水平和知识结构

要对项目进行有效的管理就必须懂得项目及项目相关的理论知识。