1. 项目规划：制定项目计划、预算和时间表，确定项目目标和可行性分析。
2. 项目组织：组建项目团队，分配任务和职责，协调各方面资源，确保项目进展顺利。
3. 项目实施：监督项目进展，解决问题和风险，确保项目按计划完成。
4. 项目监督：跟踪项目进展，评估项目效果，及时调整项目计划。
5. 项目评估：对项目进行总结和评估，提出改进意见和建议，为下一步项目提供经验和教训。
科研项目管理师需要具备科学的管理理论和方法，熟悉科研项目的特点和流程，具备良好的组织协调能力和沟通能力，能够有效地管理和协调项目团队，确保项目顺利完成。
此外，科研项目管理师还需要具备以下能力：
1. 风险管理能力：能够识别和评估项目风险，制定应对措施，降低项目风险。
2. 质量管理能力：能够制定项目质量标准和评估方法，确保项目达到预期质量。
3. 成本管理能力：能够制定项目预算和成本控制计划，确保项目在预算范围内完成。
4. 时间管理能力：能够制定项目时间表和进度计划，确保项目按时完成。
5. 团队管理能力：能够有效地管理和协调项目团队，激发团队成员的积极性和创造力。
总之，科研项目管理师是科研项目成功的关键人物之一，他们的工作能够提高项目的效率和质量，为科研成果的取得做出重要贡献。
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