某地政府决定在市区新建一座大型商业综合体，招标选定了一家建筑公司进行建设。作为项目经理，你需要制定项目管理计划，确保项目按时、按质、按量完成。
1. 项目背景
项目名称：某市商业综合体建设项目
项目目标：建设一座集购物、餐饮、娱乐、办公为一体的商业综合体，提升城市形象和经济实力。
项目范围：商业综合体建设，包括土地征用、规划设计、施工建设、设备采购、人员招聘等。
项目预算：1.5亿元人民币。
2. 项目管理计划
2.1 项目范围管理
确定项目范围：与建筑公司协商确定项目范围，明确各项工作的具体内容和要求。
制定工作分解结构（WBS）：将项目分解为若干个可管理的工作包，明确每个工作包的工作内容、时间、成本和质量要求。
制定变更控制程序：建立变更控制委员会，对项目范围变更进行审批和管理。
2.2 项目时间管理
制定项目进度计划：根据WBS制定项目进度计划，明确各项工作的开始时间、结束时间和关键路径。
制定里程碑计划：确定项目关键节点和里程碑，监控项目进度。
制定时间控制程序：对项目进度进行监控和控制，及时调整计划，确保项目按时完成。
2.3 项目成本管理
制定项目预算：根据项目范围和进度计划制定项目预算，包括人力、物力、财务等方面的成本。
制定成本控制程序：对项目成本进行监控和控制，及时调整预算，确保项目按质按量完成。
2.4 项目质量管理
制定质量管理计划：根据项目范
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