2. 预算超支：预算超支可能是由于项目需求变更、资源成本上升、风险事件发生等原因导致的。项目管理师需要及时调整预算，控制成本，降低风险，确保项目能够按照预算完成。
3. 需求变更：需求变更可能是由于客户需求变化、市场变化、技术变化等原因导致的。项目管理师需要及时与客户沟通，了解需求变化的原因和影响，及时调整项目计划和资源分配，确保项目能够按照客户需求完成。
4. 团队协作问题：团队协作问题可能是由于团队成员之间的沟通不畅、合作不够紧密、责任心不足等原因导致的。项目管理师需要加强团队建设，提高团队成员之间的沟通和合作能力，确保团队能够高效协作，完成项目任务。
5. 风险管理问题：风险管理问题可能是由于项目风险评估不充分、风险控制措施不到位等原因导致的。项目管理师需要加强风险管理，及时评估项目风险，制定有效的风险控制措施，确保项目能够顺利完成。
6. 质量问题：质量问题可能是由于项目质量标准不明确、质量控制不到位等原因导致的。项目管理师需要制定明确的质量标准，加强质量控制，确保项目交付的产品或服务符合客户要求和标准。
7. 沟通问题：沟通问题可能是由于沟通方式不当、信息传递不清晰等原因导致的。项目管理师需要加强沟通能力，选择合适的沟通方式，确保信息传递清晰、准确，避免沟通误解和问题。
8. 技术问题：技术问题可能是由于技术难度大、技术人员不足等原因导致的。项目管理师需要加强技术管理，提高技术人员的能力和素质，确保项目能够按照技术要求完成。
9. 合同问题：合同问题可能是由于合同条款不明确、合同履行不到位等原因导致的。项目管理师需要加强合同管理，确保合同条款明确、履行到位，避免合同纠纷和问题。
10. 政策法规问题：政策法规问题可能是由于政策法规变化、政策法规不明确等原因导致的。项目管理师需要及时了解政策法规变化，制定相应的应对措施，确保项目能够符合政策法规要求。
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