1. 项目运营管理：对项目进行全面的运营管理，包括人员管理、财务管理、物资管理、安全管理等，确保项目的正常运转。
2. 项目绩效管理：对项目的绩效进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行改进，确保项目达成预期目标。
3. 项目风险管理：对项目的风险进行识别、评估和控制，及时采取措施降低风险，确保项目的安全和稳定。
4. 项目变更管理：对项目变更进行管理，确保变更符合项目目标和要求，避免对项目造成不利影响。
5. 项目信息管理：对项目信息进行管理，包括项目文档、数据、报告等，确保项目信息的准确性和完整性。
6. 项目沟通管理：对项目相关方进行沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
7. 项目质量管理：对项目的质量进行管理，确保项目交付的产品或服务符合质量要求和标准。
综上所述，投资建设项目管理师需要在项目实施过程中进行全面的后续管理，以确保项目的顺利运行和达成预期目标。
此外，投资建设项目管理师还需要注意以下几点：
1. 项目监督管理：对项目进行监督管理，确保项目的合规性和规范性。
2. 项目评估管理：对项目进行评估，及时发现问题并采取措施进行改进，确保项目的成功。
3. 项目合同管理：对项目合同进行管理，确保合同的履行和执行。
4. 项目资源管理：对项目资源进行管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保资源的充分利用和合理配置。
5. 项目时间管理：对项目时间进行管理，确保项目按时完成。
6. 项目范围管理：对项目范围进行管理，确保项目的目标和要求得到满足。
7. 项目成本管理：对项目成本进行管理，确保项目的成本控制在预算范围内。
综上所述，投资建设项目管理师需要在项目实施过程中进行全面的后续管理，以确保项目的顺利运行和达成预期目标。同时，还需要注意项目监督管理、项目评估管理、项目合同管理、项目资源管理、项目时间管理、项目范围管理和项目成本管理等方面的工作。
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