信息系统项目管理师上午考试为综合知识科目，包含75道客观选择题，每小题1分，总分为75分。信息系统项目管理师综合知识考试时间为上午9:00-11:30，考试时长为150分钟。
信息系统项目管理师包含三个考试科目，分别在上午和下午考试，上午考试为综合知识科目。综合知识考试为客观选择题，共计75道选择题，每小题1分，总分为75分，合格标准基本上稳定在45分合格。
信息系统项目管理师下午案例分析为问答题，约为3道大题，每道大题分值为25分左右，分为多个小题，每小题分值为2-10分不等；信息系统项目管理师论文是根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
下方免费复习资料内容介绍：2023上半年信息处理技术员备考知识点集锦
格式：DO大小：4301.38KB 2021下半年系统集成项目管理工程师下午真题及在线估分
格式：PDF大小：383.12KB
资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料
软考高项选择题有多少个题目?
75道。软考高级信息系统项目管理师上午科目的考试题型均为客观选择题，共计75道选择题，每小题1分，总分为75分。
软考初级（信息处理技术员除外）、中级的基础知识科目和软考高级的综合知识科目都是安排在上午考试，各科目上午的考试题型均为客观选择题，共计75道选择题，每小题1分，总分为75分。
软考初级（信息处理技术员除外）、中级的应用技术科目与软考高级的案例分析科目都是在下午考试，考试题型为主观问答题，一般为5道左右的大题，每道大题分为多道小题，每小题分值不同。其次，软考高级多了一个论文科目，主要是按照要求进行论文写作。
软考初级信息处理技术员的基础知识科目和应用技术科目安排在一起考试，均为上机考试，上午题型也是选择题，下午题型为问答题。
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
下方免费复习资料内容介绍：2023上半年信息处理技术员学习计划
格式：DO大小：1429.69KB 2023年嵌入式系统设计师备考知识点集锦
格式：DO大小：7858.52KB
资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料
项目管理师考试内容
项目管理师考试内容如下。
通过本考试的合格人员能够具备管理系统集成项目的能力；掌握系统集成项目管理的知识体系，熟悉信息系统及相关管理知识；能根据要求组织制订项目管理计划并根据计划有效地组织项目实施；在项目实施过程中，具有较强的沟通和协调能力，能够综合运用项目管理的技术、工具和方法对项目进行监督和控制，保证项目在一定的约束条件下达到项目目标；能分析和评估项目管理计划、项目绩效和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；具有工程师的实际工作能力和业务水平。
2018年下半副钟花当帮眼血年信息系统项目管理师考试下午真题(完整版)
去百度文库，查看完整内容>
内容来自用户:希赛教育
希赛网（***.cn）400-111-98112018年下半年信息系统项目管理师考试下午真题（专业解析+参考答案）
1、2018年1月，某系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目控制软件位候烟片续件、地铁列车节目接受软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。公司任命小陈为项目经理，并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。小道陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验，自己编配特印求垂视卫乎变补门写了项目范围说明创类查书，并依此创建了WBS和电差语教WBS词典，形成项目范有死金搞长测破证来督围基准。在项目实施过程中，由于与供应解码设备的厂排科阳静商发生合同纠纷，项目组不得不马亲用以课富百县重新寻找新的合作厂商，并针对新的解码设备，重新开去想规培发接口软件，导致项目工期拖延。客户针对播放控制软件，要求增加断点续传的功能，开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。项目甲紧硫导如尔起带具办益测试时，小陈发现与之前做握福费调喜消胡的项目不同，地铁运行扬卷基时数据是通过车地无线网络传输，带宽有限，网络丢包现罗担操倒按功育象严重，导致视频节目播放时，经常卡顿，马赛减克现象严重，究其原因发现是WBS中解决该问题的软件模块没有开发。验收米聚岩翻第克践春时，客户对项目执行情况很不满意，小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执，导致客户向公司高层投诉。
问题内容：【问题1】10分结合案例，请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题？
程耐川始素信此入自肥【问题2】（6分）结合料同玉鱼胡案例，请分析该项目在范围管理之外，还存在哪些问题？
【问题3】（5分）分解是声套旧一种将
2018年下半年信息系统项目管理师考试下午真题(完整版)
去百度文库，查看完整内容>
内容来自用户:希赛教育
希赛PMP培训网网（***.cn）400-111-98112018年下半年负诗离意课回航信息系统项目管理师考试下午真题（专业解析+参考答案）
1、2018年1月，某系统集成公司中标今影神剂房脸费处间请毫本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目控制软件、地铁列车节目接受软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。公司任命小陈为项目经理，并从各部门抽调了经验丰富的工程财起布钢结杀背师组成了项目团队。假上院则小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验，自己编写了项目样音育普翻福管县训妈世范围说明书，并依此创建了WB将鲁S和WBS词典，形成项目范围基准。在项目实施过程中，由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷，项目组不得不声京拿重新寻找新的合作厂商，并针清苏也例对新的解码设备，重新开发接口软件，导致项目工期拖延。客户针对播放控旧妈稳你关很照倒令德制软件，要求增加断点续传的功能，开发人员认为工作量不大就自行增加了该字声功能。项目测试时，小陈发现与之前做的项目不同，地铁运行时数据是通过车地无线网氧副互更喜卷脚相组络传输，带宽有限，网络丢包现象严重，导致视频节目播放时，经常卡顿，马赛克现象严重，究其原因发现是WBS中解决该问题的软件模块没有开发。验收时，客户对项目执行情况很不满意，小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执，导致客户向公司高层投诉。
问题内容：【问题1】10分结合案例，请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题？
【问题2】（6分）结合案例，请分析该项目在范围管理之外，还存在哪些问题？
【问题3】（5分）分解是一种将
2013年11月信息系统项目管理师考试试题、答案
我也考今年11月信息系统项目管理师我有些重点资料希望对有哦帮助
关注官方微信
关注官方微博
