1. 项目规划：制定项目计划、确定项目目标和范围、制定项目进度和预算计划等。
2. 项目执行：组织项目团队，协调各个部门的工作，监督项目进度和质量，及时解决项目中出现的问题。
3. 项目控制：对项目进度、成本、质量等进行监控和控制，及时调整项目计划，确保项目按时、按质量完成。
4. 风险管理：识别项目中的风险，制定应对措施，降低项目风险。
5. 沟通协调：与客户、团队成员、上级领导等进行沟通协调，确保项目顺利进行。
6. 团队管理：管理项目团队，激励团队成员，提高团队绩效。
7. 报告撰写：编写项目报告，向上级领导和客户汇报项目进展情况。
8. 项目总结：对项目进行总结，总结项目经验和教训，为以后的项目提供参考。
软件项目管理师需要具备良好的沟通协调能力、团队管理能力、风险管理能力和项目管理能力。同时，他们还需要具备扎实的软件开发知识和经验，能够理解和分析软件开发过程中的技术问题。
此外，软件项目管理师还需要具备以下能力：
1. 领导能力：能够领导团队完成项目任务，激励团队成员，提高团队绩效。
2. 决策能力：能够在项目中做出正确的决策，解决项目中出现的问题。
3. 分析能力：能够分析项目需求和技术问题，制定合理的项目计划和解决方案。
4. 沟通能力：能够与客户、团队成员、上级领导等进行有效的沟通，协调项目进展。
5. 学习能力：能够不断学习新的技术和管理知识，提高自身的综合素质。
总之，软件项目管理师是软件项目成功的关键人物之一，他们需要具备全面的管理能力和技术能力，能够有效地组织和管理软件项目，确保项目按时、按质量完成。
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