PMP认证培训网

怎么记住PMP中47个过程组的输入和输出的
ITTO不一定全部背过，最好能结合书本理解记忆；可以将ITTO手抄一份（手抄的过程也能加深记忆），平时没事的时候就可以拿出来看。ITTO的规律如下：

1、强调统计技术的3个工具：问卷调查，实验设计，预期货币价值分析

2、使用储备分析工具的5个过程：6.5活动持续时间估算，7.2估算成本，7.3制定预算，11.6控制风险,7.4控制成本

3、规划过程组过程唯一在输出中出现变更请求的过程：规划采购

4、4-13章中唯一不出现专家判断工具的章节：第8章项目质量管理

5、监控过程组中，输出唯一没有变更请求的过程：4.5整体变更控制

6、执行过程组中，输出中没有变更请求的3个过程：9.2组建团队9.3建设团队10.2管理沟通

7、收尾过程组的两个过程，输入都有项目管理计划

8、监控过程组的所有过程，输入中都有项目管理计划

9、执行过程组的过程，输入中都没有项目管理计划，但4.3指导与管理项目执行除外。

10、输出中出现变更请求，都会出现“项目管理计划更新”，但5.5确认范围除外

11、规划过程组、执行过程组、监控过程组输出中都可以出现“项目文件更新”，几乎也都有，9.2，9.3除外。

12、自下而上估算出现在两个过程：6.3估算资源，7.2估算成本

13、“检查”作为工具在5.5确认范围、8.3质量控制两个过程出现

14、5个过程的输入中包括“项目章程”：4.2制定项目管理计划5.1规划范围管理、5.2收集需求、5.3定义范围、13.1识别干系人。
以下是一些记忆方法：

1. 制定项目章程：PMP（Project Management Plan）。

2. 制定项目管理计划：SCOPE（Scope Management Plan）、TIME（Time Management Plan）、COST（Cost Management Plan）、QUALITY（Quality Management Plan）、HR（Human Resource Management Plan）、COMM（Communications Management Plan）、RISK（Risk Management Plan）、PROC（Procurement Management Plan）、STAKE（Stakeholder Management Plan）。

3. 指导与管理项目工作：DMM（Direct and Manage Project Work）。

4. 监控项目工作：M&C（Monitor and Control Project Work）。

5. 实施整体变更控制：ICC（Integrated Change Control）。

6. 结束项目或阶段：CLC（Close Project or Phase）。

7. 规划范围管理：PSP（Project Scope Statement）、WBS（Work Breakdown Structure）、SOW（Statement of Work）。

8. 收集需求：CRS（Collect Requirements）。

9. 定义范围：DSC（Define Scope）。

10. 创建WBS：CWS（Create WBS）。

11. 确认范围：VSC（Validate Scope）。

12. 控制范围：CSC（Control Scope）。

13. 规划进度管理：PSP（Project Schedule）、NWD（Network Diagram）、ES（Early Start）、EF（Early Finish）、LS（Late Start）、LF（Late Finish）、SL（Slack）。

14. 定义活动：DAA（Define Activities）。

15. 排列活动顺序：SAA（Sequence Activities）。

16. 估算活动资源：EAR（Estimate Activity Resources）。

17. 估算活动持续时间：EDT（Estimate Activity Durations）。

18. 制定进度计划：DSP（Develop Schedule）。

19. 控制进度：CSP（Control Schedule）。

20. 规划成本管理：PBC（Project Budget）、CCE（Cost Control Estimate）、CCT（Cost Control Techniques）、CPI（Cost Performance Index）、SPI（Schedule Performance Index）。

21. 估算成本：EC（Estimate Costs）。

22. 制定预算：DB（Determine Budget）。

23. 控制成本：CC（Control Costs）。

24. 规划质量管理：PQP（Project Quality Plan）、QMP（Quality Management Plan）、QCP（Quality Control Plan）、QIP（Quality Improvement Plan）。

25. 确定质量要求：DQR（Determine Quality Requirements）。



26. 规划质量保证：PQA（Project Quality Assurance）。

27. 控制质量：CQC（Control Quality）。

28. 规划人力资源管理：PMP（Project Management Plan）、OHR（Organizational Human Resource Plan）、RACI（Responsible, Accountable, Consulted, Informed）。

29. 规划沟通管理：PCM（Project Communication Matrix）、CMM（Communication Management Matrix）、CSP（Communication Strategy Plan）。

30. 管理沟通：MCM（Manage Communication Matrix）。

31. 监控沟通：CCM（Control Communication Matrix）。

32. 规划风险管理：PRM（Project Risk Management）、RMP（Risk Management Plan）、RBS（Risk Breakdown Structure）、PRA（Probability and Impact Matrix）。

33. 识别风险：IR（Identify Risks）。

34. 定性风险分析：QRA（Qualitative Risk Analysis）。

35. 定量风险分析：QRA（Quantitative Risk Analysis）。

36. 规划风险应对：PRR（Project Risk Response）、RRA（Risk Response Action）。

37. 控制风险：CR（Control Risks）。

38. 规划采购管理：PPM（Project Procurement Management）、PMP（Procurement Management Plan）、SOW（Statement of Work）、RFQ（Request for Quotation）、RFP（Request for Proposal）、IFB（Invitation for Bid）。

39. 确认采购需求：PCR（Procurement Confirmation Request）。

40. 选择供应商：SS（Select Suppliers）。

41. 管理采购：MP（Manage Procurement）。

42. 控制采购：CP（Control Procurement）。

43. 规划干系人管理：PSP（Project Stakeholder Plan）、SRA（Stakeholder Register Analysis）、SMA（Stakeholder Management Approach）。

44. 识别干系人：ISR（Identify Stakeholders）。

45. 规划干系人参与：PSP（Project Stakeholder Plan）、SMA（Stakeholder Management Approach）。

46. 管理干系人参与