1、能够容易、低成本地对产品或过程进行修改，从而减轻事后危机的修改。
2、找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施；
扩展资料：
FMEA在产品设计阶段和过程设计阶段，对构成产品的子系统、零件，对构成过程的各个工序逐一进行分析，找出所有潜在的失效模式，并分析其可能的后果，从而预先采取必要的措施，以提高产品的质量和可靠性。
FMEA的益处
1、指出设计上可靠性的弱点，提出对策。
2、针对要求规格、环境条件等，利用实验设计或模拟分析，对不适当的设计，实时加以改善，节省无谓的损失。
3、有效的实施FMEA，可缩短开发时间及开发费用。
4、FMEA发展之初期，以设计技术为考虑，但后来的发展，除设计时间使用外，制造工程及检查工程亦可适用。
5、改进产品的质量、可靠性与安全性。
参考资料来源：百度百科-FMEA 失效模式与影响分析
全过程工程项目管理师是指具备全面掌握工程项目管理理论、方法和技能，能够独立承担工程项目管理工作的专业人才。他们在工程项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段，都能够提供全面的项目管理服务，确保项目按时、按质、按量完成。
全过程工程项目管理师的主要作用包括：
1. 提高工程项目管理水平：全过程工程项目管理师具备全面的工程项目管理知识和技能，能够提高工程项目管理的水平，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 降低工程项目风险：全过程工程项目管理师能够对工程项目进行全面的风险评估和管理，降低工程项目的风险，确保项目的安全和稳定。
3. 提高工程项目效率：全过程工程项目管理师能够对工程项目进行全面的规划和管理，提高工程项目的效率，缩短项目周期，降低项目成本。
4. 提高工程项目质量：全过程工程项目管理师能够对工程项目进行全面的质量管理，确保项目按照规定的标准和要求完成，提高工程项目的质量。
5. 提高工程项目竞争力：全过程工程项目管理师能够提高工程项目的管理水平、降低项目风险、提高项目效率和质量，从而提高工程项目的竞争力，为企业赢得更多的市场份额。
6. 促进工程项目创新：全过程工程项目管理师能够对工程项目进行全面的创新管理，推动工程项目的创新和发展，提高企业的技术水平和竞争力。
7. 增强企业品牌形象：全过程工程项目管理师能够提供全面的项目管理服务，确保项目按时、按质、按量完成，提高企业的品牌形象和声誉，为企业赢得更多的客户和市场份额。
总之，全过程工程项目管理师在工程项目管理中发挥着重要的作用，能够提高工程项目的管理水平、降低项目风险、提高项目效率和质量，从而为企业创造更多的价值和利润。
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