1. 项目规划：制定项目计划、项目目标、项目范围、项目预算、项目进度等。
2. 项目执行：组织、协调、指导项目团队，确保项目按计划执行，及时解决项目中出现的问题。
3. 项目监督：监督项目进度、质量、成本等方面的情况，及时发现并解决问题，确保项目顺利进行。
4. 项目评估：对项目进行评估，总结经验教训，为下一次项目提供参考。
全过程项目管理师需要具备较强的组织、协调、沟通、领导和决策能力，同时还需要具备项目管理的专业知识和技能。
此外，全过程项目管理师还需要具备以下能力：
1. 风险管理能力：能够识别、评估和应对项目中的风险，确保项目顺利进行。
2. 质量管理能力：能够制定和执行项目质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
3. 成本管理能力：能够制定和执行项目成本管理计划，确保项目在预算范围内完成。
4. 人力资源管理能力：能够有效地管理项目团队，激励团队成员，提高团队绩效。
5. 沟通协调能力：能够与项目相关方进行有效的沟通和协调，解决项目中出现的问题。
总之，全过程项目管理师是项目管理中不可或缺的角色，他们的工作能够确保项目的成功完成，提高组织的绩效和竞争力。
关注官方微信
关注官方微博
