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以下是一些常见的项目管理师试题及其答案解析,供您参考:
1. 项目管理中的“三角形”是指什么?
答案解析:项目管理中的“三角形”是指项目的三个基本要素:时间、成本和范围。这三个要素之间存在着相互制约的关系,也就是说,如果其中一个要素发生变化,那么其他两个要素也会受到影响。因此,项目管理师需要在项目计划和执行过程中,合理平衡这三个要素,以达到项目目标。
2. 项目管理中的“WBS”是什么意思?
答案解析:WBS是Work Breakdown Structure的缩写,中文意思是工作分解结构。它是项目管理中的一种重要工具,用于将项目的工作分解成可管理的、可控制的、可衡量的工作单元。WBS通常采用树状结构,从项目的总体目标开始,逐级细分为更小的工作单元,直到最终的可管理的任务。WBS可以帮助项目管理师更好地组织和管理项目,确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目管理中的“PERT图”是什么?
答案解析:PERT图是Project Evaluation and Review Technique的缩写,中文意思是项目评估和审查技术。它是一种用于项目计划和控制的图形化工具,可以帮助项目管理师分析和评估项目的进度和风险。PERT图通常采用网络图的形式,将项目的各个活动和事件以节点和箭头的形式表示出来,以便于分析和优化项目进度和资源分配。
4. 项目管理中的“风险管理”是什么?
答案解析:风险管理是项目管理中的一个重要过程,用于识别、评估、规划、监控和控制项目中的风险。风险是指不确定性因素,可能会对项目的目标、进度、成本、质量等方面产生
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