信息系统项目管理师有什么作用?(考点详解)
信息系统项目管理师属于软考高级资格考试里面的一项考试。
通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力; 能根据需求组织制订可行的项目管理计划; 能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标; 能分析和评估项目管理计划和成果;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平,可聘任高级工程师职务。
1、拥有信息系统项目管理师证可以用来评高级职称,尤其是在政府单位等,还可以进一步申请成为项目经理或高级项目经理;
2、拥有信息系统项目管理师证,可以在广州等一些地方可以办理积分入户;
3、有的事业单位、国企、私企在招聘的时候,也会明确要求必须具备信息系统项目管理师证。
总体来说信息软考信息系统项目管理师的含金量还是不错的~
一、熟悉教材
万卷不离其宗,答案就在书中!书中的每一句话都有可能是出题的点,所以争取做到教材里的每一个知识点都不放过...所以一定要做到通读且熟悉教材~,当然报名培训的同学也可以跟着老师的步伐来对知识点进行学习;
二、把基础打牢
建立起体系,对所学内容有了全面系统的了解后,接下来要做的就是扎实基础了。做真题是巩固扎实基础的最好方法。历年真题可以说是复习重点中的重点,通过做真题,你能了解到你对哪方面掌握的好,哪方面掌握的不够,从而再重点学习;
每套真题都自己先做一遍,再对照答案,把错误的和自己把握不准的重点勾出来,弄明白自己错在哪个点,哪个知识点没掌握好,弄一个错题本,把这些都记录下来。
1、选择题。这部分真题,要一套题一套题的看,每套题都要反复看,反复记忆;
2、案例分析。看总结,案例分析一般有回答的套路,书上的网上的有关案例分析的总结要多看,了解问题回答思路,联想其他的案例应该怎么做。对于计算类型题目要做专项训练,公式要记熟;
3、论文。看些优秀的论文范例,熟悉论文写作的结构;此外要有自己熟悉的项目素材,可以去招标网,本地政府网站上搜索。这些都有了,就要开始练手,做到规定时间内能写出来满足要求的论文;
三、巩固复习
信息系统项目管理师考试分为综合知识、案例分析和论文等3部分,其中综合知识考核范围比较广,涉及的知识点非常多,而且还比较分散,信息技术、软件工程、项目管理十大领域,、运筹学、新知识( 区块链 、人工智能等等)等等都有所涉及,不过好在是以选择题形式出题,因此备考时最好的方式就是刷题,可以利用刷题软件去多练习试题,可以没看完一个章节知识,就去练习一些相关的试题,加强巩固。
四、保持学习的积极性
许多考生正值基础备考阶段... 学习是个连续的事情,需要大家保持每天都学习 ,养成良好学习习惯,这样的话学习的枯燥感就会下降,自己学着也不会很累。
最重要的是要考论文!高级考试最大的变数就是论文,身边很多小伙伴都是望论文而却步,没有去考,评卷老师的评分标准真的比较难捉摸,对于项目经验少的人来说论文还是挺苦手的。
信息系统项目管理师职称有什么用
信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的高级水平测试,综合素质要求高、以计算机基础技术为依托、考查项目管理方面的内容、覆盖面较广、有一定难度、但是没有任何报名条件。计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。该证书在全国范围内有效。
这个证书是国家认可的,终身有效。对于事业单位或者国企,这个证书对于评职称十分有帮助,高级项目管理师,意味着你就具备高级职称的能力,因此可以作为申请中高级职称的官方认可材料。并且很多城市对于拿到职业技能证书的职工会有一定的福利,可获得福利补贴。还可申请办理工作居住证,享受一线城市积分落户的加分政策。
考了信息系统项目管理师之后能干嘛?
考取了软考高级信息系统项目管理师证书,可以从事项目管理方面的工作。随着项目管理行业的发展,对于项目管理方面的人才需求也越来越大,考项目管理方面证书的人也很多,有了信息系统项目管理师证书,更有利于从事项目管理方面的工作。除此之外,信息系统项目管理师证书还有以下作用:
积分落户:软考证书可让持证者在一线城市攒积分,落户加分。如广东等地可以做入户积分;
企业投标:根据政府采购法及招标文件要求,拥有软考高级证书可以获得加分,增加中标几率。
跳槽加分:软考高级证书是你进入系统集成企业的敲门砖。
入专家库:具有高级专业技术职称或同等专业水平且从事相关领域工作满6年,或者具有高级专业技术职称或同等专业水平可进入评标专家库。
以考代评:通过人员,无需在单位进行职称资格评定,考试通过即可获得相应级别的职称资格。
增加个人竞争力:拥有信息系统项目管理师证相当于有了高级职称,在国企、央企中是升职加薪的利器。
信息系统项目管理师有一定难度,所以并不建议自学。在科科过,讲师在培训方面的经验也更丰富,对教学方法及命题趋势等有深入研究,有利于指导考生顺利过考。科科过独家思维导图授课,将900多页的教材大大浓缩,提炼整本教材中的重点,节省通读教材的时间,帮学员梳理教材重点,快速入门,直击重点。群内专业老师亲自答疑⌄学习不卡壳,学习氛围好,4000+只能题库任你刷,智能记忆错题对薄弱知识点反复练习加强记忆。课程分为十周,天天有作业,周周有考试,作业专业讲师一对一批改,及时掌握学习方向,有针对性的复习。针对每个学员不同学习程度建立独家VIP学习档案,考前根据个人学习情况给出针对性专属考前冲刺方案,不管学了多少都帮您高效提分!提供购课后7天不满意无条件退款服务,搜索公众号:科科过教育,免费试听,免费领取学习资料、历年真题。
软考信息系统项目管理师考什么?
软考信息系统项目管理师,包含三个考试科目:综合知识、案例分析以及论文。综合知识在上午考试,案例分PMP培训网析与论文在下午考电政代烈群初适粒每试;信息系统项目管理师各科目考试内容有所不同。
根据软考信息系统项目管理师考试响小投乙大纲,各科目考试范围如下:
织你微围他再载亲素考试科目 1:信息系统项目管理综合知识
1.信息化和信息系统
1.1 信息系统及其技术和开发方法
1.1.1 信息系统基础
信息和信息系统的含义、特征或属性
信息系统的目标和构成
信息系低光族沿也井统生命周期模型
1.1.2 信息系统的设计和开发方法
1.1.3 常规信息系统集成技术
计算机网络技术(标准与协议、网络设备、网络接入、网络设计与规划、性能指标)
服务器技术(体系结构、性能指标今调省形等药夜练)
存储技术
数据库技术(数据守双社应皇想乎库管理体系、数据仓库)
中间件技术
高可用性和高可靠性的规划与设计
1.1.4 软件工程
软件工程及其生命周期
软件架构(视定义、模式、分析与评估)
面向对象的分析、设计与开发
软件工程的过程管理
软件配置管理
软件的质量管理及其评估
软件测试及其评估
软件集成技术与管理
1.1.5 新一代信息技术
看气面其怎物联网
云计算
大数据
移动互联
大型信息系统
1.显省宁烧山呀艺然黄2 信息系统安全技术
1.2.1 信息安全基础
信息安全的有关概念
信息加密、解密与常用算法 1.2.2 信息系统安全
常用信息系统安全管理的技术、设备、设施、工具和方法
1.3 信息化发展与应用
1.3.1 信息河消孩鲁亲致化发展与应用的新特点
1.3.2 信息化发展战略
区域信息化
领域信息化
1.3配维居保.3 电子政务
1.3.4 电子商务
1.3.办欢质父速更减述5 工业和信息化的融合
1.3.6 智慧化
1.4 信息系统服务管理
1.4.1 信息系统服务业及发展
1.4.2 信息系集尽统工程监理的概念和发展
地置田草析吗界印块愿溶1.4.3 信息系统运行维独毛背立深单护的概念和发展
1斯岁画社脸安速.4.4 信息技术服务管理的标准和框架
1.5 信息系统规划
1.5.1 大型信息齐买座创节么系统
1.5.2 信息系统的规划流程
1.5.3 信息系统的规划工具
1.6 企业首席信息官及其职责
2.信息系统项目管理基础
2.1 项目管理的理技云汉未却呀硫拿属除论基础与体系
2.1.1 项目管理基础
2.1.2 项目管理知识体系的构成
2.1.3IPMP/PMP®
2.1.4PRINCE2®
定义与结构
原则
主题
流程
工具
2.1.5 项目管理成熟度模型
2.1.6 项目管理的量化
2.2 组织结构对项目的影响
2.3 信息系统项目典型生命周期模型
瀑布模型
V 模型
原型化模型
螺旋模型
迭代模型
敏捷开发模型
2.4 单个项目的管理过程
3.立项管理
3.1 立项管理内容
3.2 可行性研究
3.3 项目评估与论证
4.项目整体管理
4.1 项目整体管理的含义、作用
4.2 项目整体管理过程
4.2.1 制订项目章程
4.2.2 编制项目管理计划
4.2.3 指导与管理项目工作
4.2.4 监控项目工作
4.2.5 项目整体变更控制
4.2.6 结束项目或阶段
4.3 项目整体管理的技术和工具
5.项目范围管理
5.1 项目范围管理的含义和作用
5.2 项目范围管理过程
5.2.1 规划范围管理
5.2.2 收集需求
5.2.3 定义范围
5.2.4 创建工作分解结构 WBS
5.2.5 确认范围
5.2.6 控制范围
5.3 项目范围管理的技术和工具
6.项目进度管理
6.1 项目进度管理的含义和作用
6.2 项目进度管理过程
6.2.1 规划进度管理
6.2.2 定义活动
6.2.3 排列活动顺序
6.2.4 估算活动资源
6.2.5 估算活动持续时间
6.2.6 制订进度计划
6.2.7 控制进度
6.3 项目进度管理的技术和工具
7.项目成本管理
7.1 项目成本和成本管理基础
7.2 项目成本管理过程
7.2.1 规划成本管理
7.2.2 估算成本
7.2.3 制订预算
7.2.4 控制成本
7.3 项目成本管理的技术和工具
8.项目质量管理
8.1 质量管理基础
8.2 项目质量管理过程
8.2.1 规划质量管理
8.2.2 实施质量保证
8.2.3 控制质量
8.3 项目质量管理的技术和工具
9.项目人力资源管理
9.1 项目人力资源管理基础
9.2 项目人力资源管理过程
9.2.1 规划人力资源管理
9.2.2 组建项目团队
9.2.3 建设项目团队
9.2.4 管理项目团队
9.3 项目人力资源管理的技术和工具
10.项目沟通管理和干系人管理
10.1 项目沟通管理基础
10.2 项目沟通管理过程
10.2.1 规划沟通管理
10.2.2 管理沟通
10.2.3 控制沟通
10.3 项目沟通管理的技术和工具
10.4 项目干系人管理基础
10.5 项目干系人管理过程
10.5.1 识别干系人
10.5.2 规划干系人管理
10.5.3 管理干系人参与
10.5.4 控制干系人参与
10.6 项目干系人管理的技术和工具
11.项目风险管理
11.1 风险和项目风险管理基础
11.2 项目风险管理过程
11.2.1 规划风险管理
11.2.2 识别风险
11.2.3 实施定性风险分析
11.2.4 实施定量风险分析
11.2.5 规划风险应对
11.2.6 监控风险
11.3 项目风险管理的技术和工具
12.项目采购管理
12.1 采购管理基础
12.2 采购管理过程
12.2.1 规划采购管理
12.2.2 实施采购
12.2.3 控制采购
12.2.4 结束采购
12.3 采购管理的技术和工具
12.4 招投标方法和程序
13.项目合同管理
13.1 合同管理基础
13.2 合同管理过程
13.2.1 合同签订
13.2.2 合同履行
13.2.3 合同管理
档案管理
索赔管理
违约管理
13.2.4 合同收尾
13.3 合同管理的技术和工具
14.信息文档管理、配置管理与知识管理
14.1 信息系统项目相关信息文档及其管理
14.2 配置管理基础
14.3 知识管理基础
15.项目变更管理
15.1 变更管理角色职责
15.2 变更管理工作程序
15.3 项目变更管理与其他管理要素之间的关系
16.战略管理
16.1 组织战略管理
16.1.1 战略与战略管理
16.1.2 组织战略的主要内容
16.1.3 战略实施过程分解
16.1.4 战略监控
16.1.5 战略评价
16.2 组织战略的类型和层次
16.2.1 组织战略类型
16.2.2 组织战略层次
16.2.3 组织战略目标分解
16.2.4 组织战略与项目管理
17.组织级项目管理
17.1 组织级项目管理概述
17.2 组织级项目管理的内容
17.3 组织级项目过程管理
17.4 组织级项目管理成熟度模型
17.5 组织级项目管理流程体系设计
17.6 组织级项目管理信息系统(PMIS)
18.流程管理
18.1 流程管理基础
18.2 流程分析、设计、实施与评估
18.3 流程重构与改进
18.4 项目管理流程的管理和优化
19.项目集(大型项目)管理
19.1 项目集管理基础
19.1.1 项目集管理标准
19.1.2 项目集相关角色界定
19.1.3 项目集经理的角色及其具有的知识和技能
19.2 项目集与战略一致性
19.2.1 项目集与组织战略的一致性
项目集商业论证
项目集计划
19.2.2 项目集线路图
19.2.3 环境评估
事业环境因素
环境分析
19.3 项目集生命周期和收益管理
19.3.1 项目集生命周期
项目集定义阶段
项目集收益交付阶段
项目集收尾阶段
19.3.2 项目集收益管理
项目集收益识别
项目集收益分析与规划
项目集交付
交付项目集收益
项目集收益维持
19.4 项目集干系人管理
19.4.1 项目集干系人识别
19.4.2 编制项目集干系人管理计划
19.4.3 管理项目集干系人
19.4.4 监控项目干系人
19.5 项目集治理
19.5.1 项目集治理委员会及其责任
项目集治理与组织愿景
项目集的批准、签署和启动
项目集筹资
建立项目集治理计划
沟通与签署项目集成功标准
批准项目集方法与计划
项目集绩效支持
项目集报告与控制
项目集组件启动移交和收尾
19.5.2 项目集组件治理与其他支持活动
项目集组件治理
项目集信息系统
项目集知识管理
项目集管理审计支持
19.6 项目集管理支持过程
19.6.1 项目集整合管理
19.6.2 项目集沟通管理
19.6.3 项目集财务管理
19.6.4 项目集采购管理
19.6.5 项目集质量管理
19.6.6 项目集范围管理
19.6.7 项目集资源管理
19.6.8 项目集风险管理
19.6.9 项目集进度管理
20.项目组合管理
20.1 项目组合管理基础
20.1.1 项目组合管理概念
项目组合管理和组织治理的关系
项目组合管理模块
项目组合管理办公室和组合经理角色
项目组合管理过程周期
20.1.2 项目组合管理过程组
定义过程组
调整过程组
授权与控制过程组
20.1.3 项目组合管理过程的相互作用
常见的输入和输出
贯穿项目组合过程的关键可交付成果
20.2 项目组合治理管理
20.2.1 制订项目组合管理计划
20.2.2 定义项目组合
20.2.3 优化项目组合
20.2.4 授权项目组合
20.2.5 规定项目组合监督
20.3 项目组合绩效管理
20.3.1 制订项目组合绩效管理计划
20.3.2 管理供应与需求
20.3.3 管理项目组合价值
20.4 项目组合风险管理
20.4.1 制订项目组合风险管理计划
20.4.2 管理项目组合风险
21.项目管理办公室
21.1 组成、只能和类别
21.2 项目管理师在组织级 PNO 中的职责
21.3 组织级项目管理办公室
21.4 项目集和项目集管理办公室
22.信息系统安全管理
22.1 信息系统安全策略
22.1.1 信息系统安全策略的概念与内容
22.1.2 建立安全策略需要处理好的关系
22.1.3 信息系统安全策略设计原则
22.1.4 信息安全等级保护
22.2 信息安全系统工程
22.2.1 信息安全系统工程概述
22.2.2 信息安全系统
22.2.3 信息安全系统架构体系
22.2.4 信息安全系统工程基础
22.2.5 信息安全系统工程体系结构
ISSE-CMM 基础
ISSE 过程
ISSE 体系结构
22.3PKI 公开密钥基础设施
22.3.1 公钥基础设施(PKI)
22.3.2 数字证书及其生命周期
22.3.3 新人模型
22.3.4 应用模式
22.4PMI 权限(授权)管理基础
22.4.1 PMI 权限(授权)管理基础设施
22.4.2 PMI 与 PKI 的区别
22.4.3 属性证书定义
22.4.4 访问控制
22.4.5 PMI 支撑体系
22.4.6 PMI 实施
22.5 信息安全审计
22.5.1 安全升级概念
22.5.2 建立安全审计系统
基于入侵监测预警系统的网络与主机信息监测审计
重要应用系统运行情况审计 22.5.3 分布式审计系统
23.知识管理
23.1 知识和知识管理概念
23.2 知识管理常用的方法和工具
23.3 知识产权保护
24.法律法规和标准规范
24.1 法律
24.1.1 合同法
24.1.2 招投标法
24.1.3著作权法
24.1.4政府采购法
24.2标准
24.2.1基础标准
信息技术软件工程术语 GB/T 11457-2006
信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定 GB/T 1526-1989
信息处理系统 计算机系统配置图符号及约定 GB/T 14085-1993
软件工程 软件工程知识体系指南 GB/Z 31102-2014
24.2.2生存周期管理标准
信息技术 软件生存周期过程 GB/T 8566-2007
系统工程 系统生存周期过程 GB/T 22032-2008
系统与软件工程 软件工程环境服务 GB/T 30972-2014
计算机软件可靠性和可维护性管理 GB/T 14394-2008 24.2.3 文档化标准
系统与软件工程 用户文档的管理者要求 GB/T 16680-2015
计算机软件文档编制规范 GB/T 8567-2006
计算机软件需求规格说明规范 GB/T 9385-2008
计算机软件测试文件编制规范 GB/T 9386-2008
24.2.4质量与测试标准
软件工程 产品评价 第 1 部分:概述 GB/T 18905.1-2002
软件工程 产品评价 第 2 部分:策划和管理 GB/T 18905.2-2002
软件工程 产品评价 第 3 部分:开发者用的过程 GB/T 18905.3-2002
软件工程 产品评价 第 4 部分:需方用的过程 GB/T 18905.4-2002
软件工程 产品评价 第 5 部分:评价者用的过程 GB/T 18905.5-2002
软件工程 产品评价 第 6 部分:评价模块的文档编制 GB/T 18905.6-2002
软件工程 产品质量 第 2 部分:外部度量 GB/T 16260.2-2006
软件工程 产品质量 第 3 部分:内部度量 GB/T 16260.3-2006
软件工程 产品质量 第 4 部分:使用质量的度量 GB/T 16260.4-2006
25.管理科学基础知识
25.1数学建模基础知识
25.2数据分析处理基础知识
25.3运筹学基本方法
25.4数学在经济管理中的应用
25.5系统管理基础知识
26.专业英语
26.1具有高级工程师所要求的英语阅读水平
26.2掌握本领域的英语词汇
27.信息系统项目管理师职业道德规范
考试科目 2:信息系统项目管理案例分析
1.信息化和信息系统的开发方法
1.1信息系统及其技术和开发方法
1.2信息化发展与应用
1.3信息系统综合测试与管理
1.3.1测试内容和方法
1.3.2测试需求分析与设计
1.3.3测试流程
1.3.4测试执行与评估
1.3.5测试过程管理
2.信息系统项目管理
2.1立项管理
2.1.1可行性研究
2.1.2项目评估与论证
2.2采购和合同管理
2.3项目启动
2.4项目资源管理
2.4.1项目人力资源管理
2.4.2项目成本管理
2.5项目规划
2.6项目实施与团队建设
2.6.1项目绩效检查与评估
2.6.2项目控制
2.6.3项目团队建设
2.6.4项目干系人管理
2.7项目整体管理
2.8项目范围管理
2.9进度管理
2.10成本管理
2.11质量管理
2.12风险管理
2.13项目监督与控制
2.14变更管理与控制
2.15项目收尾管理
3.信息系统服务管理
3.1信息系统服务管理计划的制订和执行
3.2信息系统服务管理的绩效评估和持续改进
4.战略管理
4.1组织战略和组织战略管理
4.2组织级项目管理与组织战略
4.3战略管理与流程管理
5.项目集(大型项目)管理
5.1项目集收益管理
5.2项目集干系人管理
5.3项目集治理
5.4项目集管理支持过程
5.4.1项目集整合管理
5.4.2项目集沟通管理
5.4.3项目集财务管理
5.4.4项目集采购管理
5.4.5项目集质量管理
5.4.6项目集范围管理
5.4.7项目集资源管理
5.4.8项目集风险管理
5.4.9项目集进度管理
6.项目组合管理
6.1项目组合管理过程组
6.2项目组合治理管理
6.3项目组合绩效管理
6.4项目组合风险管理
7.信息系统安全管理
7.1信息安全管理的组织
7.2信息安全管理计划的制订和执行
7.3信息系统的安全风险评估
7.4信息安全管理过程的监控与改进
7.5信息安全审计
考试科目 3:信息系统项目管理论文
根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目,选择其中一个题目,按照规定的要求撰写论文和摘要。论文涉及的主题包括:
1.信息系统项目管理
1.1立项管理
1.2采购和合同管理
1.3项目启动
1.4管理项目资源
1.4.1项目人力资源管理
1.4.2项目成本管理
1.5项目规划
1.6项目实施
1.7项目整体管理
1.8项目范围管理
1.9进度管理
1.10成本管理
1.11质量管理
1.12风险管理
1.13项目收尾管理
1.14项目绩效管理
1.15沟通与项目干系人管理
1.16企业信息系统项目管理体系的建立与维护
1.17企业质量管理体系的建立与维护
1.18项目治理
2.信息系统服务管理
3.战略管理与组织级项目管理
4.项目集(大型项目)管理
4.1项目集收益管理
4.2项目集干系人管理
4.3项目集治理
4.4项目集管理支持过程
5.项目组合管理
5.1项目组合管理过程组
5.2项目组合治理管理
5.3项目组合绩效管理
5.4项目组合风险管理
6.信息系统安全管理
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,猎考网提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
下方免费复习资料内容介绍:希赛2020系统集成项目管理工程师考前必备7页纸(内部资料)
格式:PDF大小:1115.98KB 2022下半年系统集成项目管理工程师考试知识点100条
格式:DO大小:51.27KB
资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策,点击底部咨询猎考网,免费领取复习资料
软考信息系统项目管理师考什么?
软考信息系统项目管理师,包含三个考试科目:无短厚缺境威左轮差增盐综合知识、案例分析以及论文。综合知识在上午考试,案例分析与论文在下午考试;信息根调沿愿磁可名刻亮型文系统项目管理师各科目考试内容有所不同。
根据软考信息系统项目管理师考试大纲,各文世赵革乡激沙科目考试范围如下:
考试科目 1:信息系统项目管理综合知识
1.信息化和信息系统
1.1 信息系统及交其技术和开发方法
1.1.1 信及仍刻众息系统基础
信息和信息系统的含义、特征或属性
信息呼劳场志油策用去费架系统的目标和构成
信息系统生命周期模型
1.1.2 信息系统的设计和开发方法
1.1.3 常规信息系统集成技术
计算机网络技术(标准与协议、网络设备、网络接入、网络设计与规划、性能指标)
服务器技术(体系结构、性能指标)
存储技术
数据库技术(数据库管理体系、数据仓库)
中间件技术
高可用性和高可靠性的规划与设计
1.1.4 软件工程
软件工程及其生命周期
软件架构(定义、模式、分析与评估)
加他又轻生面向对象的分析、设计与开发
软件补己孔鸡神亚频角丰容铁工程的过程管理
软件配置管理
软件的质量管理及其评估
软件测试看放对防心燃讨降乎十蛋及其评估
软件集成技术与管理
1互击重停与度致误乱殖.1.5 新一代信息技术
物联网
云计算
大数据
移动互联
大型信息系统
1.2 信息系统安全技术
1.2.1 信息安全基础
信息安全的有关概念
信息加密、解密与常用算法 1.2强京架决律.2 信息系统安全
常用信息系统安全管理的技术、设备、设施、工具和方法
1.3 信息化发展与应用
1.3.1 信息化发展与应用的新特点
1.3.2 信息化发展战略
区域信的规阶息化
领域信息化
1.3.3 电子政务
1.3.4 电子商务
1.3.5 工业和信息化的融合
1.3.6 智慧化
1.4 信息系统服务管理
1.4.1 信息系统服务业及发展
1.4.2 信息系统工程监理的概念和溶王换重世发展
1.4.3 信息系统运行维护的概念和发展
1.4.4 信息技术服务管理的标准和框架
1.5 信息系统规划
1.5.1 大型信息系统
1.5.2 信息系统的规划流程
1.5.3 信息系统的规划工具
1.6 企业首席信息官及其职责
2.信息系统项目管理基础
2.1 项目管理的丰能基蛋慢理论基础与体系
2.1.1 项目管理基础
2.1.2 项目管理知识体系的构成
2.1.3IPMP/PMP®
2.1.4PRINCE甚线值孔右只2®
定义与结构
原则
主题
流程
工具
2.1.5 项目管理成熟度模型
2.1.6 项目管理的量化
2.2 组织结构对项目的影响
2.3 信息系统项目典型生命周期模型
瀑布模万和红对乡富稳切丝育光型
V 模型
原型化模型
螺旋模只角型
迭代模型
敏捷开发模型
2.4 单个项目的管理过程
3.立项管理
3.1 立项管理内容
3.2 可行性研究
3.3 项目评估与论证
4.项目整体管理
4.1 项目整体管理的含义、作用
4.2 项目整体管理过程
4.2.1 制订项目章程
4.2.2 编制项目管理计划
4.2.3 指导与管理项目工作
4.2.4 监控项目工作
4.2.5 项目整体变更控制
4.2.6 结束项目或阶段
4.3 项目整体管理的技术和工具
5.项目范围管理
5.1 项目范围管理的含义和作用
5.2 项目范围管理过程
5.2.1 规划范围管理
5.2.2 收集需求
5.2.3 定义范围
5.2.4 创建工作分解结构 WBS
5.2.5 确认范围
5.2.6 控制范围
5.3 项目范围管理的技术和工具
6.项目进度管理
6.1 项目进度管理的含义和作用
6.2 项目进度管理过程
6.2.1 规划进度管理
6.2.2 定义活动
6.2.3 排列活动顺序
6.2.4 估算活动资源
6.2.5 估算活动持续时间
6.2.6 制订进度计划
6.2.7 控制进度
6.3 项目进度管理的技术和工具
7.项目成本管理
7.1 项目成本和成本管理基础
7.2 项目成本管理过程
7.2.1 规划成本管理
7.2.2 估算成本
7.2.3 制订预算
7.2.4 控制成本
7.3 项目成本管理的技术和工具
8.项目质量管理
8.1 质量管理基础
8.2 项目质量管理过程
8.2.1 规划质量管理
8.2.2 实施质量保证
8.2.3 控制质量
8.3 项目质量管理的技术和工具
9.项目人力资源管理
9.1 项目人力资源管理基础
9.2 项目人力资源管理过程
9.2.1 规划人力资源管理
9.2.2 组建项目团队
9.2.3 建设项目团队
9.2.4 管理项目团队
9.3 项目人力资源管理的技术和工具
10.项目沟通管理和干系人管理
10.1 项目沟通管理基础
10.2 项目沟通管理过程
10.2.1 规划沟通管理
10.2.2 管理沟通
10.2.3 控制沟通
10.3 项目沟通管理的技术和工具
10.4 项目干系人管理基础
10.5 项目干系人管理过程
10.5.1 识别干系人
10.5.2 规划干系人管理
10.5.3 管理干系人参与
10.5.4 控制干系人参与
10.6 项目干系人管理的技术和工具
11.项目风险管理
11.1 风险和项目风险管理基础
11.2 项目风险管理过程
11.2.1 规划风险管理
11.2.2 识别风险
11.2.3 实施定性风险分析
11.2.4 实施定量风险分析
11.2.5 规划风险应对
11.2.6 监控风险
11.3 项目风险管理的技术和工具
12.项目采购管理
12.1 采购管理基础
12.2 采购管理过程
12.2.1 规划采购管理
12.2.2 实施采购
12.2.3 控制采购
12.2.4 结束采购
12.3 采购管理的技术和工具
12.4 招投标方法和程序
13.项目合同管理
13.1 合同管理基础
13.2 合同管理过程
13.2.1 合同签订
13.2.2 合同履行
13.2.3 合同管理
档案管理
索赔管理
违约管理
13.2.4 合同收尾
13.3 合同管理的技术和工具
14.信息文档管理、配置管理与知识管理
14.1 信息系统项目相关信息文档及其管理
14.2 配置管理基础
14.3 知识管理基础
15.项目变更管理
15.1 变更管理角色职责
15.2 变更管理工作程序
15.3 项目变更管理与其他管理要素之间的关系
16.战略管理
16.1 组织战略管理
16.1.1 战略与战略管理
16.1.2 组织战略的主要内容
16.1.3 战略实施过程分解
16.1.4 战略监控
16.1.5 战略评价
16.2 组织战略的类型和层次
16.2.1 组织战略类型
16.2.2 组织战略层次
16.2.3 组织战略目标分解
16.2.4 组织战略与项目管理
17.组织级项目管理
17.1 组织级项目管理概述
17.2 组织级项目管理的内容
17.3 组织级项目过程管理
17.4 组织级项目管理成熟度模型
17.5 组织级项目管理流程体系设计
17.6 组织级项目管理信息系统(PMIS)
18.流程管理
18.1 流程管理基础
18.2 流程分析、设计、实施与评估
18.3 流程重构与改进
18.4 项目管理流程的管理和优化
19.项目集(大型项目)管理
19.1 项目集管理基础
19.1.1 项目集管理标准
19.1.2 项目集相关角色界定
19.1.3 项目集经理的角色及其具有的知识和技能
19.2 项目集与战略一致性
19.2.1 项目集与组织战略的一致性
项目集商业论证
项目集计划
19.2.2 项目集线路图
19.2.3 环境评估
事业环境因素
环境分析
19.3 项目集生命周期和收益管理
19.3.1 项目集生命周期
项目集定义阶段
项目集收益交付阶段
项目集收尾阶段
19.3.2 项目集收益管理
项目集收益识别
项目集收益分析与规划
项目集交付
交付项目集收益
项目集收益维持
19.4 项目集干系人管理
19.4.1 项目集干系人识别
19.4.2 编制项目集干系人管理计划
19.4.3 管理项目集干系人
19.4.4 监控项目干系人
19.5 项目集治理
19.5.1 项目集治理委员会及其责任
项目集治理与组织愿景
项目集的批准、签署和启动
项目集筹资
建立项目集治理计划
沟通与签署项目集成功标准
批准项目集方法与计划
项目集绩效支持
项目集报告与控制
项目集组件启动移交和收尾
19.5.2 项目集组件治理与其他支持活动
项目集组件治理
项目集信息系统
项目集知识管理
项目集管理审计支持
19.6 项目集管理支持过程
19.6.1 项目集整合管理
19.6.2 项目集沟通管理
19.6.3 项目集财务管理
19.6.4 项目集采购管理
19.6.5 项目集质量管理
19.6.6 项目集范围管理
19.6.7 项目集资源管理
19.6.8 项目集风险管理
19.6.9 项目集进度管理
20.项目组合管理
20.1 项目组合管理基础
20.1.1 项目组合管理概念
项目组合管理和组织治理的关系
项目组合管理模块
项目组合管理办公室和组合经理角色
项目组合管理过程周期
20.1.2 项目组合管理过程组
定义过程组
调整过程组
授权与控制过程组
20.1.3 项目组合管理过程的相互作用
常见的输入和输出
贯穿项目组合过程的关键可交付成果
20.2 项目组合治理管理
20.2.1 制订项目组合管理计划
20.2.2 定义项目组合
20.2.3 优化项目组合
20.2.4 授权项目组合
20.2.5 规定项目组合监督
20.3 项目组合绩效管理
20.3.1 制订项目组合绩效管理计划
20.3.2 管理供应与需求
20.3.3 管理项目组合价值
20.4 项目组合风险管理
20.4.1 制订项目组合风险管理计划
20.4.2 管理项目组合风险
21.项目管理办公室
21.1 组成、只能和类别
21.2 项目管理师在组织级 PNO 中的职责
21.3 组织级项目管理办公室
21.4 项目集和项目集管理办公室
22.信息系统安全管理
22.1 信息系统安全策略
22.1.1 信息系统安全策略的概念与内容
22.1.2 建立安全策略需要处理好的关系
22.1.3 信息系统安全策略设计原则
22.1.4 信息安全等级保护
22.2 信息安全系统工程
22.2.1 信息安全系统工程概述
22.2.2 信息安全系统
22.2.3 信息安全系统架构体系
22.2.4 信息安全系统工程基础
22.2.5 信息安全系统工程体系结构
ISSE-CMM 基础
ISSE 过程
ISSE 体系结构
22.3PKI 公开密钥基础设施
22.3.1 公钥基础设施(PKI)
22.3.2 数字证书及其生命周期
22.3.3 新人模型
22.3.4 应用模式
22.4PMI 权限(授权)管理基础
22.4.1 PMI 权限(授权)管理基础设施
22.4.2 PMI 与 PKI 的区别
22.4.3 属性证书定义
22.4.4 访问控制
22.4.5 PMI 支撑体系
22.4.6 PMI 实施
22.5 信息安全审计
22.5.1 安全升级概念
22.5.2 建立安全审计系统
基于入侵监测预警系统的网络与主机信息监测审计
重要应用系统运行情况审计 22.5.3 分布式审计系统
23.知识管理
23.1 知识和知识管理概念
23.2 知识管理常用的方法和工具
23.3 知识产权保护
24.法律法规和标准规范
24.1 法律
24.1.1 合同法
24.1.2 招投标法
24.1.3著作权法
24.1.4政府采购法
24.2标准
24.2.1基础标准
信息技术软件工程术语 GB/T 11457-2006
信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定 GB/T 1526-1989
信息处理系统 计算机系统配置图符号及约定 GB/T 14085-1993
软件工程 软件工程知识体系指南 GB/Z 31102-2014
24.2.2生存周期管理标准
信息技术 软件生存周期过程 GB/T 8566-2007
系统工程 系统生存周期过程 GB/T 22032-2008
系统与软件工程 软件工程环境服务 GB/T 30972-2014
计算机软件可靠性和可维护性管理 GB/T 14394-2008 24.2.3 文档化标准
系统与软件工程 用户文档的管理者要求 GB/T 16680-2015
计算机软件文档编制规范 GB/T 8567-2006
计算机软件需求规格说明规范 GB/T 9385-2008
计算机软件测试文件编制规范 GB/T 9386-2008
24.2.4质量与测试标准
软件工程 产品评价 第 1 部分:概述 GB/T 18905.1-2002
软件工程 产品评价 第 2 部分:策划和管理 GB/T 18905.2-2002
软件工程 产品评价 第 3 部分:开发者用的过程 GB/T 18905.3-2002
软件工程 产品评价 第 4 部分:需方用的过程 GB/T 18905.4-2002
软件工程 产品评价 第 5 部分:评价者用的过程 GB/T 18905.5-2002
软件工程 产品评价 第 6 部分:评价模块的文档编制 GB/T 18905.6-2002
软件工程 产品质量 第 2 部分:外部度量 GB/T 16260.2-2006
软件工程 产品质量 第 3 部分:内部度量 GB/T 16260.3-2006
软件工程 产品质量 第 4 部分:使用质量的度量 GB/T 16260.4-2006
25.管理科学基础知识
25.1数学建模基础知识
25.2数据分析处理基础知识
25.3运筹学基本方法
25.4数学在经济管理中的应用
25.5系统管理基础知识
26.专业英语
26.1具有高级工程师所要求的英语阅读水平
26.2掌握本领域的英语词汇
27.信息系统项目管理师职业道德规范
考试科目 2:信息系统项目管理案例分析
1.信息化和信息系统的开发方法
1.1信息系统及其技术和开发方法
1.2信息化发展与应用
1.3信息系统综合测试与管理
1.3.1测试内容和方法
1.3.2测试需求分析与设计
1.3.3测试流程
1.3.4测试执行与评估
1.3.5测试过程管理
2.信息系统项目管理
2.1立项管理
2.1.1可行性研究
2.1.2项目评估与论证
2.2采购和合同管理
2.3项目启动
2.4项目资源管理
2.4.1项目人力资源管理
2.4.2项目成本管理
2.5项目规划
2.6项目实施与团队建设
2.6.1项目绩效检查与评估
2.6.2项目控制
2.6.3项目团队建设
2.6.4项目干系人管理
2.7项目整体管理
2.8项目范围管理
2.9进度管理
2.10成本管理
2.11质量管理
2.12风险管理
2.13项目监督与控制
2.14变更管理与控制
2.15项目收尾管理
3.信息系统服务管理
3.1信息系统服务管理计划的制订和执行
3.2信息系统服务管理的绩效评估和持续改进
4.战略管理
4.1组织战略和组织战略管理
4.2组织级项目管理与组织战略
4.3战略管理与流程管理
5.项目集(大型项目)管理
5.1项目集收益管理
5.2项目集干系人管理
5.3项目集治理
5.4项目集管理支持过程
5.4.1项目集整合管理
5.4.2项目集沟通管理
5.4.3项目集财务管理
5.4.4项目集采购管理
5.4.5项目集质量管理
5.4.6项目集范围管理
5.4.7项目集资源管理
5.4.8项目集风险管理
5.4.9项目集进度管理
6.项目组合管理
6.1项目组合管理过程组
6.2项目组合治理管理
6.3项目组合绩效管理
6.4项目组合风险管理
7.信息系统安全管理
7.1信息安全管理的组织
7.2信息安全管理计划的制订和执行
7.3信息系统的安全风险评估
7.4信息安全管理过程的监控与改进
7.5信息安全审计
考试科目 3:信息系统项目管理论文
根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目,选择其中一个题目,按照规定的要求撰写论文和摘要。论文涉及的主题包括:
1.信息系统项目管理
1.1立项管理
1.2采购和合同管理
1.3项目启动
1.4管理项目资源
1.4.1项目人力资源管理
1.4.2项目成本管理
1.5项目规划
1.6项目实施
1.7项目整体管理
1.8项目范围管理
1.9进度管理
1.10成本管理
1.11质量管理
1.12风险管理
1.13项目收尾管理
1.14项目绩效管理
1.15沟通与项目干系人管理
1.16企业信息系统项目管理体系的建立与维护
1.17企业质量管理体系的建立与维护
1.18项目治理
2.信息系统服务管理
3.战略管理与组织级项目管理
4.项目集(大型项目)管理
4.1项目集收益管理
4.2项目集干系人管理
4.3项目集治理
4.4项目集管理支持过程
5.项目组合管理
5.1项目组合管理过程组
5.2项目组合治理管理
5.3项目组合绩效管理
5.4项目组合风险管理
6.信息系统安全管理
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,猎考网提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
下方免费复习资料内容介绍:希赛2020系统集成项目管理工程师考前必备7页纸(内部资料)
格式:PDF大小:1115.98KB 2022下半年系统集成项目管理工程师考试知识点100条
格式:DO大小:51.27KB
资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策,点击底部咨询猎考网,免费领取复习资料
信息系统项目管理师综合知识考什么?
信息系统项目管理师属于软考高级资格考试,信息系统项目管理师综合知识科目在上午考试,考试题型为客观选择题,满分为75分,考试时间为9:00-11:30。
软考高级信息系统项目管理师上午考试科目为综合守秋知识,满分为75分,题型为客观选择题。根据信息系统项目管理师考试大纲,综合知识科目考试范围如下:
1.信息化和信息系统;
1.1 信息系统及其技术和开发方法;
1.1.1 信息系统基础;
信息和信息系统的含义、特征或属性;
信息系统的目标和构成征马验调;
信息系统生命周期模型;
1行刚.1.2 信息系统的设计和开发方法;
1.1.3 常规信息系统集成技培坏低远尽品预术;
计算机网络技术(标准与协议、网络设备、网络接入、网络设计与规划、性能指标);
服务器技术(体系结构、性能指标);
存储技术;
数据库技急要伟术(数据库管理体系、数据仓库);
中间件技术;
高可用性和高可靠性的规划与设计;
1.1.4 软件工程;
软件工程及其生命周期;
软件架构(定义、模式、分析与完评估);
面向对象的分析、设计与开发;
软件工程的过程管理;
软件配置管理;
软件的质小可木守粉布量管理及其评估;
软件测试及其评估;
软件集成技术与管理;
1.1.5 新一代信息技术;
物联网;
云计算;
大数据;
移动互联;
大型信息系统;
1.2 信息系统安全技术;
1.2.1 信息安全基础;
信息安全的有关概念仅老她组觉游音食活父;
信息加密、解密与常用算法 1.2.2 信息系统安全;
常用信息系统安全管理的技术、设备、设施、工具和方法;
1.3 信息化发展与应用;
1.3.1 信息化发展与应用的新特点;
1.3.2 信息化发展战略;
区域信息化;
领域信息化;
1.3.3 电子政务;
1.3.4 电子商务;
1.3.5 工业和信息化的融合;
1.3.6 智慧化;
1.4 促信息系统服务管理;
1.4.1 信息系统服务业及发展;
1.4.2 信息系统工程监理的概念和发展;
1.4.3 信息系统运破县未振事工呼路征督提行维护的概念和发展;
1.4.4 信息技术服务管翻民行农观激师报理的标准和框架;
1.5 信息系统规划;
1.5.1 大式燃致奏耐呢率劳算居型信息系统;
1.5.2 信息系统的规划流程;
1.5.3 信息系统的规划工具;
1.6 企业首席信息官及其职责;
2.信息系统项目管理基础;
2.1 项目管理的理论基础与体系;
2.1.1 项目管理基础;
2.1.2 项目管理知识体系的构成;
2.1.3IPMP/PMP®;
2.1.4PRINCE2®;
定义与结构;
原则;
主题组府包了抓林破然样坐;
流程;
工具;
2.1.5 项目管理成熟度模型;
2.1.6 项目管理的量化;
2.2 组织石每那留传张结构对项目的影响;
2.3 信息系统项目典型生命周期模型;
瀑布模型;
V 模型;
原型化模型;
螺旋模型;
迭代模型;
敏捷开发模植延民此土采晚啊或型;
2.4 单个项目的管理过程;
3.立项管理;
3.1 立项管理内容;
3.2 可行性研究;
3.3 项目评估与论证;
4.项目整体管理;
4.1 项目整体管理的含义、作用;
4.2 项目整体管理过程;
4.2.1 制订项目章程就长;
4.2.2 编制项目管理计划;
4.2.3 指导与管理项目工作;
4.2.4 监控项目工作;
4.2.5 项目整体变出标练关就度种更控制;
4.2.6 结束项目或阶段;
4.3 项目整体管理的技术和工具;
5.项目范围管理;
5.1 项目范围管理的含义和作用;
5.2 项目范围管理过程;
5.2.1 规划范围管理;
5.2.2 收集需求;
5.2.3 定义范围;
5.2.4 创建工作分解结构 WBS;
5.2.5 确认范围;
5.2.6 控制范围;
5.3 项目范围管理的技术和工具;
6.项目进度管理;
6.1 项目进度管理的含义和作用;
6.2 项目进度管理过程;
6.2.1 规划进度管理;
6.2.2 定义活动;
6.2.3 排列活动顺序;
6.2.4 估算活动资源;
6.2.5 估算活动持续时间;
6.2.6 制订进度计划;
6.2.7 控制进度;
6.3 项目进度管理的技术和工具;
7.项目成本管理;
7.1 项目成本和成本管理基础;
7.2 项目成本管理过程;
7.2.1 规划成本管理;
7.2.2 估算成本;
7.2.3 制订预算;
7.2.4 控制成本;
7.3 项目成本管理的技术和工具;
8.项目质量管理;
8.1 质量管理基础;
8.2 项目质量管理过程;
8.2.1 规划质量管理;
8.2.2 实施质量保证;
8.2.3 控制质量;
8.3 项目质量管理的技术和工具;
9.项目人力资源管理;
9.1 项目人力资源管理基础;
9.2 项目人力资源管理过程;
9.2.1 规划人力资源管理;
9.2.2 组建项目团队;
9.2.3 建设项目团队;
9.2.4 管理项目团队;
9.3 项目人力资源管理的技术和工具;
10.项目沟通管理和干系人管理;
10.1 项目沟通管理基础;
10.2 项目沟通管理过程;
10.2.1 规划沟通管理;
10.2.2 管理沟通;
10.2.3 控制沟通;
10.3 项目沟通管理的技术和工具;
10.4 项目干系人管理基础;
10.5 项目干系人管理过程;
10.5.1 识别干系人;
10.5.2 规划干系人管理;
10.5.3 管理干系人参与;
10.5.4 控制干系人参与;
10.6 项目干系人管理的技术和工具;
11.项目风险管理;
11.1 风险和项目风险管理基础;
11.2 项目风险管理过程;
11.2.1 规划风险管理;
11.2.2 识别风险;
11.2.3 实施定性风险分析;
11.2.4 实施定量风险分析;
11.2.5 规划风险应对;
11.2.6 监控风险;
11.3 项目风险管理的技术和工具;
12.项目采购管理;
12.1 采购管理基础;
12.2 采购管理过程;
12.2.1 规划采购管理;
12.2.2 实施采购;
12.2.3 控制采购;
12.2.4 结束采购;
12.3 采购管理的技术和工具;
12.4 招投标方法和程序;
13.项目合同管理;
13.1 合同管理基础;
13.2 合同管理过程;
13.2.1 合同签订;
13.2.2 合同履行;
13.2.3 合同管理;
档案管理;
索赔管理;
违约管理;
13.2.4 合同收尾;
13.3 合同管理的技术和工具;
14.信息文档管理、配置管理与知识管理;
14.1 信息系统项目相关信息文档及其管理;
14.2 配置管理基础;
14.3 知识管理基础;
15.项目变更管理;
15.1 变更管理角色职责;
15.2 变更管理工作程序;
15.3 项目变更管理与其他管理要素之间的关系;
16.战略管理;
16.1 组织战略管理;
16.1.1 战略与战略管理;
16.1.2 组织战略的主要内容;
16.1.3 战略实施过程分解;
16.1.4 战略监控;
16.1.5 战略评价;
16.2 组织战略的类型和层次;
16.2.1 组织战略类型;
16.2.2 组织战略层次;
16.2.3 组织战略目标分解;
16.2.4 组织战略与项目管理;
17.组织级项目管理;
17.1 组织级项目管理概述;
17.2 组织级项目管理的内容;
17.3 组织级项目过程管理;
17.4 组织级项目管理成熟度模型;
17.5 组织级项目管理流程体系设计;
17.6 组织级项目管理信息系统(PMIS);
18.流程管理;
18.1 流程管理基础;
18.2 流程分析、设计、实施与评估;
18.3 流程重构与改进;
18.4 项目管理流程的管理和优化;
19.项目集(大型项目)管理;
19.1 项目集管理基础;
19.1.1 项目集管理标准;
19.1.2 项目集相关角色界定;
19.1.3 项目集经理的角色及其具有的知识和技能;
19.2 项目集与战略一致性;
19.2.1 项目集与组织战略的一致性;
项目集商业论证;
项目集计划;
19.2.2 项目集线路图;
19.2.3 环境评估;
事业环境因素;
环境分析;
19.3 项目集生命周期和收益管理;
19.3.1 项目集生命周期;
项目集定义阶段;
项目集收益交付阶段;
项目集收尾阶段;
19.3.2 项目集收益管理;
项目集收益识别;
项目集收益分析与规划;
项目集交付;
交付项目集收益;
项目集收益维持;
19.4 项目集干系人管理;
19.4.1 项目集干系人识别;
19.4.2 编制项目集干系人管理计划;
19.4.3 管理项目集干系人;
19.4.4 监控项目干系人;
19.5 项目集治理;
19.5.1 项目集治理委员会及其责任;
项目集治理与组织愿景;
项目集的批准、签署和启动;
项目集筹资;
建立项目集治理计划;
沟通与签署项目集成功标准;
批准项目集方法与计划;
项目集绩效支持;
项目集报告与控制;
项目集组件启动移交和收尾;
19.5.2 项目集组件治理与其他支持活动;
项目集组件治理;
项目集信息系统;
项目集知识管理;
项目集管理审计支持;
19.6 项目集管理支持过程;
19.6.1 项目集整合管理;
19.6.2 项目集沟通管理;
19.6.3 项目集财务管理;
19.6.4 项目集采购管理;
19.6.5 项目集质量管理;
19.6.6 项目集范围管理;
19.6.7 项目集资源管理;
19.6.8 项目集风险管理;
19.6.9 项目集进度管理;
20.项目组合管理;
20.1 项目组合管理基础;
20.1.1 项目组合管理概念;
项目组合管理和组织治理的关系;
项目组合管理模块;
项目组合管理办公室和组合经理角色;
项目组合管理过程周期;
20.1.2 项目组合管理过程组;
定义过程组;
调整过程组;
授权与控制过程组;
20.1.3 项目组合管理过程的相互作用;
常见的输入和输出;
贯穿项目组合过程的关键可交付成果;
20.2 项目组合治理管理;
20.2.1 制订项目组合管理计划;
20.2.2 定义项目组合;
20.2.3 优化项目组合;
20.2.4 授权项目组合;
20.2.5 规定项目组合监督;
20.3 项目组合绩效管理;
20.3.1 制订项目组合绩效管理计划;
20.3.2 管理供应与需求;
20.3.3 管理项目组合价值;
20.4 项目组合风险管理;
20.4.1 制订项目组合风险管理计划;
20.4.2 管理项目组合风险;
21.项目管理办公室;
21.1 组成、只能和类别;
21.2 项目管理师在组织级 PNO 中的职责;
21.3 组织级项目管理办公室;
21.4 项目集和项目集管理办公室;
22.信息系统安全管理;
22.1 信息系统安全策略;
22.1.1 信息系统安全策略的概念与内容;
22.1.2 建立安全策略需要处理好的关系;
22.1.3 信息系统安全策略设计原则;
22.1.4 信息安全等级保护;
22.2 信息安全系统工程;
22.2.1 信息安全系统工程概述;
22.2.2 信息安全系统;
22.2.3 信息安全系统架构体系;
22.2.4 信息安全系统工程基础;
22.2.5 信息安全系统工程体系结构;
ISSE-CMM 基础;
ISSE 过程;
ISSE 体系结构;
22.3PKI 公开密钥基础设施;
22.3.1 公钥基础设施(PKI);
22.3.2 数字证书及其生命周期;
22.3.3 新人模型;
22.3.4 应用模式;
22.4PMI 权限(授权)管理基础;
22.4.1 PMI 权限(授权)管理基础设施;
22.4.2 PMI 与 PKI 的区别;
22.4.3 属性证书定义;
22.4.4 访问控制;
22.4.5 PMI 支撑体系;
22.4.6 PMI 实施;
22.5 信息安全审计;
22.5.1 安全升级概念;
22.5.2 建立安全审计系统;
基于入侵监测预警系统的网络与主机信息监测审计;
重要应用系统运行情况审计 22.5.3 分布式审计系统;
23.知识管理;
23.1 知识和知识管理概念;
23.2 知识管理常用的方法和工具;
23.3 知识产权保护;
24.法律法规和标准规范;
24.1 法律;
24.1.1 合同法;
24.1.2 招投标法;
24.1.3著作权法;
24.1.4政府采购法;
24.2标准;
24.2.1基础标准;
信息技术软件工程术语 GB/T 11457-2006;
信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定 GB/T 1526-1989;
信息处理系统 计算机系统配置图符号及约定 GB/T 14085-1993;
软件工程 软件工程知识体系指南 GB/Z 31102-2014;
24.2.2生存周期管理标准;
信息技术 软件生存周期过程 GB/T 8566-2007;
系统工程 系统生存周期过程 GB/T 22032-2008;
系统与软件工程 软件工程环境服务 GB/T 30972-2014;
计算机软件可靠性和可维护性管理 GB/T 14394-2008 24.2.3 文档化标准;
系统与软件工程 用户文档的管理者要求 GB/T 16680-2015;
计算机软件文档编制规范 GB/T 8567-2006;
计算机软件需求规格说明规范 GB/T 9385-2008;
计算机软件测试文件编制规范 GB/T 9386-2008;
24.2.4质量与测试标准;
软件工程 产品评价 第 1 部分:概述 GB/T 18905.1-2002;
软件工程 产品评价 第 2 部分:策划和管理 GB/T 18905.2-2002;
软件工程 产品评价 第 3 部分:开发者用的过程 GB/T 18905.3-2002;
软件工程 产品评价 第 4 部分:需方用的过程 GB/T 18905.4-2002;
软件工程 产品评价 第 5 部分:评价者用的过程 GB/T 18905.5-2002;
软件工程 产品评价 第 6 部分:评价模块的文档编制 GB/T 18905.6-2002;
软件工程 产品质量 第 2 部分:外部度量 GB/T 16260.2-2006;
软件工程 产品质量 第 3 部分:内部度量 GB/T 16260.3-2006;
软件工程 产品质量 第 4 部分:使用质量的度量 GB/T 16260.4-2006;
25.管理科学基础知识;
25.1数学建模基础知识;
25.2数据分析处理基础知识;
25.3运筹学基本方法;
25.4数学在经济管理中的应用;
25.5系统管理基础知识;
26.专业英语;
26.1具有高级工程师所要求的英语阅读水平;
26.2掌握本领域的英语词汇;
27.信息系统项目管理师职业道德规范。
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,猎考网提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
下方免费复习资料内容介绍:2023年系统分析师备考知识点集锦
格式:DO大小:11189.97KB 2022年下半年信息系统项目管理师第二期模考试卷(案例分析)
格式:DO大小:2964.28KB
资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策,点击底部咨询猎考网,免费领取复习资料