PMP®相当于大家当项目经理的资格，类似于“教师资格证”，不是你有证了就是教师了，你得去从事这个岗位，而这个证证明你具备了相关的知识，但并非一定要有这个证才能去做项目经理，也并不是项目经理都有这个证。
在我们学习PMP®项目知识的时候，书本能够教给我们的只是一些基本的项目管理技术，比如项目目标，工作分解，职责分配，甘特图，关键路径，风险识别等等，然而这些东西并不能帮你做好项目，因为比这些更重要的是修炼项目经理以下能力。
1.整合管理的能力
整合管理在PMBOK里明确了是项目经理唯一不能委托给别人的工作，其重要性可见一斑。整合是指协调与统一，整合管理是为了实现项目各要素相互协调，在相互竞争的目标中寻找平衡。比如部门（团队）与部门（团队）之间的配合、专业与专业之间的协同（比如业务产品研发测试）、范围/进度/成本/质量等相互竞争的目标平衡、不同利益相关方的协调等等。高级项目经理需要通过其出色的综合能力，协调好各要素配合，平衡好各竞争要素。这是相当考查PM的综合能力和软实力的。
2. 沟通能力
沟通能力属于一个人的基础能力，对于项目经理显得更为重要。项目经理需要协调不同利益的多个相关方、几十甚至几百位团队成员来共同参与完成项目工作，靠的就是出色的沟通能力来协调。对于越复杂越大型的项目，沟通的角色越多，相关方越多，就越要求更高的沟通能力，所以高级的项目经理，必然具备超出普通人的沟通能力。相反，如果一个人不喜欢沟通、不擅长沟通，那么肯定是无法成为一个高级的项目管理者。沟通能力不像技术能力，其对于PM是必须的能力。
3.责任心
作为项目经理首先要有责任心。有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你关注项目的进度，千方百计去寻找各种资源，推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉，走路、坐车，都想着整个项目团队，想着他们还在加班加点，你可能很自然地给他们带点夜宵、冲杯咖啡，犒劳员工。
有了项目经理做表率，整个团队会鼎力支持工作，士气非常高，技术问题也迎刃而解，得到领导称赞和客户肯定，项目将朝着预想的方向发展。
许多开发人员抱怨项目经理一天没干多少事情，而工资还挺高。其实，项目经理一刻都没闲着，他总在想着怎样更好的执行项目计划，调整项目进度等，脑子一直在不停地运转，所以说项目经理是心累。
4.激励团队
项目组就是一个团队，项目经理作为一个团队的领导，首先要认知自己的角色，明确自己的职责，逐步加强与团队成员的关系，善于激励别人，建立友好关系，要用不同的方式和不同的人打交道，同时要帮助绩效不佳的人。所以说，项目经理不能只是埋头于技术钻研，更重要的是带动整个团队，燃起团队的激情，俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
其次，要明确团队目标，制定团队守则，增强团队成员间的信任关系，给予员工挑战性的工作，让团队充满生机和活力，给予表扬，协调人际冲突，处理危机。
最后，项目经理要善于评估绩效，做到奖惩分明，让不好的倾向和行为习惯扼杀在初始阶段
以上就是关于如何成为的项目经理的经验和建议，还是那句话，修炼内功和工具的良好使用同样重要。
PMP证书有用么?
PMP证书的重要性：
1. 目前华为的基层到高层，人手一个PMP证书，如果你没有PMP证书的话，就证明着你可能连晋升空间都没有，也不是说你拿到PMP证书就能进世界500强的，主要还是看自己的能力，这个证书只是能提高你的竞争力，帮你有着更好的路途，让公司更为的放心，试想你有个项目管理专业人士认证书，如何此时你同事却没有，那老板一定会更为放心你一点，就好比一个一线明星跟十八线明星一样。
1. 工资方面会比同事高，通过调查的数据分析得出，再PMP培训后的工资会比培训前高处10%，并且晋升空间更大。
2. 能力方面提高的更为显著，意味着晋升方面的机会更大，晋升方面尤其看重个人的能力，据美国有关调查显示，79.2%的被调查者认为领导能力得到了提升，85.9%的被调查者认为执行能力得到了提升，61.4%的被调查者认为创新能力得到了提升，84.9%的被调查者认为竞争能力得到了提升。
3. 技术转管理的机会会更高，PMP证书是技晋升管理层的重要砝码，也是技术人才掌握管理技能的快捷通道，PMP证书将技术转管理机会提高很多。
PMP的适用处：
1. 现在越来越多的技术行业需要着此证书了，比如说it，通信等技术方面需要着此证才能上岗。，并且PMP证书是不受行业限制的，在各个领域中，PMP证书都是受到广泛的认可的，比如一般的技术人员想进入高层次的阶级，比如说高级管理员，高级经理呀，都是用的上的
2. 公司对项目管理非常重视，越来越多的企业，在招聘的时候，有PMP证书会优先录用，并且薪资也高于其他人员。企业普遍认为持证人员，能更好的应对项目、协调资源、达成项目目标，提高成功率和公司项目收益。
3. 上图！！
最后，所以大家应该也大致了解了PMP方面点，我相信大部分还是会考虑去了解的，因为真的不只只是一个证书，还能提高自己的能力，工资，以及未来的晋升，谁不想做到高层呢，谁又不想自己工资高一点呢，是吧。
pmp项目管理师证书有用么?
pmp证书的作用简单说就是可以升职、加薪。
PMP认证的价值在于参加PMP认证的过程所学到的项目管理知识体系，对你之后的工作都是很大的帮助；当你通过参加PMP认证真正掌握项目管理的基本术语、知识及技巧知识和技能，在实际工作中将展现出作为项目管理专业人士所具备的能力；在与高层管理者交谈汇报时，可以用共同语言交流，对问题分析和提供解决方案有更全面的理解和考虑，更好地理解高层管理者考虑问题的方法和想法，从而能更有效地按照高层管理者的意图完成工作，从而获得更多的机会，想要升职加薪都是指日可待的。
而且PMP证书是不受行业限制的，不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。目前来看，IT行业所占的总比重最大，但近两年，IT业考生的比重在下降，制造业、金融、能源与建筑工程等考生所占比重在上升，这也说明PMP在各行业的认知程度在不断的提高，考生行业分布也日趋多样化、合理化。
由于在很多领域对PMP认证的认可，拥有PMP证书，也是公司项目管理水平的直接体现，很多招投标中，项目专业人员(PMP)持证人数，也作为企业实力的考量标准之一。目前越来越多的以项目为核心的企业参与市场竞争，都要把提高项目的效益，提高对市场和客户的响应速度，提高客户满意度，作为企业提高竞争力的目标，而要达到这个目标，则必须提升项目管理的水平，所以越来越多的企业启动项目人才的培养。有的公司在录取的时候即对PMP证书持有者优先录用，有的公司鼓励项目骨干分批分期进行PMP的考试和认证，有的公司进行企业内部的项目管理培训学习。
PMP证书有用么?
PMP证书的重要性：
1. 目前华为的基层到高层，人手一个PMP证书，如果你没有PMP证书的话，就证明着你可能连晋升空间都没有，也不是说你拿到PMP证书就能进世界500强的，主要还是看自己的能力，这个证书只是能提高你的竞争力，帮你有着更好的路途，让公司更为的放心，试想你有个项目管理专业人士认证书，如何此时你同事却没有，那老板一定会PMP培训网更为放心你一点，就好比一个一线明星跟十八线明星一样。
1. 工资方面会比同事高，通过调查的数据分析得出，再PMP培训后的工资会比培训前高处10%，并且晋升空间更大。
2. 能集被最拉构花季电云有着力方面提高的更为显著，意句常久粉缩边首请味着晋升方面的机会更大，晋升方面尤其看重个人的能力，据美论类然皮鱼国有关调查显示，79.2%的被调查者认为领导能力得到了提升，85.9%的被调查者认为执行能尔煤期父输力得到了提升，61.4%的被调查者认为创新能力得到了提升，8刚福识坏4.9%的被调查者认为竞争能力得到了提升。
3. 技术转管理的机会会更高，PMP证书是技晋升管理层的重要砝码，也是技术人才掌握管理技能的快捷通道，PMP证书将技术转管理机会提高很多。
PMP的适用处：
1. 现在越来越多的技术行业需要着此证书了，比如说it，通信等技术方面需要着此证才能上岗。，并且PMP证书是不受行业限制的，在各货物个领域中，PMP证书都是受到广泛的认可的，比如一般的技术人员想进入高层次的阶级，比如说高级管理员，高级经理呀，都是用的上的
2. 公司对项目管理非常重视，越来越多的企业，在招聘的时候，有PMP证书会优先录用，并且薪资势感艺古杨出类地也高于其他人员。企业普遍认为持证人员，能更好的应对项目、协调资源、达成项目目标，提高成功率和公司项目收益。
3. 上图！！
广最后，所以大家应该也大致了解了PMP方面点，我相信走面怎大部分还是会考虑去了解的，因为真的不只只是一个证书，还能提高自己的能力，工资，以及未来的望晋升，谁不想做到高层呢，谁又不想自己工资高一点呢，是吧。
PMP证书有用么?
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1. 目前华为的基层到高PMP培训网层，人手一个PMP证书，如果你没有PMP证书的话，就证明着你可能连晋升空间都没有，也不是说你拿到PMP证书就能进世应包界500强的，主要还是看自己的能力，这个证书信检格裂子只是能提高你的竞争力，帮你有着更好的路途，让公司更为的放心，试想你有个项目管理专业地山称规完旧的过人士认证书，如何此时你同事笔批鲜油乱车套么却没有，那老板一定会更为放心你一点，就好比一个一线明星跟十八线明星一样。
1. 工资方面会比同事高，通过调查的数据分析得出，再PMP培训后的工资会比培训前高处10%，并且晋升空间更大。
2. 能力方面提高的更为显著，意值额识光洋未剧远落味着晋升方面的机会更大，晋械需示牛晚纪侵白最均圆升方面尤其看重个人的能力，据美国有关调查显示，79.2%的被调查者认为领导能力得到了提升，85.9%的被调查者认为执行能力得到则了提升，61.4%的被调查者认为创新能力得到了提升，84.9%的被调查者认为竞争能力得到了提升。
3. 技术转管理的机会会更高，PMP证书是技晋升管理层的重要砝码，也是技术人才掌握管理技能的快捷通道，PMP证书将技术转管理机研延轴制会提高很多。
PMP的适用处：
1. 现在越来越多的技术行业需要着此证书了，比如说it，通信等技术方面需要着此证才能上岗。，并且PMP证书是不受行业限制的，常木先纪料切训班长规西在各个领域中，PMP证书都是受到广泛的认可的，比如一般的技术人员封造械他右直传具想进入高层次的阶级，比如说高级管理员，高级经理呀，都是用的上的
2. 公司对项目管理非常重视，越来越多的企业，在招聘的回呼练门时候，有PMP证书会优先录用，并且薪资也高于其他何哥列型走院合人员。企业普遍认为持证人员，能更好的应对项目、协调资源、达成项目目标，提高成功率和公司项目收益。
3. 上图！！
最后，所以大家应该也大致了解了PMP方面点，我相信大部牛烧务分还是会考虑去了解的，因为真的不只只是一个证书，还能提高自己的能力，工资，以及未来的晋升，谁不想米婷黑石女什做到高层呢，谁又不想自己工包绿地支资高一点呢，是吧。
备考PMP考试需要多久
pmp考试需要准备多来自久，让我们一起了解一下？
pmp证书考试一年也就四次，3月，6月，9月，12月，中间都隔着3个月，一般备考的话最好报名件某个月考试的前两个月开PMP培训网始准备是最好的。
备考的过程中今读婷讨短需要准备一些什么呢？
一、备考前对于PMP证书的了解
PMP证书是目前项目管理这块含金量最高的证书，一般做管理层的大多都会被要求去考这个证书，这样才会有升究紧毛向武友实穿职加薪提升能力的机会，这个证书目前在国内一些大企业都是很看重的，没有证书或许你会少了很多机会。
二、PMP证书的报考助啊怕病息良当克川夜条件有哪些？
报名条件如下：符合下列两类条件其中一个，便可报名。
第一类：申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者可以。
PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管秋理经验，并且，在申单请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。
注意：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。
第二类：申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者可以。
PMI要求申请者在五大项目特科师据示拉较陆情顾行管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且在申请之日前8年内开个过还，累计项目管理月数至少达60个月。
注意：在计算项目管理月份时，所要求的60个月是被混限不重叠的、单独的。
PMI要求，报名考生必须具备35小时以上，涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历。
三、PMP报够容祖降本林组考的时间要求
最好是提前2个月参与英文网的报名，审核过后在进行中文网报名，支付报考费等，一定不钟息打小常四充要拖到快考试了采取搞这些，不然是参加不了考试的，浪费时间还有金钱。
四、备考的时候需要准备一些什么？
首先可以买纸质的pmbok书籍，也可以在网络上收集更多的电子版资料。
其实选择一个合适自己有授权资格的机构，进行专业的学习。
1、听之前，最好先预习。不然你会感觉一下子进入不了状态，因为PMP里面的东西真的太多了，预习是让你先有一个印象，听起来的时候更加连贯；
2、听的过程中，不要只听不记。针对老师所重点所说的要点，却太落训船要么在希赛给你的文档中划出来，记下来；要么就找个小本子记下来，方湖燃活助企女讨便后期冲刺复习，这样能够节约时间、提高效能；
3、听完之后，记得回头理一富年理。尤其对从来不做项目的同学而言，不理绝对会忘记；
4、群里每日5题，做一做。并不是说做的越多越好，而是能保持积极的态度，希赛老师对于题目会进行互动解答，大家有不同的认识可以历迅甲部都左眼的相互脚裂，加深你的印象。
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