项目管理师所做的工作就是项目管理。具体来讲，他的工作职责也就包含了对项目管理这个概念本身的解释。不过到了具体的项目上，当然存在一定的差异。
项目:项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定绩效水平。简单的说，一个项目就是一个计划要解决的问题。
项目管理:对那些要达到项目目标必须执行的活动进行计划、协调和控制。
项目管理的内容主要有:项目范围管理、项目进度管理、项目组织管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目信息文档管理、项目交接管理管理等。
项目管理师是一种资质，就是取得能够担任项目经理的资格的人，可以笼统地称作项目管理师。
这种资质可以分为4级，越往上，级别越高。项目主任相当于总经理。
1、Certificated
Program
Director---
CPD
项目主任
2、Certificated
Project
Manager---CPM
项目经理
3、Registered
Project
Management
Professional---PMP
注册项目管理工程师
4、Project
Management
Fachmann---
PMF
项目管理技术员
项目管理师的工作内容包括：
1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配、风险管理等。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
3. 项目控制管理：监控项目进度、成本、质量和风险，及时调整计划，确保项目顺利完成。
4. 团队管理：管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估团队成员。
5. 沟通管理：与项目相关方进行沟通，包括客户、供应商、团队成员等，确保项目信息流畅、准确。
6. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，确保项目顺利完成。
7. 质量管理：制定和执行项目质量管理计划，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。
8. 项目收尾管理：完成项目交付，包括验收、结算、总结和归档等工作。
以上是项目管理师的主要工作内容，需要具备良好的沟通、协调、领导和团队管理能力，以及熟练掌握项目管理工具和方法。
此外，项目管理师还需要具备以下能力：
1. 风险管理能力：能够识别、评估和应对项目风险，制定有效的风险管理计划。
2. 财务管理能力：能够制定和控制项目预算，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 时间管理能力：能够制定和控制项目时间表，确保项目按时完成。
4. 质量管理能力：能够制定和执行项目质量管理计划，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。
5. 沟通协调能力：能够与项目相关方进行沟通和协调，包括客户、供应商、团队成员等，确保项目信息流畅、准确。
6. 领导能力：能够领导和激励团队成员，推动项目顺利完成。
7. 学习能力：能够不断学习和更新项目管理知识和技能，提高自身综合素质。
综上所述，项目管理师的工作内容和能力要求非常丰富，需要具备多方面的技能和经验，才能胜任这一职业。
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