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江苏南京最好的PMP培训机构有哪些
选择PMP培训机构，可以考虑从以下几个方面综合考量：

　　
1、师资：PMP是学习做项目的工作流程和思维的方式，所以对于老师的境界要求很高，是否有一定的大型项目经验背景是对于师资的一个核心测评因素;

　　
2、课程的设置：需从课时是否丰富，内容是否精准考量;

　　
3、规模及通过率：培训机构办学时间，规模是否够大，通过率是否稳定也是一个重要的因素;

　　
4、增值服务：PMP不是一个单纯的考试，后期的PDU换审服务，课程是否课程循环听课，教学质量的管理同样重要。
上海这边,哪个pmp培训机构好一些
上海这边建议选择上海交通大学pmp，专业导师教学，你还可以参照下面的选择机构的方法：

1、师资：PMP是学习做项目的工作流程和思维的方式，所以对于授课老师的要求很高，是否有一定的大型项目经验背景是对于师资的一个核心测评因素；
2、课程的设置：需从课时是否丰富，内容是否精准来考量；
3、规模及通过率：培训机构办学时间，规模是否够大，通过率是否稳定也是一个重要的因素;
4、增值服务：PMP不是一个单纯的考试，后期的PDU换审服务，课程是否循环听课，教学质量的管理同样重要。
PMP上海培训中心哪家好
随着PMP在国内越来越火，各种PMP机构也如雨后春笋般冒出来了，其中，各个机构良莠不齐。那么，准备考PMP证书的学员该如何分辨一个PMP机构的好坏呢?源于美国的PMP行业巨头艾威国际，由亚太区战略副总裁朱先生为我们该如何分辨一家PMP培训机构的好坏。
重要衡量指标：PMP考试通过率
PMP考试通过率是最重要的衡量指标，但是因为没有一个比较客观的第三方机构来统计和公布考试通过率，所以导致市面上的PMP机构都在自说自话，培训机构自己发布的数据可信性也非常低。有权威机构曾经公布过，大陆的平均通过率在75%左右，所以这一点上，各位学员一定要擦亮双眼。
PMP考试的前提：PMI授权的R.E.P机构
PMP培训机构必须是要外专局授权考试资质中心以及PMI(美国项目管理协会)授权的项目管理培训机构才有权限对PMP考生进行培训，而也只有被授权的机构才能对学员提供有保障的专业PDU换审模式。
有实战经验的师资：对项目管理能力有力提升
讲师必须要有实战+备考经验双修，讲师不仅要有自己带项目，做项目经理的经验，还要有能把让学员通过PMP考试。一个好的PMP培训机构，师资可以说是重中之重。PMP讲师的水平，也是直接决定学员通过率和提高自身项目管理水平能力的。
完善的服务体系：机构软实力
一个良好的PMP机构，必须要有合格的服务团队，里面的角色包含：辅导员，教务，助教等角色。辅导员在你遇到学习上的困难的时候给予你帮助，一个好的教务会让你在整个PMP培训周期(一般是三个月)里面，如沐春风。
考完后的持续提升：PDU活动不断
学习PMP真正目的，就是要提升自己的工作能力和综合实力，考PMP作为一个项目，会有明确的开始和结束，但是考完PMP怎么提升，一个合格的PMP机构，应该会有很多PDU活动供学员参加。

项目管挥草安跟虽终希理pmp是什么意思 项目管理pmp的意思是什么
PMP®项目管理其实就是PMP®，是美国项目管理协会PMI颁发的一种项目波结千企神胡赶管理资格认证。PMP®给项目管理人员提供统一的行业标准，目前被200多个认可。
项目管理（简称PM），请放是项目的管理者，在有限业的资源约束下，运用并应事赶征制齐垂到找保系统的观点、方法和理论，殖林空航裂司湖迅对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者她量语连象”。
项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。
PMP®项目管理认证
PMP®项目管理认证是指PMP®认证。
该认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫"PM京若具兴向映除P®"，即Project Management Professional®（项目管理专业人员）。
考PMP适合哪些人群
技术向管理转型：
学PMP解决管理经验“内存”不足，突破技术思维去项目缩太创新管理，让临时上位的您做项目游刃有余，告别与客户训密口、领导、团队沟通月音期不到位
野路子项目经理：
走在项目管理道路上但并没有、完善微红输频固考载观知逐奏项目管理体系、PMP帮助督导八犯你具坐要田你掌握先进项目管理、理念和方法帮助你把项目做对
资深项目管理从业者：
学PMP轻松管理百万级以上均项目、成功跳槽五百强的最佳捷径、塑造年薪百万级项目经理、学习全球通用的项目管理流程体系
非项目管理相关工作：
学PMP帮助你、从做事没有思路到有章法、掌握控制事情结果的思路和方法、从不可控到提高成功率
最后通过以上的介绍，希望大家能够对PMP有了更多的管此因头了解。项目管理在公应派临研雨德司发展中是不可缺少的。很多专局画衣存附轻速跳业人才也为了提高自己的跟人竞争能力，去考了PMP认证。所以希望在看这篇文章的你也能够考试顺利。

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如何理解项目管理PMP的矩阵型?
所谓矩阵，就是纵横结构，纵向是职能部门，横向是项目组，也可以说是双重管理，各有分工。各个项目人员是属于各个职能部门经理所管理，项目经理组建了不同的部门的人员为临时项目团队，项目经理针对项目相关工作时，有对团队人员的管理权，但是组织关系和人员的上级管理，还是职能部门领导负责。