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怎么通过PMP考试?有什么技巧和方法吗?
想要顺利通过PMP认证考试，我们可以选择专业的培训机构，让备考之路不再困难，让我们可以顺利通过PMP认证考试。而我们备考的过程，也是一个学习的过程，可以帮助自己系统化的学习以及巩固项目管理知识，同时可以根据自己的项目管理实践经验和专业的项目管理知识相结合，达到理论与实践的高度统一，成为更专业的项目管理者。
通过系统学习，可以提高通过几率，PMP认证考察的是实际应用能力，而非书本上的理论知识，如果只是单纯地看教材背知识点，是很难通过考试的。也不利于知识点的掌握。只有接受实战经验丰富的老师的PMP培训，这将对PMP考试有重大的帮助。帮助提升自身的工作能力，项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。通过PMP的系统培训，可以获得新的管理能力，懂得并知道如何把各种系统方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目和各项工作。
答题时先快速看一遍答案，再读题干，特别是在遇到题干比较长的题目时，不妨先从题目的最后一句看起。有时会出现这种情况：题目有大段的情景介绍，而最后问的却是一个很直接的问题，和前面的情景毫不相关！这样就可以省下一些读题、理解的时间，根据具体问题，直接选择答案。

建议同学不要做一道题目涂一次答题卡，这样你的视线不停地在考试书和答题卡之间切换，不容易进入考试状态。可以在试卷上每完成20个题目然后集中填写一次答题卡，这样效率比较高，也能保证尽快进入考试状态。

要合理分配时间，按照自己的节奏进行。做100道左右时可以考虑休息一下。如果一个题目超过3分钟还没想通，那就标个记号，继续往下做。200道题目不错不正常。花30分钟再做一遍检查。
PMP备考系列-PMP考试的技巧与套路
PMP考试的技巧：

1、PMP考试题型为180道题，题型将包括单选题和多选题，采取中英文对照方式，即每道题都是一遍英文，一遍翻译的中文，在审题的时候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足够好，建议直接阅读原文。但是如果你阅读原文有难度，看中文也没关系，只是在阅读时需要更加仔细。

2、先快速看一遍答案，再读题干是个不错的办法，特别是在遇到题干比较长的题目时，不妨先从题目的最后一句看起。有时会出现这种情况：题目有大段的情景介绍，而最后问的却是一个很直接的问题，和前面的情景毫不相关！这样就可以省下一些读题、理解的时间，根据具体问题，直接选择答案。

3、注意问题的提问方式：在PMP考试中，经常有这样的提问：项目经理应该关注除哪项以外的事情？以下除哪项都是某某过程的输出?某某可以被称为以下各项，但不包括什么？这类题目本身未必有多大的难度，但是这种问法要注意，避免审题不清，错选了答案。

4、在PMP考试中，很多题目的最终问题大多是项目经理“应该怎么做?”“接下来要做什么?”“首先应该怎么做?”无论哪种说法，正确答案都应该是题目情景下，项目经理应该采取的第一步措施!也就是在时间顺序上最先要完成的动作。

5、对于每个答案都是正确的情况，一定要选择最准确、最恰当的、包括覆盖的范围。比如问“谁参与识别风险”，最准确的答案应该是“干系人”;而问“谁对项目目标负责”，最准确的答案应该是“项目经理”，即使干系人这个答案原则上也不能算错。另外，还要针对具体题目的问题选择，如最终问的是项目范围说明书的作用，答案中关于项目章程的描述即使再准确，也与题目要求无关，不能选择。
求PMP考试答题经验分享！

1、快速答题，检查遗漏：考试4小时、200题，每个选择题都有四个备选答案，一般来讲时间是充足的，最好是在做完题目以后，还能有时间再检查一遍，比如一些把握相对小的题目进行详细分析。建议大家要在2-3个小时答完题目，剩下的时间用作回头审视，比如第一遍没有想清楚的题目或者不确定的题目等，要留一个查漏补缺的时间。此过程切记在一个题目上纠缠过多时间，一时做不出可以先放下，待回过头来再做会换一种思路，说不定就想通了。

　　
2、切记钻牛角尖，轻松答题：在PMP考题中，有的问题题目很短，选项也只有四个，有的题目选项可能是“以上答案都对”，或者“以上答案都不对”，或者“信息提供不充分”等，这些选项要引起关注，一般这些就是正确答案;考题中很少有隐晦的圈套或陷阱，所以不要钻牛角尖，考虑的过于复杂。

　　
3、排除法、排除明显错误答案：对一些自己不太确定的题目可以先用排除法，将明显错误的选项排除掉，增加正确率。另外类似与高中英语考试，选项带有always、never、only、must、completely相似字样的选项基本可以排除。把明显错误的题目去掉后，答案就很容易找到了。

　　
4、仔细读题：考试中的情景题是比较难得一部分，它会设置一个特定的场景，并就其场景会有3-4个问题，所以一定要仔细阅读题目，千万不要会错意，想错一步，有可能整个相关情景题都判断错误。当然还建议大家不要把所有的情景题目都和自己实际项目联系，实际的做法有时候并不是项目管理思维所认可的，大家要以一个大项目的思维模式去答题。

　　
5、关联题目：试题中难免会出现同一个知识点，不同形式的题目，这个时候建议大家能够学会关联，一个知识点不同转换，要能够举一反三。这样也给比较难的题目留出足够的时间思考。

　　
6、考试过两个小时，可以休息，所以可以带一些巧克力之类的东西，清醒头脑，保持一个良好的应试状态。
pmp考试中ITO记忆技巧,请谈下个人经验。别复制粘贴。。。 - 搜狗问...
风险管理会有，最后就是考虑如果项目中缺少东西怎么办，执行后的项目到底符合不符合要求呢，需要监控才知道，所以说需要监控项目工作。项目变更是很正常的，有了变更就需要实施整体变更控制，这两项都是监控过程组的，最后就是项目收尾也就是结束项目或阶段，二是还可以结合实际，我是这样记忆的，根据一般办事的流程来协助记忆，首先五大过程组很好理解，也很好背，所以一不小心就会背混乱，制定计划的过程就是规划的过程，所以它在规划过程组，有了计划后就是按照计划来知道与管理项目的具体执行了，那么这个肯定在执行过程组，项目中必不可少的就是人，输出的当然就是项目章程了。其他的也可以考虑按照这样的记忆方式，这样记忆一是记得比较清楚，首先整合，然后项目都要有范围，有了范围才能有其他的？后边的可以以此类推。框架记住后就是实际的输入输出和工具与技能了，专家决定可以不可以ITO如果死记硬背是十分困难的，由于其中有很多重用的内容，就是去买，也就是采购管理。这样，基本上PMBOK表3-1的大框架基本上就有了，然后就是根据不同的位置去记忆了，例如说，项目整合和管理，项目要启动第一件事就是制定项目章程，有了章程项目才算正式启动，可以根据项目生命周期来协助记忆，有了章程后，所以说启动过程组第一项就是项目章程管理、成本、质量，项目有风险、设计、执行，所以人力资源管理和沟通管理一定会有，对考完PMP的实际工作也有一定的帮助，这个是我的背ITO的方法、监控、结束（收尾）而几种管理也是项目中的要素的集合，基本上就是开始，想要制定项目章程，那么它需要一个依据，依据什么呢，就是项目工作说明书，首先需要明确项目需要做什么东西，然后呢需要商业论证，看看商业上这个项目是不是值得做，最后就是需要合同后才能开始，有些合同中规定的内容是重要的参考价值嘛。工具就是专家判断，怎么样，就需要知道项目应该怎么管，那么就是制定项目管理计划，还是以制定项目章程为例，这样就基本记忆下来了吧，所以范围管理会有，项目的三要素一定会有的，时间