施工管理也是二建考试中比较难的一个科目，要背诵的内容太多，很多考生都记不住。不过，这里我整理了一些管理科目的背诵口诀，可以一起来看看。
二建施工管理记忆口诀
1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心是目标控制。
3、业主方的项目管理是核心。
4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具
7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）
9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）
10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】
14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）
15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。
16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等
17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）
18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)
19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
20、项目经理的权限：4参与2授权1主持1制定{标建分物资，金关主酬}（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法）
21、施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）
22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。
23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制
24、工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性）
25、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同
26、监理方式：旁站、巡视、平行检验
27、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料，委托监理合同等
28、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程应编制监理实施细则，由专业监理工程师编制，报总监审批
29、旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录
30、建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规税
31、按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。【分措他规税】
32、建筑安装工程费也可分为：直接费+间接费+利润+税金【直间利税】
33、人工费：奖加贴殊计（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资）
34、材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费）
35、施工机具使用费：使仪（施工机械使用费、仪器仪表使用费）其中施工机械使用费包括折大常安燃人税（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费）
36、企业管理费：管办差固工劳保、检工教财务税他（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他）
37、规费：污保工（排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】
38、税金：营市地育（营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费附）
39、措施项目费：安夜二雨完、复特大手脚（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。其中安全文明施工费包括临安文环（临时设施费、安全施工费、文明施工费、环境保护费）。安全文明施工费发生变化的应按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。发包人应在工程开工后28天内预付不低于60%的安全文明施工费。
40、其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。
41、材料单价=（材料原价+运杂费）×（1+运输损耗率）×（1+采购保管费率）
42、机械台班折旧费=[机械预算价格×（1—残值率）]/[折旧年限×年工作台班]
43、规费、税金不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价不得变动。
44、间接费=直接费×间接费率，
45、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法
46、工程量清单与实际施工量不一致时，应按照实际工程量计算，发承包双方如果有签订合同，应按照合同约定计算
47、综合单价计算步骤：子工测单单管利综（确定组合定额子目，计算定额子目工程量，测算人、料、机消耗量，确定人、料、机单价，计算清单项目的人、料、机费，计算清单项目的管理费和利润，计算综合单价）
48、措施项目费的计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价。措费计算综参包。
49、编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价
50、利润率以企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程竞争情况、企业经营策略自主确定
51、建设工程定额按照生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。
52、建设工程定额按照编制程序和用途分为：施预概指投（施工定额--基础、预算定额--分部分项工程、概算定额--扩大的分部分项工程、概算指标--整个建筑物为对象、投资估算指标--独立的单项工程或完成的工程项目为对象）
53、建设工程定额按编制单位和使用范围分为：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额
54、建设工程定额按投资的费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额
55、人工定额：必需消耗时间（有效工作时间《基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间》、休息时间、不可避免的中断时间）+损失时间（多余时间《不考虑》、偶然时间（要考虑）、停工时间中的非施工本身造成的停工时间要考虑、违背劳动纪律损失时间《不考虑》）
56、人工定额包括：时间定额（包括基本工作时间、辅助工作时间、准备和结束工作时间、休息时间、不可避免的中断时间）、产量定额
57、人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。【人工定额测统比估】
58、材料消耗定额分为四类：主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料
59、材料净用量的确定：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。【材料净用量图验定理】
60、施工机械台班使用定额的编制：
1)必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有根据的降低负荷下工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免的中断时间
2）损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间（不能作为定额计算基础）、停工时间、违背劳动纪律时间。
58、材料、工程设备单价变化超过5%，应该按照价格指数调整法进行调整。工程量增加超过15%时，其增加部分的工程量单价应调低，有利于业主，减少15%时，减少后剩余部分应调高，有利于承包方。
59、索赔费包括：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。【工机料管利息可索赔】
60、索赔费计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法
61、工程预付款起扣：T=工程合同总额—预付款/主要材料所占比重
62、建设工程项目施工成本：直接成本（工、料、机、措施费），间接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费）
63、施工成本管理任务：预计控核分考（施工成本预测〈项目成本决策和计划的依据〉、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）
64、项目成本计划三类指标：①数量指标：数值；②质量指标：比值、率；③效益指标：差值、额
65、施工成本控制分为事先控制、事中控制、事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制中的动态资料。
66、施工成本核算计算两个基本环节：归集和分配，计算出实际发生额；根据核算对象，计算出总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
67、三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。【形产本】
68、成本偏差控制的关键是分析，核心是纠偏。成本控制考核的主要指标是成本降低额和降低率。
69、施工成本管理的措施：组织措施（人、分工、流程）、技术措施（技术经济分析、材料方案施工机械比选）、经济措施(资金）、合同措施（合同、风险、索赔）
70、施工成本计划分为3类：竞争性成本计划（工程招投标及签订合同阶段的成本计划，以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据）、指导性成本计划（选派项目经理阶段的成本计划，以合同标书为依据）、实施性成本计划（项目施工准备阶段的成本计划，以项目实施方案为依据）
71、施工预算与施工图预算的区别：①施工预算编制以施工定额为依据，更加具体详细；施工图预算以预算定额为依据；②施工预算是企业内部管理文件；施工图预算适用于建设单位、施工单位；③施工预算用于企业组织生产；施工图预算用于招投标。
72、施工成本计划编制的依据：招投标文件，企业定位、施工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工计划合同等
73、施工成本计划编制以成本预测为基础，关键是确定成本控制目标。施工成本计划编制方式有：按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制。
74、施工成本可以按成本组成分为：工料机管
75、施工成本控制的依据：工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同
76、施工成本控制步骤：比分预纠检。
77、施工成本控制中人工费控制采用“量价分离”，通过劳务合同进行控制。材料费控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。【指定包计】
78、赢得值法：已完成工作预算费用BCWP，计划工作预算费用BCWS，已完工作实际费用ACWP。
成本偏差CV=已完工作量×（预算价—实际价）=BCWP-ACWP
进度偏差SV=预算价×（已完工作量—计划工作量）=BCWP-BCWS
79、施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计核算。【会业统】
80、施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法。【比因差】
81、建设工程项目总进度纲要的主要内容：总部总子规，条件措施里程牌（项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程牌事件的计划进度目标、总进度目标实现条件和采取措施）
82、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调析分码计双调（调查研究和收集资料，进行项目结构分析，进行进度计划系统的结构分析，确定项目工作编码，编制各级进度计划，协调各层进度计划关系和编制总进度计划，调整总进度计划）
83、进度计划包括：控制性进度规划（计划），指导性进度规划（计划），实施性（操作性）进度计划等。小型项目只有控+实。大项项目包括控+指+实。
84、进度控制过程：分析论证，编制进度计划，跟踪纠偏
85、横道图用于小型项目或大型项目的子项目。比较直观、易懂，存在问题：①逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚；②适用手工编制，调整工作量大；③不能确定关键工作、关键路线，难以适应较大的进度计划系统。
86、双代号网络计划：①严禁出现循环回路②严禁出现双向箭头和无箭头连线③严禁出现孤独节点④只有一个起点节点和一个重点节点
87、双代号标图：早始早成自总迟始迟成。（从左至右，从上之下）。
从左至右计算早时间，紧前工作取大值，做加法。
从右至左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法。
最长路从左至右取最大值（从起始节点开始）
最短路从右至左取最小值（从终结节点开始）
双代号时标网络图中：自由时差是指波形线的长度
总时差是之后的所有路线中波形线长度取最小值（要求工期与计划工期不一致的，还要加上其差）
关键工作是指总时差最小的工作。关键线路是工的工作持续时间最长的线路（总时差为0的工作连线）
88、施工方进度控制的主要工作环节：编制施工进度计划及资源需求计划（劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划），组织施工进度计划的实施，检查与调整。
89、施工方进度计划检查内容：检查工程量完成情况，检查工作时间执行情况，检查资源使用及进度保证情况
90、施工质量特性主要体现在：适耐安可经环（适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性）
91、影响施工质量的主要因素：人料机方环。（人—决定性因素，材料—基础，机械，方法，环境—自然环境、质量管理环境、作业环境）
92、质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立，质量策划，质量控制，质量保证、质量改进。施工质量管理由施工项目经理负全责。
93、建设醒目的工程特点和生产特点：施工的一次性、工程固定性和施工流动性、产品的单件性、工程体型庞大、生产的预约性
94、施工质量控制的特点：需要控制的因素多、控制难度大、过程要求高、终检局限大。
95、施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标（全过程、全方位、全员）、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。
96、施工质量保证体系运行已质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环（计划——确定管理的方针、目标措施等，实施——交底、技术活动，检查——是否严格执行了方案，执行结果如何，处理）的步骤展开。
97、质量管理8项原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系。
98、质量管理体系文件：质量手册（纲领性文件，包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等）、程序文件（支持性文件，包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序、内部审核程序、预防纠正措施控制程序等）、质量计划（质量目标、项目责任权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲等）、质量记录。
99、建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业管理的核心，也是质量保证标准的关键。分三个阶段：质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的运行。
100、施工质量控制的依据：共同性依据（工程建设合同、设计文件、法律法规等），专门技术法规性依据。
2013年二级建造师市政工程巧记口诀(管理篇)
管理方面的那点事：施工组织设计、施工方案、专项方案、施工顺序、施工方法、施工机具、组织机构、措施(安全、文明、环保)、体系、事前计划、事中控制、事后总结，安全、质量、成本、进度、合同管理等等。当你管理类题目回答不上的时候，这些都能随便凑上几点，当然和题目背景结合，总能拿到几分。
(一)招投标管理
1、招标依据：有钱、有条件、有计划、有文件。
2、投标依据：5条：
(1)商务条款，
(2)技术要求，
(3)设计图纸，
(4)招标文件、答疑，
(5)市场价、信息价。
3、资格审查：业绩、信誉、资本、设备、技术、能力、资质、财务等等。(与投标人基本条件有点类似，反正案例题随便写个5、6条简单得很)
(这个点可以随意联想记忆，不用去死记硬背。我的简单说法是，你有几个堂口，有多少兄弟，有多少家伙，有多少砍人经验，有多少武术，有多少名气等等)
4、投标文件：商务部分：6条
函和附录，身份证复印件，协议书，保证金，审查，其他资料
经济部分：3条：量价项
已标价工程量、投标报价、拟分包的项目。
技术部分：3条
(1)施组、方案，(2)机构、体系，(3)程序措施
附图表：6条：人机机图、临地工期。临地(林地)
析：人—劳动力;机—设备;机—检验设备;图—平面图;临地—临时用地;工期—开工、竣工、网络图。
5、投标文件响应：工期、质量、技术、范围、有效期。
(二)工程造价
1、有适用，按适用;没适用，参考类似;都没有、承包提，发包确认。
(三)合同管理
1、合同变更：量变，质变，标高、尺寸、基线，顺序，附加。
2、合同评价：订评、履评、管评、条评。
3、同期记录：实况，人、材、机，工期，质量(损害)、费用，相关记录、票据。
4、最终报告：表书明件
申请表、批复意向书、编制说明，附件
具体内容可以自己想象：事情发生的起因经过结果、相关文件证明、依据、提出要赔什么：要多少钱、多少时间。很容易能记住。
5、合同风险的规避：风付报赔外入用(领导吩咐包三陪他儿子要体制外录用)
(四)成本管理
1、施工成本管理措施：5条：2加强、2建立、1完善
(1)加强成本管理观念
(2)加强定额和预算管理
(3)建立健全责任制度
(4)建立考核和激励制度
(5)完善原始记录和统计工作
2、成本控制原则：5条：动分合、低成本
(1)动态控制
(2)目标分解
(3)责、权、利相结合
(4)成本最低
(5)全员成本
3、成本目标控制主要依据：4条
合同、计划、报告、变更
4、材料费控制：买、运、验、存、用、回收
货比三家、择优选择、及时供货、计量验收、三证检查、见证取样、减少(资金)占用、分类存储、限额领料、余料回收、减少损耗。
5、二对比二考核。这点好多人容易混淆，而选择题混起来要命。
注意都是和实际成本比较。另外简单认为：预算成本=合同价，计划成本=项目经理的责任成本，实际就是实际花费。美好愿望：预算>计划>实际。这样好理解一些。
6、管理流程：预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核。和项目管理书上略有不同。
7、工程变更：乙不报甲不给，甲无声视默认，乙报甲审全14(天)
8、成本原始记录：人员考勤、计量验收、出库签认，机械使用。
(五)施工组织设计
1、施工组织设计：概况、总图、部署、方案、措施、质量、安全、特殊措施
反正施工组织设计这块是建设行业的通用，也是必要知识，左看右看，考这个那个都要熟悉，不一定死记，多看几遍，联想一下。或者baidu几个施工组织设计看看目录，看看内容，必须记住。
2、施工方案原则：可行，工期，质量、安全，费用
(时间、钱、质量、安全都可行)
3、方案内容：施工方法、施工机具、施工顺序，几个措施。任何案例问答方案之时，每个不同项目有不一样的具体方案，但是这几个是通用的，写上去总会有分，另外注意通用和本背景的结合。比如问你盾构，你就想到相关的方法、顺序、机具，然后特殊情况、特殊季节的一些措施。
4、施工机械的选择和优化：6条：已条少、成全配
(1)尽量用已有的机械
(2)符合施工现场条件
(3)型号要少
(4)注意成本
(5)全局考虑
(6)相互配套
5、专家论证范围：11年考了多选，这个部分说不上如何巧记，只能说多看看这些个数据，比如5m基坑，模板8、18、15、20;脚手架：20、50、150m等。
6、专项方案内容：7条：概依计工保力图
概况、依据、计划、工艺、安全保证、劳动力、图纸
7、专家论证主要内容：3条
文字(完整可行)、公式(计算依据、套用规范)、现场(是否符合现场)
8、关于施工组织设计、施工方案、专项方案部分的解释，以便更好理解：
(1)项目管理方面有项目规划大纲、项目实施规划;
(2)施工单位可用施工组织设计代替实施规划;
(3)简单小工程可能只有施工方案，没有施工组织设计;
(4)专项方案是特殊分项工程才需要的，不是都有;
(5)更特殊的分项工程、超过一些范围的，就要专家开会(专家论证、用开会更记得住)。
(6)一旦确定的方案、施工组织设计都要严格执行，如有变更全部要重新审批。
以上几点解释可以在案例没东西答的时候补充两句充数。
9、导行，只要记住有那么个人，在关键的地方，搭了桥，修了路，还要灯光照，目的就是为了交通方便，不要自己影响别人，方便出行，别堵车。11年案例
(六)现场管理
此部分内容出题概率不是很高，主要以理解性记忆为主，比如现场文明，现场安全，要联想到工地现场情况，随便哪问都能回答到5点及以上就行。不需要按书本抠字眼去背。以下是举例：
1、依据：现场，施组，具体位置、距离，资源需求，可用房屋，临设
2、平面布置原则：3符合：工期、流程、条文;用原有，降成本，1避免，免二次，三分区
(1)符合进度：工艺、方案、施组、节约、合理
(2)符合流程：流程不干扰
(3)符合条文：法律法规、消防环保、安全文明
(4)避免二次搬运：紧凑合理顺畅
(5)降成本：少临设、用原有
(6)三分区：作业生活生产、合理
3、扬程：固化、封闭、遮盖、绿化、洒水、出场清扫……
(七)进度管理
注意：进度涉及内容主要就是：确定进度计划，确保计划实施，实施过程调控，相关调控措施、依据，实施后评价、总结。这样理一理之后任何进度问题都可以凑几句了。
1、总结依据：4条：PDCA：进度计划、进度执行、进度检查、进度调整
2、总结内容：5条：2个情况、问题、经验、意见。
(1)合同目标、计划目标的完成情况
(2)科学方法的应用情况
(3)存在问题和分析
(4)经验和体会
(5)改进意见
3、保证措施：5条：报批、落实、两个跟踪、索赔
(1)各类手续报批
(2)各种计划、措施落实到位
(3)实际情况的各种跟踪
(4)后方材料、机具之类的跟踪
(5)做好索赔
4、进度报告内容：6条：综图变更、偏措意见
(1)综述(报告是几月到几月，晴雨表，目标和实际，各类大事：事故指令)
(2)进度图
(3)变更、调价、签证
(4)偏差情况、原因分析
(5)解决措施
(6)调整意见
5、进度计划的编制依据：8条：
设计合同人材机、水文地质两资源、技术经济外部三条件
根据上述口诀随意展开几条，我考虑这里迟早有案例。
(八)质量管理
1、质量管理内容：组织准备、技术准备、交底、物质、现场，通用部分内容不多。
(1)组织方面：机构、组织、培训、证书、队伍
(2)技术：要资料、会审、施组、分解、验收
(3)交底：考核、培训、书面、签字，特殊工种
交底内容：见准要点球(求)：常见问题、准备、要点、要求。
(4)物质：材料、机具、安全防护
(5)现场：复测、放样、实验室、导行、平面布置
还有一些过程中的关键部位、关键工序、特殊部位、通病、缺陷。
以上任何质量都可以通用性解答，然后针对各种工程写出各自质量要点，比如砼浇筑：涉及砼的配比，搅拌、运输、浇筑、模板支架、养护、接缝等。
2、不合格品：这是一个程序，想一下就能记住5-6条，案例就够了
(1)进场检查
(2)不合格标志
(3)评审分析不合格情况
(4)按评审结论，看情况修、或者返工、或者让步接收、降级使用、报废
(5)留档案备查
(6)申请、签字
(7)形成方案
(8)记录档案要保存好
3、预防与策划：5条
潜在、再、通病三个预防，措施控制，措施评价
(九)道路质量
1、基层过程控制：材料、配比、拌合、运输、施工、养护等
2、基层质量检验：集合拌水压7d。
集料级配，混合量配合比，拌合均匀、含水率、基层压实度、7d无侧限抗压。
3、沥青混合料面层主控项目：原混压面弯。
原材料、混合料配比、压实度、面层厚度、弯沉值。
4、沥青，压实度为实测项目：马6试8理2合0，
均为9x %。6、8、2、0四个数依次代入x。
5、混凝土配合比：经济性、抗弯强度、工作性、耐久性。(注意别漏经济性)。
6、雨季施工，这是各个层面的通用：5条：联分罩水修
(1)与气象台mm多联系，@她微博，关注气象变化
(2)分段施工，集中力量歼灭
(3)料场、搅拌站雨棚，施工现场罩棚
(4)防排结合，及时降水，积水就疏通
(5)如有损坏，及时维修。
下面分成路基、基层、面层。其实雨季施工就是怕水，从源头到完工一系列措施全部都是要快，尽可能不遇到水就行了，万一遇到水就要调整，增加各类措施。
7、路基：分段、横坡、当天三完
8、基层：拌铺压完四个多少，反正各类材料施工过程都要防水。
以上区分：路基有挖、填的，而基层不涉及挖，这样可以区分“三完”与“四多少”。这点好像考过选择混淆你。
9、沥青面层：注：下雨不允许施工
10、水泥混凝土：勤测、适当调整、连续作业、防水
11、冬季施工。主要是怕冻，包括整个施工过程：从源头到施工完成都怕冻，另外基层要干净，不要有冻的杂物(冰雪霜)
12、沥青面层冬季：5度，二禁一停，3提高，下层干净，三快二及时。
13、水泥混凝土面层冬季：
7条：4个5：摊铺、浇筑、-5-5加热，压5拉1、不冻，
0前符设计，养护满28，35度用两剂。
或：3个拌合、2个浇筑、2个养护7条
注：12年最后一题，我考前猜测道路要考白色冬季了，结果实际上考的有点混乱好多人不知道回答白色或者黑色。在不知道的情况下，全写上，包括园路铺装，甚至鹅卵石道路。
14、高温施工：主要也是遮挡、防晒、保水。知道这几点基本能写上4-5条了。
另外冬雨季高温施工都写上，不要在x季施工，必须要施工时可以采用。这样一点也能拿分。
(十)桥梁质量
1、勘探问题：孔少，距大，太浅，、试验少，取样、试验不规范，桩周阻力、桩端承载力不足。
2、沉桩施工：突然下去、回上来、倾斜、位移、裂缝、破碎都要中断。
3、设计标高为主、贯入度为辅，标高是老大，贯入度是老二
(1)标高到，贯入度不服，不服不行，敲到它服
(2)贯入度到，标高不服，敲30-50下，100mm意思意思
(3)贯入度到，标高严重不服，叫2个兄弟(设计、监理)
4、钻孔灌注桩的问题和解决方式：注意原因和措施一一对应，记住一个就行。
钻孔灌注桩问题多：不垂直、塌孔、笼上浮、夹桩断桩、顶不密、还有堵。
(1)垂直度不符
原因：场地、钻头、钻杆、土层
场地不平整、不均匀沉降，钻杆倾斜、钻杆连接不好，钻头安装倾斜，钻头磨损，软硬交接、岩面不平。
措施：平整场地、安装钻机、定期检查、低速钻进、有偏勤纠、加扶正
(2)钻孔塌孔与缩颈
主要原因：地层、速度、泥浆、空置
预防措施：钻速慢、泥浆调节、及时浇筑
(3)灌注混凝土过程中钢筋骨架上浮(钢筋笼上浮)
原因：初终凝短，泥浆砂粒太多，底部时速度太快
预防：认真清空，1m时降速，砼面大于筋底4米时、导管拉到2米以上。
(4)夹渣断桩
原因：初灌不够(太浅或露出)、拔管太快、初终凝太短、悬浮砂粒太多
预防：拔管专人指挥，理论和实测结合、低值控制、埋深大于等于2m
(5)桩顶不密实或强度不够设计
原因：超灌高度不够、混凝土浮浆太多、孔内混凝土面测定不准
预防：要超灌、顶部调整配合比(多碎石、少浆)、最后用硬杆筒式取样
(6)混凝土灌注堵管
原因：破漏、埋太深(初灌时、过程中)、等待过长、隔水栓不规范、配制差
措施：检漏、水密、接口抗拉、控制埋深、二次等待
5、大体积混凝土：散浇绝(马加爵)
混凝土内部温度是由：散热、浇筑、绝热温度三者结合。
6、大体积混凝土开裂原因：水化热、内外约束、外温、自缩、沉陷
7、预防措施：3水泥、2入模、2石子、浇筑振捣、养护
3水泥：水泥品种：大坝水泥、低水化热;减少用量、降低水灰比;外加剂
2入模：降低入模温度、入模坍落度
2石子：石子降温、冰石，用大块石
浇筑：要分层，振捣到适宜
通冷水管、及时养护
8、六不张拉：强度合规格、准备交配：
砼强度，合格证，规格符合设计，准备充分，交接，配套件符设计。
9、钢管混凝土：钢管上有压浆、排气、截止阀，(没有溢流)。
(十一)轨道交通
1、质量控制目标确定：
熟图，熟设，熟水文、地质，熟周边，研究现场，确定重点
2、泵送混凝土：6条，离落斗连管45
(1)浇筑不离析
(2)根据坍落度确定振捣时间，既不过，又不少，中庸之道
(3)斗内砼足够
(4)连续浇筑
(5)接管注意
(6)预计停留超45min，洗管
3、形成规律：
(1)任何二次混凝土浇筑前，凿毛、清理、干净、洁净、或涂浆
(2)任何混凝土浇筑前，检查模板、支架、钢筋、预埋件、预留洞、标高尺寸
4、后浇缝施工规定：5条： 2养2砼1宽1胶
养护(别人养42天，自己养28天)，
砼：高一级，要补偿
宽0.8-1m，
贴胶条，
5、喷锚暗挖施工准备：同样是：熟图，熟设，研水文、地质，调查周边，补充方案、施组。
(十二)给排水厂站
1、混凝土与大体积有类似，不同点：后浇带，早回填。
2、滤池安装质量控制要点：9条
1进货质量，2个梁，2个滤板，2个滤料，2个滤头。这样一分开记
(十三)管道
注：好多人不理解为何“有压让无压”，因为有压管道不管标高如何，介质都能依靠压力过去(可从低往高流)，而无压管道是依靠重力流(只能自高往低)，所以无压管道的谦让，会使下游标高提高，会带来垃圾、杂质沉积，水位憋高等缺点。
1、焊接工艺参数：11点。4个温度、4焊、2量、1坡口
2、管道防腐：火化射工，(本以为记住这四条就行，可12年考了St2和St3这个变态多选。这种分就是给选择题30分以上的人拿的)
3、变形监测、变形超标处理：
(1) 钢化2335%，超了找设计。
钢管类变形在2-3%，化学管材3-5%，需要处理，超过3%或者5%，找设计
(2)具体处理：挖85，修和换，再夯填，标高至，重新检测。
挖至露出管径85%，修理更换，按规范回填，夯实，到了设计标高，再检测。
(十四)安全
1、安全控制的重点：3个重点
(1)人的不安全行为
(2)物的不安全状态
(3)管理缺陷、环境因素
2、4不放过：原因、教育、措施、处理
3、安全隐患5定：
定(3个人：责任人、完成人、验收人)、时间、措施
4、5个风险源：
一个人被掉落物品砸中，摔入坑内，坑内有台切割机割伤，而切割机正好漏电，一挣扎，塌方埋了，一条小命，此生终了。5个事故，可漫画记忆。
物体打击，高处坠落，机械伤害，触电，坍塌。
5、生产6关：措改防检交教
措施关、改进关、防护关、检查关、交底关、教育关
6、危险源辨识方法：9条：交观查获查分研数树，这个您看情况要不要记。
7、设备管理：2个说明，1个证，1个规程
8、员工教育和培训：4个内容，8个形式
4个内容：思想、知识、技能、法制
8个形式：三季节转变班特特
三级教育、季节性、节假日、转场、变种、班前、特种、特殊情况。
9、安全检查4个目的：消防改高(稿)
消除隐患、防止事故、改善条件、提高意识
10、过程控制：5条：检查、改正、隐患、总结、处理
11、安全检查内容：6条：两实、两查、两执行
目标实现、职责落实;隐患排查，事故调查;制度执行，规范执行。
12、施工现场安全资料：12年案例点，这个提高差距点。
2个证：许可证：安全生产许可、施工许可
3汇总：概况、重大危险源辨识、专家开会
3文件：应急预案、控制措施、违章处理
5个人：作业人、特种人、ABC安全考核
6个表：监督备案、资料移交、措施支付、资金投入、专家开会、现场检查
思路：(1)准备阶段;(2)实施过程;(3)事后;
13、安全检查方式：专日季节定(专日鸡姐腚)、不定期自交
专业性、日常、季节、节日、定期、不定期、自检、交接检
(十五)明挖基坑
前面说过，坡顶卸载，坡脚压载，削坡、覆面、降水支撑，监测。
另外涉及安全都注意事前交底，防护用品，有预案，事中检查，事后总结、处理。防护机具、设备、人员都要有。
1、开挖过程周边调查：5条
建设，管线规划，管线、构筑物，现场，施组
个人总结如下：
(1)(2)先找建设单位要，再找管线单位、规划单位;实在不清楚要坑探;
(3)要到的资料有：管线：年限，材质，介质，使用情况;构建筑物：基础、结构形式。
(4)把资料标在现场，画在图上
(5)形成保护措施，施工方案，施工组织设计
2、基坑监测项目：8+3，隧道监测：7+3，自己画个图，
以分别记住3个B，其他都为A
3、监测总报告：5条
概况，图，仪器、方法，处理、曲线，评价。
(十六)桥梁
1、小型箱涵：调轨梁、轨束梁(轨梁是个美女，约束起来慢慢调戏)
小调轨束。(调轨)束梁
2、大型箱涵：横加盖、纵加固、工字轨束、钢板脱壳
3、旧桥拆除、备案4条：资质、废物、施组、毗邻
4、桥梁拆除实施性方案7条：2方案，1预案，2计划，目标，手段
(1)合理的实施方案，
(2)各部门协调方案
(3)安全措施及应急预案
(4)交通组织计划
(5)施工组织计划
(6)明确的控制目标和内容
(7)必要的监控手段
5、拆除工程施工安全技术档案：6条：人、机、措施;施工、施组、交底
(1)劳务用工合同及安全管理协议书
(2)机械租赁合同及安全管理协议书
(3)脚手架(措施)及安全防护设施检查验收记录
(4)施工合同及安全管理协议书
(5)施工组织设计或安全专项施工方案
(6)安全技术交底
(十七)隧道
1、换刀：尽量在好地方换;地方不好就要措施：地层加固、气压，还有一些准备：检查、试运行，供气要有备用，严禁明火，加强通风，消防设施。
2、特殊地段：浅，大坡，小曲，地上、地下有河、管、物，距离小，地质杂
3、喷锚暗挖准备阶段：(基本与所有施工准备类似，人员、物质、技术、现场、交底、方案、监测)地上工程还有导行。
(十八)职业健康安全和环境管理
(俗称：EHS，环境健康安全，这个也是一个高级管理岗位)。
通读、熟悉为主
通风换气照明，除尘消毒隔热，防暑降温减噪
(十九)竣工验收与备案
这部分资料管理，感觉应该要出个案例了
1、不合格处理规定：5条：重验，找单位，找设计，凑合验，严禁验
(1)小问题改正了就重新验
(2)有资质的权威机构鉴定
(3)设计单位鉴定
(4)协商验收(凑合)
(5)严禁验收
2、工程竣工报告(施工单位编)主要内容：6条：3情况、1概况、施组、质检
(1)符合法律法规强制性标准情况
(2)履行设计文件情况(符合设计情况)
(3)合同履约情况(符合合同情况)
(4)工程概况
(5)施工组织设计文件
(6)工程施工质量检查结果
3、资料方面：要专人记录，签字、盖章，分开保存，及时整理，分包提交，专业验收
4、一脚建设单位保管的施工资料：9条，图变证隐、验块准术书
主要还是靠联想记忆，图表类、变更类、进场证书、隐蔽工程、检查复验、试块、水准点、技术决定、验收证书
5、工程竣工验收报告(建设单位编)内容：7条
情况、概况、3书、4评价、竣工验收
(1)建设单位执行基本建设程序情况
(2)工程概况
(3)工程竣工验收鉴定书
(4)竣工移交证书
(5)工程质量保修书
(6)对工程勘察、设计、施工、监理单位的评价
(7)竣工验收时间、程序、内容和组织形式
6、竣工验收备案资料：基建、报告、认可、资料
7、基建文件：2许可、1批复、1注册
(1)规划许可证及附件、附图
(2)施工许可证或开工审批手续
(3)审定设计批复文件
(4)质量监督注册登记表
一建建筑实务48个口诀是什么?
如下：
1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶 段，或称运行阶段）。口诀：绝食死。
2、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
（1）考虑项目进展的总体部署。
（2）考虑项目的组成。
（3）有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行， 并结合合同结构。
（4）有利于项目目标的控制。
（5）结合项目管理的组织结构等。口诀：两考虑两结合三个有利于。
3、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的 双重作用。基本内容：
(1)工程概况。
(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。
(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排。
(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组 织地进行文明施工。
(5)主要技术经济指标。
【口诀】干部爱画图表。
4、施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条 件的调查研究。
(2)计算主要工种工程的工程量。
(3)确定施工的总体部署。
(4)拟订施工方案。
(5)编制施工总进度计划。
(6)编制资源需求量计划。
(7)编制施工准备工作计划。
(8)施工总平面图设计。
(9)计算主要技术经济指标。
【口诀】茶几不防毒需备图标。
5、项目目标动态控制的工作程序如下：
(1)项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划 值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动 态跟踪和控制 1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等; 2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调 整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
【口诀】分几笔就跳。
6、项目经理应具有下列权限：
(1)参与项目招标、投标和合同签订。
(2)参与组建项目经理部。
(3)主持项目经理部工作。
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用。
(5)制定内部计酬办法。
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人。
(7)参与选择物资供应单位。
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。
(9)法定代表人授予的其他权力。
【口诀】四参与两授权一主持一制定。
7、施工风险管理的工作任务及工作流程 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
【口诀】识评响控。
8、建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料(包含工程设备，下同)费、 施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
【口诀】工料机管利规税。
9、人工费 人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产 单位工人的各项费用。内容包括：①计时工资或计件工资 ②奖金 ③津贴补贴 ④加班加点工资 ⑤特殊情况下支付的工资。
【口诀】蒋家铁书记。
10、材料费 材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程 设备的费用。内容包括：①材料原价 ②运杂费 ③运输损耗费 ④采购及保管费。
【口诀】愿购好运。
11、施工机械使用费 (1)折旧费 (2)大修理费 (3)经常修理费 (4)安拆费及场外运费 (5)人工费 (6)燃料动力费 (7)税费。
【口诀】浙大人常睡安然。
12、按工程造价形成分为:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
【口诀】分措其规税。
13、施工总进度计划的编制依据——口诀：规定要条合资图案。
①承包合同、招投标书。
②施工图纸、变更洽商。
③所在地自然条件、技术经济条件。
④设计概预算资料、劳动定额、机械台班定额等。
⑤主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等。
⑥需用的主要资源。
⑦建设方及上级主管部门对施工的要求。
⑧现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
14、施工总进度计划的内容——口诀：自己编表。
①编制说明。
②施工总进度计划表（图）。
③分期(分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表。
④资源需要量及供应平衡表等。
15、施工总进度计划的编制步骤——口诀：日解量，时编图。
①根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照部署要求， 合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。
②分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。
③计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。
④确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。
⑤编制初始施工总进度计划。
⑥进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
16、单位工程进度计划的编制依据——口诀：总图文起源与体现。
①主管部门的批示文件、建设单位的要求。
②施工图纸及设计单位对施工的要求。
③施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标。
④施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排。
⑤资源配备情况。如:施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品 的供应能力及来源情况。
⑥建设单位可能提供的条件和水电供应情况。
⑦施工现场条件和勘察资料。
⑧预算文件和国家及地方规范等资料。
17、单位工程进度计划的内容——口诀：改诗画。
①工程建设概况。
②工程施工情况。
③单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划， 主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分， 各项经济技术指标要求等。
18、单位工程进度计划的编制步骤——口诀：集分定量，计时绘优。
①收集编制依据。
②划分施工过程、施工段和施工层。
③确定施工顺序。
④计算工程量。
⑤计算劳动量或机械台班需用量。
⑥确定持续时间。
⑦绘制可行施工进度计划图。
⑧优化并绘制正式施工进度计划图。
19、施工进度报告的内容主要包括——口诀：十宗资款片调错。
①进度执行情况的综合描述。
②实际施工进度。
③资源供应进度。
④工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
⑤进度偏差状况及导致偏差的原因分析。
⑥解决问题的措施。
⑦计划调整意见。
20、施工进度计划监测的内容——口诀：十关保罗记。
①实际开始时间、完成时间、现状。
②定期观测关键工作和关键线路，并相应采取措施调整。
③观测非关键工作，发掘潜力，调整优化资源，保证关键工作按计划实施。
④定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时调整。
⑤收集有关项目信息并加以记录。
21、在实施进度计划的过程中应进行下列工作——口诀：舰队分错落沟。
①跟踪检査，收集实际进度数据。
②将实际数据与进度计划进行对比。
③分析计划执行的情况。
④对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。
⑤检查措施的落实情况。
⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
22、进度计划的检査应包括下列内容——口诀：改配十辆。
①工程量的完成情况。
②工作时间的执行情况。
③资源使用及进度的匹配情况。
④上次检查提出问题的整改情况。
23、建筑施工安全管理的主要内容——口诀：政体计何洁。
①制定安全政策。
②建立、健全安全管理组织体系。
③安全生产管理计划和实施。
④安全生产管理业绩考核。
⑤安全管理业绩总结。
24、建筑工程施工安全管理程序——口诀：目标+PDCA/注意顺序。
①确定安全管理目标。
②编制安全措施计划。
③实施安全措施计划。
④安全措施计划实施结果的验证。
⑤评价安全管理绩效并持续改进。
25、安全措施计划的主要内容：——口诀：城管应配权，专拣脏错训。
①工程概况。
②管理目标。
③组织机构与职责权限。
④规章制度。
⑤风险分析与控制措施。
⑥安全专项施工方案。
⑦应急准备与响应。
⑧资源配置与费用投入计划。
⑨教育培训。
⑩检查评价、验证与持续改进。
26、项目安全管理计划内容包括——口诀：祖母警训要错。
①项目安全管理目标。
②项目安全管理组织机构和职责。
③项目安全危险源的辨识与控制技术，以及管理措施。
④对从事危险环境下作业人员的培训教育计划。
⑤对危险源及其风险规避的宣传与警示方式。
⑥项目安全管理的主要措施与要求。
27、项目职业健康安全管理应遵循下列程序——口诀：识别+目标+PDCA。
①识别并评价危险源及风险。
②确定职业健康安全目标。
③编制并实施项目职业健康安全技术措施计划。
④职业健康安全技术措施计划实施结果验证。
⑤持续改进相关措施和绩效。
28、编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循下列步骤——口诀：分别定价测审。
①工作分类。
②识别危险源。
③确定风险。
④评价风险。
⑤制定风险对策。
⑥评审风险对策的充分性。
29、项目职业健康管理计划内容包括——口诀：祖母错。
①项目职业健康管理目标。
②项目职业健康管理组织结构和职责。
③项目职业健康管理的主要措施。
30、处理职业健康安全事故应遵循下列程序:（11 年考）——口诀：爆出查处报。
①报告安全事故。
②事故处理。
③事故调查。
④处理事故责任者。
⑤提交调查报告。
31、项目的环境管理应遵循下列程序——口诀：目标+PDCA。
①确定项目环境管理目标。
②进行项目环境管理策划。
③实施项目环境管理策划。
④验 证并持续改进。
32、文明施工应包括下列工作——口诀：文征明少。
①进行现场文化建设。
②规范场容，保持作业环境整洁卫生。
③创造文明有序生产的条 件。
④减少对居民和环境的不利影响。
33、重大危险源控制系统的组成——口诀：平时你插就实报。
①重大危险源的辨识。
②重大危险源的评价。
③重大危险源的管理。
④重大危险源的安全报告。
⑤事故应急救援预案。
⑥工厂选址和土地实用规划。
⑦重大危险源的监察。
34、项目风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——口诀：十瓶 响控。
35、组织识别项目风险应遵循下列程序——口诀：手定稿。
①收集与项目风险有关的信息。
②确定风险因素。
③编制项目风险识别报告。
36、事故报告的内容——口诀：概况过往错棋。
①事故发生单位概况。
②事故发生时间、地点以及事故现场情况。
③事故的简要经过。
④事故已造成或可能造成的伤亡人数和初步的经济损失。
⑤已经采取的措施。
⑥其他应该报告的情况。
37、事故发生后，施工单位应采取下列措施——口诀：抱起护。
①报告事故。
②启动事故应急预案，组织抢救。
③事故现场保护。
38、事故调查报告内容——口诀：改进网缘出错。
①事故发生单位概况。
②事故的发生经过和事故救援情况。
③事故造成的人员伤亡和直接经济损失。
④事故发生原因和事故性质。
⑤事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议。
⑥事故的防范和整改措施。
39、专项方案编制应当包括以下内容——口诀：一概记忆错画书。
①工程概况。
②编制依据。
③施工计划。
④施工工艺技术。
⑤施工安全保证措施。
⑥劳动力计划。
⑦计算书及相关图纸。
40、建筑工程施工安全检查主要内容：查安全思想、查安全责任、查安全制度、査安全措 施、査安全防护、查设备设施、查教育培训、査操作行为、査劳动防护用品使用和查伤亡事故 处理等。
41、建筑工程施工安全检查的主要形式分为：日常巡査、专项检查、定期安全检查、经常 性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查、专业性安全检査、 设备设施安全验收检查等。
42、《安全管理检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全生产责任制、施工组织设计 及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援。一般项目应包括：分包 单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志——口诀：按元人查脚底。
43、《文明施工检查评分表》检查评定保证项目应包括：现场围挡、封闭管理、施工场地、 材料管理、现场办公与住宿、现场防火。一般项目应包括：综合治理、公示标牌、生活设施、 社区服务——口诀：火速围封菜场。
44、《基坑工程检查评分表》检查评定保证项目包括：施工方案、临边防护、基坑支护及 支撑拆除、基坑降排水、坑边荷载。一般项目包括：上下通道、土方开挖、基坑工程监测、 作业环境——口诀：河水护岸边。
45、《模板工程支架检查评分表》检查评定保证项目包括：施工方案、立杆基础、支架稳 定、施工荷载、交底与验收。一般项目包括：立杆设置、水平杆设置、支架拆除、支架材质 ——口诀：沿河岸支杆。
46、《施工用电检查评分表》检查评定的保证项目应包括：外电防护、接地与接零保护系 统、配电线路、配电箱与开关箱。一般项目应包括：配电室与配电装置、现场照明、用电档 案——口诀：统配葫芦。
47、《物料提升机检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全装置、防护设施、附墙架 与缆风绳、钢丝绳、安拆、验收与使用。一般项目应包括：基础与导轨架、动力与传动、通 信装置、卷扬机操作棚、避雷装置。
48、《施工升降机检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全装置、限位装置、防护设 施、附墙架、钢丝绳、滑轮与对重、安拆、验收与使用。一般项目应包括：导轨架、基础、 电气安全、通信装置。
一般汇总表怎么写呢？
如果你的汇总工作涉及的数据比较多，当然用表格更直观。如果不多的话就用文字说明吧。
总分类账和科目汇总表怎么做？？？
如果你是手工做账的话，
1.根据会计科目开丁字形账户，
2.根据丁字形账户借贷方发生额填写科目汇总表，
3.按照科目汇总表登总账
凭证汇总表怎么做请解释？
一、按照科目汇总表顺序及当期记账凭证的科目使用情况填制丁字账户，所谓丁字账户是划一横线，横线上方写上总账会计科目名称，横线的中间下方划一竖线，竖线左边汇集该科目的借方发生额，右边汇集该科目的贷方发生额，并结出合计。 二、根据丁字账户各科目的合计填制科目汇总表，汇总表的合计应该借贷相等。 三、根据科目汇总表登记总账，并结出余额。 四、根据总账余额填制科目余额表。 五、根据余额表核对各明细账余额是否和总账余额相等。
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