2023年的体育热点论文题目可以考虑从以下几个方面进行探讨：
1. 竞技体育领域的新技术。如何应用人工智能、VR等新技术，推进竞技体育的革命性发展，提高比赛质量和竞技水平？
2. 青少年体育健康与成长。探讨青少年体育健康问题，如何促进青少年的身心健康发展，推动体育教育深入开展。
3. 中场休息战术的研究。研究中场休息时的战术安排和球员调整对于比赛的影响，以及如何在中场休息时更好地协调球队，提高战术的实行性和稳定性。
4. 体育赛事的营销研究。如何利用网络平台、社交媒体、大数据等技术手段，推动体育赛事的营销，提高体育营销的效益和影响力？
5. 运动员职业化的影响。运动员职业化是当前体育领域的发展趋势，研究其对运动员及体育行业的影响，以及如何更好地保障运动员的权益，提高体育产业的效益和社会贡献。
6. 体育产业的可持续发展。研究如何推动体育产业的可持续发展，包括利用可再生资源、建立循环经济模式、实现节能减排等方面；同时考虑如何在体育产业发展中发挥社会、政府和企业等多方的作用，共同推进体育产业的可持续发展。
7. 体育文化的传承与发展。研究如何在全球化背景下传承和发扬各民族的传统体育文化，同时如何吸收和融合世界体育文化中的优秀元素，推动体育文化的创新和融合发展。
在写体育热点论文时，需要深度和广度兼备，同时也需要关注当下社会的热点和趋势。可以结合当前体育领域的新动向，考虑从不同的角度来展开论述，最终达到有效的探究和论证的目的。
2022年下半年软考高项论文题目?
2022年下半年软考高项论文题目为论信息系统项目的质量管理，请以论信息系统项目的质量管理为题进行论述。
2022年下半年软考高项论文题目为论信息系统项目的质量管理，请以论信息系统项目的质量管理为题进行论述。
论信息系统项目的质量管理
项目质量管理是项目管理的重要组成部分，包括确定质量政策，目标与职责的各个过程和活动，从而使项目满足预定的需求。
请以论信息系统项目的质量管理为题进行论述。
1、概要叙述 i 参与管理过的信息系统该项目（项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实精力，不得抄袭及杜撰）。
2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统质量管理的认识；
（1）该项目质量管理的过程（包含工作内容、目的、涉及角色和主要工作成果)。
（2）请根据你所描述的项目，详细阐述你是如何进行质量保证的。
（3）请根据你所描述的项目，帮助 QA 制定一份质量核对单。
软考高项软考真题
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高级财务管理专业毕业论文题目选题有哪些好写的
财务管理 是一个综合的价值管理系统，写作财务管理论文过程中，首要确定的就是论文的题目，一个好的题目就是论文的开始。下面是我为大家精心推荐的高级财务管理论文题目，希望能够对您有所帮助。
高级财务管理论文题目(一)
1、公司筹资管理
2、企业适度负债研究
3、公司营运资金管理
4、公司经营的杠杆效应
5、公司资本结构的选择方式
6、公司筹资方式的选择与比较
7、财务杠杆及其在筹资决策中的运用
8、融资管理的问题及优化策略
9、中小企业融资问题研究
10、上市公司融资偏好研究
11、我国企业融资租赁的现状及创新发展方向
12、企业融资结构的比较分析
13、负债经营对公司价值的影响研究—以某公司为例
14、再融资方式与成本的比较
15、上市公司融资优序问题研究
高级财务管理论文题目(二)
1、财务管理目标的研究
2、公司财务制度设计
3、股利理论与股利政策
4、企业破产若干财务问题研究
5、企业财务竞争力研究
6、网络环境下的财务管理
7、财务杠杆原理及其应用研究
8、企业价值创造的衡量：EVA还是Tobin's Q
9、低碳经济对企业理财环境的影响
10、财务总监的角色定位与素质要求
11、财务管理学科建设问题研究
12、出资者财务论
13、财务管理质量研究
14、财务管理模式创新
15、公司财务治理研究
高级财务管理论文题目(三)
1、上市公司资本结构实证研究
2、融资约束与会计欺诈
3、论我国的融资租赁
4、上市公司再融资问题研究
5、上市公司并购融资问题研究
6、民营企业融资困境及其对策分析
7、小微企业融资机制研究
8、中小企业集群融资研究
9、电子商务与中小企业融资
10、中小金融机构发展与中小企业融资
11、期权定价理论在公司价值评估中的应用
12、企业财务核心竞争能力的分析与评价
13、公司财务预警系统研究
14、财务管理体制改革研究
15、财务管理环境研究
16、上市公司资本结构优化研究
17、公司治理与融资成本实证研究
18、民营企业融资管理的问题及优化策略
19、供应链融资研究
20、公司债券融资研究
高级财务管理论文
房地产企业财务管理的盲区
[摘要]目前的房地产企业财务人员水平有限，素质有待提高，造成了当前财务管理存在层次不清、权责不明、管理混乱的现象，使得房地产企业的财务管理成为 企业管理 经营中的一个盲区，针对这些盲区，提出了一些应对 措施 ，以期对房地产企业的财务管理有所帮助，
[关键词]房地产;财务管理;盲区;措施
近十年来，我国房地产企业获得了迅速发展的机会，另一方面房地产企业之间的竞争日益激烈，一些企业发展顺利，但也有一些举步维艰，其中一个很重要的原因就是房地产企业经营中财务管理不善。因此，认真探索并分析房地产企业的财务管理盲区势在必行，切实增强房地产企业的财务管理水平，已成为房地产企业生存的关键因素。
一、财务管理存在的盲区
1.房地产企业高层管理人员往往把财务部门人员看作二线管理对象，忽视财务管理在实际企业运作中所占有的重要地位，房地产企业的财务设置混乱，管理盲目性大，权责不明确。
2.就目前而言，房地产企业的财务管理人员的财务管理意识薄弱，缺乏创新精神，因而导致他们整体素质和业务水平偏低，很多财务人员仅仅还是传统意义上的“帐房先生”，对于更高层次的财务分析，预算等功能基本没有发挥。
3.近年来房产市场的低迷销量，使得房地产企业的资金缺口逐渐变大;另一方面融资的方式却变得更少，融资难度显得越来越大，这对房地产企业是一个致命的打击。
4.房地产企业高管往往认为企业开发等成本管理和核算是财务部门的职责，财务部门在房产企业中往往脱离一线的实际操作，是属于二线部门，这样就造成真实有效的一线资料极其有限，从而使成本管理偏离预算，也不能有效控制成本。
二、财务管理存在盲区的原因
1.很多房地产企业的领导是建筑业出身，对财务管理缺乏正确的认识。企业高管往往比较重视他们熟悉的工程和销售领域，认为财务管理只要是账目清晰就行了，根本没有对于财务管理的更高要求，比如成本预算，内部预算等。房地产企业的高层领导就不可能招聘到高级财务人员，也不可能对已有的财务人员进行高层次的培训，更不可能对他们提出较高的业务要求。一些房地产老总甚至认为，只要能够顺利获得工程，再组织施工队伍进行按部就班的施工，并再投入一定的资金之后，工程项目只要按期竣工并交付使用，整个开发项目就能够产生经济效益。事实远非如此，很多房地产企业就是想得太简单，把财务工作看的太轻，没有从财务预算方面去细致的考虑分析，从而导致房地产企业在资金管理上的漏洞，单纯的会计核算致使财务管理工作仅仅停留在表面功夫上，对于深度的成本预算少之又少，甚至缺失，这在不自觉中加大了项目投资的成本，经济效益大打折扣。
2.由于国家对房地产企业的打压，使得资金链比较紧张，有些房地产企业为了尽快使取得的项目开始运作，就不择手段的盲目举债，从而大大加重了自身的成本负担。众所周知，任何一个房地产企业的项目投资，都需要先期投入大量的资金。在这样的情况之下，一些房地产企业不会真正从企业内部分析资金潜力，而是千方百计地大举外债，向银行甚至是高利贷机构借贷，这无疑给自身发展埋下了可怕的祸根。此外，房地产项目开始运作后，企业高管因为缺乏财务知识，企业内部又缺乏高层次财务人员。因而，房地产企业往往缺乏全盘性的资金使用计划，资金是实际使用中存在较大的盲目性和随意性，这对于资金紧张的房地产企业来说，简直是雪上加霜。
3.中国房地产企业的成本管理不力，进而影响到企业的整体财务控制。如果这样不真正发挥财务部门应有的优势，盲目的只为了工程进度和质量，在成本核算上只进行随机简单的计算，并不根据实际情况，结合企业自身特点来进行财务预算的话，整个房地产企业的财务管理就根本无从谈起，更别说什么成本核算了。另外一种情况是，房地产企业管理人员一味的强调要求财务部门加强成本核算，把所有的职责都推给财务部门，不积极调动企业各职能部门参与其中的话，房地产企业进行全面成本管理，也只是一个空话。房地产项目成本管理的很多重要资料都是来自于很多相关部门，并不是哪一个部门就能解决的，房地产企业内部各职能部门之间要相互协作，共同为企业的财务预算出一份力，财务预算的误差越大，资金管理就越难，企业就更难有经济效益，甚至是亏本或倒闭。
三、消除房地产企业财务管理盲区的措施
1.从根源上强化房地产企业高层的财务管理意识，因为每一项具体的财务管理工作，表面上是由财务人员来实际操作的，但本质上是财务人员在执行企业高层的决定，所有的财务管理工作最终都是从企业高层的意志出发，并最终为企业高层的决策来服务。因而，一个房地产企业的财务管理水平事实上是由企业高层的财务管理意识来决定的，并最终决定着这个企业的发展前途和最终命运。一般来说，目前的房地产企业高层一定要懂得一点财务，如果一点都不懂财务是肯定不行的。企业高层要认真分析财务管理的作用，要懂得如何用好财务管理的功能，这样的房企必将会获益匪浅。目前，我国的房地产企业数量有很多，但总体来说，实际规模偏小、效益不太高、寿命也较短，根本的原因更多的是它们的财务管理思想跟不上时代的步伐，资金出了大问题，就等于要了房企的命。在日益激烈的市场竞争中，房地产企业要真正立足于自己的领域，必须把企业的命脉――财务管理放在企业管理的核心位置，房地产企业高层应端正财务管理的态度，从思想上真正重视财务管理工作，努力提升财务管理层次，使财务管理在企业管理中发挥应有的作用。
2.从实质性上提高财务管理人员的业务水平和实际操作能力。首先企业在选拔财务人员时，应结合企业的实际情况，引进一些高素质的财务管理人员，并对现有的财务管理人员进行培训。其次企业应建立奖惩分明的机制，意在培养财务人员的创新意识，让他们积极参与到企业的财务管理和经营管理当中去。传统意义上的财务岗位，分工都比较单调，财务人员往往觉得工作只是简单的会计工作，十分苦燥乏味，在做好自己的本份工作之后就会完事，根本不会去开发自身的创新意识。
3.房地产企业自身也应更新自身的创新意识，努力树立起有中国特色的市场经济意识，以购房者的实际需求为切入点，以市场规律为导向，以政府政策为基准，努力开发出好的产品。一般来说，房地产企业在应该综合考虑以下几个方面的因素：日益增加的改善性住房需求：稳步增加的被动性住房需求;以及住宅品质的提升和功能的完善等因素导致的住宅建筑成本升高等。除了以上几个财务管理预算以外，房地产企业在工程项目竣工决算后，还应做好以下几个方面的工作：第一，工程款除去日常开支外，其他的经费使用应在规定的期限内封口。这样可以使工程项目的成本保持较为稳定的数额，也可以在一定程度上避免不必要的贪腐行为发生。第二，财务人员应提前做好工程债权的保护工作，因为根据《最高人民法院关于建设工程价款优先受偿权问题的批复》规定，建设工程的承包人行使优先权的期限为，自工程竣工之日或者建设工程合同约定的竣工之日起6个月以内。财务人员要充分利用这顶国家给予的权益保护伞，保证优先权的获得和使用。第三，当某项工程竣工验收且再没有其他费用发生的时候，并且债权和债务确准无误后，财务人员在确认债权和债务账目的前提之下，可以将该工程的账合并到其他工程的账套上。
总之，房地产企业在当前的形势之下，应该努力破除过去对财务管理认识的误区和盲区，减少财务管理方面的漏洞，高层领导树立财务管理意识，培养高素质的财务人员，为企业的发展真正摸索出一条阳光大道。
参考文献
谷雅敏，赵长杰，《建筑施工企业项目成本管理分析与研究》，《铁路工程造价管理》，2005(2)。
张光达，李国，《浅谈施工企业项目成本管理》，《城市》，2005(6)。
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2012年考了个风险
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论项目的质量管理(1)
2006 论项目的人力资源管理(1)
论项目的整体管理
2007 论大型项目的计划与监控
论组织级项目管理的绩效考核
论评审在项目质量管理过程中的重要作用
2008 论企业级信息系统项目管理体系的建立 论项目的采购管理
论项目的质量管理(2) 论项目的沟通管理(1)
论项目的团队建设和绩效考核
2009 论软件项目质量管理(3)及其应用 论信息系统项目的成本管理(1)
论大型信息系统项目的风险管理(2) 论信息系统项目的需求管理(2)
2010 论信息系统工程项目的范围管理(2) 论大型项目的进度管理
论信息系统工程项目的可行性研究 论多项目的资源管理
2011 论项目的成本管理(2) 论项目的质量管理(4)
论项目的沟通管理(2) 论项目的人力资源管理(2)
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