成功通过PMP考试的考生在领取PMP证书时，可以选择邮寄领取(邮费到付)的方式，也可以选择本人自取或他人代领证书。在进行证书领取前，考生需要登录“项目管理职业资格认证网站”个人账号自行选择证书领取方式。
PMP证书领取方式：
一、本人自取
在项目管理职业资格认证网站登录考生账号，选择自取证书，在规定时间内前往指定地点领取即可。
二、他人代领
在项目管理职业资格认证网站登录考生账号，选择他人代领。需填写代领人正确姓名和身份证号，代领人需携带身份证在规定时间内前往指定地点领取证书。
三、付费邮寄领取
在项目管理职业资格认证网站登录考生账号，选择邮寄领取(邮费到付)。务必填写正确的快递地址、姓名和手机号码。
免费领取PMP学习资料、知识地图：https://wangxiao.xisaiwang.com/pmp/xxzl/n163.html?fcode=h1000026
PMP证书想用邮寄的方式,操作流程是怎样的?
PMP证书在PMP成绩通知六个月后会由美国项目管理协会发给我国PMP考试组织方，现为中国国际人才交流基金会。PMP考试组织方会在网站发布信息，通知领取证书。PMP培训机构如果在北京有办公地点的，可以由PMP培训机构挑出代领，之后再由PMP培训机构分发给学员，PMP培训机构联系学员发快递。
也可以在中文报名网站登陆个人PMP考试系统，填写证书领取方式-快递领取。
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项目管理 目录：
项目管理
国际盛行实效的现代管理模式，中国未来管理的趋势，适合各行各业的管理方法，入世后与国际接轨的最好体现。运用项目管理，可提高效率，降低成本，避风险，优化方案，增加利润，强化竞争能力，人人都适合，人人都需要，这就是为什么项目管理人才如此强手，请看系列片《项目管理》。
主讲人：强茂山 教授
清华大学水利水电工程系，项目管理研究、咨询与培训中心。 1984年清华大学水利水电工程系水工结构本科毕业，1986清华大学水利水电工程系施工与管理硕士毕业，1992年晋升副教授。从事项目管理类研究15 年，有丰富的项目管理研究和实践经验，曾于1994年在中意法二滩联营体任高级管理人员；1998以顾问及项目经理身份参加了国家计委批准的第二个BOT 试点项目（湖南长沙电厂BOT项目）的可研、招标、评标和谈判工作。参加了国内外多个项目的策划、评估、投标工作。曾赴美英系统学习项目管理的理论和方法，1994年赴世界银行参加了EDI举办的项目管理师资培训；1998，5月一1999，5月在英国UMIST大学项目管理中心系统学习项目管理课程，并参加了多项项目管理研究和咨询工作。1997年获北京市教学一等奖。现持有由清华大学、世界银行经发院和中国财政部联合颁发的“项目管理师资证书”和国家建设部颁发的“项目经理证书”。现为“英国皇家特许建造师（MCIOB）”、美国项目管理学会认证“项目管理专业人员（PMP）”。
项目管理
在西方发达国家，项目管理的应用已十分普及。因为它的理论与应用方法从根本上改变了管理人员的运作效率，所以项目管理已从最初的国防、航天领域迅速发展到目前的电子、通信、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融等各个行业甚至政府机关。
项目管理
??? 项目管理由于在企业经营中发挥着降低成本，提高效率的管理作用，越来越受到现代企业的重视。项目管理在运作方式上和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，可从根本上改变管理人员的工作程序，提高效率。随着中国对外开放以及加入WTO，越来越多的跨国公司将进入中国，同时也会有越来越多的企业走出国门，与国际接轨，参与国际竞争，打入全球市场。在这种大的机遇面前，学习项目管理是十分必要。
什么是项目管理？
什么人需要项目管理？
项目管理的历史和发展
项目管理
前 言 什么人需要项目管理?
第一章 项目管理基本理念
第二章 项目启动
第三章 项目规划
第四章 项目实施
第五章 项目收尾
结语--建设和发展一个新兴的学科和行业
项目管理
第一章 项目管理基本理念
1.1 什么是项目
1.2 项目的生命期和阶段性
1.3 项目当事人（parties)和项目于系人（stakeholders）
1.4 什么是项目管理？
1.5 项目组织
1.6 项目环境
1.7 项目管理过程和整体化
1.8 项目管理与其它学科的关系
1.9 项目管理知识体系
第二章 项目启动
2.1 项目选定
2.2 项目启动
2.3 项目建议书和可行性研究可行性研究报告
2.4 资金筹集
2.5 世界银行贷款项目
项目管理
第三章 项目规划
3.1 规划
3.2 项目范围规划
3.3 项目定义-WBS
3.4 进度规划
3.5 费用规划
3.6 质量管理规划
3.7 组织规划（HR）
3.8 沟通规划
3.9 采购规划
3.10 风险管理规划
第四章 项目实施
4.1 项目实施的准备基准计划的建立
4.2 项目计划执行
4.3 项目控制
4.4 挣值分析法
第五章 项目收尾
5.1 范围核实
5.2 合同收尾
5.3 管理收尾
出版社：北京科影音像出版社
规 格：VCD系列片 六集
版 本：
开 本：
定 价：￥690.00
请帮忙推荐几本项目管理方面的书
《项目管理流程设计与工作标准》
题名
正题名：项目管理流程设计与工作标准
副题名及其它说明题名信息的汉语拼音：Xiang Mu Guan Li Liu Cheng She Ji Yu Gong Zuo Biao Zhun
丛编题名：弗布克管理流程与工作标准系列
分册分辑名汉语拼音：Sun Zong Hu, Ren Ping Jun Bian Zhu
责任者
第一责任说明：孙宗虎,任平均编著
个人名称：任平均
责任方式：编著
个人名称汉语拼音：sun zong hu
出版发行项
出版地：北京
出版者名称：人民邮电出版社
出版日期：2007
ISBN
ISBN：978-7-115-17068-2
定价：CNY45.00
载体形态项
数量及单位：365页
尺寸或开本：26cm
附注
总集：弗布克管理流程与工作标准系列
提要、文摘或全文
书中包括流程与流程图的绘制、通用项目管理、研发项目管理、投资建设项目管理、工程项目管理、IT项目管理、物流与会展项目管理等各项项目管理工作的具体流程等内容。
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《项目管理案例集》
题名
正题名：项目管理案例集
并列题名：Project management case studies
并列题名语言：eng
副题名及其它说明题名信息：第2版
副题名及其它说明题名信息的汉语拼音：xiang mu guan li an li ji
其他题名：第2版
丛编题名：项目管理核心资源库
责任者
第一责任说明：(美)哈罗德·科兹纳(Harlod·Kerzner)著
其它责任说明：罗卿, 胡勇译
个人名称：科兹纳
责任方式：著
个人名称汉语拼音：ke ci na
个人名称：胡勇
责任方式：译
个人名称汉语拼音：luo qing
出版发行项
出版地：北京
出版者名称：电子工业出版社
出版日期：2008
ISBN
ISBN：978-7-121-06169-1
定价：CNY58.00
载体形态项
数量及单位：453页
图及其它细节：表
尺寸或开本：24cm
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