风险转移 Risk Transference: 一种风险应对策略，项目团队把威胁造成的影响连同应对责任一起转移 给第三方。
风险开拓 Risk Exploiting: 一种风险应对策略，项目团队采取行动以确保机会出现。
风险提高 Risk Enhancement: 一种风险应对策略，项目团队采取行动提升机会出现的概率或扩大机会造成的影响。
风险分享 Risk Sharing: 一种风险应对策略，项目团队将应对机会的责任分配给最能为项目获得利益的 第三方。
风险上报 Risk Escalation: 一种风险应对策略，即团队认为风险超出了自身可影响的范围，并将风险责任转移到组织中能更有效管理风险的更高层。
风险规避 Risk Avoidance: 一种风险应对策略，项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受 风险影响。
风险减轻 Risk Mitigation: 一种风险应对策略，项目团队采取行动以降低威胁发生的概率或削弱威胁造 成的影响。
风险接受 Risk Acceptance: 一种风险应对策略，项目团队决定接受风险的存在，而不采取任何措施， 除非风险真的发生。
以上为《PMBOK指南》第六版中的风险应对策略相关词条。
pmp高层次风险是什么
风险应对规划策略可分为以下三种：
（1）消极风险或威胁的应对策略。
通常，使用三种策略应对可能对项目目标存在消极影响的风险或威胁，这些策略分别是回避、转嫁与减轻。
（2）积极风险或机会的应对策略。
通常，使用3种策略应对可能对项目目标存在积极影响的风险，这些策略分别是开拓、分享或提高。
（3）接受。
采取该策略的原因在于很少可以消除项目的所有风险。
采取此项措施表明，已经决定不打算为处置某项风险而改变项目计划，无法找到任何其他应对良策的情况下，或者为应对风险而采取的对策所需要付出的代价太高（尤其是当该风险发生的概率很小时），往往采用“接受”这一措施。
针对机会或威胁，均可采取该项策略。
该策略可分为主动或被动方式。
最常见的主动接受风险的方式就是建立应急储备，应对已知或潜在的未知威胁或机会。
被动地接受风险则不要求采取任何行动，将其留给项目团队，待风险发生时相机处理。
pmp 在哪个风险管理过程中可以做转移风险的决定
【答案】A、B、E【答案解析】风险转移是指风险承担者通过一定的途径将风险转嫁给其他承担者。工程建设项目风险管理中广泛使用的风险转移方式有：(1)设定保护性合同条款；(2)工程担保；(3)工程风险。
PMP培训有什么猫腻没
能有什么猫腻呢？就是个人缴费，培训机构提供培训指导、报名指导等等。有区别的是培训费用的多少，讲师（讲义、习题）的水平高低，拿证后续PDU的方式等等。
如果在珠三角片区，我向你推荐金指南PMP培训。
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