【 #软考# 导语】2020年计算机软考备考正在进行中，为了方便考生及时有效的备考，那么， 的更新。
【篇一】2020年计算机软考信息系统项目管理师考试备考知识点：项目时间管理
1、前导图(PDM)：也叫做单代号网络图，是以一种构建项目进度网络图的方法，用方块或者矩形(叫做节点)代表活动，并把节点用箭头连接起来。这种方法包含4种依赖关系：F-S，后续活动的开始依赖于前导活动的完成;S-S，后续活动的开始依赖于前导活动的开始;F-F，后续活动的结束依赖于前导活动的结束;S-F，后续活动的结束依赖于前导活动的开始。
2、箭线图(ADM)：也叫双代号网络图，每一条箭线应表示一项工作。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束;虚箭线：是实际工作中不存在的一项虚设工作，因此一般不占用资源，不消耗时间，虚箭线一般用于正确表达工作之间的逻辑关系。
3、挣值管理是进度控制和成本控制的工具和技术，不用于活动资源估算。
4、PERT公式：t=(a+4c+b)/6
t代表PERT估算结果，a代表乐观的估算，b代表悲观的估算，c代表最有可能的估算。
甘特图也叫横道图，条形图。将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中，将活动历时转化为日历时间。
PERT是关键路径法的延伸，引入了三种时间估算来解决活动中潜在的不确定性。
(1)、关键路径是网络图中源点和汇点之间最长的路径
(2)、关键路径上，最早开始时间和最晚开始时间是一样的;最早完成时间和最晚完成时间也是一样的
(3)、最早完成时间=最早开始时间+持续时间
(4)、最晚开始时间=最早开始时间+浮动时间(总时差)
(5)、最晚完成时间=最早完成时间+浮动时间(总时差)
(6)、自由时差=后一活动的ES(所有紧后活动的ES的最小值)-前一活动的EF
(7)、某个活动的ES=MAX(所有紧前活动的EF)
(8)、某个活动的LF=MIN(所有紧后活动的LS)
(9)、双代号时标网络图的特点：1、某个活动的自由时差是从这个活动开始之后的弹簧线长度或者紧后活动的所有弹簧线长度中的最小值；2、某个活动的总时差是经过这个活动的所有路径的弹簧线长度中的最小值；3、无弹簧线的路径是关键路径；4、注意区分双代号网络图和双代号时标网络图的区别。
【篇二】2020年计算机软考信息系统项目管理师考试备考知识点：典型的信息系统项目阶段
典型的信息系统项目阶段：根据行业特点，项目特点等适当对这些阶段有不同程度的剪裁和迭代。
(1)可行性研究和立项：主要是从技术可行性，经济可行性，操作可行性等方面对项目可行性做出判断，并提出可行性方案。从有益性，可能性和必要性三个方面对未来系统的经济效益，社会效益进行初步分析。是为了避免盲目投资，减少不必要的损失。这个阶段的总结性成果是可行性报告、立项报告
(2)业务流程优化：从企事业单位的业务流程，组织结构进行改良和改造，重新组织以适应企事业单位信息化的要求，并对业务流程规范化和优化。这个阶段的总结性成果是业务流程优化建议书。
(3)系统计划阶段：站在全局的角度，对要开发的系统进行统一的总体的考虑，从总体的角度来规划系统应该由哪些部分组成和他们之间的关系如何，并根据系统需求提出解决方案。这个阶段的总结性成果是系统规划报告(项目整体管理计划)
(4)系统需求分析：分析获取信息化建设的需求，包括软件和硬件网络的需求分析。这个阶段的总结性成果是需求分析报告
(5)系统设计阶段：在系统设计之前，应该进行系统分析。包括软硬件系统的设计，软件基础平台和软件硬件集成设计。这个阶段的总结性成果是系统总体设计，其中包括软件和网络系统的设计方案，软件系统的测试计划，系统测试计划。
(6)、系统实施阶段：软件系统的编码和实现，系统硬件设备的购置和安装。这个阶段的总结性成果是软件模块代码，系统硬件设备的购置清单和安装图。
(7)系统测试阶段：是在软硬件系统测试等的基础上进行的，其中软件测试包括单元，集成，确认测试。系统测试是从总体出发，测试系统应用软件的整体表现和系统各个组成部分的功能完成情况，测试系统的运行效率和可靠性等。这个阶段的总结性成果是软件系统的测试报告，系统测试报告。
(8)系统验收和试运行阶段：软件系统的安装，调式和验收，数据准备和加载，系统试运行和工程收尾。这个阶段的总结性成果是验收报告，综合布线竣工图，用户手册，用户培训计划。
(9)运营和维护阶段：指信息系统投入运营后的日常维护工作和系统的备份，数据库的恢复，运行日志的建立，系统功能的修改和增加等。这个阶段是信息系统最重要的一个阶段，一般不包含在项目的生命周期中。这个阶段主要是运行日志等(可以不提交该阶段和其交付物)。
信息系统项目管理师的重点学习内容是什么?看书怎么看?
信息系统项目管理师重点学习的内容当然是项目管理方面的知识和技能啦。
信息系统项目管理师属软考高级的一门认证，对应中级认证的是系统集成项目管理工程师认证（中级）。
考试共分三门：基础知识、案例分析和论文。
基础知识在上午考试，考试时间为150分钟，总分75分，分为75道单选题；分析历年来的试题可以知道，基础知识部分包含了计算机相关基础知识（软件开发、网络知识、系统集成等）、法律法规及规范等、项目管理知识（约占总题量的一半左右，也就是35分左右）、专业英语（5题）；其中基础知识与法规方面的题量各次都有所不同，总共加起来约35分左右。
案例分析为下午第一门考试，时间为90分钟，一般分为三道大题，每题25分（总分75分），下面又分为若干道小题，每道小题会问不同的问题。一般是给定特写的背景（题干），要求应试者解答或说明背景中的问题、解决办法、效果等方面的内容；这部分的内容基本上都是与项目管理密切相关的内容。这一两年好象把一些项目管理方面的计算题、作图题也放到了案例分析部分进行考核，如计算进度、成本、绘制网络计划图等，要求应试者对项目管理知识掌握比较好。在我看来，这部分光看书是没什么用的，还得有相当的实际操作技能或者是实际管理经验。
第三门是论文，一般是提供两道题（两个专题），应试者需从两道题中选择一道来编写相应的论文，论文内容一般情况下会有些简单的说明。这两个专题肯定是项目管理各知识领域中的内容，有些培训班会要求应试者去背题，这也不失为一个有效的方法，毕竟项目管理的知识领域就那么多。不过论文有一定的字数要求，由于是用笔写，故写字速度也需要考虑一下哦。
从上面对信息管理项目管理师的考核内容来看，深刻掌握项目管理知识和技能是非常重要的。因此在准备考试时需要花费相当时间来完善项目管理的知识体系，再结合一些专业背景知识（计算机行业知识）就差不多了。由于专业背景知识比较散，大多数时候只能依靠平时的积累；但专业背景知识一般比较浅，所以平时留意的话基本上就能够回答到位。
如果有条件的话，可以参加一些培训班，不过培训班的收费比较高，需要个人权衡。不参加培训班的话，可以通过看书也基本能够准备好。目前比较重要的书就是《信息系统项目管理师教程》，目前是第3版；还有一本书就是《信息系统项目管理师考试全程指导》也比较好。两本书前后参考来看就能够比较全面地了解考试所需的各个知识点。
信息系统项目管理师知识要点
1.是指为了查明有关经济活动和经济现象的认定与所指定标准之间的一致程度
2.而客观的收集和评估证据，
3.并将结果传递给有利害关系的使用者的系统过程
通常，是按照顺序的。但是，有时候团队陷入某个阶段，不能向前。有时候又退回到前面的阶段。有合作经验的团队可以直接到后面的阶段。
消极风险或威胁的应对策略：回避，转移，减轻，接受。
积极风险或机会的应对策略：开拓、分享、提高，接受。
信息系统项目管理师该怎么复习比较好
软考的信息系统项目管理师需要至少3个月的系统备考。如果只是临时抱佛脚肯定是不可取的。且考试一年只考2次，从考试通过，到证书发放持续的时间比较长，既然在关注，大家就规划好时间和精力，全力以赴。
另外，软考考试通过率不高，北京地区去年参考人数就有4万人，竞争很是激烈。参加培训是必然的，会跟着考点复习，重难点明确，少走很多弯路和付出太多不必要的时间和精力。最关键是能坚持下去。
信息系统项目管理师的重点学习内容是什么？看书怎么看？
信息系统项目管理师重点学习的内容当然是项目管理方面的知识和技能啦。
信息系统项目管理师属软考高级的一门认证，对应中级认证的是系统集成项目管理工程师认证（中级）。
考试共分三门：基础知识、案例分析和论文。
基础知识在上午考试，考试时间为150分钟，总分75分，分为75道单选题；分析历年来的试题可以知道，基础知识部分包含了计算机相关基础知识（软件开发、网络知识、系统集成等）、法律法规及规范等、项目管理知识（约占总题量的一半左右，也就是35分左右）、专业英语（5题）；其中基础知识与法规方面的题量各次都有所不同，总共加起来约35分左右。
案例分析为下午第一门考试，时间为90分钟，一般分为三道大题，每题25分（总分75分），下面又分为若干道小题，每道小题会问不同的问题。一般是给定特写的背景（题干），要求应试者解答或说明背景中的问题、解决办法、效果等方面的内容；这部分的内容基本上都是与项目管理密切相关的内容。这一两年好象把一些项目管理方面的计算题、作图题也放到了案例分析部分进行考核，如计算进度、成本、绘制网络计划图等，要求应试者对项目管理知识掌握比较好。在我看来，这部分光看书是没什么用的，还得有相当的实际操作技能或者是实际管理经验。
第三门是论文，一般是提供两道题（两个专题），应试者需从两道题中选择一道来编写相应的论文，论文内容一般情况下会有些简单的说明。这两个专题肯定是项目管理各知识领域中的内容，有些培训班会要求应试者去背题，这也不失为一个有效的方法，毕竟项目管理的知识领域就那么多。不过论文有一定的字数要求，由于是用笔写，故写字速度也需要考虑一下哦。
从上面对信息管理项目管理师的考核内容来看，深刻掌握项目管理知识和技能是非常重要的。因此在准备考试时需要花费相当时间来完善项目管理的知识体系，再结合一些专业背景知识（计算机行业知识）就差不多了。由于专业背景知识比较散，大多数时候只能依靠平时的积累；但专业背景知识一般比较浅，所以平时留意的话基本上就能够回答到位。
如果有条件的话，可以参加一些培训班，不过培训班的收费比较高，需要个人权衡。不参加培训班的话，可以通过看书也基本能够准备好。目前比较重要的书就是《信息系统项目管理师教程》，目前是第3版；还有一本书就是《信息系统项目管理师考试全程指导》也比较好。两本书前后参考来看就能够比较全面地了解考试所需的各个知识点。
考信息系统项目管理师你们怎么复习？有什么好方法？
看你自身的基础；如果你的基础不错，那你可以看官方教材以及一两本辅导教材，另外后期多做点题目，真题、模拟题都可以做，做题不是为了能押到题而是可以掌握到考试考点及出题方法等；
如果自身的基础比较薄弱的话，官方教材是一定要看的，有条件的话可以报个培训班，跟着进行系统的学习，比自己瞎琢磨要好很多，或者看培训视频也不错；后期一样的也要做题。
信息系统项目管理师是高级科目，除了基础知识与案例分析外，还有论文；可以多找些范文，多练习。
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