单选题 （每题1分，共12道题）
1、 [单选] X项目团队中的部分团队成员同时还要承担Y项目的工作，X项目估算活动历时必须用到下面哪一项？
Some members of the project X team also undertake the work of project Y at the same time. Which of the following items should be used for estimating activities of project X?
A：历时上其它项目中类似活动的历时；
The duration of similar activities in other projects in the past;
B：项目Y的进度计划；
schedule of project Y;
C：资源日历；
resource calendar;
D：成员所在职能部门经理的意见。
comments from the functional managers of the members.
正确答案：C你的答案：C
解析：资源日历是项目团队成员（资源）的工作日历，项目经理通过了解资源日历，才能够知道每个资源可用的时间，避开与其它项目工作的冲突。 见9.2.1.2。
2、 [单选] 下面都是项目经理职位带来的权力，除了：
All the following are forms of power derived from the project manager’s position EXCEPT:
A：正式
Formal
B：奖励
Reward
C：惩罚
Penalty
D：专家
Expert
正确答案：D你的答案：D
解析：专家/权威的权力是项目经理自身的权力，非职位带来的权力。
3、 [单选] 项目团队的一位新成员因为看不懂网络图、也不知道关键路径、浮动时间这些术语很难与项目经理和其他团队成员交流。这个问题应该如何解决？
A new member of the project team is difficult to communicate with the project manager and other team members because he can't know the network diagram, the critical path and the floating time. How should the problem be solved?
A：新成员所在的职能部门经理有责任提供针对性培训；
The functional department manager of the new member is responsible for providing targeted training;
B：项目经理有责任为新成员提供针对性培训；
Project manager is responsible for providing targeted training to the new member;
C：公司人力资源部有责任为新成员提供针对性培训；
The human resources department of the company is responsible for providing targeted training to the new member;
D：要求新成员自学项目管理以满足工作需要。
The new member should be required to self-study project management to meet the needs of work.
正确答案：B你的答案：B
解析：团队成员的培训由谁负责，要看需要培训的内容，如果是项目管理的知识和技能就应该由项目经理负责，业务技术和专业技能应该有他的职能经理负责，公司管理规章制度等是由人力资源部负责。当然，安排满足项目工作要求的资源是以上所有管理者的共同责任。
4、 [单选] 下面哪种冲突解决技术虽然不容易做到，但能做到的话总会带来最满意的效果？
Which of the following conflict resolution technologies is not easy to implement, but will always bring the most satisfying results?
A：强制
Forcing
B：缓和
Smoothing
C：妥协
Compromise
D：解决
Problem solving
正确答案：D你的答案：D
解析：合作/解决是冲突解决技术中最好的，双赢 win-win，且副作用最少，效果最彻底，作用最持久。
5、 [单选] 项目绩效评估和团队绩效评估不同，项目绩效评估主要关注：
Project performance appraisals are different from team performance assessment in that project performance appraisals focus on:
A：团队成员个人在项目中的绩效表现；
How an individual team member is performing on the project.
B：项目团队效率评价；
An evaluation of the project team’s effectiveness.
C：团队建设工作；
A team-building effort.
D：降低员工流动率。
Reducing the staff turnover rate.
正确答案：A你的答案：A
解析：团队绩效评估针对团队建设的有效性，侧重于团队整体而非个人，见 9.4.3.1。项目绩效评估是通过每个团队成员的工作绩效来评价项目绩效，绩效不好的成员应通过培训改善。见 9.4.2.6。
6、 [单选] 项目经理应该把项目团队开会的纪律和表决的规则写进：
Which document should the project manager write about meeting discipline and voting rules of the project team?
A：项目章程
project charter
B：团队章程
team charter
C：沟通管理计划
communication management plan
D：相关方参与计划
stakeholder engagement plan
正确答案：B你的答案：A
解析：团队章程是为团队创建团队价值观、共识和工作指南的文件。见 9.1.3.2。
7、 [单选] 项目经理观察到有些项目团队成员开始调整工作习惯以配合其他成员。但是，他们彼此仍然缺乏信任。项目经理可以得出下列哪一项结论？
The project manager observed that some project team members began to adjust their work habits to accommodate other members. But they still lack trust. Which of the following conclusions can the project manager draw?
A：团队处于规范阶段，很有可能进入到成熟阶段
The team is in the norming stage and is likely to enter the mature stage.
B：团队处于规范阶段，很有可能退回到震荡阶段
The team is in the norming stage and is likely to return to the storming stage.
C：团队处于震荡阶段，很有可能进入到规范阶段
The team is in the storming stage and it is likely to enter the norming stage.
D：团队处于震荡阶段，很有可能退回到形成阶段
The team is in the storming stage and is likely to return to the forming stage.
正确答案：B你的答案：C
解析：开始调整自己的工作习惯以配合其他成员，说明已经进入规范阶段，但是彼此仍然不信任，当前状态不稳定，如果遇到干扰因素或新的冲突可能会退回震荡阶段。
8、 [单选] 在一个大型项目快结束时，紧张状态上升，团队成员之间冲突越来越频繁。冲突的焦点是因为两个有宿怨的成员彼此敌对，团队的注意力已经脱离了项目的目标。为了恢复秩序，项目经理打发掉两名团队成员，让其他人代替他们。项目经理使用的是哪种冲突解决策略?
At the end of a large project, tensions rise and conflicts between team members become more frequent. The focus of the conflict is because two feuding members are hostile to each other, and the team's attention has been distracted from the project's goals. To restore order, the project manager removed the work of the two members in advance and let others replace them. What kind of conflict resolution strategy does the project manager use?
A：强制
Forcing
B：回避
Avoiding
C：妥协
Compromising
D：解决
Solving
正确答案：A你的答案：A
解析：被强制的一方虽然体验很差，但在情况紧急时，为顾全大局强制也是必要的、有效的正确选择。
9、 [单选] 项目范围已明确定义，且项目团队之前做过此类工作。进度绩效指数为0.7，在调查完差异之后，项目经理了解到，项目发起人要求在现场工作的一名团队成员去执行他认为对项目很重要的额外活动。若要避免这种情况，项目经理应该：
The project scope is well defined and the project team has performed this type of work before. The schedule performance index is 0.7. After investigating the deviation, the project manager realizes that one of the team members, working onsite is being asked by the project sponsor to perform extra activities believed important to the project. Which action should the project manager take to avoid situations?
A：改进项目沟通，确保所有需求都得到满足；
Improve project communications, making sure all needs are being satisfied.
B：根据新的需求对项目范围进行变更；
Make changes to the project’s scope based on the new demands.
C：向这位同事明确说停止范围蔓延；
Give a clear statement to the coworker do discontinue the scope creep.
D：对于必须的变更，与变更控制委员会沟通。
Communicate that changes must be done through the change control board.
正确答案：C你的答案：B
解析：项目章程对项目经理有明确授权，项目上资源的调配和工作的分配这是项目经理的权力，发起人无权越俎代庖，直接指挥团队成员。
10、 [单选] 下列哪一种方式有助于调动团队成员最大潜能和发挥他们的主观能动性？
Which of the following ways can help motivate team members to maximize their potential and leverage their initiative?
A：集中办公
War-room
B：虚拟团队
virtual team
C：自组织团队
self-organizing team
D：强矩阵
strong matrix
正确答案：C你的答案：C
解析：自组织团队自己分工、自主决策、风险共担、利益共享。有利于发挥成员的潜能和主动性。见 9 资源管理的趋势和新兴实践。
11、 [单选] 在项目规划阶段，项目经理认识到一名项目相关方对项目可交付成果的理解存在分歧，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
During the project planning phase, the project manager realized that a project stakeholder had a disagreement about the understanding of the deliverables, resulting in a tension between the project manager and the stakeholder. What should the project manager do to solve this problem?
A：忽略该项目相关方的意见，根据多数相关方的理解确定项目范围；
ignore the opinions of this stakeholder and define the project scope according to the understanding of majority;
B： 安排与这位相关方的会谈，了解造成分歧的原因并积极解决分歧；
Arrange meeting with the stakeholder to get the reason of the understanding differences and actively address them;
C：将该问题上报给项目发起人，让他们解决这个问题；
Escalate the issue to the project sponsor so that they can solve the problem;
D：让权力更大的其他相关方出面说服这位相关方做出妥协。
Ask other stakeholders with greater power to convince this stakeholder to compromise.
正确答案：B你的答案：B
解析：遇到分歧，应首先考虑“合作/解决问题“的冲突解决策略，积极主动正面沟通永远是第一选择。
12、 [单选] 交期临近但项目进度落后，马上面临圣诞节长假，项目经理需要在让所有团队成员放弃假期支付加班补偿和延期交付项目承担罚款之间做出选择，他需要用以下哪一个分析技术？
The delivery time is near but the project is behind schedule. Facing with the Christmas holidays, the project manager needs to choose between asking all team members to give up their holidays with overtime compensation and delay the delivery of the project and bear the penalty. Which of the following analytical techniques does he need?
A：储备分析
Reserve analysis
B：挣值分析
Earned value analysis
C：备选方案分析
Alternative analysis.
D：成本效益分析
Cost-benefit analysis.
正确答案：C你的答案：C
解析：让团队成员加班和延期交付项目都是当前的备选方案，项目经理需要综合分析得失利弊做出选择，这个分析技术是备选方案分析。见 9.2.2.5。
PMP备考第6章章节试题解析
单选题 （每题1分，共16道题）
1、 [单选] 以下哪一个描述符合滚动式规划的特征？
Which of the following describes the characteristics of rolling wave planning?
A：从工作包向上滚动到WBS更高层级的规划方法；
The planning method of rolling up from the work package to the higher level of WBS;
B：只规划一个阶段的工作，完成后滚动到下一个阶段开始新的规划；
Plan only one stage of work and then scroll to the next stage to start the new plan;
C：按照项目涉及各专业领域，完整滚动一圈来完成规划；
Complete the planning in accordance with various professional fields which the project involved in;
D：根据项目信息的不断收集，规划包变成工作包的过程。
According to the continuous collection of project information from planning packages become work packages.
正确答案：D你的答案：D
解析：滚动式规划指的是近期工作详细描述，远期工作粗略描述，随着项目进展，获取信息越来越丰富，一次次逐渐细化的规划方法。见 6.2.2.3。
2、 [单选] 为了控制进度，项目经理采取了最小浮动时间来分析活动之间的顺序，以此来预测项目持续时间。她使用的技术是：
To control the schedule a project manager is analyzing the sequence of activities with the least amount of scheduling flexibility to predict the project duration. What technique is she using?
A：关键路径法（CPM）
Critical path method
B：流程图
Flowchart
C：紧前关系绘图法（前导图）
Precedence Diagramming Method (PDM)
D：里程碑图
Milestone chart
正确答案：A你的答案：A
解析：关键路径就是浮动时间最少的那条路径，所以题干里的信息提示这种方法就是关键路径法。 见6.5.2.2。
3、 [单选] 对比几种估算活动持续时间的方法，下列表述正确的是？
Comparing several ways of estimating the duration of activities what is the correct statement?
A：类比估算比自下而上估算的成本低，通常准确度也低；
analogue estimation is less costly than bottom-up estimation and is usually less accurate;
B：参数估算法是估算每项活动的持续时间的最理想的方法；
parameter estimation is the most ideal way to estimate the duration of each activity;
C：专家判断法估算整个项目的工期通常是最可靠的；
The expert judgment method estimates that the duration of the entire project is usually the most reliable;
D：用三点估算法公式得出的期望值就是确保能够完成该项工作的时间。
The expected value of the three-point estimation method is to ensure that the work is completed.
正确答案：A你的答案：A
解析：类比估算优点是快捷经济，但是缺点就是可能不准，和自下而上的估算的特点刚好相反。
4、 [单选] 一个活动工期的期望值6天，标准差0.5天，5天之内完成该活动的可能性是？
The expected value of an activity period is 6 days the standard deviation 0.5 days and the possibility of completing the activity within 5 days?
A：15.87%
15.87%
B：97.73%
97.73%
C：2.27%
2.27%
D：84.13%
84.13%
正确答案：C你的答案：B
解析：期望值 6 天，标准差 0.5 天，5 天之内完成的概率就是正态分布曲线被期望值一分为二，左边的面积（50%）减去期望值向左两个标准差的面积，左右各两个标准差的面积是 95.46%。那 5 天之内完成的概率是 50%-(95.46%)/2=2.27% 可见，如果标准差是 0.5 天的话，提前一天完工的可能性只有 2.27%，几乎不可能。
5、 [单选] 旧系统的数据迁移至新系统，乐观估计4天，最可能估计7天，悲观估计16天，采用贝塔（β）分布，计算期望值和标准差，以下结果正确的是？
The data of the old system is migrated to the new system. The optimistic estimate is 4 days. It is most likely to estimate 7 days. Pessimistic estimate is 16 days and the beta distribution is adopted to calculate the expected value and standard deviation. Which of the following is true?
A：期望值9天，标准差2天；
expected value 9 days standard deviation 2 days;
B：期望值8天，标准差1天；
expected value 8 days standard deviation 1 day;
C：期望值7天，标准差2天；
expected value 7 days standard deviation 2 days;
D：期望值8天，标准差2天。
expected value 8 days standard deviation 2 days.
正确答案：D你的答案：D
解析：期望值 Te=（O+4M+P）/6=（4+4*7+16）/6=8；标准差 σ = (P-O)/6=（16-4）/6=2
6、 [单选] 滞后的含义是：
The meaning of lag is:
A：不影响项目总工期的前提下，活动可以拖延的总时间；
The total amount of time that activities can be delayed without affecting the overall project duration;
B：不影响紧后工作最早开始时间的前提下，活动可以拖延的总时间；
The total amount of time that activities can be delayed without affecting the earliest starting time of the tight work;
C：等待时间；
waiting time;
D：与紧前工作并行的时间。
Time parallel to immediately preceding work.
正确答案：C你的答案：A
解析：滞后 LAG 的含义就是在前一项工作完成后增加等待时间，而不是让紧后工作马上开始。见6.3.2.3。
7、 [单选] 一名项目团队成员报告说因为和她配合的技术人员离职了，需要重新招募替代人员，因此活动原定的开始时间需要顺延2周。因为项目对公司非常重要，这个突发情况导致管理层很紧张。你作为项目经理在汇报项目进展时却坚持说项目可以按期完成，不必担心。你可以这样说的依据是？
One project team member reported that because the technical staff who had been cooperating with her had left they needed to re-recruit the replacement one so the original start time of the activity had to be delayed by 2 weeks. Because the project is very important to the company this unexpected situation has caused the management to be very nervous. As the project manager，when you report the progress of the project you insist that the project can be completed on schedule without worrying about it. Why can you say that?
A：活动处于关键路径上，你会重点关注；
The activity is on the critical path and you will focus on it;
B：活动处于非关键路径上，且总浮动时间大于2周；
The activity is on the non-critical path and the total floating time is greater than 2 weeks;
C：活动处于非关键路径上，无论如何不会影响总工期；
The activity is on a non-critical path regardless of how the total project duration is not affected;
D：活动处于关键路径上，团队可以加班赶回来。
The activity is on the critical path and the team can work overtime.
正确答案：B你的答案：B
解析：能够有把握说活动顺延两周而不影响总工期，可以判断这项活动肯定在非关键路径上，因为关键路径上的活动一旦顺延，总工期肯定立刻改变。其次，这项活动的浮动时间如果大于 2 周，就可以包容它 2 周的顺延而不改变路径的长度，总工期暂时不会受到影响。
8、 [单选] 项目经理不允许团队成员在评估活动历时时增加安全时间，但他自己在给发起人汇报项目工期时额外多报了5周。针对他这种做法你怎么看？
The project manager does not allow team members to increase any buffer to the duration estimates of activities. But he himself adds an extra by five weeks to the project schedule which is reported to the sponsor. What do you think about?
A：项目经理太自私，欺下瞒上；
The project manager is so selfish that he is playing politics;
B：项目经理这么做没错，他争取的是管理储备；
The project manager is right he is fighting for management reserve;
C：项目经理这么做没错，他采用的是关键路径法；
The project manager is right he used the critical path method;
D：项目经理这么做没错，他采用的是关键链法。
The project manager is right he used the critical chain method.
正确答案：D你的答案：C
解析：关键链法是高德拉特在制约理论基础上提出的，强调储备（缓冲）集中管理，避免储备分散到活动上如果风险不发生而造成浪费。
9、 [单选] 下面哪一个是不正确的？
Which of the following is not true?
A：关键路径可以帮助推导项目总工期；
The critical path can help to derive the project's total project duration;
B：关键路径上，活动的工期无法压缩；
On the critical path the duration of the activity cannot be compressed;
C：关键路径是浮动时间最少的路径；
The critical path is the path with the least float time;
D：浮动时间可能出现负值。
The floating time may be negative.
正确答案：B你的答案：B
解析：关键路径上的活动是浮动时间最少，但不代表不可以压缩，而且压缩工期优先对关键路径上的活动下手才有效。
10、 [单选] 编制项目计划时项目经理发现资源已过载，但无法获得更多的资源，工期还有一定的余量，项目经理最好去：
The project resources had been overloaded but the project manager could not get more resources and there was still a certain amount of surplus in the project duration. What is the best thing for the project manager to do?
A：将非关键路径改为关键路径；
Change the non-critical path to the critical path;
B：快速跟进项目；
Fast-tracking the project;
C：实施资源平衡；
Implementation of resource level;
D：实施资源平滑。
Implementation of resource smooth.
正确答案：C你的答案：D
解析：资源平衡 Resource Level 是指通过调整活动的开始或结束时间，来错开同期资源过载的问题。但往往会改变关键路径。题干中说时间还有余地，资源过载必须解决，资源平衡就是最佳选择。见 6.5.2.3。
11、 [单选] 项目经理发现关键路径上的活动已出现延误，职能部门已没有更多的人手可以提供，因关键路径上活动之间的逻辑制约无法采取快速跟进的办法。如果要保证项目按时交付，项目经理应该怎么办？
The project manager found that some activities on the critical path had been delayed. Functional departments had no more resources available and because of the logical constraints between activities on the critical path fast-tracking method could not be used. What should the project manager do if the project must be delivered on time?
A：实施资源平衡；
implement resource level;
B：实施资源平滑；
implement resource smooth;
C：没有办法，只能修改进度基准；
there is no way to modify the schedule line;
D：在非关键路径上实施快速跟进。
implement fast-tracking on non-critical path.
正确答案：B你的答案：B
解析：资源平滑 Resource Smooth 是利用非关键路径上的浮动时间，修改非关键路径上活动的开始或结束时间，削峰填谷，减少资源在时间分布上不均衡的情况。该题的意思是调用非关键路径上活动的资源支援关键路径上的活动，非关键路径上有浮动时间，减少资源造成活动历时变成可以消化，资源支援到关键路径上，是通过赶工的方式缩短关键路径上活动的历时，进而减轻项目工期延误的风险。见 6.5.2.3。
12、 [单选] 活动A，B的开始时间不受限制，历时分别2周和3周；A和B完成才可以开始C，C需要3周；D活动需要4周实践，但必须在B完成后开始；C和D都结束项目就可以完成。A活动因为资源不到位开始时间比计划晚了3周，这将导致：
The start time of activity A and B is not limited and the duration is 2 weeks and 3 weeks respectively. "A" and "B" finish to start “C” "C" takes three weeks; Activity D requires 4 weeks but must begin after B is completed; Both C and D finished the project can be completed. Activity A is three weeks behind schedule because the resources are not available. This will result in:
A：项目总工期延误3周；
The project duration is delayed by 3 weeks;
B：项目总工期延误2周；
The project duration is delayed by 2 weeks;
C：项目总工期延误1周；
The project duration is delayed by 1 week;
D：项目总工期不变，但C活动浮动时间减少1周。
The project duration is unchanged but the floating time of activity C decreases by 1 week.
正确答案：C你的答案：C
解析：根据（图 65-1）可以看出 B-D 是关键路径，A-C 路径总共有 2 周浮动时间（AC 之间 1 周，C之后 1 周）。 A 活动晚 3 周开始，消耗掉 2 周浮动时间后，A-C 变成了关键路径，还把总工期撑长了 1 周（见图 65-2）。
13、 [单选] 根据表格提供的信息，如果你需要将项目工期压缩1周，你首先应该压缩哪个活动？
According to the information provided in the table if you need to compress the project duration for one week which activity should you compress first?
A：活动 A
Activity A
B：活动 B
Activity B
C：活动 D
Activity D
D：活动 E
Activity E
正确答案：A你的答案：C
解析：根据（图 66-1）我们可以看出 A-D-E 是关键路径，压缩工期首先要对关键路径下手，关键路径上有 ADE 三项活动，压缩哪个呢？ E 活动只有 1 周，再压缩 1 周是不可能的；A 和 D活动压缩哪个都可以实现工期缩短一周，这种情况下，应该压缩先发生的活动，那就是 A。 见（图 66-2），这样 D 活动还有机会留给以后需要的时候压缩，否则先压 D 的话，错过了 A，就再没有机会压缩 A 了。压缩 A 后，B 活动也在关键路径上了。
14、 [单选] 在项目进度状态汇报会上，项目经理提供的CPM图中显示有两项活动的总浮动时间是负的，从该项分析中可以得出下列哪一项结论？
At the project status report the project manager's CPM graph shows that the total floating time of two activities is negative and which one of the following conclusions can you draw from the analysis?
A：这两项活动都在关键路径上；
Both activities are on the critical path;
B：两项活动的最早开始时间都早于最晚开始时间；
The early start time of the two activities is earlier than the late finish time;
C：两项活动的最晚结束时间都早于最晚开始时间；
The late finish time of the two activities is earlier than the late start time;
D：因为活动有负浮动时间，所以项目进度比计划超前了。
Because of negative floating time the project progress is ahead of schedule.
正确答案：A你的答案：D
解析：浮动时间≤0 的活动一定在关键路径上，A 正确；B 选项最早开始时间 ES 早于最晚开始时间LS，说明 LS-ES＞0，有正的浮动时间，和题干不符； C选项最晚结束时间 LF 早于最晚开始时间 LS，这两个值之间的差是活动历时 DU，不是浮动时间；D 选项活动有负浮动时间，如果不能压缩该活动的话，必然导致工期延误，不可能得出进度超前的结论。
15、 [单选] 关于管理储备，以下表述哪一项是正确的：
Which of the following statements about management reserve is true?
A：管理储备包含在成本基准中；
Management reserve should be included in the cost line;
B：管理储备包含在项目预算中；
Management reserve should be included in the project budget;
C：管理储备由项目经理掌握；
Management reserve is controlled by the project manager;
D：管理储备用于应对已知-未知风险。
Management reserve is used to deal with known-unknown risks.
正确答案：B你的答案：D
解析：管理储备专门用于应对未知-未知风险，D 不正确。管理储备由高级管理层掌握，C 不正确；管理储备不包含在成本基准中，但包含在项目预算中（项目预算=成本基准+管理储备），因此 A 不正确，只有 B 正确。
16、 [单选] 标准差是衡量：
The standard deviation is the measurement:
A：估算值与最高估算值的偏差
Deviation between the estimated value and the maximum estimation value.
B：测量数据相对均值的离散程度
Measure the dispersion degree of relative mean of data.
C：最大值和最小值之间的距离
The distance between maximum and minimum values
D：测量值与标准之间的偏差
Deviation between measurement values and standards.
正确答案：B你的答案：B
解析：标准差 σ 是衡量概率分布曲线的胖瘦，就是概率分布数据与均值（期望值）的离散程度。
求PMP考试答题经验分享!
PMP考试答题经验如下：
1、控制答题和涂写速度
1）建议按顺序答题，遇到纠结题，按第一印象选择，并标记，涂完180题后再回顾。
2）可以先在试卷上写选项，然后根据20题一涂，或50题一涂，用涂题的时间舒缓大脑。
3）端正心态，不要紧张。
4）做完50题，用参数估算算一下时间，根据情况调整答题速度。(每道题不要超过一分钟)。
5）建议大家要快速浏览选项,大致了解可能会考到什么知识点。
6）注意题干信息，定位所处的子过程。
7）根据提问，判断题目考的是输入、工具和技术、还是输出。
输入:依据什么，参考什么。
工具和技术:什么方法，什么技术。
输出:在做什么，正在制定什么。
8）注意提问:“不正确的是”、“除了”、“不包括”、“为了避免，本应该”、“应该事先”
9）注意身份是甲方还是乙方
10）遇到中文表述不准确的，参考英文。
11）选择依据的优先级:PMBOK > 讲课内容 > 个人经验
12）选择最准确的选项，或者相对比较正确的选项。
要有技巧的进行选择：
1）排除明显有错误的选项，缩小选择范围。
2）注意那些绝对说法:“一定”、“必须”、“总是”、“绝不”。通常是错误的选项。
3）注意一些高大上的词 :“PDCA”、“德尔菲”、“蒙特卡罗”。很有可能是正确选项。
4）注意双胞胎选项，往往都不是正确选项;注意乒乓答案，可能其中一个是正确选项。
5）全过程识别相关方，全过程识别风险，全过程更新组织过程资产，全生命周期阶段.....
最后有时间的话，建议大家可以检查一下答题卡。
PMP考题求大神解答谢谢
1、算完工期望：T=（最悲观+4*最可能+最乐观）/6=(128+4*100+90)/6=103
2、算标准差：σ=（最悲观-最乐观）/6=(128-90)/6=6.33
3、算题目要求的活动概率范围：（目标值-T）/σ=（109.33-103）/6.33=+1σ，相当于求从完工期望从-∞到1σ，所覆盖的概率。从-∞到0σ（也就是从0到103天）的完工概率为50%，从0到1σ（也就是103到109.33天）完工的概率为34.13%
4、所以完成概率为 50%+34.13%=84.13%
补充一下，您需要记住±1σ、±2σ、±3σ范围对应的概率值：68.26%，95.44%，99.72% 所以如果只求其中某个范围的一半，就要除以2了，分别是：34.13%，47.72%，49.86%
pmp考试试题是怎样的？
PMP考试的话是200道单项选择题，中英文对照。 考试时间4个小时。9:00-13:00。 其中25道题目不计分，计分题答对106道就可以通过考试。 不计分的题是按照正确率最高和最低的来选择的。 包含5大过程组和9大知识领域的相关知识。 一般情况能做对130道左右就能通过考试
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