项目立项和整体管理
如何启动项目:
①识别需求;②解决方案的确定;③项目可行性分析;④项目立项;⑤项目章程的确定。
可行性研究的内容:
①技术可行性分析;②经济可行性分析;③运行环境可行性分析;④其他方面的可行性
分析(法律可行性、社会可行性)。
可行性研究的步骤:
①明确项目规模和目标;②研究正在运行的系统;③建立新系统的逻辑模型;④导出和
评价各种方案;⑤推荐可行性方案;⑥便携可行性研究报告;⑦递交可行性研究报告。
可行性研究报告内容:
①引言;②可行性研究的前提;③对现有系统的分析;④所建议的系统;⑤可选择的其
他系统方案;⑥投资及效益分析;⑦社会因素方面的可行性;⑧结论。
项目章程内容:
① 项目需求,反应干系人的要求与期望;②项目必须实现的商业需求、项目概述或产
品需求;③项目的目的或论证的结果;④任命项目经理并授权;⑤里程碑进度计划;⑥
干系人的影响;⑦组织职能;⑧组织的、环境的和外部的假设;⑨组织的、环境的和外
部的约束;⑩论证项目业务预算,包括投资回报率;⑾概要预算。
可能案例模式:
① 可行性研究,就是考理论。或者让你对比着可行性研究指出这个项目哪个地方做的不
足。
补充知识点:信息系统项目可行性研究的目的,就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定
以下问题:项目有无必要(项目的必要性分析)?能否完成?(项目的可能性分析)是否值
得去做?(项目投资及效益分析)
项目的必要性分析:
1 原有系统开发不规范,缺少必要的技术文档,原开发人员跳槽,新接手的开发人员很难维
护原有系统,维护成本可能会接近或超过新开发的成本。
2 原系统采用落后的设计或因设计人员的水平有限,系统架构设计不合理,难以扩充和修改。
3 原系统设计虽然合理,也考虑到了日后的扩充,但因业务发展太快,远远超过原来的设想,
量变引起质变
4 原系统开发工具已过时,用落后的开发工具继续维护还不如用新的开发工具重新开发。
5 原系统所基于的硬件或软件平台已过时,在原有平台继续维护已无必要,需要开发基于当
前流行平台的新系统。
项目的可能性:
1 企业能力分析
2 项目技术来源分析
3 与项目相关的专利分析。
4 项目负责人及技术骨干的资质分析
5 项目总体技术方案分析
6 项目创新点分析
7 项目技术可行性分析8 项目技术成熟性分析
9 项目产品化分析等
项目投资及效益分析:
1 项目投资预算分析
2 项目投资来源分析
3 市场需求与产品销售额分析
4 产品成本、利润与盈亏平衡点分析
5 投资回收期、投资收益率分析
6 社会效益分析。
②描述一个项目流程,然后问你基础知识。大多数是直接回答,基本跟案例无关,例如下面
的补充知识点
项目启动包括哪几个主要活动?
识别项目需求
解决方案的确定
对项目进行可行性分析
项目立项
项目章程的确定
最后,软考更多信息欢迎与我交流~
项目管理工作总结和工作计划
项目管理工作总结和工作计划
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,不如立即行动起来写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗?下面是我为大家整理的项目管理工作总结和工作计划,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
项目管理工作总结和工作计划1
x年底,泰安华新和园项目正式动工建设,建筑面积为地上32000平方米,地下7000平方米。作为项目开发单位管理人员,我参与了规划设计阶段规划设计指标、户型设计、道路管网设计方案讨论审查,并提出合理化建议30条,共20条被采纳并修改。施工图设计阶段,审核建筑及结构设计施工图,发现多处矛盾或不合理之处并建议修改,避免了后期返工,为公司减少损失。
项目施工总承包单位进场后,参与图纸会审,协助主管工程师对工程建设中的质量、安全及进度进行日常管理,并积极协调处理施工过程中产生的各项问题。华新和园项目4#、5#、6#楼基坑开挖至设计标高后发现,土层多为杂填土及建筑垃圾,无法达到设计承载力要求。按照规范要求,将杂填土及建筑垃圾全部挖出,而这时又出现了地基超深的问题。这时设计单位给出了将建筑物基础尺寸加大、加长的处理意见,在经过查阅资料、反复论证之后,我们发现将超深的地基部分其他材料回填并压实后也可满足地基承载力要求。最终,在我的坚持下,公司采用楼3:7砂石混合物进行回填的方案,在满足承载力的前提下节省了上百万的工程造价。
4#—6#楼主体工程施工阶段,每道工序的验收都要求满足图纸设计要求及规范要求。钢筋工程验收时,一根一根的对照图纸,从钢筋进场前的抽检送样,到楼上钢筋规格型号、绑扎间距、绑扎方法是否符合图纸要求;模板支设垂直度及平整度是否符合验收规范;从混凝土浇筑前坍落度测试到施工人员振捣方法,我都亲力亲为,在控制好工程质量的同时也是对为自身的不断提高。主体工程完工后,进入了对观感要求极高的楼砌体和抹灰阶段。为了交给每位业主一套满意的房子,从砌体工程开始之初,我们就确立了高标准严要求的工作思路。施工过程中,全程监督控制。所有上墙的砖和砌块全部采用完整无损的,砌筑用的水泥砂浆严格按照配合比进行搅拌,每道灰缝要饱满顺直,所有的墙都要做垂直度和平整度检查,不合要求的坚决返工重来。
12年底,面临华新和园项目交房时间紧迫、压力大的局面,我参与了项目部多次讨论验证,采取非常规的施工顺序。在精细的施工组织安排下,单体建筑物、室外管网、景观工程、电梯安装、安防工程同时施工,多工种交叉进行。最终实现楼按期顺利交房,所售房屋得到楼业主的一致好评。而且整个项目还获得楼泰安市优良工程及山东省安全文明工地等荣誉。
x年泰安华新山居项目开工建设,总建筑面积170000平方米。前期全程参与了项目的规划设计及施工图设计讨论及报审。开工后,负责一期共13个单体共54000平方米的管理工作。全面负责工程的技术、施工进度及质量管理。为了能够快速的适应新的岗位,做好新项目,在做好本职工作的前提下,积极学习其他各项专业知识。从项目规划设计的各项标准,到前期手续的办理;从市政水电气各项手续的办理,到施工现场各工种各专业的相互配合;从验收规范的学习,到项目经营成本的分析,凭借在华新和园积累的经验,保证了项目目前进展顺利,目前项目在建。
在过去的工作中,在领导与公司同事的帮助下,我基本做到了热爱本职工作,能吃苦耐劳、认真、负责,能够严以律己,遵守公司的各项规章制度,保持对工作认真负责的工作态度,谦逊学习,积极进取,不断提高自己的业务水平和能力,做好本职工作的同时,把领导分配的每一项任务都争取做的最好。同时,积极协助各部门更好的完成公司的任务,做到谦虚谨慎,不骄不躁,不断提高自身的服务意识与协作精神,与项目部领导同事共同进取,完成公司各项考核指标。同时,个人工作能力、业务能力、管理水平、专业技术水平都取得了长足的进步,在高档住宅开发方面积累了丰富的经验。
个人进步的同时尚存在许多问题,需要在今后的工作中通过不断学习,努力进取,不断提高自身的业务素质,锻炼自己的工作能力,总结经验,吸取教训,把自己的工作做的更好,争取做一名合格的工程技术人员。
项目管理工作总结和工作计划2
我们又要步入一个新的开始。回顾即将过去的一年我认真分析自身,结合现场实际工作,在充分发挥自身优势的同时,又完善自己的不足。从20xx年至今我已在华东这个大家庭工作两年有余,这两年来我一直遵守企业及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,认真完成了各项任务,维护了集体荣誉;在思想上积极要求进步,响应单位的号召;在工作上积极努力任劳任怨,认真学习相关的专业知识与技能不断充实和完善自己。
在人和蓝湾、金河湾的施工现场管理中,我坚守自己的工作岗位,督促现场项目管理人员在工程质量、安全、进度等问题上绝不能松懈。发现问题及时处理,若有重大问题,及时向工程部领导汇报,以便更好的更及时的处理问题,使工程顺利进行,同时做好各方协调工作,确保工程的有序进行。其中,人和蓝湾工程已到后期,严格做好各方材料核对工作,建立完整的台账,不留一丝空隙,确保工作的及时跟进。金河湾项目管理过程困难较多,做到了及时跟进,不留死角,时刻密切关注工作的进展,为项目着想,努力办实事,不空谈,不懈怠。
20xx年是我们公司开发项目众多的一年,也是公司不断发展的一年,更是我们工程部成长的一年。现针对今年在工作中所学到的知识和心得体会,做如下总结:
一、工程施工安全控制
自20xx年开工以来,在各方的大力支持下,项目部坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,根据有关部门、公司和甲方项目部的安全管理目标,制定了项目部安全生产的管理目标。围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则,深化隐患治理,强化基础管理,明确和落实安全责任制;强化安全教育培训工作,提高全员安全意识,克服麻痹思想,侥幸心理和厌战情绪,确保安全生产投入,建立安全生产长效机制,确保安全文明施工。
二、工程施工质量控制
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制。牢牢把握施工质量控制的基本原则,坚持“质量每一,用户至上”;坚持以人为核心;坚持以预防为主;坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”;贯彻科学、公正、守法的职业规范。针对影响施工项目质量的因素,加强施工过程中对人材机各方面的管理控制,加强文明施工管理,根据工程环境情况,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工,文明生产环境,为确保质量创造良好的条件。
20xx年我严格要求自己,主要从以下几点做起:
一、政治思想随时关注着企业的发展,坚信企业会不断的发展、壮大,并对企业的未来充满了热情与期望;严格的要求自己,自觉接受同事们的监督和帮助,坚持不懈的克服自身的缺点,弥补自己的不足,我将从做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从现在做起,从身边的小事做起,在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦的做出成绩,我要不断的提高自己的岗位本领,努力精通各种专业知识,脚踏实地的做好本职工作。
二、工作态度无论在工作中还是在生活中,我都一直相信一份耕耘一分收获,所以我一直在努力,努力学习,努力工作;正确认真的对待每一项工作,工作投入,按时出勤;能够做到有条不紊的进行每一项工作,提前计划,按时圆满的完成,过后不断总结精简工作流程的方法。自从我被派驻到基层项目部工作,整个工程的战线较长,而且交通极为不便,天气环境也很差,有时候上工地一天就是来回几趟,但我不怕苦、不怕累,认真的学习专业知识,认真的将理论和实践相结合,认真的为公司把好每一道关;发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神。
三、岗位职责严格执行企业相关的标准及国家有关的规范,认真做好工程项目的安全管理和质量管理的工作,在工作过程中,严格执行企业安全生产制度和质量管理制度,杜绝安全事故和质量事故的发生,从进场材料到成品保护,从分项分部工程到单项工程,每一个环节都认真把关,牢记自己的职责,确保工作顺利。
在基层项目部工作,我总结了四点:
1、贯彻企业方针;
2、落实安全质量目标;
3、遵守企业规章制度;
4、全心全意服务于施工现场。
正是如此,我才在施工现场学习到了更多的专业知识。企业给予我们的,就是在不同的角度、不同的平台,不断的完善和总结自己,不断的提高和充实自己,提高自己的认识,充实自己的生活,企业给予了我们很多,作为回报,我们将为企业的发展壮大做贡献、为企业的未来添砖加瓦。
20xx年在各位领导和同事的关心支持下,所有的.工程建设比较顺利,我也取得了一定的成绩。在所做工作中,还有很多不足之处,请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员,我将更加努力的学习专业知识,相关的法律法规。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,理论联系实际,在实践中学习理论,提高业务水平;更好的为工程技术服务。作为一名施工管理人员,我将更加刻苦的钻研管理知识。遇事多动脑筋,提高自身管理水平,更好的为工程管理服务。争取在20x中做的更好。
我们的工程部是一个团结拼搏的集体。团结就是力量,拼搏就是财富。正因为我们有了团结,有了拼搏,我们的明天才会更加辉煌。
最后也愿我们的单位在来年更加辉煌腾达;愿工程部在明年的施工项目安全管理工作中能够圆满完成任务,确保工作的顺利进行,为公司交出满意的答卷,为住户交出放心的工程。
项目管理工作总结和工作计划3
高效利用时间
每个人的工作都存在差异,每个人的思想境界也各有不同。但是,上帝很公平地给了每个人一天24小时,因此我们提出管理时间。
管理时间是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好,也就管理好了自己。平时大家会说时间不够,事情做不过来,我建议大家把时间拿出来分析一下,根据工作性质合理安排时间。
对于项目经理,事情多、工作琐碎,这样就需要养成每天入睡前回顾一天工作的习惯,并对第二天的工作进行安排。
在安排工作上,要求本部门员工要把握主次、分清轻重缓急。这样,员工每天一到工作岗位上就能很快进入工作状态,把工作抓好。这样就提高了"工作时效"。
分清优先级
"轻重缓急"对于每个人来说都很重要,这就要求员工思维要活跃,把火烧眉头的事情先处理掉,然后再去做日常工作。
就好比用户要一个深层次的技术交流,,特别着急,这时项目经理就需要安排资深人员进行相关的支持,如果客户需要,可提供面对面的现场交流,因为用户的需要就是一切。
总之,轻重缓急具有一定的灵活性、时间性、场合性,要视具体情况而当机立断,做好了可减少客户的抱怨。
立规矩
谈到管理,就一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则,是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。规范的实施者既包括管理者,也包括员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。
万事开头难,难就难在你走出的第一步,第一步迈出去了,第二步、第三步就没有问题了。
正如我们日常工作,如果没有第一稿资料,就没有后续的所有工作内容。你最近没有向职能部门提交x问题,就没有人来问你这个或那个问题是如何解决的,等大家都反映这件事,就有人开始琢磨怎样规范这项工作,让大家都按这个规定来做。
规定一出,大家就在这个基础上逐步完善工作,把工作做得更好。任何事情都是一样的道理,只要你想做,就会去规范这件事,每个人也就有了行为的准则。
准备会议
工作中的很多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。
我们平常开的会议比较多,大大小小、各式各样的都有。那么,如何提高开会的效率,就成为大家关注的事情。
如果我们在会议之前把要开会的内容告诉所有人,让大家有所准备,开会时就可以直接切入主题,让每个人谈自己的思路,这样可以有效利用时间。
但在会议上,往往大家谈着谈着就跑题了,这时就需要会议的主持人能往主题方向引导大家的思路。此外,会议结束前,主持人或主管人员一定要重述这次会议的几项内容和解决措施,这样大家才会感觉到会议的重要性。
统计数据
统计数据,简单地说是工作量化,是总结工作最直接、最明了的方法之一。统计对于各项工作都很重要,没有数据的分析,我们不知道努力的方向,至少说轻重缓急把握不好,有了数据就可以比较,知道目前面临最大的缺陷在哪里,针对缺欠加以改进。
对于基层的管理人员来说,数据的统计可以通过公司相关部门获得,得到的数据分析后一定要应用,只作分析不加以应用等于白搭,反而增加了工作量。
有人会说,应用了分析但效果不大,问题就在于应用后,有没有跟踪验证,我们对分析出来的数据没有应用、没有验证,怎么会知道分析是对的呢!因此,分析—应用—验证,三者缺一不可。
愿景、尊重、沟通
愿景每次开会公司都会给我们描绘一下愿景,公司现在……即将……将来是……对于这些传到耳朵里的信息,员工们总是格外的在意,有的甚至在聆听笔记,这是不知不觉的愿景激励。
因为这些与公司的每一个成员的切身利益直接相关,不管愿景好与坏大家都会关注,我们跟同事开会的时候也不要忘记强调三年规划。
尊重同事之间相互尊重,可以加深合作,同时也会得到其他人的尊重,做起事情来也会顺畅。
工作之余的沟通很关键,公司领导鼓励下属发言,但自己却不太发言,结果是大家都不发言,最后就变成你看着我、我看着你,然后领导看着现场所有人,脸上一副“说话呀”的样子。
这种状况就会导致大家对于自己想说的话都往肚子里吞,戒慎恐惧,一副“不要问我,我什么都不知道。”的样子。
所以,只要项目经理要鼓励大家把话说出来,大多数时候,尽管很难获得到他们的回应,如果现场里有一两个人敢勇于表达自己的意见,就算不错。
沟通“说出来”是沟通的最基本原则,如果连话都不愿意说出来,沟通肯定不会有任何的进展。
如果在一个团队里,每个人都必须要透过猜测才能了解他人的想法,这将会是一件很累人的事,而如果你是团队里的一员,相信每天陪着你的一定是强烈的无力感。
项目经理要打破不说话的几个因素:面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。
此外,项目经理的立场要明确,不能别人怎么说,就怎么做。如果那样,员工以后有问题,就不会问你,而且对你逐渐失去信任。因此,项目经理一定要有立场,在立场发生变化的时候要和员工做好沟通。
定目标
一件事情的好与坏,如何去评价,首先要看所定目标是否合理性。合适的目标对每个人、企业都有好处,员工不会有太大的压力,就会安心努力地工作。企业每年都会有稳步的积累和发展。
定目标对我们每个人说是再简单不过了,人的一生中不知道给自己定了多少目标,但真正努力去完成的目标有多少呢?
目标要靠人来执行,执行过程中会有各种各样的评价,严格地说就是考核和监督。员工努力地工作,到每个月底公司收集数据进行评估和考核,到年底公司检查是否完成年初订立的目标。
关键在于怎么学
不管你在学校学习什么专业,80%的学生找不到和自己本专业相同的工作,多数都是改行,有的从事与本专业临近的工作,有的甚至与本专业搭不上边。
从事本专业的人未必就有好的成绩,从事非本专业的人也有很多人打出一片天空。因此,关键不是你现在会什么,而是你怎么学。
培养人才
培养人才的关键在于留住人才,留住人才有三个因素:能力、价值观、人生志趣。能力的体现就是知识内涵,价值观主要表现在技能和态度两个方面。
知识可分为内隐知识和外显知识(内隐知识:平常看不到、学不到的,要靠个人的感悟和积累;外显知识:看得到,学得到的东西)。
公司总是要经过选拔招聘找到适合自己的员工,员工进入公司后像小树苗一样被培育,初长成就要考虑如何使用,经过一系列的洗礼,员工就有了一定的想法。因此,如何留住人才是公司要积极考虑的事情,特别是在资源不足的情况下,留住人才更难。
团队建设
随着其他公司技术能力的提高,我们意识到,靠个人的力量是不行的,要靠一个团队。
如何培养一个可以打胜仗的团队呢?首先要了解团队中每个成员,发挥他们的优势,挖掘其潜能,根据每个人的个性不同选择不同的岗位,让每个人在团队中都能发挥作用,项目经理就成功了一半,团队也就有了竞争力。
项目管理工作总结和工作计划4
仅仅从做好管理这的角度来说,其实并不难,而且也有许多理论作为依据,战略规划、运营计划、团队建设、企业文化、流程制度等可以按照一定的科学规则去制定和实施。这段时间比较令我困惑的是“领导”,以及管理和领导之间如何进行协调和平衡。
管理与处理复杂情况有关。如果没有好的管理,复杂的企业可能会杂乱无章,面临生存危机。好的管理给诸如产品的质量和赢利能力等关键指标带来一定的秩序和连贯性。尤其是科学的管理制度和流程规范可以帮助企业提高效率和规避风险。
领导更多的与变化有关,处理一些突发情况,企业、产品、业务等方面进行变革,这些都需要领导能力。有些时候管理和领导之间可以相辅相成,但有些时候会互为矛盾,如何进行协调和平衡,这些是无法通过理论来学习到,要依靠自身的知识能力和经验。
比如现在的产品实施,以业务为起点,经过产品策划、设计、开发、测试、验收、上线运营来完成。可是某个产品功能,业务无法给出具体的需求,而且时间也比较紧迫,那么只能安排产品部门,要求他们根据自身对产品和市场的理解,替业务出需求,并进行产品策划,然后跟业务部门进行沟通讨论。由于情况特殊,那么必须破除规则,使用新的流程。但是如果经常这样,就会产生很大的风险,毕竟对市场和业务的把握,产品部门肯定不如业务部门清晰,那么由产品部门主导的产品,在日后的运营和业务拓展过程中,很可能出现偏离市场的危险。
公司制定的管理制度和流程规范是为了帮助企业提高效率和规避风险,其中主要功能是明确责权利,尤其是工作职责,而我们是从事互联网业务,这就与互联网的开放、创新文化形成了冲突,前不久马云写给阿里新员工的信中写道“刚来公司不到一年的人,千万别给我写战略报告,千万别瞎提阿里发展大计……谁提,谁离开”,虽然话语偏激了一些,但是也反映了企业管理制度和创新变革之间的矛盾。
这也是最令我头疼的事情,不管是大公司,还是小企业,在企业规范管理和领导创新变革之间寻找一个合适的度,这才是最难最难最难的啊!
项目管理工作总结和工作计划5
作为项目管理人,要以专业技术为依托,以工程项目管理为中心,先进的工程建设理念,明确项目成本、质量、进度和安全目标。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结,让实践与理论更好地沉淀于能力上,更好去管理协调。
一、对于整个施工过程中的技术实施,主要还是在于工程的质量,质量不合格,其它一切也就白谈了。
影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。
1、要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收,正确合理使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2、对各工序的施工工艺充分地把握,严格按施工方案施工;全面分析,预防为主,对可能出现质量隐患的,设置控制点,重点防范;控制好整个施工过程的质量通病:质量通病面大量广,危害极大,消除质量通病只要思想重视,施工过程严格按施工验收规范进行施工,遵守施工程序和操作规程,贯彻技术责任,严格检查、层层把关,绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会
时间就是金钱,质量保证了,进度也要跟得上,要合理地赶进度,对各种资源优化搭配,从而节省管理资源,节约管理成本。
三、建立项目核算制,对项目进行成本控制,人、材、机、管是构成成本的主要费用;
人工费严格按工程量计算,优化劳动力,减少返工,杜绝滥用工,施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要负责人要熟悉施工图纸,对所用的材料的数量做到心中有数,要按时按量提取材料,尽量控制材料使用量,严格按照图纸施工,多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关,严禁多提错提。
在现场要有人专门盯工程质量,依图施工,严禁浪费材料,丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料,还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择,要合理配置机械,提高使用率;管理人员要严格配置,架构要合理,管理人员素质、技术、办事效率要高,缩短工期,减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺,综合衡量,通过改变工艺,搞高效率,减少人、材、机,从而降低成本。
;项目管理笔记(3)方法论
(接上篇)
二、项目规划阶段
1、目标拆分——WBS分解(金字塔原理、mece原则)
把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分。一方面,WBS可以把藏有魔鬼的隐性工作显性化;另一方面,可以帮助人们建立对项目的整体认知(特别是对项目不够了解的人)。同时,WBS可以界定项目范围、揭示项目细节,从而有助于安排项目进度、制定预算和进行有效沟通。 隐性工作显性化,显性工作结构化,结构工作标准化。
在同一企业中,有许多项目在较高层次上是相似的。如果能够花费些精力去编制涵盖这些同类型项目的标准WBS,那么这样的WBS就成了企业的一种无形资产
分解方法: 拿到一个项目后,对于一个具体的目标可以从两个视角考量:“怎么完成”和“交付什么”
1、按组成分解。以开发自行车为例,部件包括轮子、加速器、车架,这就可以产生一个简单的WBS
2、按功能用途分解。自行车开发项目包括电气系统、机械系统、控制系统。
3、按生命周期分解。通常用在那些涉及方法论的项目上。就系统集成项目来说,项目的过程从前往后依次是:需求收集、系统设计、系统实现、系统集成和验收。
4、按地域/组织分解。当项目工作的部署跨越地域或组织边界时,建议将WBS与组织结构相适应
找到合适的方法,对项目进行拆分,确定分解正确与否的标准是:低层级的所有WBS组件恰好能够交付较高层级的相应可交付成果。
使用任务墙时,具体做法如下。
(1)白色——还未开始。(2)黑色——已经完成。(3)绿色——进行中、进展顺利。(4)黄色——有问题,但对项目总体没有影响,需要关注。(5)红色——严重问题,有风险,团队成员无法找到解决方案,应该立即协调解决或寻求外部支持。
2、制定计划(甘特图)
事前想清楚,事后不折腾,合理的计划应符合以下条件:
(1)符合合同内容、(2)有明确责任人、(3)有清晰的里程碑节点、(4)规定产出成果、(5)充分考虑限制条件
计划中的时间估算:
考虑最可能的情况、最乐观的情况和最悲观的情况,是基于风险的判断,沟通中往往更有效。
在项目中,按照图中安排虽然工期最短,但施工建造师有两周(17周、18周)拿着工钱却闲着!安排设计师加班,让设计小地牢的工作提前到第16周完成。这样可以进一步压缩项目的总周期至17周,但是需要给设计师支付更多的工钱
很喜欢以下几句话:
3、风险管理
根据风险的属性,风险分为两类, 已知风险 :识别了风险事件,需进一步分析其发生的概率和影响。
未知风险 :连事件本身都不清楚,更谈不上事件发生的概率和影响了。
高风险——须采取优先措施和积极的应对策略;
中等风险——可将之列入观察清单,或为之增加应急储备,而不需采取积极管理措施;
低风险——可等风险发生时再做处理。
项目总结怎么写啊
项目总结应达到的目的
1. 确认本项目中什么是行之有效的,其原因是什么?
总结不是歌颂功德,但一定要写出成功的经验以及采用的特殊方法或工具,便于积累知识和经验。
2. 防止重复错误
在项目过程中会发生许多错误,通过总结出现的错误及其采用的改善措施,作为改进流程和改进项目管理的依据,防止错误再次发生。
3. 激励团队成员
项目组成员都想知道自己干得如何。在项目启动时LPDT就应该确定项目要总结的内容,包括项目评价的标准、所采用的方式以及参加评价的人员(如部门经理或项目总监等)。其中应包括项目组成员绩效的评价,只要评价是公正、公平、公开的,就会激励项目组成员更加积极地努力工作。
4. 作为项目实践的证据
有时候,客户(包括公司内部客户)在选择项目承包方时,需要参考你出示的相关项目成功实践的记录,这时候项目总结报告将成为重要证据。
二、项目总结应包括的内容
1. 项目时间
实际项目进度与计划的比较结果如何?其间有哪些变化?实际工作量与估计的差多少?这些问题的答案都应在项目总结中体现出来。公司要建立并完善历史经验库,项目总结应为此提供准确、全面的数据,便于后续的专案得到有价值的参考信息,以帮助他们提高计划的准确性,从而提升公司研发的竞争力。
2. 项目成本
对于未建立项目核算的组织,可以用加权(人×天)数来表示人工费用,对于不同角色的人员可以赋予相应的权重。
3. 项目质量
要详细说明项目的最终交付件与市场需求的符合度(也就是需求的实现状况)。对于公司内部项目,客户可能是你的上司或组织本身。
4. 人员管理以及沟通交流项目组成员的绩效表现如何?开发过程中的内部、外部沟通交流是否充分?对项目有何影响?这些问题的答案也应在项目总结中充分体现。
5. 采用的新技术或新方法这里主要指项目管理方面采用的新技术或方法,例如项目计划与项目监控所运用的工具。也可以是别的,如软件开发项目中的用例(CASE)工具等。使后续的专案组参考采用后能够提升研发的效率与项目控制的能力。
6. 项目特点要说明与以往项目比较,本项目有何特别的地方?例如特殊的需求、特殊的环境、不同常规的资源供应等。总之是一些具有挑战性的事件以及关键的解决方案和实施过程。使后续的专案组能够借鉴,用来回避可能遇到的项目风险。 7. 客户反馈应将客户(包括公司内部的客户)反馈意见及应对措施作为项目总结的一部分。体现项目开发“从客户处来到客户处去”的本质特征。
最后坚持一个原则:项目总结应对事不对人。不要把失败的项目总结写成一篇批判、抨击甚至人身攻击的文章;不要将失败的项目总结会开成批斗会。
项目总结报告怎么写?笔记本测试类的
首先你要对整个流程进行整理,梳理。总结出更完美的整体。
然后总结出哪些功能,有哪些问题。该修改什么?修改后怎么的。
反正一切越详细越好啊!你可以把一些很重点的写上。而且还要用一些强调的颜色或者符号。进行强调标志等...
最后一定要写你在这次项目中。学到了什么。收获了什么。以后应该怎样。在项目中遇到的问题是怎么解决的。反正把自己的感慨都写上吧!这是对自己对知识的总结。
关于项目管理师
项目管理师指项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具,参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动,确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。 [编辑本段]资格等级 助理项目管理师 项目管理师 高级项目管理师 [编辑本段]申报条件 遵纪守法,具有良好的职业道德并具备下列条件之一者均可申报。 一、助理项目管理师: 1、本科以上或同等学历应、历届学生; 2、大专以上或同等学历并从事相关工作一年以上者; 3、中专以上或同等学历并从事相关工作两年以上者。 二、项目管理师: 1、已通过助理项目管理师资格认证或取得中高级技术职称并从事相关工作一年以上者; 2、研究生以上或同等学历并从事相关工作两年以上者; 3、本科以上或同等学历并从事相关工作三年以上者; 4、大专以上或同等学历并从事相关工作四年以上者。 三、高级项目管理师: 1、已通过项目管理师资格认证或取得中高级技术职称并从事相关工作三年以上者; 2、研究生以上或同等学历并从事相关工作四年以上者; 3、本科以上或同等学历并从事相关工作五年以上者; 4、大专以上或同等学历并从事相关工作六年以上者。
2022年下半弱厂四年高级项目管理师通过率
2022年下半年高级项目管理师通过率临免令兰固未出结果。2022年下半年PMP培训网高级项目管理师成绩还未公布,相关结果统计也并未开始统计。通过率的计算成分与成绩关联性最身陆白轻头殖复胡药杨大,还未出结果。
信息系统项目管理师考试论文怎么写?
信息系统项目管理师考试中一共有三科,包括综合知识、案例分析和论文。而对于大部分考生而言,论文是信息系统项目管理师里面最难的,对于没有相关工作经验、非科班、没有项目经验的“三无”考生来说,要求他们写一篇论文出来,真的比较困难。
想要写好论文,首先得需要了解论文结构。一般论文对于摘要和正盐帮灯都困顾露谁限坏文内容都会有一些强制性的约束。
摘要:字数(包括标点符号)最好不要少于300字或最多不能超过330字,并在规定字数内,将正文的核心技术实践内容概述清楚。
正文:字数(包括标点符号)最好不能少于2000字或不能超过2750字。正文需要主旨鲜明地将题中3个问题进行一一呈列,形成一篇逻辑清晰、结构神告修行合理的文章。
项目背景:挑选一个合适的项目下手,如果没有相PMP培训网应项目经验,可以参考下别人写的,然后再将项目修改为适合自己的项目,但切忌全部照搬,一般只需准备一个项目即可,对定发于不同主题的论文写作织可以以此项目作为项目背景。
最后是对于相应主得做怎站误题考点的掌握及素材的准备问题,第一次写,大多数考生都会遇到“怎么写”和“写什么”的问题,说明你前期的理论知识掌握的不够扎实,具体技术掌握得不充分。为了解决提笔难的问题,前期可以就某个主题,将其涉及的相应知识全部写下来,并且做到理解透彻,然后再针对论文主题,组织相应素材,根据论文结构去组织内容。做完以上的步骤,还是无法举一反三的话,可以参考相关文献资料,与主题相关的内容,按照自己的理解,将其内化为自己的素材。平时也可多练多写个远位业顺房费,多积累知识素材己松明压钢罪西丰,积累论文素材的同时亮范应脸重,也是对于理论知识的巩固学习。
信息系统项目管理师(高级项目经理) 考试总分多少?具体怎么分...
信息系统项目管理师考试合格标准还会维持45分。
信息系统项目管抄理扩百建料曾厂测银阻师考试考试科目共有三门:
1、信息系统项目管理综合知识,上午考试,考试时间为150分钟,笔试,选择题,总分并围系显们空容意东接为75分。
2、信息系统项目管理案例分析,下午考试,考试时间为90分钟,笔试,问答题,总分为75分。
3、信胞纸权诉待行觉查换但息系统项目管理论油衣样据超激教念找终文,下午考试,考试时间为12保手苗右0分钟,笔试,论文题,总分为75分。
扩展资料住省却必:
注意事项:
考场上的正常发挥,与考试前晚上的休息有关。晚上早点睡觉、不要熬夜看书,以免第2天考试的时候无精打采。
掌握好考试歌规适故将压时间。第2天早点起来,打的去考场,以免路上颠簸,同时早点出发避免塞车。早到后在考场附近解决早餐问题执义怎说名五展走煤乐整。少喝水,早餐后上厕所,考试时想上厕所是一件非常痛苦的事情。
拿到试题,仔细看题,不要匆忙做答,尤其是有论文的,益先要酝酿好,但是时间也要把握好施乙迅压站。
参考资料来源:百度百科-信息系统项目管理师考试