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工程项目管理师考试题库及解析及答案

2023-04-10 13:01:19 阅读: 0 来源:佚名
急求2019年一级建造师项目管理考试科目真题答 案解析估分?

2019年一级建造师《项目管理》考试真题解析:

1下列建设工程管理的任务中,属于为工程使用增值的是()


A有利于环保
B提高工程质量
C有利于投资控制
D有利于进度控制
【答案】A
【解析】
【考点来源】第一章第一节建设工程管理的内涵和任务
2根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》,项目经理应具备的技能包括()
A决策能力、领导能力和组织协调能力
B项目管理技术、应变能力和生产管理技能
C管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
D项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
【答案】D
【解析】2017年9月发布的 PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务
3业主方项目管理的目标中,进度目标是指()的时间目标。
A项目动用
B竣工验收
C联动试车
D保修期结束
【答案】A
【解析】业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务
4关于组织论及组织工具的说法,正确的是()。
A管理职能分工反映的是一种动态组织关系
B工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具
C组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系
D组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工
【答案】C
【解析】A项、D项错误,组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。B项错误,工作
流程图用表的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,他可用以描述工作流程组织,工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系
【考点来源】第一章第三节建设工程项目的组织
5.下列工程项目策划工作中,属于决策阶段经济策划的是()
A项目总投资规划
B项目总投资目标的分解
项目建设成本分析
D技术方案分析和论证
【答案】C
【解析】A项属于项目决策阶段项目定义和项目目标论证。B项属于项目实施阶段项目目标的分析和再论证。D项属于项目决策阶段技术策划。
【考点来源】第一章第四节建设工程项目策划
6下列工程项目策划工作中,属于实施阶段管理策划的是()
A项目实施期管理总体方案
B生产运营期设施管理总体方案
C生产运营期经营管理总体方案
D项目风险管理与工程保险方案
【答案】
【解析】A项、B项、C项属于项目决策阶段管理策划。

【考点来源】第一章第四节建设工程项目策划

参考资料:2019年一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析(网友版)


一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案

先看下真题展示,然后是
1、2建历年真题资料!

图:

建造师考试分为一级建造师和二级建造师考试,一级建造师考试包括《建设工程经济》《建设工程项目管理》《建设工程法规及相关知识》《专业工程管理与实务》四门科目。二级建造师考试包括《建设工程施工管理》《建设工程法规及相关知识》《专业工程管理与实务》三门科目。

一级建造师考试题型及分值:(点击查看一建、二建历年真题资料)

《工程经济》:单项选择题60题,每题1分,共计60分;多项选择题20题,每题2分,共计40分。合计100分。

《项目管理》:单项选择题70题,每题1分,共计70分;多项选择题30题,每题2分,共计60分。合计130分。

《法规及相关知识》:单项选择题70题,每题1分,共计70分,多项选择题30题,每题2分,共计60分。合计130分。

《专业工程管理与实务》:20道单选题,10道多选题,5道综合分析题(案例)。其中单选题每题1分,共计20分;多选题每道2分,共计20分;案例题前三个每道20分,后两个每道30分,共计120分。合计160分。

二级建造师考试题型及分值:

《建设工程法规及相关知识》:单选题60,每题一分;多选题20,每题两分;共计100分。

《建设工程施工管理》:单选题70,每题一分;多选题25,每题两分;共计120分。

《专业工程管理与实务》:单选题20,每题1分;多选题10,每题2分;案例题4,共80分;共计120分。


《工程项目管理》试题!求解答
一、填空题: 1.施工组织的核心是施工方案。 2.组织机构设置的四项原则:管理跨度和管理层次的原则;目的性的原则;精干高效原则;项目组织与企业组织一体化原则。 3.施工企业管理的四大目标是:质量;进度;安全;成本。 4.施工合同的种类按承包人所处的地位分为总承包和分包两种。 5.施工项目施工规划体系包括城市规划、城镇建设、房屋建筑三部分。 6.建设工程施工合同示范本由通常条款和《协议条款》两部分组成。 7.组织施工的三种方法是:依次施工;平行施工和流水施工。 8.施工项目控制的行为对象使施工项目,控制行为的主体是施工企业。 9.施工项目控制的措施有:合同措施;技术措施;经济措施;组织措施。 10.施工项目成本按照制造成本法由两部分构成,即直接成本和间接成本。 问答题:
1、主要的技术组织措施包括哪五个措施? {答}改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间;采取更先进的施工方法,以减少施工过程的数量; 采用更先进的施工机械等。
2、组织结构由哪些形式?列出其中两个,并简述他们各自的优缺点。 {答}组织结构有4种形式:1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型 职能型:现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门,工厂有几个分厂,还有各个职能部门,有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等,既有直线又有职能。 特点:权力集中,命令统一,信息交流多,控制严密。 适用范围:劳动密集,重复劳动的大中型企业。 矩阵型:矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理,一方面服从公司各个职能部门的管理,形成一种矩阵。 特点:加强了横向联系,组织的机动性加强,集权和分权相结合,专业人员潜能得到发挥,能培养各种人才。 适用范围:集权、分权优化组合,员工素质较高,技术复杂的企业。
3、什么交流水节拍和流水步距? {答}流水节拍:是指在组织流水施工时,某个专业队在一个施工段上的施工时间,通常以符号“t”表示。流水步距:是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔,通常以符号“K”表示。
4、项目管理的指导思想是什么? {答}工程项目管理的指导思想是进行项目策划和项目目标控制。
5、试述全面质量管理的基本观点。 {答}让用户满意; 以预防为主;让数据和事实说话;全面质量管理是每个职工的本职工作。 计算题:
1、某工程项目的基础工程土方量5800M3,采用大开挖时,安排两台挖掘机挖土,台班产量为480 M3/台班,且两班制施工。试计算:(1)完成该土方工程所需要多少台班?(2)完成该土方工程需要多少时间? {解}1)、因为台班产量为480 M3/台班,所以完成该土方工程所需要的台班数为:5800/480 =12.08台班=13(台班); 2)、因为是两班制施工,所以每天挖方量为480×2=960M3,因此,需要的天数为5800/960=6.04天=7(天)。
2、某分部工程由四个分项工程组成,划分成五个施工段,流水节拍均为2天,无技术、组织间歇,试确定流水步距,计算工期,并绘制流水施工进度表。 {解} 1)、这是典型的等节奏流水施工作业,施工过程数(n)为4,施工段数(m)为5; 2)、其流水步距(K)和流水节拍相等,为2天; 3)、则计算工期为:Tp=(m+n-1)×K=(5+4-1)×2=16天。
工程项目管理试题求解答。
第一题,关键路径是126和1356两条。工期是15天。

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2019年投资项目管理师《项目实施》试题及答案(卷一)
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内容来自用户:赵伤燃

2019年投资项目管理师《项目实施》试题及答案(卷一)
  1.下列对发行债券的说法中不正确的是( )。
  A.企业债券融资是一种直接融资
  B.发行债券的企业必须实力很强围谈划室教曲,资信良好,或有很强的第三方担保
  C.发行债券通常需要取得债券资信等级的评级,债券评级等级较高的,可以以较低的利率发行
  D.债券只能在公开的资本市场上公开发行
  答案:D
  2.相对于债务资金成本,( )较难估算,因为很难对诸如项目未来的收益及股东对未来风险所要求的风险溢价做出准确的测定。
  A客年乎.权益资金成本
  B.加权资车约据句事金成本
  C.债券资金
  D.股份资金
  答案:A
  3.货物A,在2002年的价格为150元,若通货膨胀率为3.5714%,货物A的时价上涨率为2%,则2003年货物A的实价为( )元。
  A.150
 工氢脚板 B.153
  C.147.72
  D.144.83
  答案:C
  4.( )又称非更新资源或可耗竭资源,是指在人类可观测的时间限度内不能自生恢复的矿物资源,如金属矿、石油、天然气、煤炭和其他一些非金属位利例目乐微既星批苦须矿等。
  A.可再生资源
  B.小时再生资源
  C.可回收资源
  D.不可回收资源
  答案:B建设工程教育网整理
  5.节约用水.( )是缓解水资源供需矛盾的根本途径。  答案:                    
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