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怎么通过PMP考试?有什么技巧和方法吗?
想要顺利通过PMP认证考试，我们可以选择专业的培训机构，让备考之路不再困难，让我们可以顺利通过PMP认证考试。而我们备考的过程，也是一个学习的过程，可以帮助自己系统化的学习以及巩固项目管理知识，同时可以根据自己的项目管理实践经验和专业的项目管理知识相结合，达到理论与实践的高度统一，成为更专业的项目管理者。
通过系统学习，可以提高通过几率，PMP认证考察的是实际应用能力，而非书本上的理论知识，如果只是单纯地看教材背知识点，是很难通过考试的。也不利于知识点的掌握。只有接受实战经验丰富的老师的PMP培训，这将对PMP考试有重大的帮助。帮助提升自身的工作能力，项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。通过PMP的系统培训，可以获得新的管理能力，懂得并知道如何把各种系统方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目和各项工作。
答题时先快速看一遍答案，再读题干，特别是在遇到题干比较长的题目时，不妨先从题目的最后一句看起。有时会出现这种情况：题目有大段的情景介绍，而最后问的却是一个很直接的问题，和前面的情景毫不相关！这样就可以省下一些读题、理解的时间，根据具体问题，直接选择答案。

建议同学不要做一道题目涂一次答题卡，这样你的视线不停地在考试书和答题卡之间切换，不容易进入考试状态。可以在试卷上每完成20个题目然后集中填写一次答题卡，这样效率比较高，也能保证尽快进入考试状态。

要合理分配时间，按照自己的节奏进行。做100道左右时可以考虑休息一下。如果一个题目超过3分钟还没想通，那就标个记号，继续往下做。200道题目不错不正常。花30分钟再做一遍检查。
求PMP考试答题经验分享!

PMP考试答题经验如下：

1、控制答题和涂写速度
1）建议按顺序答题，遇到纠结题，按第一印象选择，并标记，涂完180题后再回顾。
2）可以先在试卷上写选项，然后根据20题一涂，或50题一涂，用涂题的时间舒缓大脑。
3）端正心态，不要紧张。
4）做完50题，用参数估算算一下时间，根据情况调整答题速度。(每道题不要超过一分钟)。
5）建议大家要快速浏览选项,大致了解可能会考到什么知识点。
6）注意题干信息，定位所处的子过程。
7）根据提问，判断题目考的是输入、工具和技术、还是输出。
输入:依据什么，参考什么。
工具和技术:什么方法，什么技术。
输出:在做什么，正在制定什么。
8）注意提问:“不正确的是”、“除了”、“不包括”、“为了避免，本应该”、“应该事先”
9）注意身份是甲方还是乙方
10）遇到中文表述不准确的，参考英文。
11）选择依据的优先级:PMBOK > 讲课内容 > 个人经验
12）选择最准确的选项，或者相对比较正确的选项。
要有技巧的进行选择：
1）排除明显有错误的选项，缩小选择范围。
2）注意那些绝对说法:“一定”、“必须”、“总是”、“绝不”。通常是错误的选项。
3）注意一些高大上的词 :“PDCA”、“德尔菲”、“蒙特卡罗”。很有可能是正确选项。
4）注意双胞胎选项，往往都不是正确选项;注意乒乓答案，可能其中一个是正确选项。
5）全过程识别相关方，全过程识别风险，全过程更新组织过程资产，全生命周期阶段.....
最后有时间的话，建议大家可以检查一下答题卡。

PMP考试:PMP考试答题技巧36计(13~24)
第13计 分清首先和首要法则
说明：
有时题目的题干中明确提出“下一步”应该做什么，这个就是“首先”要做什么；
有的题目的题干中明确提出“下列选项”的是什么，这个就是选择“首要”要做什么；
有的题目的题干中没有明确提出到底是“首先”还是“首要”，那默认就是指选择哪个决定是项目经理紧接着要做的的决定，注意是“紧接着”的“”决定，这个就是选择“首先首要”要做什么。
一般来说，“首先”的很有可能是“首要”的。但是，“首要”的不一定是“首先”的。
那怎么判断什么选项是“首先”的呢？这个就需要我们对PMBOK中的44个活动的先后顺序非常清楚才行。
例1：你得到通知，项目所采购的一个主要设备将会延期交货，你最应该做什么？
A、不理它，它会自行解决
B、通知你的老板
C、让客户知道该情况，并与之讨论被选方案
D、与项目团队成员一起寻找替代方案
答案为D
答案分析：
根据下面讲的“积极主动原则”，选项A的行为显然不够积极主动，所以首先被排除掉了。除了A以外，其他三个答案的事都是你应该做的，关键在于哪件是你“紧接着”“最要做”的一件事。根据下面讲的“层次关系原则”，在 B、C、D三件事中，你最先要要的是“D”，然后才是“B”和“C”。
例2：在投入大量精力之后，项目团队才最终确定了项目的一项重大范围变更的规格，接下来，项目经理首先应该？
A、寻找其他变更
B、通知干系人心的项目范围
C、获得变更的批准
D、计算与该变更相关的风险
答案为D
答案分析：这里题干里面明确提出了“首先”，如果你清楚变更流程，就应该清楚紧接着的下一步是选项D的行为、
第14计 相对性原则
说明：PMI的很多考试题目中，可能有不止一个正确答案，要选择一个相对最正确的答案。从什么角度来判断相对性最正确的，从本三十六计中的几个角度：“相对首先”、“相对首要”、“相对全面”、“相对积极主动”、“相对相关”等等进行选择。
第15计 相关性原则
说明：先看题目的题干是谈的是九大知识领域的哪个知识领域，再看题目的选择分别是关于哪个知识领域的，和题干的知识领域不同的就是相关性不强的，一般不会是正确答案，可以先排除掉。
例3：有几个职能部门对项目的最终产品做出贡献，项目实施过程中，项目经理发现，不同的部门对交付成果进行了妥协，此时，项目经理首先应该？
A、加强沟通体系
B、加强质量测试
C、明确角色职责
D、把详细的范围说明发给各个部门
答案是D
答案分析：这个题目的题干是关于范围管理这个只是领域的，这个题目的选项A是关于沟通管理知识领域的，选项B是关于质量管理知识领域的，选项C是关于人力资源管理知识领域的，选项D是关于范围管理只是领域的，所以最有可能的正确答案是D。
第16计 焦点法则
说明：题目的题干中会提到现在最关注的焦点是什么，针对这个焦点，你来根据选项中选择一个和这个焦点最相关的一个。
例4：
在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色，你认为项目经理在开工会议上，需要给团队交待的第一件事情是：
A、确定团队角色和职责
B、评估详细进度
C、讨论成本估算
D、强调你的权威
正确答案为A
答案分析：
题干的焦点是“角色”，所以选择A选项。
补充说明：例3中，也可以应用焦点法则，这个题目的焦点是“不同的部门”、“对交付成果”、“进行了妥协”，选项D中含有焦点“详细的范围说明”、“发给各个部门”，最有可能是正确答案。
第17计 层次关系原则
说明：我们知道，公司管理一般至少分三层，高级管理层、中级管理层、底层员工。不同曾经的人关注的焦点内容是不一样的。
例如：高级管理层关注公司的整体战略，中级管理层关注的是企业的局部需求，底层员工关注任务的具体实现技术，做题的时候，你要关注，你关注的内容是什么，适合哪一层的人去关注，和你打交道的是哪一层的人，他关注的问题是什么。
例5：
你的公司正在执行新的五年战略规划，你接到客户的一个产品需求，该产品符合前一个五年战略规划，但不适合新五年计划的目标，产品描述好像具有有效的商业驱动，并有利于公司的发展。作为一个项目经理，什么是行动？
A、进行项目成本/效益分析并提交管理层批准
B、在行动之前提交管理层审核和批准该产品
C、把公司方向的改变通知客户，并要求他对项目是否再考虑一下
D、向管理部门要求一个项目章程，开始制定一个WBS
正确答案为B
答案分析：这个题目关注的是产品是否符合公司的战略，这个决策应该是由高级管理层决定的，所以C、D选项显然不合适，自己作为中层管理者不能擅自决策做主，而应该提交高级管理层决策。根据下面讲的“全面法则”，选项B包含选项A，所以应该选择B选项。
第18计 全面法则
说明：如果某个题目，某个选项的内容包含另一个选择的内容，换句话说，就是某个选项的内容比另一个选项的内容全面，一般来说，选项内容全面的选项一般是正确的答案。
例如在例5中，选项B的内容显然比选项A的内容全面
怎样能顺利通过pmp考试？
具备充分项目管理基本理论知识和实践经验是通过PMP认证考试的第一大因素。 三次学习循环是成功通过PMP认证考试的第二大成功因素。 最重要的是在看书时要能看到重点。 理解考试题型是成功通过PMP认证考试的第四大成功要素。 了解考试重点是成功通过PMP认证的第五大因素。 正确利用实践经验是成功通过PMP认证的第六大因素。 参加考前培训是成功通过PMP认证考试的第七大成功因素。
PMP认证考试怎么备考更有效果
成功通过PMP考试的备考技巧：

一、正确阅读PMBOK
PMBOK是PMP认证考试官方指定教材，PMP认证考试的主题基本上来自于PMBOK，少部分来自于其知识体系拓展，而且这部分考题在200道考题中的比例相对较小。所以，吃透PMBOK是成功通过PMP考试的第一大要素。
PMP认证考试是围绕PMBOK中的五大过程组和十大知识体系来进行考核的，其中五大过程组包括：启动、计划、执行、监控、收尾；十大知识领域包含范围管理、时间管理、质量管理、成本管理；力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理；整合管理。
另外，通过PMP的系统学习，可以培养我们的思维方式，便于我们在遇到项目管理相关的新的知识点的时候，能更快地理解并应用。

二、三次学习循环
三次学习循环是指看书-做考题-总结经验并写小结——再看书-再做曾经做错的考题-再看小结-考试前再看小结。通过这个过程可以帮我们在准备考试期间不断积累知识和对PMBOK要点的理解。如果对PMBOK的要点有了解，模考的时候，你会发现每做一道题，你都能知道这道题究竟是要考什么。达到这个效果，肯定能通过PMP认证考试。

三、理解考试题型
在PMP考试中，题型一般考概念题、过程相关题、必要知识题、情形题、计算题、职业道德题等几种类型。当我们对题型有一定了解后，对解题就更有把握，而且有助于我们清晰思路，对其作出正确的选择。

四、参加考前培训
PMBOK被称为是项目管理“圣经”，读起来枯燥无味，晦涩难懂。对于在职场打拼的人来说，重拾课本是一件很困难的事，这时如果借助PMP培训机构，相信会事半功倍。但是对于PMP培训机构的选择，不要太在乎价格，要多方面考核，例如：PMP培训机构的师资力量如何、PMP培训机构是否具备教育资质、PMP培训机构的成立时间、PMP培训机构的考试通过情况如何、PMP培训机构的教育理念是什么情况等，从中选择性价比最高的。
PMP考试有没有什么应考小技巧,考过的说说
PMP考试的关键在于对知识掌握的全面性和精确性，吃透PMBOK是关键。另外，对似是而非的答案要认真分辨区别，对选项先排除再比较，选“最对的”答案。

　　一定要牢记PMI希望你遵循的项目管理和职业准则，对答案不确定时，以此为准选择。

　　根据自己的英文水平，答题以一种语言为主。一般来讲中文快，英文准。建议是题干短则英文，长则中文，语义模糊以英文为准。

怎么通过PMP考试?有什兴换云还凯无分极么技巧和方法吗?
想要顺利通过PMP认证考试，我们可以选择专业的培训机构，让备考之路不再困难，让我们可以顺利通过PMP认证考试。而我们备考的过程，也是一个学习的过程，可以帮助自己系统化的学习以及巩固项目管理知识，同时可以根据自己的项目管理实践经验和专业的项目管理知识相来自结合，达到理论与实践的高度统一，成为更专业的项目管理者。
通过系统学习，可以提高通过几率，PMP认证考察的是实际应用能力，而非书本上的理论知识，如果只是单纯地看教鲁为既害轴市缩给材背知识点，是很难通过考试的。也不利于知识点的掌握。只有接受实战经验丰富的老师的PMP培训，这将对PMP考试有重大的帮助。帮助提升自身的工作能力，项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，陈以满足项目的要求。通过PMP的系统培训，可以获得新的管理能力，懂得并知道如何把各种系统方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目和各项工作。
答题时先快速看一遍答案，再读题干，特别是在遇到题干比较长的题目时，不妨先从题目的最后一句看起。有时会出现这种情况：题目有大段的情景介绍，而存凯也云双急批把最后问的却是一个很直接号应重置路岁宗积死的问题，和前面的情景毫不相关！这样就可以省下一些读题、理解的时间，根据具体问题，直接选择答案。

建议同学不要做一道题目涂一次答题卡，这样你的视线不停地在考试书和答题卡之间切换，不容换行字易进入考试状态。可以在试卷上每完成20个题目然后集中填写一次答题卡，这样效率比较高，也能保证尽快进入考试状态。

要合理分配时间，按照自己的节奏进行。做100道左右时可以考虑休息一下。如果一个题目超过3分钟还PMP培训网没想通，那就标个记号，继续往下做。200道题目不错不正常。花30分钟再做一遍检查。

pmp考试涂答题卡的技巧

考试时间临近，为了帮助各位考生顺利参加考试，PMP考试答题卡样式及填涂注意事项，详情如下：

请使用2B铅笔填写并填希搞民承统早涂答题卡

1、姓L地树具限果耐散AST，按照准考信上信息，在答题卡①处从左往右填写，并将下面对应字母涂黑。姓多于1个字的，两个字中间不留空格。

2、名FIRST，按照准考信存鸡缩格或主团死探令林上信息，在答题卡②处从左往右填写，并将下面对应字母涂黑。名多于1个字的，两个字中间不留空格。

3、考量害点代码TEST SITE CODE ，请填写准考信上Test Site C慢权简航毫毛福ode的4位数字，并将下面对应的数字涂黑。

4、PMP培训网试卷代码FORM CODE 将提前印制在答题卡上，请与试卷右上角的Form Code后4位核对。

PMP考试答题卡背面：

请阅读右下角的EXAMINEE SIGN的乐雨刚设程未夜品ATURE（考生签名）栏中的文字：我保证签名是我本人的，同时保证复制和保留考试试题，不将考试试题以任何形式分发给任何人。

然后，在横线上Signature的后面肥执代口室失签上中文姓名，在Date的后面写上考试当天的日使而丰例兴职等期，日期格式为“MM/DD/YYYY（月，日，年）”，例如：12/13/2014。

谁可以照维呢资预提供几点PMP考试的考试技巧?
华玺化调国际项目管理中心提醒大家：
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由PMI发起的，严格评估项目管或开理人员知识技能是否老治显国支科查天离乐州达到相应标准的资格认证考试，其目的是为 了给项目管理人质洲销车员提供统一的行业标准。美国项目管理协会(PMI)一直致力于项目管理领域的研究工作,PMI制定出间报优的项目管理方法已经得到全球公 认,PMI也已经成为全球项目管理的权威机构,其组织王言士查相争原节案的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证.每年全球都有大量从事项目管理的人员参加 PMP资格认证.同青治后部时全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力.1999年，PMP考试在所有认证考试中冲缺图毫被烟照第一个获得 ISO9001国际质量认证。 要想获得PMP专业认春证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求并通过PMI的资格认证考 试。获得PMP证书的练反斤他专业人员应继续从事项目管理工作，以不断适应项目管理发展的要求。 PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： P获纸象战元绿织蒸者刻械MP为全球培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为国际上的"黄金职业"。在我国PMP已被称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。 PMP认证已成为了一个国际性的认首纪烟的证标准，现在同时用持青请掌下革施落英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄亚语和中文等九种语言进行认证考试； 到目前为止，全球获得"PMP"头衔的已超过三万多人，以后将逐年增长； 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。 PMP知识结构 一般性管理知识和技蒸兴明年战能、项目管理基本概念、范围管张含额旧联激晶小于理、时间管理、成本管理、 人力资源管理、风险整雨陆何者践答设值聚煤管理、质量管理、沟通管理、采购管理、集成管理等