全过程工程咨询服务是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。包括项目的全过程管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询等工程建设项目各阶段专业咨询服务。
全过程工程咨询服务内容包括：
一、前期咨询
1.工程测量
2.规划选址与用地预审
3.项目建议书与评审
4.可行性研究报告与评审
5.环境影响评价报告与评审
6.节能报告
7.安全评价
8.社会稳定风险评价
9.水土保持方案
10.地质灾害危险性估
11.压覆矿产资源评估报告
12.水资源论证
13.节地报告
二、工程勘察
1.选址勘察
2.初步勘察
3.详细勘察
4.勘察报告编制、评审
三、设计咨询
1.方案设计
2.初步设计
3.施工图设计
4.海绵城市专项设计、绿色建筑专项设计
四、招标采购
根据招标政策需要招标的分析工作
五、造价咨询
1.设计概算的编制与审核
2.施工图预算的编制与审核
3.工程量清单的编制与审核
4.招标控制价的编制与审核
六、工程监理
根据监理政策需要开展监理的项目
七、工程项目管理费
1.办理项目用地预审与选址意见书
2.办理项目建设用地许可证手续
3.办理项目建设规划许可证手续
4.办理项目建设施工许可证手续
5.办理项目建设固定资产证手续
6.办理报建、报监手续
八、建设代理咨询
1.规划设计审查
2.方案设计评审
3.初步设计评审
因各地方政府对项目审批管理、项目用地及项目本身等基本情况不同导致全过程工程咨询内容所涉及的工作有所不同，并导致前期工作程序及流程有所区别。
项目管理有几个过程?
1、项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。
2、项目策划：在策划阶段需要制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的操作路线图，还要在关键的节点设定截止日期。此外，还要做好资源的分配。
3、项目执行：项目策划将在此阶段进行实施，此时，项目团队将对可交付成果负责，以确保项目可以完成最初设定目标。
4、项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。
5、项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。
扩展资料：
项目管理注意事项：
在一个中大型项目中，项目例会很有必要，多方可以及时同步信息，暴露问题。项目例会的频率，可以根据项目周期、干系人多少，灵活调整。如果项目到达一个里程碑，很有必要在项目例会上向大家宣告已经拿下的战果，鼓舞士气。
遇到变更，首先考虑必要性。如果影响到主流程，不改不行，果断同步给相关开发，说明变更原因，评估变更额外增加的开发量以及对项目进度的影响。如果是体验上的优化，考虑移入迭代需求。对于产品经理来说，完成比完美更重要。
什么是＂全过程工程咨询
全过程工程咨询：
是一种创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。
根据《国家发展改革委、住房和城乡建设部印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》》：
《指导意见》坚持市场培育和政府引导相结合的原则，鼓励咨询单位根据市场需求，从投资决策、工程建设、运营等项目全生命周期角度，开展跨阶段咨询服务组合或同一阶段内不同类型咨询服务组合，发展多种形式的全过程工程咨询服务模式。
扩展资料：
全过程工程咨询与传统的建设模式的区别：
全过程工程咨询涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。
全过程工程咨询的优点：
有利于增强建设工程内在联系，强化全产业链整体把控，减少管理成本，让业主得到完整的建筑产品和服务。
参考资料：中国建设新闻网——国家发展改革委、住房和城乡建设部印发《关于
构成施工项目管理过程中的主要内容有哪些？
业主的项目管理（建设监理）
业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。
工程建设总承包单位的项目管理
在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。
设计单位的项目管理
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。
施工单位的项目管理
施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。
信息系统项被握减李即浓理他目管理师考试有哪些题型?
软考信息系统项目管理师包含三个考试科目，信息系统项目管理师来自上午考试为综合知识，考爱心够工明服次委罪试题型为客观选择题；下午考试为案例分析，考试题型为问答题；论文则是写作。
信息PMP培训网系统项目管理师综合知识题型由终把文体危印75道选择题组成，每道选择题1分；信息类激硫所革继段井频由系统项目管理师案例分析题型为问答题，每道大题分为多个小题；信息系统项目管理师论文是根据试卷上给出的与项目管理有关造地香担轻拿的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。
信息系统项目管理师考试科目
（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为 150 分钟，笔试，选择题；
（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为 90 分钟，笔试，问答题；
（3）信息系统项目管理论文，考试时间为 120 分钟，笔试，作文。
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项目管理师证导件求渐止临书与管理咨询师证书哪个含金量高?
是两个不同的证书，各有各的优势。
管理咨询师是一种职业。从目前国内的管理咨询服务范围、内容及其方式来看，在企业与管理咨询机构或职业管理咨询师的合作中，一般的形式都是管理咨询，管理咨询师进驻企业实施管理与管理咨询的方式还不多，成功的案例也较为罕见，后者的方式及成功案例之所以不多。
优势是成为企业职业管理咨询师的能力、功力不行的结论性评价。对晋升游有用。
项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
优势在于项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询以及诸多行业。所以项目管理师出国工作很受欢迎。
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