【 #软考# 导语】2020年计算机软考备考正在进行中，为了方便考生及时有效的备考，那么， 的更新。
【篇一】2020年计算机软考高级信息系统项目管理师备考资料：用户需求
描述的是用户的目标，或用户要求系统必须能完成的任务。用例、场景描述和事件――响应表都是表达用户需求的有效途径。也就是说用户需求描述了用户能使用系统来做些什么。
用户的需求变更必须控制在可控范围之内。在项目管理过程中，用户需求变更是很常见的。面对频繁的需求变更，如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控。
需求基线定义了项目的范围。随着项目的进展，用户的需求可能会发生变化，从而导致需求基线变化以及项目范围的变化。每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确定新的需求基线。项目组需要维护需求基线文档，保存好各个版本的需求基线，以备不时之需。随着项目的进展，需求基线将越定越高，容许的需求变更将越来越少。
【篇二】2020年计算机软考高级信息系统项目管理师备考资料：创建基线或发行基线的主要步骤
创建基线或发行基线的主要步骤如下：
(1)配置管理员识别配置项;
(2)为配置项分配标识;
(3)为项目创建配置库，并给每个项目成员分配权限;
(4)各项目团队成员根据自己的权限操作配置库;
(5)创建基线或发行基线并获得CCB的授权。
【篇三】2020年计算机软考高级信息系统项目管理师备考资料：项目可行性研究的技术评价
简述项目可行性研究的技术评价应包括哪些内容？
a.技术的先进性(应从技术水平和实用两方面来进行评价，以判断是否达到国际先进水平、国际水平或国内先进水平)。
b.技术的实用性(指项目所采用的技术，对推动开发、推广应用、满足需要方面所具有的适应能力)
c.技术的可靠性(指技术在使用中的可靠程度，即在规定时间内和规定条件下，信息系统工作性能符合要求和开发方法成功的概率)。
d.技术的连锁效果(指技术应用后对科学技术和其他领域的作用，如推动其他行业的发展、改善劳动条件、增加就业机会、改善人民生活、提高文化素养等)
e.技术后果的危害性(指技术的应用是否会给社会带来不良影响，同时提出排除上述危害的难易程度和所需费用等)。
【篇四】2020年计算机软考高级信息系统项目管理师备考资料：新产品研发项目的管理过程
新产品研发项目的管理过程中存在什么问题?
a.项目经理的技术经验不足。
b.没有正式、书面的新产品研发项目建议书就开展可行性研究工作。
c.新产品研发的可行性研究工作不充分，尤其缺少技术可行性分析和论证。
d.研发过程中对人才缺乏、竞争对手等带来的风险缺乏充分的分析，没有合理有效的应对方案。
e.没有新产品的初步设计方案就开始研发工作。
f.新产品的需求和技术指标不应由领导把关，应进行外部评审。
g.在项目启动前缺少对项目成本的估算或成本估算工作未到位。
h.可行性研究报告缺少必要的内部论证或外部评估环节。
i.没有制订综合、全面的项目管理计划，进度计划不能代替项目管理计划，领导的指示不能代替项目管理计划。
j.项目发生进度延误的可能性时未及时调整或更新进度计划并与领导及相关各方沟通。
k.前期立项工作中人员参与不充分，缺少关键技术人员和财务人员。
如何备考软考?
备考软考的方法有：
1、详细的去阅读理解每个知识点模块。建议每个知识内容模块都要有一本参考书。教材只是一些概念的总结，和一些考点说明。并不是所有内容都看，而是应该根据教材的内容和考试大纲结合，有重点地去学习。
2、做题。如果能拿到模拟题和真题的朋友，可以先做模拟题，再做真题。当然，也要看时间，若是时间比较紧迫，就只能做真题了。大多考试科目的共同基础模块，在做题的过程中，应该要不断的回顾和总结。
3、回顾、总结和整理知识点。建议大家最好重新温习一遍所有的知识点。看看是否对考纲要求的知识点都已经掌握。最后的最后，可以选择回看一下之前所做的真题。
扩展资料：
2020年软考考查内容有：
1、综合知识：侧重对基础知识的考查知识面广，理论性强、花费精力最多，最好提前半年或一年准备。
重点掌握项目管理、技术部分，占60%，不应丢分。
法律法规、软件工程标准、变更、可研、战略管理、机房工程、综合布线、配置管理等。每一部分考题分数不多，从1分到3分都有，但所有这些内容加起来占 40%，是关键的少数，决定着你能否通过上午的考试。
2、案例分析：注重考核信息系统项目管理能力，一般的分析和解决问题能力以及理论联系实际的能力。
背景说明文字量大，涉及知识面广。涉及到项目管理整个生命周期。在实践中多积累，多参加完整的信息系统开发项目。
3、论文写作：理论与实践的结合对信息系统项目管理实际经验归纳综合能力及系统论述能力。
一般比较平实，偏题和怪题相对少一些。具备一定的经验和写作基础，有针对性结合自己的经验和体会写几篇论文。在实践中及时总结积累经验，并整理升华为自己的见解和方法。
软考高项 怎么备考
软考高项信息系统项目管理师备考方法:
1、综合知识，综合知识部分全为选择题，考的是基础，难度相对来说也低一些。复习这块的主要是看书和刷题，以建立知识框架，掌握住考试考点内容。要根据考试大纲来重点复习。
2、案例分析，案例分析不仅要求掌握基础知识点，还要求考生能灵活应用。对于涉及到计算等需要理解的内容，则要集中去攻破，通过做题来理解。
3、论文，论文的复习，首先要把控考试的考点内容，对相关技术都要有深入的了解；其次要积累素材，针对考试大纲的内容，把自己的经验列出来，也可以去专业的网站寻找素材；最后就是要自己动手写，多写多练，并提交给专业的老师批改，掌握住写作的思路。
信息系统项目管理师考试要买哪些书？
官方指定教程：2013年信息系统项目管理师官方指定教程仍然是柳纯录主编，清华大学出版社出版的《信息系统项目管理师教程（第二版）》，目前价格为69元。 信息系统项目管理师的辅导书籍资料就比较多了，这里推荐一些备考书籍，以供各位考友参考： 《信息系统项目管理师考试全程指导（第2版） 》：由希赛教育软考学院组织编写，作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试指定参考用书。在参考和分析历年考试试题的基础上，着重对考试大纲规定的内容有重点地细化和深化，内容涵盖了最新的信息系统项目管理师考试大纲的所有知识点，分析了历年信息系统项目管理师考试的试题结构，给出了试题解答方法和实际案例。和教程比起来，该辅导资料内容更全面，包含了教程介绍得较少的计算机方面的知识，以及包含了下午案例分析和论文方面的一些内容。 《信息系统项目管理师考试试题分类精解（第4版）》：由希赛教育软考学院组织编写，本书根据最新的信息系统项目管理师考试大纲，对历年考试试题进行了分析和总结，对考试大纲规定的内容有重点地进行了细化和深化。 《信息系统项目管理师案例分析教程》：这个资料大家可以下载电子版，资料有点老了，不过还不错，对复习下午案例分析还是有用的，当然也可以购买下面的《信息系统项目管理师案例分析指南》。 《信息系统项目管理师案例分析指南》：这个和上面的案例分析教程比起来，同样是希赛教育张友生的，内容丰富一些，是09年出版的。 《信息系统项目管理师考试辅导（针对下午考试）》：由清华大学出版社出版，曹济主编，包含了法律法规、案例分析、论文写作三个方面的辅导，对备考下午案例分析和论文也非常有用。 《信息系统项目管理师论文精编》：该资料由信管网编辑整理，包含了论文写作指南、论文范例、2005-2012年历年真题、论文评分标准等内容，对复习下午的论文考试也是必不可少的，最重要的是资料是免费下载的。
软考高级信息系统项目管理师都考什么内容
信息系统项目管理师考试分三门：综合知识、案例分析和论文。
综合知识：时间为150分钟，共75题(分)，45分为合格;其中约一半题目为项目管理方面的内容，另一半为软件技术、网络技术、系统集成、法律法规、管理科学等等，要求综合能力足够;其中还有五道英文题，内容为项目管理方面的知识。
案例分析：时间为90分钟，共分三题，每题25分，总分75分，45分为及格;题目取自一些实际案例，给出一些描述，要求说明案例中的问题、解决办法，或者计算其中的相关数值，如工期、成本、进度等等;每题下面分为若干道题，每题的成绩、内容都各有不同，考核参考者的实际工作经验。
论文：时间为120分钟，给出两道题，题目为项目管理各大领域的内容，如范围管理、质量管理、风险管理等等，总分为75分，45分为及格。考者从中选择一道题作为论文的主题，具体的内容和要求参看网上发布的一些历年真题的内容。
信息系统项目管理师软考信息！
信息系统项目管理师侧重理论，是软考高级中比较容易通过的一门考试，如果有时间也可以自学。至于面授班吧，希赛有开班，你可以自己了解下，祝你顺利通过考试。
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