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PMP计算机难吗考试的时候计算题多吗?
PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
PMP考试的200道选择题中，有情景再现题、概念理论题、还有一些计算题。计算题一般是与经济、利润等有关的。项目管理五大过程组每个管理过程在考试中的比例分别为：启动过程占13%;计划过程占25%;执行过程占31%;控制过程占25%;收尾过程占7%。
PMP考试试题多为项目管理决策，计算题不是很多。
PMP-7项目成本管理
挣值学习

计划12个小时包100个包子，但中间倒了一袋面粉，六小时只包了20个，每个包子的成本2元

最基本的名词解释数量单价6小时的时候 值  

PV计划价值50150  

EV挣值20120  

AC实际成本20240  

EVM挣值管理     

CV成本偏差挣值-成本EV-AC20-40-20 

SV进度偏差挣值-计划价值EV-PV20-50-30 

SPI进度绩效挣值/计划价值EV/PV20/500.4 

CPI成本绩效挣值/实际成本EV/AC20/400.5 

BAC完工预算100元 100个包子一元一个  

EAC完工估算AC实际成本ETC完工尙需估算 

EAC现有成本加上新的剩余工作估算AC+ETC  

  EAC

ETC三种情况情况一：基于非典型的估算，以前的偏差是偶然，以后按之前的进行ETC=BAC-EV    100-20=80元      EAC=BAC-CV=100-(-20)40+80=120

情况二 以当前的CPI完成以后的工作 按典型偏差   ETC= (BAC-EV)/CPI   ETC=（100-20）/0.5=160元  EAC=BAC/CPI=100/0.5=200100/0.5=200

情况三：SPI和CPI同时影响以后的工作  ETC=(BAC-EV)/(CPI*SPI)

ETC=(100-20)/(0.4*0.5)=80/0.2=400元

40+400=440

EAC=AC+ETC完工估算=实际成本+完工尚需估算    

完工尚需绩效指数基于BAC的TCPI    (BAC-EV)/(BAC-AC)(100-20)/(100-40)=1.33

基于EAC的TCPI  =(BAC-EV)/(EAC-AC)   EAC为非典型偏差1.33=（100-20）/（120-40）

 基于EAC的TCPI  =(BAC-EV)/(EAC-AC)   EAC为典型偏差0.307=(100-20)/200-40

VAC公式  BAC-EAC=100-120=-20


6、 [单选]某个预算为200万美元的项目计划在第一年花掉100万美元。经过一年，实际成本为 120万美元美元。进过评估，工作完成了总计划的40%。项目主要相关方讨论决定就按当前项目绩效水平预测，那么完成项目还需要多少成本？A project with budget of $2 million planned to spend $1 million in the first year. After a year, the actual cost of the project is $1.2 million. After the assessment, they completed 40% work of the total plan. The key stakeholders of the project decide use current project performance level. How much will it cost to complete the project yet?

A：120万 美元$1.2 million

B：180万 美元$1.8 million

C：225万 美元$2.25 million

D：300万 美元$3 million

正确答案： C 你的答案： D

解析：BAC=200，PV=100，AC=120，EV=200*40%=80，还需要多少成本是 ETC 完工尚需估算，就按当前绩效水平预测，也就是未来工作中，成本和进度的绩效水平都不修正，先求 EAC，那应该 用EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]这个公式， CPI=EV/AC=80/120=2/3; SPI=EV/PV=80/100=4/5; ETC=EAC-AC=(BAC-EV)/(CPI*SPI) = (200-80)/ [(2/3) *(4/5)] =225

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单选题（每题1分，共9道题）


1、 [单选]以下关于挣值分析表述 正确 的是：Which of the following statements about earned value analysis is correct:

A：挣值也叫挣得值，是衡量项目实际挣得的利润；EV means earned value, which is the actual profit earned by the project;

B：挣值分析是用于项目完成时对项目绩效的评估；Earned value analysis is used to evaluate project performance when the project is completed;

C：挣值分析同时综合考虑进度和成本两个因素来评价项目绩效；Earned value analysis is to evaluate project performance in combination with both schedule and cost.

D：挣值分析可以根据项目任何时间点的绩效精确预测项目完工时的绩效。Earned value analysis can accurately predict project performance at completion based on performance at any time.

解析：挣值分析的核心就是综合了成本和进度的数据来评价项目绩效和预测未来趋势，C正确；挣 值EV 和 PV，AC 都是成本的范畴，不涉及利润，A 不对；挣值分析是项目过程中的绩效评估，主要不是用于项目完成时评估，B 不对；选项 D 错在“任何时间点“和”都可以精确预测 “，首先预测都是粗略的，不可能太精确，而且任何时间太绝对，项目刚开始的数据更无法再做到精确预测.


2、 [单选]完工估算（EAC）是下面哪一项的定期评估：Estimate at completion (EAC) is a periodic evaluation of:

A：已完成工作的成本；The cost of the completed work;

B：已完成工作的价值；The value of the work performed;

C：预测项目完成时的总成本； Total cost estimates when the project is completed;

D：预测完成项目还将需要的成本；Estimates of the costs that are still required from now to the completion of the project;

正确答案： C 你的答案： C

解析：选项A已完成工作的成本是 AC；选项 B 已完成工作的价值是 EV；选项 D 预测完成项目还将需要的成本是完工尚需估算 ETC。


3、 [单选]一个工期10周，价值200万美元的项目，现在已过去4周，只完成了三分之一的工作，成本已花掉一半，项目当前状态是？A project of 10 weeks, worth $ 2 million. In the past four weeks, only one third of the work has been completed, and the cost has already been halved. What is the current state of the project?

A：进度超前，成本超支；Ahead of schedule and cost overrun;

B：进度超前，成本节约；Ahead of schedule and cost saving;

C：进度落后，成本节约；Behind schedule and cost saving;

D：进度落后，成本超支。Behind schedule and cost overruns.

正确答案： D 你的答案： D

解析：10周计划已过去 4 周，假设是匀速完成工作的话，按计划应该完成 200 万美元的 40%，也就是 80 万美元（PV）；只完成了 1/3 的工作， 200*(1/3)=66.7 万美元（EV）；成本花掉一半， 200*50%=100 万美元（AC）。CV=EV-AC=66.7-100=-33.3 万 美 元 ， 成 本 超 支 ； SV=EV-PV=66.7-80=-13.3 万美元，进度落后。


4、 [单选]如果挣值（EV）350，实际成本（AC）400，计划值（PV）300，那么成本偏差（CV）是？If earned value (EV) =350, actual cost (AC) =400, and planned value (PV) =300, what is cost variance (CV)?

A：100

B：-100

C：50

D：-50

正确答案： D 你的答案： D

解析：CV=EV-AC=350-400=-50


5、 [单选]项目阶段绩效评估，项目原计划到此时花费成本100万元，实际花掉的成本是110万元，你可以得出以下哪个结论？The project stage performance review, the project was originally planned to cost $1 million at this time, the actual cost is $1.1 million, which of the following conclusions can you draw?

A：成本偏差为-10万元，项目成本处于超支状态；The CV is - $100,000, and the project cost is overspent;

B：进度偏差为-10万元，项目进度处于落后状态；The SV is - $100,000, and the project progress is in a backward state;

C：成本绩效指数小于1，照此趋势项目完成时会超出总预算；The CPI is less than 1, according to the trend of development, the project will exceed the budget;

D：信息不足，得不出以上任何结论。Insufficient information to make any conclusions above.

正确答案： D 你的答案： D

解析：计划此时花掉100万元（PV），实际花掉 110 万元（AC）挣值分析中，这两个值并不相比较，没有 EV 的值，得不出 A,B,C 的结论。


6、 [单选]某个预算为200万美元的项目计划在第一年花掉100万美元。经过一年，实际成本为 120万美元美元。进过评估，工作完成了总计划的40%。项目主要相关方讨论决定就按当前项目绩效水平预测，那么完成项目还需要多少成本？A project with budget of $2 million planned to spend $1 million in the first year. After a year, the actual cost of the project is $1.2 million. After the assessment, they completed 40% work of the total plan. The key stakeholders of the project decide use current project performance level. How much will it cost to complete the project yet?

A：120万 美元$1.2 million

B：180万 美元$1.8 million

C：225万 美元$2.25 million

D：300万 美元$3 million

正确答案： C 你的答案： D

解析：BAC=200，PV=100，AC=120，EV=200*40%=80，还需要多少成本是 ETC 完工尚需估算，就按当前绩效水平预测，也就是未来工作中，成本和进度的绩效水平都不修正，先求 EAC，那应该 用EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]这个公式， CPI=EV/AC=80/120=2/3; SPI=EV/PV=80/100=4/5; ETC=EAC-AC=(BAC-EV)/(CPI*SPI) = (200-80)/ [(2/3) *(4/5)] =225


7、 [单选]你向项目发起人提供了一份项目成本估算。发起人不满意，认为总价应该低一些。他要求你把项目成本估算砍下去15%。你应该？ You provide a project cost estimate for the project to the project sponsor. He is unhappy with the estimate, because he thinks the price should be lower. He asks you to cut 15% off the project estimate. What should you do? You provide a project cost estimate for the project to the project sponsor. He is unhappy with the estimate, because he thinks the price should be lower. He asks you to cut 15% off the project estimate. What should you do?

A：开始项目并持续寻找节约成本的办法；Start the project and constantly look for cost savings.

B：告诉你的团队让他们把各自的估算都砍掉百分之十五；Tell all the team members to cut 15% from their estimates.

C：建议发起人有些活动得砍掉；Suggest the sponsor that some activities should be cut.

D：什么都不用做，因为你预留了超过百分之十五的应急储备。Don't do anything, because you've reserved more than 15 percent of emergency reserves.

正确答案： C 你的答案： D

解析： 你给发起人提供的成本估算应该是基于客观、严谨和诚信的前提，发起人要求砍15%的成本估算，那只有缩小项目范围才是直接有效的措施。 让团队成员都砍15%说明你们的估算水分太大，B 不对；这种情况下开始项目风险太大， A不对；应急储备是用来应对已知-未知风险，风险没过去之前不能随便砍，D 不对。


8、 [单选]一个项目的进度绩效指数SPI为0.89，成本绩效指数CPI为0.91，下面哪一个是出现这种情况的最合理解释？A project has a schedule performance index (SPI) of 0.89 and a cost performance index (CPI) of 0.91. Generally, what is the BEST explanation for why this occurred?

A：范围发生了改变； The scope was changed.

B：一个供应商歇业了，得寻找一家新的；A supplier is out of business and must find a new one.

C：额外购买了需要的设备；Additional purchase of required equipment;

D：关键路径上的活动延迟了，被迫投入更多人手去完成。 The activity on the critical path is delayed, and more resources must be put into it.

正确答案： D 你的答案： D

解析：SPI和 CPI 都小于 1，说明进度延误同时成本超支，只有关键路径上工作延误了，必须投入更多资源赶工，才能解释这个状况。选项 A 范围发了改变，也可能是范围缩小了呢；选项 B 供应商改变需要多花时间，不一定需要增加成本；选项 C 额外购买设备多花了钱，不一定多花时间，设备多了可能还能节省时间。


9、 [单选]一个完工预算500万美元的项目，已经完成了40%的工作量，此时实际已花费250万美元成本。公司规定用完工预算和成本绩效指数的比值来预测完工估算，请问下面关于完工偏差和完工尚需绩效指数哪个是正确的？A project with a budget at completion (BAC) of $5 million has already completed 40 percent of the work, and it has already cost $2.5 million. The company stipulates that the ratio of the budget at completion (BAC) and the cost performance index (CPI) is used to predict the estimate at completion (EAC). Which of the following are the correct variance at completion (VAC) To-complete performance index (TCPI)?

A：完工偏差125万美元，完工尚需绩效指数0.8VAC $1.25 million, TCPI 0.8

B：完工偏差-125万美元，完工尚需绩效指数0.8VAC -$1.25 million, TCPI 0.8

C：完工偏差125万美元，完工尚需绩效指数1.2VAC $1.25 million, TCPI 1.2

D：完工偏差-150万美元，完工尚需绩效指数1.2 VAC -$1.5 million, TCPI 1.2

正确答案： B 你的答案： B

解析：完工偏差VAC=BAC-EAC， BAC=500，完成 了40%工作量，EV=500*40%=200 实际已花费 AC=250 万，先求 CPI=EV/AC=200/250=0.8， 再 求 EAC ， 根 据 题 干 EAC=BAC/CPI=500/0.8=625, VAC=BAC-EAC=500-625=-125, 完工尚需绩效指数 TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)=(500-200)/(625-250)=0.8, 即便 TCPI 用另一个公式 TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)= (500-200)/(500-250)=300/250=1.2 唯一正确的组合就是 B。

一、完工尚需绩效指数（TCPI）

TCPI英文全称是To Complete Performance Index，指为了在既定的预算内完工（如BAC或EAC），未来实施剩余工作必须达到的成本绩效指标（预测值）。

一、计算TCPI的两种情况

1.未来的项目绩效按照原定预算BAC完成：

TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)

如果管理层说：现在财务比较紧张，没有多余的钱分配到项目了，必须用手头的钱把事情办好！那就需要知道剩余还有多少工作量（BAC-EV）以及剩余的预算 (BAC-AC)，即(BAC-EV)/(BAC-AC)；

2.未来的项目绩效按照新的EAC完成：

TCPI = (BAC – EV) / (EAC – AC)

如果管理层说：你的挣值报告很有道理，剩下的工作就按新的估算来做吧。那就需要看看还剩下多少活（BAC-EV），然后按新的完工估算看看还有多少钱（EAC-AC)，即(BAC-EV)/(EAC-AC)。

二、关于TCPI的PMP计算题

明确了TCPI的概念和计算TCPI的两种情况。就PMP考试而言，对中国考生也就不难了。

例一

项目初始预算100万元，截止当前日期，已完成的工作EV=45万元，AC=50万元。求当前项目的TCPI?

解析：题目中没说是按哪个公式，没关系，不是没有EAC的任何相关信息么，那就是用BAC。所以计算方法是

TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC) = (100 - 45)/(100-50) = 1.1

再来一道根据TCPI算AC的：

例二

根据测算，项目当前的完工尚需绩效指数TCPI是1.2 ，项目初始预算100万，当前项目挣值45万。请问当前项目的实际成本（AC)是多少？

解析：TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC)

1.2 =（100-45）/(100-AC)

AC = 54.17万

链接：https://www.jianshu.com/p/0af2f3a1bb05
PMP考试包括哪些内容,有哪些题型?
PMP考试是200道单项选择题，有概念题、分析题、计算题等题型，考试时间为4个小时。
在考试判卷中，先随机去除25道题不计分，从剩下的175道题出中结果。
PMP考试一年有四次（今年好像改成了5次，具体可以问一下），分别在3月、6月、9月、12月，一般为月末倒数第二周周末。考试时间一般为上午9点到中午1点，共4个小时。中国区考试采取笔试形式。共200道单选题，题干和选项都是中英文对照的。其中含25道机选题（不计分），其余175道题中，答对106道为合格，即正确率应为65.5%。
其次，多少分通过呢，这个考试有25道题是不计分的，但是这25道题是随机抽取的，就是不论你答的对还错，都不算入总分，所以它的通过分数在106分到131分之间，如果你够乐观的话，就可以认为是106分合格，就是说你答错的那25道题全被抽中了，那真可以说是走了狗屎运哪，哈哈~~~
保守估计的话考131分是最保险的，总之，你如果考在106-131分之间就都有机会通过的！中国目前是笔试。
另外，关于PMP考试的分析，讲到备考的细节，估计对你复习是大有帮助的，因为在固定时间内要掌握那么多知识点确实需要技巧的。具体可以查看他们的网站获得更多信息。
pmp考试拿5P要做对多少题
PMP考试共有200单选题，四选一。其中有25道不计分，其他计分题175道，答对106道题便可通过考试，也就是说65.5%的正确率，即可通过PMP考试并获取PMP证书。
PMP考试要考多久？题型是什么？
随着社会中项目类工作的增多，越来越的人都想要参加PMP认证，让自己能够适应该行业的发展，具备更多的资质。那么，PMP认证有什么条件?考取这一认证是否有难度?接下来，我们就来为大家介绍这方面的信息，通过我们的介绍，希望能够帮助大家更加顺利的进行考试。
PMP认证有什么条件?
想要参加PMP认证，考生必须具备35小时以上的项目管理培训经验，并且其中所涉及领域要涵盖美国项目管理体系的九大知识领域。在这个基础上，我们将符合资质的考生分为以下两类：
一、一种是另一种则是要求考生具备学士学位或者是以上学历。并且，要求考生在6年内达到四千五百小时的项目管理工作经验，累计的项目管理的时间要达到六个月。
二、另一种则是针对没有达到学士学位或者是以下学历者。PMP认证方要求考生拥有七千五百小时的项目管理工作经验，累计的月数要达到六十个月。
这些条件相对来说就比较人性化，不管是对于学历高的应届生还是学历低的工作者，都能够满足这样一个条件去参加考试，也是给考生更多的机会。后期在申请的时候大家可以多多关注这些条件，使得自己满足条件之后再去参加考试。
考取PMP认证之前，很多人都会这么一个问题，那就是考取这个证书难吗?其实不管考取什么证书，如果我们不做一些准备，那么考试中涉及到的时候势必有我们所不知道的，考起来肯定是有一定难度的。但是如果大家都能够提前进行准备，多关注考试的重点，那么考取起来就简单的多了。对于应届生来说，他们日常在学校里学习的就是这方面的专业知识，理论方面的考试肯定是简单的，容易通过，对于已经工作的人来说，如果对于这方面的实际工作经验比较丰富，那么在考试前多看几遍书，那么考取的话相信也不难。后期在考试前可以多多了解考试的重点，提前做好复习工作，相信能够取得不错的成绩。
以上就是我们为大家带来的有关PMP认证有什么条件的简单介绍，通过我们的介绍，希望大家能够有所收获。如果您报考了PMP认证，可以多多关注官方给的注意事项，提前了解好考试的时间、地点，更加顺利的参加考试。
pmp考试拿到5P要做对多少题？
PMP考试一共有五大过程组，每个过程组正确率都要达到70%以上才可以获得5P。



1、保证足够的时间投入：获得PMP 考试并拿到5P 成绩，花的时间要比正常情况多20%~30%。

2、理解性记忆：PMP 指定教材PMBOK ，学习起来是有趣的，同时也是痛苦的。因为看书时字面的字我们认识，但却不知其中所表达的含义，但我们能够在其中找到我们学习时的乐趣。所以我们要在学习中去理解性记忆，这样有助于我们的后期的学习和考试，也能够帮助我们的工作顺利开展。

3、重视每一次模考：模考对我们来说是至关重要的。从一模到正式考试这段期间，至少精读1遍PMBOK ，计算题通过课堂讲解和强书结合看即可。