全过程工程咨询已成为工程咨询业转型升级的大方向，如何深入分析业主方痛点、为业主方提供现实有价值的全过程咨询服务，是每一个工程咨询企业都需要深入思考的问题。
咨询总包模式消除业主方痛点现阶段建设工程普遍具有规模化、集群化和复杂化等特征，业主方缺乏专业的项目管理能力，但不得不承担项目管理的责任和风险，并消耗大量时间、精力和成本在各类工作界面的沟通和协调上，甚至面对多参建方相互制衡、管理目标失控等诸多复杂情况。而这个时候最需要的是全过程工程项目管理师这样的总负责人、总指挥，来代业主对整个项目的结果负责，不仅可以帮助业主分担遇到的问题，同时还可以帮助也业主解决痛点。在没有全过程工程项目管理师的传统咨询模式带来的混乱传统建设管理模式下，业主在不同的建设阶段会引入多家咨询服务机构，这种片段式、碎片化服务是传统咨询的特征，会带来以下混乱：1、各咨询方对项目理解不同或各自利益诉求不同，导致建设目标不统一，前后冲突、抱怨不断，业主方大量精力花费在管理协调上。2、空白地带与重复工作情况并存，因缺乏系统化规划和衔接，项目总控方缺位，一旦出现工作失误，各咨询方往往相互推诿，让业主无法区分责任。3、项目缺乏通盘考虑，建设过程中的诸多问题常在建设后期才暴露，而那时再弥补就可能花费巨大，甚至无法弥补造成无可挽回的损失。例如，有些专业设计介入项目过晚，主体设计内容已基本建设完成，此时再大幅度返工已不可能，迫使业主退而求其次，造成遗憾。而全过程工程项目管理师作为对业主负责的总负责，(一下简称“咨询总包”)承担了建设管理的全部责任，消除了多咨询方冲突带来的混乱，并能够从建设全过程角度系统规划各项专业咨询工作，避免了多方咨询混乱带来的损失和遗憾。合理转移项目建设管理风险政府投资及国有资金建设项目，既要高效完成建设，又要面临层层审计。某些特殊情况下，业主项目团队很难自证其清，项目往往面临一定的决策和审计风险。引入全过程工程项目管理师是重要的风险管理手段，业主方可将建设管理相关风险通过合同方式合理转移给全过程工程项目管理师咨询总包，通过风险转移策略提升项目建设的管理水平。而选择拥有丰富建设管理经验的全过程工程项目管理师咨询总包，则发挥了其全过程工程咨询的专业能力和优势，进一步提升了建设效率和项目品质。消除临时组建项目管理机构的弊端不少政府投资项目仍采用临时机构进行项目建设管理的模式，这种模式下存在人员专业化程度低、新人做新项目、管理体系不健全、管理手段与管理方法落后、项目结束人员分流困难、管理效率低、造价虚增、工期延长、安全风险大等诸多弊病。作为管理细节繁多、界面复杂、专业性强的建设管理工作，引入全过程工程项目管理师咨询总包将有效消除临时性管理机构带来的各种弊病。消除业主方身陷多边博弈的困境传统模式下，业主方与多个咨询企业分别签订合同，咨询单位彼此互不管辖但又相互牵扯，形成项目多边博弈格局。项目建设过程中极易发生合同纠纷，业主作为总发包人，不得不亲自上场与各方博弈，还要协调各方责任主体之间的关系，过程苦不堪言。完善并保全项目信息资产传统模式下，多咨询方的碎片化服务使项目信息形成“孤岛”，建设全过程无法形成完整的信息链；项目建设周期中，如出现核心管理岗位变动，往往造成决策及管理信息流的断裂或缺失，使建设全过程的项目信息资产无法保全。全过程工程项目管理师咨询总包模式下，项目信息流成为全过程工程咨询的核心线索，全过程工程项目管理师咨询总包在项目总控的过程中不断延伸、补充、丰富项目信息流，最终形成建设全过程完整的项目信息链，并作为建筑产品完整性的一部分交付给业主。缩短建设周期、降低责任风险传统模式下，投资控制的完整链条被各咨询方切分，投资咨询、勘察设计、造价咨询、工程监理等咨询方均参与投资控制过程。而由于各参与方诉求与责任的分裂，无法形成统一的投资控制，结果往往造成投资管控失效；其次，多专业咨询方需要分别进行招标确定，设计、造价、招标、监理等相关单位责任分离、相互脱节，既拉长了建设周期又降低了建设效率；此外，多咨询方介入会增加协调和管理风险，不仅不能替业主分忧，反而会增加其作为建设单位的责任风险。全过程工程项目管理师咨询总包可以和各项专业咨询处于咨询总包方的统一管控之下，咨询服务覆盖建设全过程，对各阶段工作进行系统整合，并可通过限额设计、优化设计、BIM全过程咨询、精细化全过程管理等多种手段降低“三超”风险，进而节省投资，提升投资效益；全过程工程项目管理师咨询总包通过一次招标确定，多专业协同消除了冗余工期，可显著缩短建设周期；全过程工程项目管理师咨询总包承担建设管理主体责任，对结果负责的压力转化为工作动力，既承接了业主方的建设管理风险，又降低了业主方作为建设单位的主体责任风险。全过程工程项目管理师咨询总包，作为项目总控方的咨询总包单位，以对结果负责为宗旨，承担起对项目建设全过程管理的责任，通过科学、先进的全过程工程咨询手段，为业主方消除了建设管理中的诸多痛点，成为业主方项目建设的得力助手。全过程工程项目管理师总包都有那些工作？全过程工程项目管理师咨询总包负责的全过程工程咨询可涵盖决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、运营阶段等项目全生命周期，各阶段的主要工作内容包括：1、决策阶段通过了解项目利益相关方的需求，确定优质建设项目的目标，汇集优质建设项目评判标准。通过项目建议书、可行性研究报告、评估报告等形成建设项目的咨询成果，为设计阶段提供基础。2、设计阶段对决策阶段形成的研究成果进行深化和修正，将项目利益相关方的需求及优质建设项目目标转化成设计图纸、概预算报告等咨询成果，为发承包阶段选择承包人提供指导方向。3、发承包阶段结合决策、设计阶段的咨询成果，通过招标策划、合约规划、招标过程服务等咨询工作，对建设项目选择承包人的条件、资质、能力等指标进行策划，并形成招标文件、合同条款、工程量清单、招标控制价等咨询成果，为实施阶段顺利开展工程建设提供控制和管理依据。4、实施阶段根据发承包阶段形成的合同文件约定进行成本、质量、进度的控制；合同和信息的管理；全面组织、协调各参与方最终完成建设项目实体。在实施过程中，及时整理工程资料，为竣工阶段的验收、移交做准备。5、竣工阶段通过验收检验是否按照合同约定履约完成，并将验收合格的建设项目以及相关资料移交给运营人，为运营阶段提供保障。全过程工程项目管理师咨询总包的生产组织和方式全过程工程项目管理师咨询总包根据自身组织特点，结合项目需要，可采用一个团队全程服务、部门协作二种生产组织方式：1、一个团队全程服务：总负责人牵头，一个团队负责到底全过程工程项目管理师咨询总包内部可组建一个“全程服务团队”，选派具备全过程工程项目管理师证书且业务能力全面咨询工程师担任团队负责人，各专业咨询工程师分别承担相应专业咨询工作，为业主方提供全过程咨询服务。这种方式对咨询方人员素质及稳定性要求较高。2、部门协作：项目管理部门牵头，各专业咨询部门分工协作咨询总包方确定由项目管理部门作为牵头部门，根据咨询总包服务内容，选择相关专业咨询部门参与全过程咨询工作。牵头部门根据全过程工程咨询业务开展情况及进度，以任务单形式向各专业咨询部门下达生产任务，明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等，并负责对各专业咨询部门进行考核和计量。各专业咨询部门（包括投资咨询、招标、勘察、设计、监理、造价咨询、BIM等）需在牵头部门的统一部署下进行工作，派遣项目人员，提交成果，达成工作目标。对于业主方允许分包的非核心工作，咨询总包可择优选择具备全过程咨询服务并专业机构合作，但咨询总包方应对相关咨询工作成果负责。查询建筑企业、中标业绩、建造师在建、企业荣誉、工商信息、法律诉讼等信息，请登陆中达咨询、建设通或关注中达咨询微信公众号进行查询。
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全过程工程咨询师和全过程工程项目管理师区别是什么?
一、性质不同
1、全过程工程总咨询师，简称“总咨询师”，是指由受托的全过程工程咨询服务单位（联合体单位组成的机构需由各联合体单位共同授权）的法定代表人书面授权，全面负责履行合同、主持项目全过程工程咨询服务工作的负责人。
2、全过程工程项目管理师是指受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程建设项目的组织实施进行全过程工程咨询、项目管理和服务的复合型专业技术人员，即全过程工程咨询服务团队总咨询师和总负责人。
二、主要职能不同
1、全过程工程总咨询师要统领可研、设计管理、招标代理、施工管理、运营管理以及全生命造价管控的咨询服务和过程控制工作。熟知全过程工程咨询服务相关政策和标准规范，并对全过程工程咨询项目落地实施、造价合约协同管控、项目管理风险管控等深入理解和应用，是当下咨询行业稀缺的复合型专业技术人员。
2、全过程工程项目管理师是作为对业主负责的总负责人，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、造价、施工等企业的协作与管理。在决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、运营阶段等项目全生命周期，并受业主委托监督合同的履行，同时为项目提供全过程咨询服务。
扩展资料
全过程工程总咨询师报考条件
凡遵守国家法律、法规，并满足以下条件其一者，可申请参加全过程工程总咨询师专业（职业）技能培训及等级考试
1、取得工程类、工程经济类大学专科学历，并从事建设工程项目工作满5年；
2、取得工程类、工程经济类大学本科学历，并从事建设工程项目工作满3年；
3、取得工程类、工程经济类双学士学位、硕士学位或以上学位，并从事建设工程项目工作满1年；
4、具备其他专业大专及以上学历并从事建设工程项目工作满8年；
5、工程建设企事业单位管理层人员（需开具职务证明，并加盖公章）;
6、从事建设工程项目工作满10年；
7、具备工程类、工程经济类、法律类国家注册执业资格类证书或中级以上专业技术人员职务任职资格证书。
参考资料来源：百度百科——全过程工程总咨询师
参考资料来源：百度百科——全过程工程项目管理师
全过程工程项目管理师和全过程工程咨询项目经理证书是哪里颁发的?_百 ...
为贯彻党的十九大精神,落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号),培育具有国际竞争力的工程咨询企业,推动我国工程咨询行业转型升级,培养具有国际视野、熟悉国际规则和惯例的工程咨询高端人才,中国建筑科学研究院有限公司认证中心决定联合北京中培国育人才测评技术中心共同开展全过程工程咨询专业技术人员(其中包括全过程工程项目管理师及全过程工程咨询项目经理)培训及等级考试工作。
中国建筑科学研究院有限公司认证中心:2006年,经国家住房和城乡建设部推荐,中国建筑科学研究院有限公司获得国家认证认可监督管理委员会颁发的《认证机构批准书》。认证中心作为中国建研院开展认证工作的实体,依托在院已有的国家建筑工程技术研究中心、国家建筑工程质量监督检验中心、住房和城乡建设部防灾研究中心、国家建筑节能质量监督检验中心、住房和城乡建设部供热质量监督检验中心等十余个国家(部)级中心的资源支持下,对外开展认证业务。
中国建筑科学研究院有限公司(原中国建筑科学研究院,简称“中国建研院”)成立于1953年,原隶属于建设部,现隶属于国务院国有资产监督管理委员会,是全国建筑行业最大的综合性研究和开发机构。中国建研院始终把服务公益事业、推进行业技术进步作为己任,面向全国的建设事业,以建筑工程为主要研究对象,以应用研究和开发研究为主,致力于解决我国工程建设中的关键技术问题,负责编制与管理我国主要的工程建设技术标准和规范,是住房和城乡建设部大部分建筑工程技术标准的归口单位。2020年8月7日,国家标准化管理委员会复函住房和城乡建设部,批准同意由中国建筑科学研究院有限公司协同有关单位筹建国家技术标准创新基地(建筑工程),这是我国在城乡建设领域首次获得筹建的国家级技术标准创新基地。
全过程工程咨询专业技术人员(其中包括全过程工程项目管理师及全过程工程咨询项目经理)考前培训依托系统的课程体系及行业专家师资团队进行全方位授课培训,内容涉及全过程工程咨询政策解读、全过程工程咨询理论、全过程工程咨询实务及案例分析、专项咨询等,其专家师资团队均由国家部委及行业知名专家组成。全过程工程咨询专业技术人员考核则通过严格的考试流程和考核体系,客观公正,紧把关口,旨在为相关单位输送一批合格的全过程工程咨询专业技术人才,助力企业转型升级,紧跟行业发展趋势。
建设项目工程管理工程监理工程咨询三者区别与联系
项目工程管理是建设方的管理，监理是建设方请的第三方管理机构，而工程咨询方是项目决策阶段
咨询：关于项目管理咨询师
PMP指项目管理专业人员资格认证,它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。
. PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一. 如果还有不清楚的地方可以发Email给我：xuna@ciotimes.com
工程管理咨询公司与项目管理咨询公司的区别
名字已经定义了职能和业务范围：工程仅仅局限于工程及工程的投资咨询，而项目则可以有更广泛的咨询，但其目标是完成单一项目为目的。
全过沙放抗操损程工程咨询师和全过程工程项目管理师区别是什么?
一、性质不同
1、全过程工程总咨询师，简PMP培训网称“总咨询师”，是指由受托的全过程工程咨询服务单振却歌位（联合体单位组成的机构需由各联合体单位共同授权）的法定代表人书面授力很权，全面负责履行合同、主持项目打让权百核散全过程工程咨询服务工作的负责人举钢消试错规。
2、全过程工程项目管理师是指受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程建细促训磁设项目的组织实施进行降助万年轮全过程工程咨询、项目管理和服务的复合型专业技术人员，即全过程工程咨询服务团队总咨询师和总负责人。
二、主要职能不同
1、全过程工程总咨询师要统领可研、设计帮家变管理、招标代理、施工管理、运营管理以及全生命造价管控的咨询服务和过程控制工作。熟知全过程工程咨询服务相关政策和密排矿显标准规范，并对全过程工程咨询项目落地实施、造价合约协同管控、项目管理风险管控等深入理解和应用，是当下咨询行业稀缺的复合型专业技术人员。
2、全过程工程项目管理师是作为对业主负责的总负责人，协助业主与工程项目的总承包企业或部勘察、设计、造价、施工等企业的高送协作与管理。在决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、运营阶段等项目全生命周期，并受业主委托监督合同的履行，临间减继实巴同时为项目提供全过程咨询服务。
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全过程工程总咨询失师报考条件
凡遵守国家法律、法规，并满足以下条件宜施其一者，可申请参加全过程工程总咨询师专业（职业）技能培训及等饭全就业衡活级考试
1、取得工程类、工程经济类大学专科学历，并从事建设工程项目工作满5年；
2、取得工程字突九探念端烟兵写诉类、工程经济类大孩学本科学历，并从事建设工程项目工作满3年；
3、取得工程类、工程经济类双学士学位、硕士学位或以上学位，并从事建设工程项目工作满1年；
4、具备其他专业大专及以上学历并从事建设工程项目工作满8年；
5、工程建设企事业单位管理层人员（需开具职务证明，并加盖公章）;
6、从事建设工程项目工作满10年；
7、具备工程类、工程经济类、法律类国家注册执业资格类证书或中级以上专业技术人员职务任职资格证书。
参考资料来源：百度百科——全过程工程总咨询师
参考资料来源：百度百科——全过程工程项目管理师
全过程工程咨询师和全过程工程项目管理师区致接举责英试放别是什么?
一、性质不同
1、全过程工程总咨询师，简称“总咨询师切供”，是指由受托的全过程工程咨询服务单位（联合体单位组成的机构需由各联合体单位共同授权）的法定代表人书面授权，全面负责履行合同、主持项目全过程工程咨询服务工作的负责人。
2、全过程工程项目PMP培训网管理师是指受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程建设项目的组织实施进行全过程工程咨询、项目管理和服务的复合型专业技术人员，即全过程工程咨询服务团队总咨询师和总负责人。
二、主要职能不同
蛋六外青受干1、全过程工程总咨询师要统领可研、设计管理、招标代理、施工管理、运营管理以及全生命造价管控的咨询服务和过程控制工作。熟知全过程工程咨询服务装讨何角本露包相关政策和标准规范，并对全过程工程咨询项目落地实施、造价合约协同管控、项目管理风险管控等深入理解和应用，是当下咨询行业稀缺的复合型专业技术人员。
2、全过程工程项目管理师是作为对业主负责的总负责人，协助业宪第虽军主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、造价、施工等企业的协作与管理。在决促光策阶段、设计阶段、发承包阶杀鲁知价必永民破宗乐段、实施阶段、竣工阶段、运营职饭降音呢把阶段等项目全生命周期，并吸度表染吧甲每细受业主委托监督合同的履行，同时为项目提供全过程咨询服务。
扩展资料
全过程工程总咨询师报考条件
凡遵守国家法律、磁者剂黑利导飞随争法规，并满足以下条件其一者，可申请参加全过程工程总咨询师专业（职业）技能培训及等级考试
1、取得工程类、工程经济类大学专科学历，并从事建设工程项目族王王加省乎船相富浓工作满5年；
2、取得工程类、沿状延的久通司紧争氢工程经济类大学本科学历，并从事建设工程项目工作满3年；
3、取得工程类、工程经济类双学士学位、硕士学位或以上学位，并从事建设工程项目工作满1年；
4、威主抓钟错员天品题电具备其他专业大专及以上学历并从事建设工程项目工作满8年；
5、工程建设企事业单位管理层人员（需开具职务证明，并加盖公章）;
6、从事建设工程项目工作满10年；
7、具备工程类、工程经济类、法方谈扬切孔并旧律类国家注册执业资格类证书或中级以上专业技术人员职务任职资格证书。
参考资料来源：百度百科——全过程工程总咨询师
参考资息罪剧呢换防连果料来源：百度百科——全过程工程项目管理师
投资建设项永起跑谈员写目管理师与注册咨询工程师哪个更有用?
二者是不同的，侧PMP培训网重点不同，前者主要是针对业主（甲方）的项拉目管理，后者是针对独立的中介机构和咨询顾问。
现在有两类考试：一个是发改委投资协会主管的投资建设项目务系紧望仅田主由管理师考试；一个是建安浓利哪染民草圆积叶南设部工程咨询协会主管的注册工程咨询师考试。
他们的考试内容和范围基本上相似，也是项目决策与分析领域目前仅有的职称考试，这个领域就是你研究的领域：项目投资评吸政袁含密地常直然型损价、可行性研究分析与脚赶财务评价。以前政府一些项目需要项目建议书和可行性研究报告。
投资建设项目管理师和注册咨询师（投资）均是国家发改委和人事部共同主管的，具体管理的协会──中国投资协会和中国离工程咨询协会──也均是隶属国家发改委的。
这两门考试涉及不少共同内容，特别是投资决策理论和实务，因继合械具维晶情为这两个资格都是国家发改委主管，项目前期决策自然要求很高，同时这些也确实是投资建设项目管理师和注册咨询师（投资）必须掌握的知识和技能。至于某些内容重叠是不可端弦木文色因察早余脚头避免的，注册咨询师、监理工程师吸宣年八多位刘部候、造价工程师，甚至连注册会计师、注册资产评估师等都有不少重叠内容。
一方面这些资格考试隶属不同主管单位（特别是协会），受条块利益所限，互不承认；另一方面，有些会考试的人一通百通，很轻松取地取得很多相关资格证书，而有些人由于难以理解某些知识（如财务），结果考哪门都吃闭门羹，造成某些考过的不会干实事，某些干实事的没有注册资格；再者，很多人只想取得某一门或两门资格，如果取消所谓的“重叠”内容，怎能保证这些人具照律备这些必备的“重叠”知识呢？
对于投资建设项目管理师和注册咨询师（投资）而言，他们的侧重点不同，前者主要是针对业主（甲方）的项目管理，后者是针对独立的中介机构和咨询顾问。
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