考高级项目管理师（CPMP）当然有用的，因为高级项目管理师职业资格证书由中华人民共和国劳动和社会保障部统一印制，劳动保障部门或国务院有关部门按规定办理和核发。职业资格证即职业资格证书，是表明劳动者具有从事某一职业所必备的学识和技能的证明。它是劳动者求职、任职、开业的资格凭证，是用人单位招聘、录用劳动者的主要依据，也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。
职业前景：项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，而目前项目管理专业人才却很少。诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业”。
职业薪酬：在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪4.5万~5.5万美元，中级人员6.5万~8.5万美元，高级人员11万-30万美元。
PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认， PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证，给项目管理人员提供了统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得 ISO9006国际质量认证。
项目管理师是做什么的
项目管理师是做什么的
项目管理师是一个对大家来说可能会比较陌生的职位，下面给大家介绍项目管理师是做什么的，欢迎阅读!
项目管理师是做什么的
项目管理师所做的工作就是项目管理。具体来讲，他的工作职责也就包含了对项目管理这个概念本身的解释。不过到了具体的项目上，当然存在一定的差异。
项目：项目是一次性、多任务的.工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定绩效水平。简单的说，一个项目就是一个计划要解决的问题。
项目管理：对那些要达到项目目标必须执行的活动进行计划、协调和控制。
项目管理的内容主要有：项目范围管理、项目进度管理、项目组织管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目信息文档管理、项目交接管理管理等。
项目管理师是一种资质，就是取得能够担任项目经理的资格的人，可以笼统地称作项目管理师。
这种资质可以分为4级，越往上，级别越高。项目主任相当于总经理。
1、Certificated Program Director--- CPD 项目主任
2、Certificated Project Manager---CPM 项目经理
3、Registered Project Management Professional---PMP 注册项目管理工程师
4、Project Management Fachmann--- PMF 项目管理技术员
项目背景
项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、航空航天、核能、化工、金融、投资、制造、咨询、服务、公共事业、教育文化以及国防等诸多行业。
随着中国社会经济制度的深入改革，加入WTO后与国际惯例接轨步伐的不断加快，项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，企业决策者开始认识到运用项目管理知识、工具和技术可以为他们大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失。而那些拥有良好项目管理教育和实践经验的人员早已成为实力公司追逐的对象。在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪在4.5-5.5万美金左右，中级人员在6.5-8.5万美金左右，高级人员在11-30万美金左右。诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业”。
;PMP项目管理师工资待遇超金领 成为标准高薪职业
PMP项目管理师工资待遇超金领，成为标准高薪职业。
据美国《财富》调查，MBA毕业生年薪一般在6万-8万美元，而从事项目管理工作的初级人员年薪一般即可达到4.5万-5.5万美元，中级人员一般可达6.5万-8.5万美元，高级人员甚至可达11万-30万美元。据此预测，PMP项目管理师将是21世纪首选的黄金职业。
在我国，项目管理日益受到重视，项目经理的作用渐显突出，薪资待遇也是一路飙升，甚至赶超MBA在薪资榜上的排名。根据近期PMI对全球项目经理薪资调查的中国报告显示，拥有PMI颁发的项目管理专业人士（PMP）认证的人士平均年薪为182,807元人民币。获得PMP证书五年以上的人士平均年薪约为231,804元，远远于未获得PMP认证的岗位薪酬。
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工程管理...去看看能不能考个工程造价师或者考研了自然有人来找你，不然这个专业出来没前途的
高级项目管理师前景待遇如何？
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什么是项目管理师？
掌握项目管理的原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术，各个过程通过各自的输入和输出相互联系，构成整个项目管理活动。根据重要程度，PMBOK把项目管理过程分为核心过程和辅助过程两类。
核心过程指大多数项目都必须具有的项目管理过程，它们具有明显的依赖性，在项目中的执行顺序也基本相同。辅助过程指那些项目管理过程中可取舍的项目管理过程。在PMBOK中，核心过程共17个，辅助过程共22个。
总之，一共包括39个项目管理过程，按所属知识领域分为九类，按时间逻辑分为五类，按重要程度分为两类。
以下是主要工作内容
项目管理过程分为如下五类：
启动：
成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在
计划：
定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划
执行：
调动资源，执行项目计划
控制：
监控和评估项目偏差，采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标
结束：
正式验收项目，使其按程序结束
哪些人需要参加项目管理师培训？
第一：
各级政府、工会、民政、社区机构的工作人员
第二：
各级企业管理工作人员
第三：
正在或准备从事项目管理事业的相关人士
第四：
正在或准备从事培训、咨询工作或拥有相关证书的人士
第五：
希望提高自身应对项目管理问题能力的各界人士
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这个我会，把英语学好就行，现在市场很缺的，发展前途大。哈哈，请采纳
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