信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试五大高级资格考试中的一项，是信息系统建设领域的高级项目经理资质申报的直接性前提条件。
通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
通过本考试的基本用途有以下2个：
1、评职称：此证书在国企和事业单位可以评职称。
2、申报项目经理：此证书可在自己所在企业申报系统集成项目经理，如果自己所在企业不需要，可以在其他企业申报（IT建设人才网），也就是挂靠。
信息系统项目管理有五大过程组和十大知识领域，下面分别介绍。
项目管理五大过程组
1、启动过程组：定义并批准项目或阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
2、规划过程组：定义和细化目标，制定项目管理计划。规划最佳的行动方案，以实现项目或阶段的目标和范围。
3、执行过程组：整合人和其他资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划。
4、监控过程组：要求定期测量和监控进展，识别与计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。
5、收尾过程组：正式接受产品、服务或工作成果，有序的结束项目或阶段。
启动过程组有2个过程
启动过程一般要求启动会或者开工会议。
规划过程组有21个过程
记忆关键词：规划、定义、编制、估算、分析。
执行过程组有7个过程
记忆关键词：执行，指导。
监控过程组有12个过程
记忆关键词：监控，管理，报告。
收尾过程组有2个过程
项目管理十大知识领域
十大知识领域为：项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理。
十大知识领域内容与五大过程组的关系
更多信息系统项目管理知识，请关注追梦人，微信号：hellodreamcatcher 。
信息系统项目管理师的9 大管理体系是哪些
九大管理共包含5大过程组44个过程：启动过程组2个，计划过程组22个，执行过程组6个，监督与控制过程组12个，收尾过程组2个。
九大管理快速记忆口诀：（饭食盛至人狗踩风筝563344667），
（饭）范围管理（5个过程：计划过程组3个：范围规划，范围定义，建立WBS；监督与控制过程组2个：范围验证，范围控制。）
（食）时间管理（6个过程：计划过程组5个：活动时间定义，活动时间排序，活动资源估算，活动历时估算，制定进度计划；监督与控制过程组1个：进度控制）
（盛）成本管理（3个过程：计划过程组2个：成本估算，成本预算；监督和控制过程组1个：成本控制）
（至）质量管理（3个过程：计划过程组1个：质量规划；执行过程组1个：执行质量保证；监督和控制过程组1个：执行质量控制）
（人）人力资源管理（4个过程组：计划过程组2个：人力资源计划编制，团队组建；执行过程组1个：团队建设；监督和控制过程组1个：团队管理）
（狗）沟通管理（4个过程：计划过程组1个：沟通计划编制；执行过程组1个：信息发布；监督和控制过程组2个：绩效报告，干系人管理）
（踩）采购管理（6个过程：计划过程组2个：采购规划，计划签约；执行过程组2个:请求卖方回应，卖方选择；监督和控制过程组1个：合同管理；收尾过程组1个：合同收尾）
（风）风险管理（6个过程：计划过程组5个：风险管理计划编制，风险识别，定性风险分析，定量风险分析，风险响应规划；监督和控制过程组：风险监控）
（筝）整体管理（7个过程：启动过程组2个：制定项目章程，制定项目范围说明书；计划过程组1个：项目管理规划；执行过程组1个：指导和管理项目执行；监督和控制过程组2个：监督和控制项目工作，整体变更控制；收尾过程组1个：项目收尾）
附表格可以加深记忆：http://wenku.baidu.com/view/209c6a4d8bd63186bcebbce4###
项目管理是九大领域还是十大领域
根据PMI的PMBOK第5版和第6版，都是十大领域。第四版是九大领域。
十大领域分别是：整合、范围、时间、成本、质量、资源（第五版是人力资源）、风险、沟通、采购、相关方（第五版是干系人，第四版没有）。
国内的项目管理师认证一直参考的是PMBOK第四版的九大领域。
信息系统项目管理师中的配置管理
http://baike.baidu.com/view/569797.htm 还是百度好，讲的很清楚
一个优秀的项目管理师应该管理哪些方面
PMP与软考项目管理有什么区别
首先我们要知道PMP是指的是项目管理专业人士资格认证的，它是含金量非常高的一个认证证书。但是很多项目管理专业人士还是不太清楚到底应该如何正确的理解PMP。或者说他们想要更加了解PMP是什么?PMP能够给他们的职业生涯带来什么?所以接下来我们就回来主观来介绍一下PMP是什么?让大家对PMP能有更多的了解。
PMP是什么?
首先PMP指的是，项目专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的。他的目的主要是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且它作为股作为项目管理认证考试，实际上国际上是有了一定的权威性的。所以他是目前项目管理领域中含金量最高的认证，想要获取PMP证书，不仅可以提升项目经理的项目管理水平，也是直接体现了一个项目经理的个人竞争力，是项目管理人员的身份的象征。一般来说，拥有PMP认证证书的项目管理员会比别的管理员更加也有个人竞争力，在职业生涯中也会有着更好的发展。那要怎么才能获得PMP专业认证呢?他一方面对项目管理专业知识的掌握程度及相应的工作经验有要求。另一方面也会要求获得PMP证书的专业人员，应该继续从事项目管理工作，这样才能够适应社会的发展，也能不断地更新项目管理发展的要求。
而且目前随着现代项目管理的知识在国内深入的推广以后，越来越多的人能够认识到项目管理知识的重要性。许多专业人士都纷纷参加了国际认证PMP考试。PMP是什么?这个问题在国内已经有越来越多的人能够进行一个解答。企业也一样，针对单位管理人员及需要提高他的综合管理，团队协作，还有时间管理的能力的现状。因此国内有许多的PMP培训，可以提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。
最后通过以上的介绍，希望大家能够对PMP有了更多的了解。PMP是什么?其实现在国内很多人都能够回答了。因为他们渐渐地开始重视起来项目管理。认为项目管理在公司发展中是不可缺少的。很多专业人才也为了提高自己的跟人竞争能力，去考了PMP认证。所以希望在看这篇文章的你也能够考试顺利。
关注官方微信
关注官方微博
