《2007年现代水利水电工程施工项目管理规范实用全集》...
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第一篇 水利工程观测与管理
第一章 水利工程管理内容
第二章 水库控制运用
第三章 用水管理
第四章 土石坝的检查观测
第五章 混凝土及砌石坝的检查观测
第六章 土石坝的养护修理
第七章 混凝土及浆砌石坝的养护修理
第八章 水闸和溢洪道的运用管理
第九章 遂洞和涵管的养护修理
第十章 渠道及渠系建筑物的运用管理
第十一章 堤防管理与防汛抢险
第二篇 水利水电工程合同条件应用与合同管理实务
第一章 合同法在水利水电工程中的应用
第二章 水利水电工程合同的的订立与效力
第三章 水利水电工程合同履行与变更
第四章 水利水电工程合同的违约与担保
第五章 水利水电工程合同与计价方式
第六章 水利水电工程施工合同通用条件
第七章 水利水电工程施工合同专用条件
第八章 水利水电工程施工合同管理案例
第三篇 水利水电工程建设项目施工监理
第一章 工程建设监理
第二章 施工前期的监理工作
第三章 施工过程中的监理工作
第四章 工程验收与移交的监理工作
第五章 其他监理工作
第六章 常见施工监理监控要点
第七章 工程建设监理实例
第四篇 水利项目申报与审批
第一章 法律和行政法规设定的水利行政许可项目
第二章 国务院决定设定的水利行政许可项目
第三章 国务院办公厅公布保留的水利非行政许可审批项目
第四章 水利项目申报与审批必备法律和行政法规文件
第五篇 水利水电工程建设项目管理规范
第一章 水利水电工程项目管理总论
第二章 水利水电工程项目管理术语
第三章 水利水电工程项目范围管理规范
第四章 水利水电工程项目管理规划规范
第五章 水利水电工程项目管理组织规范
第六章 水利水电工程项目经理责任制
第七章 水利水电工程项目合同管理规范
第八章 水利水电工程项目采购管理规范
第九章 水利水电工程项目进度管理规范
第十章 水利水电工程项目质量管理规范
第十一章 水利水电工程项目职业健康安全管理规范
第十二章 水利水电工程项目环境管理规范
第十三章 水利水电工程项目成本管理规范
第十四章 水利水电工程项目资源管理规范
第十五章 水利水电工程项目信息管理规范
第十六章 水利水电工程项目风险管理规范
第十七章 水利水电工程项目沟通管理规范
第十八章 水利水电工程项目收尾管理规范
第六篇 水利水电工程项目管理模式及其创新
第一章 水利水电项目管理模式创新概述
第二章 水利水电工程项目管理模式创新基本理论
第三章 水利水电工程项目融资模式
第四章 水利水电工程交易模式
第五章 水利水电工程项目管理模式发展创新及其路径分析
第六章 水利水电工程项目融资模式设计分析
第七章 水利水电工程项目交易方式设计分析
第八章 水利水电工程交易合同设计分析
第九章 水利水电工程项目管理模式的评价与决策
第七篇 水利水电工程项目管理实务
第一章 项目交付系统
第二章 责任与权利
第三章 驻地项目代表办公室职责
第四章 施工文档施工记录与施工报告
第五章 工程项目的电子化管理
第六章 项目管理说明书与图纸
第七章 在合同管理中使用说明书
第八章 建筑施工法律与劳资关系
第九章 施工安全
第十章 会议与谈判
第十一章 风险和责任的分配
第十二章 施工前的运营
第十三章 施工计划
第十四章 GPM施工进度计划的基本原理
第十五章 施工操作
第十六章 价值工程
第十七章 测量与付款
第十八章 建筑材料与工艺
第十九章 变更与额外工作
第二十章 索赔与纠纷
第八篇 水利水电工程造价与管理
第一章 水利水电工程造价概论
第二章 水利水电工程量计算
第三章 水利水电工程量清单的计算与编制
第四章 水利水电工程量清单计价
第五章 项目工程招标与投标管理
第六章 项目工程合同管理
第七章 水利水电工程造价管理应用软件
附录
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水利水电工程
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二建考试中《建设工程施工管理》如何复习?哪几章是重点?
《建设工程施工管理》复习可以先通读一遍课本，对课本知识全面了解，再到网上下载一些免费的课件、视频对照课本进行第二遍复习，最后就是把近几年的真题做一遍，对照错误重新看书。
重点：全部课文都是重点内容。
《建设工程施工管理》是2009年中国建筑工业出版社出版的图书，作者是孙继德。
建造师分为一级建造师和二级建造师。二级建造师，是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。
二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织考试的制度。
同时，考生也可以选择参加二级建造师执业资格全国统一考试，全国统一考试有国家统一组织命题和考试。
二级建造师考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《建设工程管理与实务》3个科目。
扩展资料：
目录：
第一章施工管理概论
考点1：项目目标控制的动态控制原理；
考点2：动态控制原理的应用；
考点3：施工企业项目经理的工作性质；
考点4：施工企业项目经理的任务；
考点5：施工企业项目经理的责任；
考点6：施工资源管理的概念；
考点7：施工资源管理的任务；
考点8：建设工程项目管理的类型；
考点9：施工方项目管理的目标和任务;
考点10：组织论的基本内容；
考点11：项目管理的组织结构图；
考点12：项目管理的任务分工表；
考点13：项目管理职能分工表；
考点14：建设工程监理的概念；
考点15：建设工程监理的工作性质；
考点16：建设工程监理的工作任务；
考点17：建设工程监理的工作方法；
考点18：风险和风险量的基本概念；
考点19：建设工程项目的风险类型；
考点20：风险管理的工作流程。
第二章施工成本控制:
考点1：建筑安装工程费用项目组成；
考点2：直接费；
考点3：间接费、利润和税金;
考点4：建筑安装工程费用计算程序；
考点5：施工成本管理的任务与措施；
考点6：施工成本计划的编制依据；
考点7：施工成本计划的编制方法；
考点8：施工成本控制的依据和步骤；
考点9：施工成本控制的方法；
考点10：施工成本分析的依据和方法；
考点11：工程变更价款的确定方法；
考点12：索赔费用的组成；
考点13：建筑安装工程费用的结算方法;
考点14：工程量清单的作用；
考点15：工程量清单编制；
考点16：工程量清单计价；
考点17：建设工程定额的分类；
考点18：人工定额；
考点19：材料消耗定额；
考点20：机械台班定额。
第三章施工进度控制：
考点1：横道图进度计划的编制方法；
考点2：工程网络计划的类型和应用；
考点3：关键工作和关键线路的概念;
考点4：时差的概念；
考点5：施工方进度控制的组织措施；
考点6：施工方进度控制的管理措施；
考点7：施工方进度控制的经济措施；
考点8：施工方进度控制的技术措施；
考点9：建设工程项目进度控制的含义和目的；
考点10：建设工程项目进度控制的任务；
考点11：控制性施工进度计划的作用；
考点12：实施性施工进度计划的作用；
考点13：建设工程项目总进度目标的意义;
考点14：建设工程项目进度计划系统的概念。
第四章施工质量控制：
考点1：施工质量保证体系的建立；
考点2：施工质量保证体系的运行；
考点3：施工质量计划预控；
考点4：施工准备状态预控；
考点5：施工生产要素预控；
考点6：施工质量检验的主要方法；
考点7：施工质量检测试验；
考点8：隐蔽工程施工验收;
考点9：施工技术复核；
考点10：施工计量管理；
考点11：施工例会和质量控制活动；
考点12：施工质量不合格的处理；
考点13：施工质量验收的依据；
考点14：施工过程的质量验收。
第五章建设工程职业健康安全与环境管理：
考点1：建设工程职业健康安全与环境管理的目的和任务；
考点2：建设工程职业健康安全与环境管理的特点；
考点3：职业健康安全管理体系与环境管理体系的基本框架;
考点4：施工安全控制的特点；
考点5：施工安全控制的程序和基本需求；
考点6：施工安全技术措施计划及实施；
考点7：施工安全检查；
考点8：建设工程职业健康安全事故的分类；
考点9：建设工程职业健康安全事故的处理；
考点10：文明施工的要求；
考点11：施工现场环境保护的措施。
第六章施工合同管理：
考点1：施工承包合同的主要内容；
考点2：专业工程分包合同的主要内容；
考点3：劳务分包合同的主要内容；
考点4：施工合同跟踪与控制；
考点5：施工合同变更管理；
考点6：施工合同信息管理；
考点7：索赔的概念、分类；
考点8：施工合同索赔的依据和证据；
考点9：索赔程序；
考点10：平行发包；
考点11：施工总承包；
考点12：施工总承包管理；
考点13：总价合同；
考点14：单价合同；
考点15：成本加酬金合同；
考点16：工程监理合同的主要内容；
考点17：物资采购合同的主要内容。
第七章建设工程项目信息管理：
考点1：建设工程项目信息管理的含义和目的；
考点2：建设工程项目信息管理的任务；
考点3：建设工程项目信息的分类；
考点4：建设工程项目信息编码的方法；
考点5：工程管理信息化的内涵；
考点6：工程管理信息化的意义。
第八章模拟试题：
全国二级建造师执业资格考试模拟试题（一）；
全国二级建造师执业资格考试模拟试题（二）；
全国二级建造师执业资格考试模拟试题（三）；
全国二级建造师执业资格考试模拟试题（四）；
全国二级建造师执业资格考试模拟试题（五）。
如何有效控制项目管理流程？？
项目型组织：如何将将项目管理、流程管理和知识管理有效集成运作》 大中小发表时间：2005-7-13 11:21:47 作者：畅享网 点击数：617 评论数：0 【查看评论】本文关键字： 实务工具 AMT研究院 项目型组织：如何将将项目管理、流程管理和知识管理有效集成运作 定价：RMB￥4,800 订购方式 网上订购（推荐） 订购热线：021 51096826 联系我们 如想了解更多我们提供的内容，或定购我们的报告，请联系： 电话：86 21 51096826 传真：86 21 50901532 E-mail：research@AMTeam.org 联系人：张琼君 本报告针对目前我国项目型组织在项目管理上普遍存在的管理粗放性问题，提出了将流程管理和知识管理融入组织项目管理之中的解决方案，即面向项目型组织的1+1+1解决方案。 在报告第一章，透过国内某项目型组织内部面临的管理问题和挑战及其采取的一系列应对措施，指出我国一些项目型组织在企业级项目管理上目前还处于相当粗放的阶段；第二章在对项目型组织有关问题做了进一步分析和归结之后，将这些问题分为项目管理、流程管理和知识管理三个方面。 在此基础上，报告在第三章提出了借助现代信息技术手段，将项目管理、流程管理和知识管理进行有机结合的、面向我国项目型组织的“1+1+1解决方案”，阐述了该解决方案的设计理念和设计思路。 第四章介绍了针对“1+1+1解决方案”的信息化实现的方法，包括系统的模块组成和主要功能。报告通过一个项目型组织具体的项目运作过程——移动电信基站建设项目，使用一系列来自“1+1+1解决方案”管理工作平台的截图，展示了该解决方案如何将项目管理、流程管理和知识管理有机地应用到基站项目的管理过程中，同时介绍了该解决方案在多项目管理、项目组合管理、企业资源管理、风险管理等方面的应用功能。 最后，本报告认为，要解决我国项目型组织目前普遍存在的粗放管理问题，需要在多项目管理、流程管理和知识管理三个方面多下工夫，并且必须将项目管理、流程管理和知识管理有机地结合在一起进行统筹安排和考虑，实现1+1+1》3的实施效果。 目录 作者简介... 2 摘要... 3 目录... 4 第一章 某移动通讯公司多项目管理案例分析... 5 公司及背景简述... 5 公司工程项目管理面临的挑战... 5 通过EPMS实现企业级项目管理（EPM）... 6 公司EPMS系统概念结构... 7 公司某类项目包含的核心流程... 8 公司内部的知识管理... 11 第二章 项目型组织面临的问题识别、问题分析与问题分类... 13 如何从企业战略的高度对项目进行分析？... 13 如何通过现代项目管理提升企业经营能力... 13 企业高层如何加强项目和资源的管理力度... 14 企业资金运作如何和项目资金流计划有效地匹配... 14 如何解决项目中出现的大量不规范化问题... 15 员工学习能力和工作效率不能适应企业的快速发展... 16 如何建立企业项目管理标准经验知识库？... 16 对项目型组织存在问题的分类... 17 第三章 项目型组织1+1+1解决方案的构想... 18 1+1+1解决方案核心设计理念：1+1+1>3... 18 1+1+1解决方案设计思路... 20 以计划为龙头... 20 以工作流程为协同... 20 以知识渗透为灵魂... 21 第四章 项目型组织1+1+1解决方案的IT实现... 22 1+1+1解决方案的主要模块组成... 22 项目管理模块... 22 工作流管理模块... 22 知识管理模块... 22 系统管理... 22 1+1+1解决方案的主要功能简介... 22 项目计划的快速初始化... 22 强大而可视的计划管理... 23 计划中实现协同流转... 23 计划的跟踪与控制... 23 知识与方法论的积累与提炼... 23 结合具体项目过程的1+1+1解决方案主要功能界面展示... 23 结合电信行业基站项目的管理过程介绍1+1+1解决方案... 23 “1+1+1解决方案”其它功能介绍... 38 结论与建议... 45 索引... 46 AMT Group 简介... 48鄙人不才！介绍本书给你，会有帮助的
关于项目管理师
项目管理师指项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。 [编辑本段]资格等级 助理项目管理师 项目管理师 高级项目管理师 [编辑本段]申报条件 遵纪守法，具有良好的职业道德并具备下列条件之一者均可申报。 一、助理项目管理师： 1、本科以上或同等学历应、历届学生； 2、大专以上或同等学历并从事相关工作一年以上者； 3、中专以上或同等学历并从事相关工作两年以上者。 二、项目管理师： 1、已通过助理项目管理师资格认证或取得中高级技术职称并从事相关工作一年以上者； 2、研究生以上或同等学历并从事相关工作两年以上者； 3、本科以上或同等学历并从事相关工作三年以上者； 4、大专以上或同等学历并从事相关工作四年以上者。 三、高级项目管理师： 1、已通过项目管理师资格认证或取得中高级技术职称并从事相关工作三年以上者； 2、研究生以上或同等学历并从事相关工作四年以上者； 3、本科以上或同等学历并从事相关工作五年以上者； 4、大专以上或同等学历并从事相关工作六年以上者。
项目管理师 都考哪几门科目？
考试科目
投资建设项目管理师职业水平考试(以下简称投资建设项目管理师考试)，实行全国统一考试大纲，统一命题，统一组织。原则上每年举行1次。
考试设置《宏观经济政策》、《投资建设项目决策》、《投资建设项目组织》和《投资建设项目实施》4个科目，分4个半天进行，各科目考试时间均为3个小时。 考试题型
1.《宏观经济政策》单项选择题、多项选择题。
2.《投资建设项目决策》单项选择题、多项选择题、分析计算题。
3.《投资建设项目组织》单项选择题、多项选择题。
4.《投资建设项目实施》单项选择题、多项选择题、案例题。
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