看着我的软考报考记录，突然觉得无从下笔了，
一切的开始还要追溯到2018年，那个即将要毕业的我。
也是为了找工作可能提升加分点吧，就报名了上半年的中级软件设计师，
当时还在实习，一心想要赶紧结束实习回学校玩，也没好好复习，
我记得最后成绩应该是上午差一分，第一次就这么没了。
有了第一次，第二次也就轻车熟路了，不过，这次我记得是下午差一分。
第三次，直接报高级信息系统项目管理师吧，可能中级跟我不合，
人算不如天算，报上名没多久就出差了，也没考，回来已经是过年了。
时间来到2021年，这一年的上半年临考最后一个月，真的是花了很多时间去背，去刷真题，
考完试的那天下午，我打车回家，在车上就对了选择题的答案，45分以上，心里想着稳过了，
反正论文就背了一篇，也押对了，案例就更不用说了，写的满满当当。
查成绩那天我都不敢相信，48 45 36，论文给了我36，我可是一个多小时就写完了啊，背的滚瓜乱熟。
接受了这个成绩，也慢慢意识到论文不是找篇范文背背就能过的。
2021年，下半年，继续战斗！
一鼓作气，再而衰，三而竭 这句话不是没有道理的，
也可能是仰仗着上半年还说的过去的前两门成绩，下半年的复习明显不如上半年效率高，老是走神，
不过这次买了一个论文的课程，让老师批改了三次。
这次考完，上午选择题没敢对答案，考完很久才对了两次，都是在及格线徘徊，
案例计算题，最后一问基本上也是空着，反而这次论文有一点把握。
所以这次就是抱着不过心态去查的成绩，当我看到成绩的时候，真惊到我了!!!
三门都是45，我简直就是锦鲤附身了啊，可谓是一分也没浪费，
激动地我半个小时才平复下来吧， 就截图这这功夫，都还有点怀疑这分数呢
这个考试有运气的成分，你学了不一定过，但不学，一定过不了!!!
我没有买实体书，只在2019年买了马老师的课（￥167），2021年买了胡老师的论文课（￥150），批阅三次
马老师的视频课现在（2021-12-21）还可以观看，也算是挺良心的了吧，我2021年上下半年的复习都是从看马老师的视频课开始的，
这个因人而异，有人自己看书效率比较高，有人看别人视频效率比较高，最重要是适合自己。
好了，废话说完，下面分享一下我的备考方法，当然，只是作为参考，毕竟我也是压线飘过。
众所众知，高项考三门，上午选择，下午案例和论文，学过的应该能知道，核心就是“十大管理 ”
十大管理贯穿了选择题、案例和论文，十大管理掌握好，基本上就没问题了。
******* 上午选择题 ********
人家叫综合知识也不是白叫的，特别是2021年下半年的选择题，考察的真的特别广，也特别深，
没有什么特殊的技巧，绝大部分选择题还是靠记忆，如果你都记不住就别谈理解了，
举个例子: 每年的选择题都有至少2-3分是考十大管理的输入、输出、工具和技术，如果你不记，排除都不知道排除哪个。
我没有打印纸质版真题，在信管网 【 软题库 - 软考在线题库，云题库，智能测试 (ruantiku.com) 】在线做的真题，
错题我会记录到OneNote里面，以便时常去复习，特别是像这种考察某个知识过程的，
最好都记下来，因为这种在案例和论文中都有可能会用到，
然后就是定时去复习、去不断地记忆。
我建议大家把2021下半年的选择真题，放到考前一个月或者半个月来做，结果可能会打击到自己，
但如果这套题你都能拿捏住，那上午铁定是能拿捏住了。
******* 案例分析题 *****
其实案例分析题我感觉应该叫“计算与分析”，顾名思义，计算是大头，不过咱们姑且按下不表，
那案例分析剩余两道就真的是默写题了，像2021上半年直接让你写整体管理的6个过程，下半年写项目范围说明书内容，
这种必须要得分才行，那怎么记呢？这么多东西
先说十大管理的记忆，我是用了知乎上一位回答人的方法【 30天快速通过双证——通信工程师中级、高项信管信息项目管理师的快速通过提分备考策略 - 知乎 (zhihu.com) 】
我只用了其中一部分，没有全用，这可能也是没得高分的一部分原因吧。
光说十大管理，十大管理，那十大管理是哪十大管理，我相信小白肯定还是一脸懵逼，
“66743 43644 整范进成质 人沟风采干”这一串数字加中文就是十大管理和它的47个子过程，
现在看不懂的没关系，我当时也是随着学习的深入才慢慢的理解了上面这一串，以至于现在都能背下来。
再就是其他各种**步骤、**内容、**作用，我是用了自己编的或者别人编的“口诀”记忆法，
举个栗子：
【果】盘儿【排】还【上】吗【码】剩果【核】了
这种记忆方法对我帮助还是挺大的，当然你最好按照你自己经历你的习惯来编自己的口诀，
这样印象更深，当然也有编不了的，那就只能靠不断地记忆了，
我在记这些东西的时候都会随手写在纸上，对于我来说，写下来能更好的帮助我记得更深。
最后就是案例题的答题技巧，要往十大管理上靠拢，使用书本上的术语，改卷老师是看得分点的。
***** 计算题 ********
现在来说计算题，按2021年下半年的选择题来看，计算题越来越重要了，我查了一下，大约考了十分吧，
案例题更不用说，25分的计算，如果你能得20分，那基本上案例题也就拿捏死了，
所以说，必须要掌握的计算题型，一定不能丢分。
最重要的挣值计算，公式你得记住吧，PV、CV、ETC等等.......
近五年的案例真题，都要做一遍，在家做题也不用卡时间，重要的是要真的搞明白挣值计算，
哪怕你一晚上就做那么一道案例题。
由于我从小数学就不好，计算这一块儿一直是我的短板，案例两次都是45分，
所以其实计算题我给不了太多建议，数学稍微好点的，我想应该问题不大，
我这数学经常不及格的人都可以，你肯定可以的。
***** 论文 *******
论文听起来挺让人害怕的，其实并没有那么恐怖，特别是2021年下半年考完之后，我更担心的是选择题。
它并不是让你现场发挥，写2000多个字儿，固定的开头、过渡、结尾、总结就得1000字儿，
剩下的管理过程写好也能轻松超过1000字，所以现场发挥的也就是两个字题目，两百多个字。
以2021年下半年的论文来说，我写的进度管理，
开头、结尾和过程考前都已经背的差不多了，考试的时候就把两个子题目在对应的过程里回答了一下，
让阅卷老师知道你已经回回答了相应的子题目。
那要怎么背论文呢？
其实一开始不用背的，如果你准备5篇论文，至少要提前3个月吧，
每天读一遍，我是每天早上读一篇或者两篇，循环去读。
考前一个月每周就要下笔写了，也练练字儿，
最好使用细一点的笔去写，写完看起来清爽一些，
因为上半年我写过，所以下半年备考就在纸上写了四次，
当然是在读过和背过N次的前提下。
写个结尾吧，就像写论文似的，
总的来说高项这个考试不算特别难，不是你努力也考不过的那种考试，
只要你能在这上面花时间，说实话，对于已经工作的了人来说，确实有点困难，
备考的这段时间，少出去喝点酒，少些聚会，可能会受到别人的“冷嘲”，
不过没关系，你知道自己想要什么就好了。
软考高项备考总结
信息系统项目管理师备考方法:
综合知识：综合知识部分全为选择题，考的是基础，难度相对来说也低一些。复习这块的主要是看书和刷题，以建立知识框架，掌握住考试考点内容。因为考试的范围广泛，因而要根据考试大纲来重点复习重要的考点。
案例分析：案例分析不仅要求掌握基础知识点，还要求考生能灵活应用。对于那些纯粹考知识点记忆的内容要针对性的突破，可以采取问答的方式自己整理出来，以加强记忆。而对于其他涉及到计算等需要理解的内容，则要集中去攻破，最好的方法是做题，通过做题来理解。除此外，可以看些其他资格考试考生的备考经验，参照他们的学习方法，以了解案例分析答题的技巧。
论文：论文的复习，第一是把控考试的考点内容，对相关技术都要有深入的了解；第二是要积累素材，针对考试大纲的内容，把自己的经验列出来，当成素材，也可以去各种比较专业的网站寻找素材；第三是要自己动手写，多写多练，并提交给专业的老师批改，目的是除了练手感外，也掌握住写作的思路。参加恒佳的信息系统项目管理师培训，会有专家老师指导并批改案例分析与论文，帮大家更快速备考。
软考高级信息系统项目管理师(高项)案例要点总结
项目立项和整体管理
如何启动项目：
①识别需求；②解决方案的确定；③项目可行性分析；④项目立项；⑤项目章程的确定。
可行性研究的内容：
①技术可行性分析；②经济可行性分析；③运行环境可行性分析；④其他方面的可行性
分析（法律可行性、社会可行性）。
可行性研究的步骤：
①明确项目规模和目标；②研究正在运行的系统；③建立新系统的逻辑模型；④导出和
评价各种方案；⑤推荐可行性方案；⑥便携可行性研究报告；⑦递交可行性研究报告。
可行性研究报告内容：
①引言；②可行性研究的前提；③对现有系统的分析；④所建议的系统；⑤可选择的其
他系统方案；⑥投资及效益分析；⑦社会因素方面的可行性；⑧结论。
项目章程内容：
① 项目需求，反应干系人的要求与期望；②项目必须实现的商业需求、项目概述或产
品需求；③项目的目的或论证的结果；④任命项目经理并授权；⑤里程碑进度计划；⑥
干系人的影响；⑦组织职能；⑧组织的、环境的和外部的假设；⑨组织的、环境的和外
部的约束；⑩论证项目业务预算，包括投资回报率；⑾概要预算。
可能案例模式：
① 可行性研究，就是考理论。或者让你对比着可行性研究指出这个项目哪个地方做的不
足。
补充知识点：信息系统项目可行性研究的目的，就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定
以下问题：项目有无必要（项目的必要性分析）？能否完成？（项目的可能性分析）是否值
得去做？（项目投资及效益分析）
项目的必要性分析：
1 原有系统开发不规范，缺少必要的技术文档，原开发人员跳槽，新接手的开发人员很难维
护原有系统，维护成本可能会接近或超过新开发的成本。
2 原系统采用落后的设计或因设计人员的水平有限，系统架构设计不合理，难以扩充和修改。
3 原系统设计虽然合理，也考虑到了日后的扩充，但因业务发展太快，远远超过原来的设想，
量变引起质变
4 原系统开发工具已过时，用落后的开发工具继续维护还不如用新的开发工具重新开发。
5 原系统所基于的硬件或软件平台已过时，在原有平台继续维护已无必要，需要开发基于当
前流行平台的新系统。
项目的可能性：
1 企业能力分析
2 项目技术来源分析
3 与项目相关的专利分析。
4 项目负责人及技术骨干的资质分析
5 项目总体技术方案分析
6 项目创新点分析
7 项目技术可行性分析8 项目技术成熟性分析
9 项目产品化分析等
项目投资及效益分析：
1 项目投资预算分析
2 项目投资来源分析
3 市场需求与产品销售额分析
4 产品成本、利润与盈亏平衡点分析
5 投资回收期、投资收益率分析
6 社会效益分析。
②描述一个项目流程，然后问你基础知识。大多数是直接回答，基本跟案例无关，例如下面
的补充知识点
项目启动包括哪几个主要活动？
识别项目需求
解决方案的确定
对项目进行可行性分析
项目立项
项目章程的确定
最后，软考更多信息欢迎与我交流~
软考 信息系统项目管理师的考试经验~ 通过的大牛来讲一讲啊？ - 搜狗...
项管考试总体上是偏重项目管理的知识和经验的考核。
上午的考试综合度比较高（包括项目管理知识和相关计算方法、软件知识、硬件知识），个人认为难度不算大，当然要看个人情况， 如果软件\硬件知识基础比较好的话，重点把推荐教材里关于项目管理的知识掌握个大概也就差不多了（我原来在外企做过项目管理，自觉项目管理知识还不错）最后有5分的专业英语 如果英语基础较好的话 应该就更没问题啦。
下午的案例和论文主要考核的考生分析、解决项目管理问题的经验和能力，相对难一些，也是考办每年控制通过率的主要手段，一般很难有高分。但是也有很多没经验的大学生能通过，主要是这类考试难免会有些套路，熟悉了就没问题。但是要注意论文案例的时间相当紧张，基本上不能打草稿-甚至只是提纲也不行-除非你写字速度非常快，思维也非常快，一定要尽快的构思好写下来。我下午案例就是没答完时间就到了。论文也因为没有练过手，临场构思又没掌握好，字数没写够，就写到结尾了。很危险。
复习时间：我用了一个半月的业余时间，只通读了一遍教材，又重点看了一些自己相对陌生的知识，就上考场了。如果有条件至少还是留个3个月左右的时间来复习较好。
另外，楼主可以考虑报名参加上学吧的培训，便宜，老师也是很有实力的，基本过不成问题。
上学吧网站上还可以找到一些历年试题精解、案例分析、论文指导方面的辅导书籍。案例部分多做一些题目训练，多看看辅导书籍里面的分析方法；论文的话找一些范文试写上几篇，认真准备应该就没问题了
求ISO9001的学习心得总结
ISO9001心得报告 学习内容: 1.质量管理八项原则及主要术语: (1)以顾客为关注焦点, (2)领导作用, (3)全员参与, (4)过程、方法, (5)管理的系统方法, (6)持续改进, (7)基于事实的决策,(8)与供方互利, 2.GB/T19001-ISO9001:2000标准的理解和学习,主要分为五个大的方面:(1)管理质量体系,(2)管理职责,(3)管理资源,(4)产品实现,(5)量测、分析和改进.其中被细分为62个条款. 3.审核概论及审核的准备:(1)与审核相关的主要术语,(2)审核原则,(3)管理方案的管理 4.审核计划的制定、分组讨论、审核计划讲评及检查表的编制讲评; 5.审核方法和技巧及审核过程的控制 6.不合格项和不合格报告、末次会议、审核报告及体系有效性评价、纠正措施和跟踪验证 7.审核人员能力与评价 个人体会: 通过对ISO9001专业系统的学习,本人有以下几点体会:首先,在没有接受这个培训之前，我一直以为ISO9001是个很高的认证，它既是品牌的象征，也是质量的认可。经过老师讲解，我才明白，ISO 9001只是一个管理体系的认证，是企业管理质量必须具备的基本标准.其次,项目管理的八个流程是比较适用的，任何一件事都可以应用此指导思想来提高成效。任何项目，都要先明确我们要达到的目标，即制定目标。第二步，合理分工。每一个项目都是由一个团队来完成的，团队里的每一个人都要对自己的工作负责，在规定的时间里，发挥团队协作精神共同完成任务。在做任何一件事情前，我们一定要有正确的指导思想，在正确思想的指导下，制定一定的方法与策略，画出整个事物的流程图，制定合理的工作计划，再组织实施，并在实施的过程中，遇到问题及时解决，及时调整，在既定时间里保质保量地完成任务。当然了，什么事都不可能是完美的，总归会留有遗憾。所以，每完成一个项目，我们都要评估其质量和效益，并不断总结得与失，在以后的工作中不断改进，才是我们做事的原则。而不是掩盖和避免一些问题的发生,如果是这样就严重违背了ISO9001的精髓和核心思想---持续改进,只有保持持续改进,运用PDCA循环使质量得到提升. 以后工作中的帮助: 我工作就是体系的维护,现在通过了系统的学习,对ISO9001有了更深的认识,这给我在以后的工作中有了更大的帮助.以前对管理评审及如何做好管理评审一直是一知半解,现在知道应如何一步一步去做,要通过大量的实践演练，进一步熟知内审及管理评审的程序和具体作用，我要通过内部质量环境管理体系的审核，找出企业体系运行中出现的问题，逐步使其成为内部考核及领导决策的重要参考信息，使公司实现稳步健康发展。非常感谢公司给我们提供这次学习的机会. 摘自
http://qzone.qq.com/blog/83415387-1195560784
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网上比较有名的是“小马老师”，这有他的论坛：http://bbs.91grk.com/。培训费也就100元左右。望采纳。
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